变电所班前例会管理制度_第1页
变电所班前例会管理制度_第2页
变电所班前例会管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

变电所班前例会管理制度1.前言为了保证变电所管理工作的顺利进行，规范班前例会的召开和管理，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于所有变电所的班前例会管理工作。3.班前例会的定义班前例会是指每天在工作前召开的会议，旨在做好班前准备工作，提高生产经营效益和安全生产水平的一项重要活动。4.班前例会的内容班前例会的主要内容包括：上一班次交班情况汇报本班次工作安排工作重点和难点情况分析安全生产情况分析人员调整和备件物资供应情况汇报其他需要交流的事项5.班前例会的召开召开时间班前例会的召开时间为每天上班前的半个小时（或根据具体情况进行调整）。召开方式班前例会可以采用线下或线上方式召开。对于线上召开，应提前测试设备的可用性，确保网络畅通。会议主持班前例会由固定班组的班组长主持，如遇特殊情况，可由备班人员代替。主持人应确保会议的流程和纪律，不得出现滥用职权或超规模召开的情况。参会人员班前例会的参会人员应包括本班次的所有工人、技术人员和管理人员。人员到场率不得低于90%。6.班前例会的管理纪要记录班前例会的内容应进行记录，形成会议纪要。班组长或负责人应对会议纪要进行审核，并在下班前将班前例会的会议纪要和行动计划传达到下一班组长或负责人手中。责任落实班前例会的根本目的在于重点解决工作中存在的问题。因此，在会议中发现的问题和难点，应明确责任人和落实时间，确保问题得到及时解决。质量监控针对班前例会中提出的问题和难点，应建立跟踪反馈机制，确保问题得到合理解决，并及时对解决情况进行反馈和评估。7.班前例会的评估对于班前例会的评估，应从以下三个角度进行考虑：会议总体效果评估会议的主要议程和解决问题的效果评估措施和措施执行效果评估8.总结本管理制度的实施，将有利于规范班前例会的召开和管理，提高变电所的工作效率和安全生产水

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论