【工程项目成本控制方法研究-以S工程项目为例任务书+开题报告+论文10000字】

目次TOC\o"1-3"\h\u80691引言 161942相关理论概述 1298502.1成本控制概念 1114032.2成本控制内容 1317272.2.1成本预测 1194682.2.2成本计划 2299672.2.3成本控制 2290312.2.4成本核算 230503工程项目成本控制现状——以君悦澜湾工程项目为例 2278243.1项目概况 2237113.2成本控制流程 3113863.3公司招投标成本控制 368203.4施工阶段工程项目成本控制 3166154恒大君悦澜湾工程项目成本控制问题 576884.1成本控制理念落后 5287664.2成本控制制度不完善 5286394.3成本控制组织不健全 6129915完善恒大君悦澜湾工程项目成本控制的对策 6305045.1提高成本控制意识 6202905.2优化成本控制机制 6127045.3完善成本控制制度 731349结论 890参考文献 91引言经济水平的蓬勃发展，这积极促进了建筑业的高速发展。不仅如此，人们的日常生活需求日益提高，生活品质也在一直高标准的推进，对住房的需求也有所增加，日益推进建筑业的持续发展。在建设项目的过程中，工程成本控制是一种相对完整的经营管理模式，受到了很多的关注。随着建筑行业的高速发展，对应的项目成本控制水平也需要大力强化。为了确保项目的整体质量毫无影响，现场成本应尽可能降低，以便更好地应对市场竞争日趋激烈。近年来，我国出台了一连串宏观政策，建筑业再次面临更严峻的挑战。土地资源审核和房地产销售压力加大，建设项目的劳动力和原材料成本受到政策的管控，建筑工程项目的成本控制极为重要。君悦澜湾项目是恒大利用企业自有土地自行开发建设的房地产建设项目，本文以成本控制理论为指导，以该项目为例，分析其成本控制现状，并结合实践提出相应的解决对策。以期对建筑企业有理论意义和实践价值。2相关理论概述2.1成本控制概念成本控制它主要是一种管理活动，以确保项目的实际成本不超过预期成本。成本控制本身就是一种科学规范的管理活动，凭借技术、经济、管理等手段，在现场尽可能地达到预期目标，降低成本。对于施工企业来说，成本控制的质量必然联系施工企业的经济效益。对于建设项目，依据公司的整体战略目标和项目的硬性要求，组织建设项目实施过程中的现场成本、实行、管控、跟进、探究和评估等管理活动。2.2成本控制内容2.2.1成本预测成本预测是项目施工过程中的一项重要职责内容。需要专门人员监管项目相关信息，评估项目进度和今后发展变化，确保项目完成后的盈利能力，并提出能够保证项目安全平稳的完成成本预估。2.2.2成本计划现场成本计划是成本控制进程中的核心内容，现场成本计划包含施工期间的成本、成本变动、施工成本等，现场成本计划以书面形式记录。施工成本计划还应与项目施工过程中其他工作高度融合，以确保不同建筑计划之间的互相联系，并确保建筑计划的功能平衡。2.2.3成本控制现场成本控制是在项目施工进程中，选择规范的管控手段和传统手段，对项目各个方面的成本进行控制，严格按照成本计划执行。项目施工整个过程中每个阶段形成的经济费用都需严加管控，从项目申请的招标阶段、合同履行阶段、项目初期准备阶段、施工阶段、竣工阶段及后期维护阶段，施工涉及到的全方面都需要进行现场成本控制。2.2.4成本核算现场成本核算同样是成本控制工作中的重要载体，在项目结构的各个环节，都要严格控制，记录成本支出，以便后期进行成本核算。3工程项目成本控制现状——以君悦澜湾工程项目为例3.1项目概况君悦澜湾项目是恒大公司在自有土地上自主开发并建设的房地产建设项目是标准化社区建设。项目地址位于广州市。总框架结构绿化率大于20%，容积率小于2.5。建筑密度小于50%，建筑高度小于27m。出入口分南、西、北、东四个方向。实际用地面积16362.70m2，实际建筑面积30876.24m2，其中住宅4123.40m2，商业服务12239.30m2，住宅建筑面积约占建筑面积的25.2%。君悦澜湾本项目的整体规划条件是根据广州市城市总体规划和新城市规划的要求制定的。商用停车场的面积为每100平方米0.5个，住宅区为每100平方米0.3个。地上停车位占总停车位的15%以上。人防工事、配套公共服务设施、市政基础设施等按照周边地块进行统一，排水、燃气、电信等市政设施与城市市政设施进行统一。日照间隔系数按照国家规定执行，如存在环境光遮挡问题，应进行日照分析工作。3.2成本控制流程在恒大君悦澜湾工程项目建设过程中会成立专门的项目部，项目部成员结合工程项目建设要求，对整个项目展开规划，项目经理和项目管理人员做好施工安排，明确管理人员的职能，在这种情况下，每个管理者的问题都会影响到所有项目的成本控制水准。从项目的方案评估开始，通过广泛的因素确定项目的预期成本，然后进行招投标管理，在施工准备的根基说进行项目的施工。分析产生偏差的原因，然后选取相应的战略对策，尽可能的防范成本疏漏的发生，确保工程在预期工期内确保质量完成，达到预期成本要求，然后在工程的最终验收阶段，做好工程监测和评价工作。3.3公司招投标成本控制在技术项目的招投标阶段，有专门的人分别负责招投标和投标管理。公司领导主要负责领导公司招标管理部门开展招标工作，并将获得的招标数据信息分发给各部门领导。手中实行综合化管理，有专人全面跟踪招标工作的进度。在招投标工作中，有专门的成本预算编制人员对招投标工作进行管理，在项目收到投标后再安排下一个施工人员。在预算管理方面，恒大君悦澜湾一直严格遵守合同条例，保障项目管控。真正做到从用户实际需求的视角为立足点，以低碳节能的理念，开展文明施工建设技术项目，大力推进公司持续发展。恒大君悦澜湾正是在此根基上展开了项目的建立。以公司的发展目标为指导，进行了多次指标考核，但也很容易满足完成这些指标的要求，盲目招标可以防止预算编制不精准。在外包项目的采购管理中，恒大君悦澜湾会选择公共采购的方式，并选择合适的劳务代理公司，有专业的评价部门对承包方的各项资质进行评估分析，确保中标公司能在预定工期内保质保量的完成工程项目建设，配合公司完成项目建设工作，做好全过程成本控制。3.4施工阶段工程项目成本控制恒大君悦澜湾施工成本控制过程中，在公司领导的带领下，开展项目管理工作。每个具体的项目都有对应的负责人负责整个项目的成本控制过程。具体管理流程如图3-1所示。图3-1恒大君悦澜湾成本控制过程示意图建设项目的前期准备阶段,该公司将分配专业的技术人员,然后项目经理和财会人员将广泛分析项目,扩大系统预算,特别是配额和当前的资源价格,包括人才管理、生产原料、工程机械的购买、租赁等，以及项目进行过程中必要的开销，如税费、检验费用等，在对整个项目进行全面分析的过程中，对资金的分配进行全面分析，确定预期成本。在项目实际施工过程中，在项目经理的指导下进行成本控制，对整个项目的成本进行管控，确保实际成本与目标成本之间没有较大差异。每个施工人员必须遵守岗位责任制的明确规定，明细自己的工作职责，全面掌握工作部署，确保工程的稳定进展。现场管理由专人负责，全面协调实施人员与各项目单位之间的工作。会计人员必须在控制项目预算的根基上做好预算管理工作。在项目的各个单元的过程和完成过程中，必须做好会计核算，以确定项目的计划成本和预算额度。在项目施工过程中，可能会因某些莫名原因发生工程更改。看到这种情况，需要会计人员配合项目的变更，完成相关手续，使项目在竣工结算阶段就能保证项目的整体利润，资料文员必须在现场帮助不同部门的员工申请相关签证。在此前提上，进行施工统计，确定施工进度，严格核对不同的费用和支出，并对支付必要的账单做好统计和备份工作。材料人员和仓库管理人员必须严格管控原材料的质量，确保采买的原材料切合施工标准，进行低碳施工。当原材料拉入现场时，进行关联审验工作，不切合质量要求的原材料不能进入施工现场，并编制关联报告和账簿，以方便后续的检验。其他质检验员做好项目的质量审查工作，包括原材料质量和施工质量。在生产过程中发现质量问题，及时解决，减少不必要的花销。安全管理人员做好对人员的安全技能培训，保障项目施工全过程人员的安全，大力提高人员的安全防范意识。在项目所在地定期进行成本统计项目负责审核完成对象的相关账目的记载和整合，准备财务数据报告，并在审计人员的协助下，对项目完成期间发生的成本进行审核和排序，精准计算出该周期阶段的成本。根据成本明确已竣工单位和未竣工单位，更好地了解项目的建设状况。如果施工没有完成,但相关的账户也没有完成,项目经理必须进行成本分析,然后准备一个报告,报告给人事评估，能够得到一个更完整的项目状态,这可以在周期完成。项目的交付及验收阶段,项目会计和现场项目经理可以计算成本。然而,目前成本控制工作在恒大君悦澜湾的工程项目侧重于审核项目完成后,由于技术变化和缺乏必要的成本控制，经常会产生实际成本。高于目标成本，然后在最终报表中展开成本控制，这影响了企业的经济效益。4恒大君悦澜湾工程项目成本控制问题4.1成本控制理念落后目前在恒大君悦澜湾中，由于成本控制理念较为落后，在一些项目施工中，经常会出现完全按照经验进行成本控制的情况，忽视了相关理论的应用，最后导致了公司利益受损。过去，公司规模不大，工程项目之间的区别也不是很大。成本控制人员的从业经验起到了关键作用，但是现在工程项目之间存在很大的差异，单纯依托经验很难展开高效的成本控制。成本控制毫无疑问是整个项目的核心内涵，但欠缺必要的早期施工阶段的成本控制意识,影响企业的利益，企业的成本控制水平在某一程度上也代表着企业的持续发展。虽然恒大君悦澜湾已经认识到成本控制在工程项目中的决定性因素，但它仍然欠缺必要的成本控制价值理念，并依照传统的理念来运作。4.2成本控制制度不完善不可否认，目前在恒大君悦澜湾中，还有一些传统的管理观念，没有形成合理规范的管理方式，在成本控制体系的拟定和实施中，体系没有限制效果，以权谋私比较严重，造成了自身的问题系统不健全，难以准确实施。相应的处罚是不恰当的。员工之间相互推卸责任，这将直接影响到公司今后的蓬勃发展。4.3成本控制组织不健全建筑公司想要进行良好的发展，必须要完善的管理制度作为保障，不断的健全成本控制组织，而公司中这样的工程成本控制组织并不健全。恒大君悦澜湾虽然组织结构乍一看是完整的，每个部门的管理体制是清晰的，并有相应的管理制度作为支持，但在真实的成本控制工作中往往只有部门的职责被明确界定，但是对于员工的责任并没有明确的定义。很多董事会都是职能分散的。总是有多个部门管理同一件事情，他们会为了自己部门的整体利益而有意识地影响其他人。员工职责界定不明确，企业内部资源耗费较高。这严重影响了公司的整体利益。5完善恒大君悦澜湾工程项目成本控制的对策5.1提高成本控制意识恒大君悦澜湾要想做好成本控制，让员工意识到成本控制就不能忽视它。全面改善员工传统思维的唯一途径就是让员工从不同的角度认识到成本控制工作的重要性，并为员工培养各种成本控制知识。培训指导公司员工提高成本控制意识，大力推广和实施成本控制工作。鉴于成本控制工作的特点，恒大君悦澜湾会选择加强员工培训，在成本控制领域开展各种讲座和专职培训，也能采取多种宣传方式，让员工认识到成本控制的重要性，为员工提供必要的成本控制咨询服务，展开多种成本控制咨询活动，让员工更为全面的掌握成本控制的重要性，真正提高公司工作人员的成本控制意识，也使员工在工作职责中把成本控制作为最终的工作思路和举措。在成本控制推广宣传中，侧重于宣传工作的积极性，积极引导和解决员工在成本控制方面的问题，大力推进在公司现有技术项目中寻找成本控制工作的优秀代表，充分发挥榜样作用，发挥带头作用。对于员工对成本控制工作的误解，可以耐心的提供相应的答案，踊跃激励员工对工程项目的成本控制工作提出自己的看法，也可以大幅提升公司工程项目的成本控制水准。5.2优化成本控制机制设定合理的工程成本控制目标，在平衡行业因素的前提下，融合公司的现实情况，全面设立对应的成本控制目标。设定这一目标必须与实际相结合。不能以领导的喜好为依据，而要注重成本控制的方法。做好员工的带领工作，引导员工踊跃参与，并接受相应的奖惩。对于达到成本控制目标，做出较大贡献的项目部门或个人，给予相应的奖励，可以进一步促进成本控制。在项目的建设进程中，恒大君悦澜湾多个部门都会参与其中。这就需要各部门之间进行良好的沟通，从业务的实际发展出发，及时反馈成本控制和成本变化情况。才能更好的提高公司成本控制的效果。根据每个岗位不同的岗位责任制，制定相应的绩效考核标准，对优秀的成本控制人员给予相应的奖励，使所有员工都能发挥自己的作用，完成公司的成本控制目标。5.3完善成本控制制度一个稳健的成本控制体系可以合理规范恒大君悦澜湾的成本控制工作，促进业务的强化发展，全方面提高成本控制水平，也能让员工进一步明确岗位职责，对职工的岗位进行要求，这样能规范员工的行为，严格让员工按照成本控制制度来，才能减少施工阶段的成本，节约成本，让成本得到合理利用，加快工程项目的实施进度，让企业获得最大的利润。针对恒大君悦澜湾目前在成本控制制度中存在的隐患，可以依照国内外成功建筑企业的整体做法，融合恒大君悦澜湾的实际情况，进一步完善公司的成本控制制度。

结论随着我国的经济发展，国家对城建项目的重视，对城镇化进程的持续推进，使得我国的城市建设获得了飞跃的进步，城市建设离不开建筑行业，建筑行业在一定程度反应了一个城市的面貌，因此，建筑行业在城市中占有十分重要的地位，通常的建筑行业工程项目巨大，涉及到的资金也是十分庞大，这么