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文档简介

第六章

企业文化建设概述2023/10/131第一节企业文化建设的意义问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。5）为什么企业分权分利就分心。2023/10/1326）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。8）为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。10）为什么优秀公司重视企业文化。2023/10/133企业文化是什么有人说是招牌，是表面文章。有人说是狗肉，助强不助弱。

有人说是企业刊物，是群众文艺。

有人说是思想工作，去掉了政治。有人说是“龙”，叶公所好之“龙”。2023/10/134企业文化认识误区企业文化政治化：学雷锋、政治学习企业文化口号化：只有形式、而无内容企业文化文体化：无目标的文体娱乐企业文化表象化：仅仅关注CIS2023/10/135物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现企业的使命，统一企业员工的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。建设企业文化的意义(蒙牛)2023/10/136营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。建设企业文化的目的(蒙牛)2023/10/137第二节企业文化建设的步骤一、企业文化盘点二、企业文化设计三、企业文化实施2023/10/138企业文化盘点对现有企业文化的全面了解对企业现有文化调查和分析常用的调研方法包括：访谈法、问卷法、资料分析法、实地考察法等2023/10/139企业文化设计企业文化是一个有机整体，它包括精神层（即理念层、观念层）、制度层、行为层、物质层（符号层）它包含了CI体系的全部内容，既有理念系统，又有行为系统和视觉识别系统2023/10/1310理念体系的设计理念体系一般包括：企业愿

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