公司职员辞职报告 公司职员辞职报告书(3篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——公司职员辞职报告公司职员辞职报告书(3篇)在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应当是确凿无误的。报告的格式和要求是什么样的呢？下面是我为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。

公司职员辞职报告公司职员辞职报告书篇一

您好！

首先，十分感谢您这一年来对我的信任和照料。

大学毕业后我没有找到适合的工作，同时女朋友也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的时刻是公司是收留了我，让我很快的从失恋和没有工作的打击中走出来，让我品尝到了在工作中的乐趣，这是我一直很感谢公司的地方，在将来的岁月中我还是会记住公司的好的，我不会忘掉！

请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机遇。我会在上交辞职报告后1－2周后离开公司，以便完成工作交接。

这段时间，我认真回想了这一年来的工作状况，觉得来公司工作是我的幸运，我一直十分珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关心和指导，同事们对我的帮助让我感谢不尽。在公司工作的一年多时间中，我学到好多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。十分感谢公司给予了我这样的工作和锻炼机遇。但同时，我发觉自己从事我们公司行业的兴趣也减退了，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您也对不起我自己。真得该改行了，刚好此时有个机遇，我计划试试看，所以我决定辞职，请您支持。

我在大学时学的专业和现在公司的业务几乎没有任何的联系，我不得不从一开始就要重新理解故事的业务，虽然我认真的学习和工作，可是先天的不足和后天没有接触过，使我工作的十分吃力，兴趣也没有刚进公司时那么强了，我这是在浪费公司的工作人员的名额，我应当为更适合这份工作的人让位。

虽然我要走了，但是我对公司还是有着深深的眷恋之情的。我本想在公司一直工作下去的，可是我不得不离开，我需要找到一份和我多学专业对口的工作，要不然我很难在公司中有所作为。

在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很惋惜不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！

此致

敬礼

申请人：xxx

20sx年x月x日

公司职员辞职报告公司职员辞职报告书篇二

尊敬的领导：

十分感谢公司领导给我这次工作的机遇，并在工作上、生活上给了我十分大的帮助和指导。

去年年底，我辗转来到了xx这大城市，是好心的吴姐和徐总无条件的收留了我。并且给我了我生活上、工作上最大的照料和照料，今年年初又由于家中的事情耽搁，来报到比较晚，也没有责怪。虽然，我在这里工作半年有余，但是我已经深深爱上了这里的气氛，首先公司领导很十分和蔼和温情，无论是徐总还是吴姐都很愿意照料和指导我，还有财务对我都还不错；公司同事更没有话说了，刚来我什么都不会的时候，大家都愿意帮助我，指示我，在这里也结识了新朋友。半年来我在公司的工作是愉快的、如意的，希望和大家可以更久的相处下去。

但是由于个人原因，近期内得回去处理，本想请段时间假再归，后想9月份又得参与考试，需要大量的时间和精力来准备。来到这里才知道，有些事情是需要自己去努力，去尽心尽力的，是徐总的干劲督促了我要这么做，人不可一生碌碌无为，于我，大学四年所学的东西也不敢就此丢掉，所以计划为司考努力一次，不管结果如何，努力了才没有惋惜。所以，我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定，我很惋惜不能为公司的明天贡献自己的力量，我只能祝公司业绩越做越好，网站点击率一路飙升，公司领导及各位同事顺利。

最终，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年x月x日

公司职员辞职报告公司职员辞职报告书篇三

xx总：

您好！

思考良久，还是计划提笔写下这封辞职报告。

很感谢能有机遇与您共事，也是基于对您的认同，无论周边的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩驳，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机遇在树下纳凉。

而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很忧伤，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很可怕的数据了，假使再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假使在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言，由于也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩展准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再细心的斟酌确定。

另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不明了，他们对自己的发展也感到迷惘，假使仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的`发展，企业的文化气氛来留人，这才是长久之计，特别对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。

同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询参谋来后会有好的解决方案了，就不多说了。

公司的组织架构与基本的管理制度在参谋焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。

之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、聘请培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划明显了的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于参谋的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终究这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。

一直以来都在思考自己的发展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的十分失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，终究应当做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失