电缆质量排查工作汇报（共8篇）

电缆质量排查工作汇报（共8篇）篇：质量安全风险排查工作汇报

开发区质监分局

质量安全风险排查整治工作情况汇报

前一段时间，我们按照市局的总体部署和要求，紧密结合开发区实际，按照“风险-搜索-研判-防范-预警”的总体思路，以建设质量强区、维护质量安全为目标，以整治人民群众反映强烈的产品质量、食品安全、特种设备安全问题为切入点，从监管产品、生产企业、质监自身三个方面认真进行了质量安全风险的排查。目前，已取得阶段性成效，现将情况汇报如下：一、主要措施及成效

1、产品质量风险整治方面：针对个性问题，我们坚持“一品一策”、“一厂一策”，针对开发区石油装备、汽车配件、有色金属、家具、水泥、双氧水、食品（海产品）等产品制定了11项防控措施。针对开发区盐化工、新能源、电子信息、新材料、有色金属、石油装备六大产业逐一进行排查和整治针对普遍存在的共性问题，我们制定了专门措施，集中进行整治。在效果上，我们借助风险排查整治工作，加快建立企业落实主体责任报告制度，督促企业全面落实主体责任，自上而下层层分解落实产品质量安全岗位责任，严格落实全过程质量控制措施，严格按照标准组织生产，加强对企业员工的业务培训，提高质量管理水平，减少质量安全隐患。2、特种设备安全风险整治，采取重点设备重点盯防，实行重大隐患挂牌督办，落实整改责任，加强跟踪督查，确保整改到位、不留隐患。一般性风险实行登记制度，限期整改，隐患治理一个注销一个。具体措施：特种设备安全风险实行登记建档制度，每下达一份《特种设备安全监察指令书》，被检查单位必然制定整改方案，最后形成盖有公章、各方签字的《整改过程及情况报告》，并附有检验报告、证书、证明（盖章的复印件）等见证材料。这些资料装订建档保存。隐患治理一个注销一个。在效果上，通过深入开展风险整治工作，进一步摸清了特种设备危险点（源）底数，进一步完善特种设备档案和动态管理机制，进一步落实定期检验制度，进一步提高作业人员持证上岗率，特种设备使用单位完善了安全生产规章制度，建立了隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制。3、工作和队伍风险整治方面，我们针对干部职工在理想信念、依法行政、业务水平、技术能力、廉洁从政等方面存在的突出问题进行了深挖细找，制定了50余项整改措施，健全了制度并落实到位。在效果上，杜绝了行政不作为、乱作为等问题，干部职工工作作风大为改观，工作质量和效率明显提高。二、存在的问题及原因

开发区分局质量安全风险排查已取得阶段性成果，但也存在一定的问题和不足。一是在监管工作中风险监测及处置机制有待于进一步完善、监管人员履职能力有待提高等风险；二是生产企业存在主体责任意识不强、生产过程质量控制不严、出厂检验把关不严等风险；建材、日用消费品等重点产品存在原材料进货把关不严等风险；三是质监队伍制度化建设有待加强等风险。下一步工作打算及建议

从现在起，分局质监工作的总要求是：紧紧围绕党的十八大胜利召开，以维护质量安全为出发点和落脚点，以整治人民群众反映强烈的质量安全问题为切入点，全面排查质量安全风险，严厉打击各种质量违法行为，确保不发生行业性、系统性、区域性质量安全事故，确保万无一失，绝对不出任何问题，努力为党的十八大胜利召开营造良好的质量安全环境。1、增强风险管理意识，紧紧围绕风险监测、评估、预警和快速处置四个关键环节，不断规范风险管理程序和措施，加快构建科学化、系统化的风险管理长效机制。2、严格落实工作责任制和奖惩制度，对在排查整治中发现质量安全风险隐患或“潜规则”、“黑窝点”并及时采取措施消除的，予以通报表扬；对组织不力、敷衍应付，排查不深入、整治不彻底，重大质量安全风险隐患没有排除的，通报批评；对因工作不落实、失职、渎职导致发生质量安全事件，造成影响的，调离依法依规追究责任。区局将适时组派督查组，对全系统风险排查整治工作情况进行督查，及时经验，发现问题，督促整改。二〇一二年八月三十一日

第2篇：电缆公司上半年党建工作汇报

电缆公司2009年上半年党建工作汇报

年初以来，电缆公司党总支在集团党委的正确领导下，结合自身改革、发展、稳定等工作实际，以促进企业发展、提高经济效益为目标，扎实工作，开拓创新，深入开展学习实践科学发展观活动，不断加强党支部的思想、组织和作风建设，充分调动广大职工的积极性和创造性，两级班子的凝聚力、战斗力得到增强，各党支部的战斗堡垒作用得到发挥，干部职工素质得到提高，有力地保证了公司各项经营管理工作的顺利开展。一、深入开展学习实践科学发展观活动，为企业发展贡献力量

按照油田公司和集团《深入学习实践科学发展观活动实施方案》的安排部署，电缆公司严格遵循规定的方法步骤，精心组织，周密安排，紧密结合生产经营实际，创造性地开展工作，并严格遵照执行，抓好落实，保证了活动的顺利进行，各项工作取得了长足进步。一是强化组织，周密安排部署。在集团党委深入学习实践科学发展观活动安排部署之后，我们公司高度重视，及时召开党总支会议，统一思想，明确认识，在广泛调研企业发展状况的基础上，有针对性地制定了主题实践活动总体方案。二是统一思想认识，深化理论学习。公司党总支组织全体党员干部在科学发展观学习上

1从思想入手，结合发展观重要论述，深刻学习，细心体会。采取辅导“导学”、结对“帮学”等学习手段，突出学习重点，不漏一人，保证学习效果，在认真学习两本必读书目的基础上，对照本职工作，寻找差距，理清思路；结合内容精髓，丰富思想、提升认识，做到“规定动作”不走样。三是深入调查研究，认真撰写调研报告。围绕“创新发展思路、加速科学发展”这一主题，开展了“科学发展在身边，我为发展献良策”活动，针对市场拓展、降低成本、产品研发、工艺创新、品牌打造、精细管理战略性思考六项调研课题，广泛听取干部群众的意见，找准制约本单位发展的突出问题。四是严格对照检查，深入自我剖析。在调查研究的基础上，形成了领导班子分析检查报告，深刻分析问题产生的原因，切实做到了“查找问题准、分析根源清、认识程度深、整改措施实”。五是制定整改措施，边学边查边改。针对群众反映和分析检查出的问题，我们制定了整改方案，把整改贯穿于学习实践科学发展观活动的始终，坚持边学边改、边查边改。六是认真开展测评活动。对影响制约科学发展和群众反映强烈的突出问题进行满意度测评，满意率都在95%以上，各方面群众满意度达到了集团的要求。七是注重长效机制的建立，深化整改落实成果。为了巩固扩大活动成果，我们站在促进企业科学发展的高度，解决生产、经营和职工生活中的各种困难，做到能解决的立即解决，不能解决的制定

2整改措施，需上级协调解决的，及时与集团相关部门沟通，研讨解决办法，采取有力措施，建立完善有利于整改问题的各项制度，坚持不懈地抓好整改落实工作，全面完成好各项任务，有效推动公司科学发展。二、以“双做双为”活动为载体，全面提高党员队伍素质

为了切实搞好“双做双为”活动，使党员领导干部成为“持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众的贴心人”。公司党总支针对活动的有关要求，召开专题会议，传达上级文件精神，研究活动细则，部署活动方案，加强监督检查，以“四个到位”促进了活动的扎实开展。一是组织领导到位。成立了两个小组，一是活动领导小组，并设立了专门的办公室，具体负责整个活动的组织实施、综合协调、材料整理、组织联络等工作；二是活动检查组。不定期对各支部的活动进行检查和督导。同时，班子成员建立了各自的联系点。形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作格局。二是制度保障到位。为保证党员目标管理各项工作落到实处，我们从抓机制建设入手，建立了党员目标管理责任制，明确了支部书记和支委的工作责任；健全了“双做双为”活动考评制度，制定了考评标准和细则；建立了党员目标管理档案制度，建立党员个人目标管理档案，确保活动的扎实有序开展。三是宣传引导到位。党总支把握正确的工作导向和

3舆论导向，通过各种形式，广泛宣传引导，统一思想认识。今年是电缆公司成立十周年，我们选树了十年来在各个岗位上取得优异成绩的十名优秀员工，总结他们的先进事迹，以报告会等形式，宣传他们的好做法、好经验，为活动开展营造良好的舆论氛围。四是督导检查到位。为防止活动流于形式，我们对各支部的活动情况进行巡回督导检查，班子成员都参加了所负责联系点支部的组织生活会，并深入基层调研，结合工作实际，与基层支部共同制定党员目标管理登记表，确保了活动的时间、人员、内容和质量四落实。切实使公司全体党员做到“思想觉悟高于群众，奉献精神先于群众，完成任务优于群众，廉洁自律严于群众，技术技能强于群众”。三、夯实基础管理工作，党建工作持续加强

今年以来，我们坚持把基础管理工作摆在突出位置，认真研究党建工作与生产经营工作的切入点，以“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”为目标，从“明确职责、健全制度、完善机制”入手，强本固基。一是完善组织机构。针对党建工作运行中出现的问题，不断适时调整组织结构，充实基层工作人员，明确支部书记和各支委的工作职责、工作标准，并选配政治素质好、业务能力强、作风扎实过硬的优秀干部担任支部书记工作，使支部工作的开展得到有力保障。二是完善基础管理。我们在以前党支部工作的基础上，修订完善

4了公司《党支部管理办法》、《党支部发展党员工作制度》等工作制度，下发了《党支部工作内容》、《党支部工作基本知识》等日常开展工作参考资料，制定了《发展党员工作文本》等规范管理资料，使基层党支部明确了工作内容、工作程序、工作目标，对基层党建工作进行了规范，加强了工作指导，为基层党组织建设提供了有力的保障。三是落实规章制度。为认真落实“三会一课”制度，民主生活会制度、党员培训学习等制度，各支部结合生产经营的实际，针对不同时期出现的不同问题，坚持每个月召开一次支委会，每季度召开一次党员大会，每年支部书记讲党课不少于两次。各支部还结合生产经营实际，组织党员和积极分子，不定期的开展组织生活。四是加强制度检查。我们在完善各项工作制度和工作流程的基础上，制定了检查管理细则，对基层党建工作进行了半年检查，对查出的问题提出了整改意见。还将优秀单位好的做法借鉴到实际工作中，不断修订完善各类基础资料，共建立基层支部、班子、队伍、企业文化建设等四大类、21项基础资料，使党建的基础管理工作不断加强。7月下旬，在集团组织部党建基础工作检查过程中，开发区分厂党支部的一些特色做法受到了表扬。五是做好积极分子培养和党员发展工作。年初以来，我们不断壮大入党积极分子队伍，按规定程序做好预备党员的培养和转正工作，09年新培养积极分子11人，有2人发展为预备党员，有2人转为正式党员。四、做好稳定工作，为公司发展提供保障

公司在做好日常稳定工作的同时，进一步加强稳定管理工作，最大限度地掌握本单位各个群体的状况，了解其思想动态，对不稳定人员落实具体的帮扶人和帮扶措施，并相应拿出解决问题的办法，将矛盾化解在萌芽之中。工作进行细化，确保稳定工作超前、责任到人，不出现任何问题。一是做好型材分流人员的稳定工作。为使他们尽快的融入电缆公司，我们制定了详细的培训计划，了解他们生活中遇到的困难，妥善解决他们提出的问题。在培训期间，班子成员给他们讲课，讲公司的发展前景，认真做好他们的思想工作，打消了他们工作和生活上的顾虑，使他们对电缆公司的发展充满信心。还根据他们的身体状况、家庭生活情况及工作能力，安排相适应的岗位和厂点。现在，型材分流人员32名已分别被分到开发区（13人）、迅达（12人）和思创（7人）三个分厂，整体比较稳定。二是做好一人一事的稳定工作。日常工作中，我们针对老上访户和重点人，从思想工作入手，做细一人一事的思想工作，对提出的问题逐项调查，逐项解释和处理，争取将矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽状态，保持队伍的整体稳定。第3篇：摸底排查工作汇报

关于对非公经济和社会组织排查摸底工作的汇报根据全省非公企业和社会组织党建工作推进会安排部署，以及市委组织部对非公经济和社会组织进行进一步排查摸底的要求。我县认真领会、高度重视、周密安排、精心组织，抽调精干力量，按照“横向到边、纵向到底”的要求开展此次摸底排查工作。一、认真领会学习，确保精准排查。为保证精准开展排查摸底，全面掌握非公企业和社会组织党建底数，我县特地组织民政、工商、工商联、司法、财政、税务等主管党建的部门负责人召开专题学习研讨会。一方面领读式学习回建同志在全省非公企业和社会组织党建工作推进会上的讲话，领会其精神，使各单位认识到排查摸底工作的重要性和严峻性。另一方面，组织各负责人学习掌握非公经济组织、非公企业及社会组织的概念，明确此次排查摸底的范围。同时，要求各单位在对所属非公企业和社会进行组织“地毯式”排查的过程中做到“五个清”“三防止”，确保数据报表的准确有效性。二、迅速形成声势，砸死工作责任。为把省委、市委的精神和工作要求尽快传达给各单位，尽快把非公企业和社会组织各项重点工作抓起来，一竿子插到底，迅速形成集中攻坚的浓厚氛围，我县特地组织县市场监管局各分局，以及工商联、税务、民政、司法等部门召开会议，反复强调摸底排查的重要性、紧迫性。同时以县委名义向各单位下发了《关于进一步做好对非公经济和社会组织排查摸底的通知》。要求挂图作战，明确攻坚任务、完成时限和责任人，建立工作台帐、逐一进行销号，做到层层分解任务，加强调度督导，大张旗鼓地抓好各项重点任务落实。三、总结排查问题，建立工作台帐。此次排查，时间紧任务重，但是在较短的时间内仔细排查、深入挖掘，还是取得了一定的收获，发现了很多的问题。一方面，通过“地毯式”排查摸底发现，非公企业和个体工商户此前存在虚报多报的情况，因此，这次统计严格按照要求削减了大量“僵尸”、“一企多照”、“空壳”企业，企业数量、从业人数等数量大幅缩小，更加真实可靠。同时，原先已建立的非公企业党组织也存在实际与数据不符的情况，同样要求各单位对存在问题的党组织进行了整顿或者撤销。另一方面，在排查中，有个别的单位存在对工作重视不够、举措不利、进展迟缓、排查摸底不实、虚报数据或玩“数字游戏”的情况，严重影响了摸底排查的效率。对此，我县对这类单位进行了通报批评，并要求其严格按照培训和会议规定返工重做、及时上交。通过严格调查摸底，我县在原有台账基础上及时做了更新，努力做到非公企业和社会组织领域有关的数据准确无误。四、巩固排查成果，强化学习教育。非公经济和社会组织的攻坚覆盖工作不是一朝一夕可以完成的，是一场持战。对此，我县明确了进一步巩固摸底排查成果的计划方案。首先是要维护好已经建立的党组织，要求其健全完善活动阵地，做到“五有”，即有牌子、有档案柜、有办公桌、有宣传面板、有学习材料。同时还要制定学习教育计划，紧密联系非公企业和社会组织实际，推动“两学一做”学习教育深入开展。其次，进一步在有条件但是未建立党组织的非公企业和社会组织中，采取单独建、联合建等多种方式建立党组织，提高党组织的覆盖率。最后，针对非公经济和社会组织复杂性和不稳定性的特点，要求各单位定期建立台账通报所辖区域内情况，对工作不力的在全县范围内进行通报批评，以确保数据的准确和即时更新，保证非公经济和社会组织党建工作的持续推进。第4篇：工作汇报之排查工作情况汇报排查工作情况汇报

【篇1：员工排查总结报告】

汾阳市九都村镇银行

员工行为排查活动总结报告为确保我行2013年各项制度扎实落地，进一步强化员工日常行为管理，规范全员履职行为，推动案防工作的纵深开展，我行根据实际情况制定了《汾阳市九都村镇银行员工行为专项活动实施方案》，根据方案内容进行逐步排查，现将排查情况汇报如下：

一、结合排查治理员工参与民间融资活动，排查化解风险隐患。我行员工行内工作期间的行为基本可控，对于行外的个人行为，我行通过高度关注其工作动态、通过走访家庭及服务客户等手段多方面了解，我行认真组织排查治理员工参与非法集资、违规担保以及违规经商办企业活动，深入各小额贷款公司、担保公司、有信贷关系的企业多方打听，了解有无我行员工参与收受贿赂、高利贷、违规担保、参与社会集资，以及充当资金掮客等行为，以排查违规人员、保持队伍稳定。通过自查，未发现我行员工有贪污侵占挪用、收受贿赂、高息放贷、民间融资、兼职、经商办企业及“九种人”等行为，也未发现存在异常消费行为。二、强化警示教育，促进员工行为动态管理常态化。我行通过晨会、约谈等方式，教育员工珍惜职业生涯，提高自律意识，专心工作，遵纪守法。注重“关注”和“关

怀”相结合，打造和谐环境，助力案件防范。对于员工的工作表现、经济往来、社会交往、家庭状况等事项，我行通过个人约谈及走访了解，及时掌握情况，挖掘思想根源，消除不良动机。同时组织各种集体活动，增强团队凝聚力，打造团结拼搏、积极向上的企业文化，为案件防范工作营造强大的支撑。我行长期注重廉政建设，对各部门负责人严格管理，不断要求其增强廉洁自律意识。对于我行重要岗位人员，如客户经理、财务人员、营业经理等，我行规定其认真履行其职责，明令禁止在办理业务过程中收受客户任何财物。我行坚持营销与案防同步推进，开好每月例会、加强业务学习，查找管理漏洞。通过案件传达、学习案防合规的相关文件，努力打造合规文化，将合规经营理念和风险防控意识渗透到员工思想深处，培养员工养成合规经营的习惯。我行初步形成了制度至上、管理有序的合规文化，员工的执行意识和执行能力得到了同步提升。经过此次排查，我行员工各项情况和表现均属正常，未发现可能诱发案件隐患的行为。我行将严格按照各项制度开展工作，有效防范各项风险。在接下来的工作中，我们将继续高度重视员工的案防工作，不断总结提高，保证各项工作的顺利开展，为全行业务的快速稳健发展创造有利条。二零一三年九月三日

【篇2：三项排查工作总结】

三项排查工作总结

依据省综治委的统一部署和平安建设年活动的具体安排，我委综治办在全委范围内组织开展了排查调处矛盾纠纷、排查整治治安乱点和突出治安问题、排查治理公共安全隐患集中行动。现将工作简要总结如下：

一、统一认识，高度重视

委领导班子高度重视三项排工作，坚持一把手负总结，分管领导具体抓，各线分管领导和各科室共同推进的方法，统一全体干部职工思想，狠抓落实，确保实效。二、确定目标，明确原则

通过开展集中行动，做到对影响社会和谐稳定的突出矛盾纠纷、治安问题及公共安全隐患早发现、早控制、早解决，努力实现群体性事件下降，刑事、治安案件下降，进京赴省上访下降，治安灾害事故得到有效控制，公共安全隐患得到有效治理，治安乱点面貌得到有效改变，公众安全感得到进一步增强。坚持以下四项原则坚持“重在解决问题”的原则、坚持“条块联手互动”的原则、坚持“边排查边整改”的原则、坚持“严格责任追究”的原则。三、制定措施，狠抓落实

（一）扎实开展排查。深入基层、深入实际、深入群众，切实摸清本单位突出的矛盾纠纷，摸清治安混乱的区域、部位、场所，摸清可能引发人员伤亡和财产损失的安全隐患，摸清影响公众安全感的突出治安问题，摸清导致矛盾纠纷突出和治安状况混乱的原因。（二）抓好矛盾化解、治安整治和隐患治理。对排查出来的问题，逐一登记造册，逐一分析研究，逐一制定调处、整治方案，逐一落实牵头部门、责任单位和责任人，逐一明确调处、整治目标、措施和期限。对经反复整治，问题仍得不到解决，要组织工作组驻点整治，坐镇督导。（三）解决涉及群众利益的问题。认真组织“群众贴心人”进村入户开展综治、维稳工作，倾听民声，掌握民情，解决民忧。对重大、复杂、疑难矛盾纠纷，要建档定责，实行领导包案、挂牌督办。对短期内难以化解的矛盾纠纷，要耐心疏导，教育和引导群众依法合理地表达诉求。（四）完善排调工作机制。整合基层综治、公安、维稳、调解、信访等

力量，推进“三调联动”工作。按照“力量大整合、矛盾分类解”的思路，探索行业纠纷分类化解的新机制。严格执行《江西省矛盾纠纷排查调处工作规程》，进一步规范矛盾纠纷排查调处工作流程。（六）提升公共安全管理水平。健全各类安全隐患资料台账，完善报备案制度、安全排查检查制度、隐患漏洞整改制度、岗位安全管理责任制。逐步建立区域安全隐患信息系统，加大对公共安全管理基础设施投入，提高公共安全事故预防和处置能力。四、强化领导，确保实效（一）加大领导力度，精心组织实施。要迅速对“三个排查”集中行动作出具体部署，并精心组织实施。本委主要领导要深入一线，靠前指挥，解决工作中的困难和问题。委综治办要加强工作调度、组织协调和督导检查，指导推动集中行动开展。（二）部门协作配合，形成工作合力。各科室要充分发挥职能作用，着力解决突出纠纷。集中力量抓好治安乱点和突出治安问题排查整治工作。（三）广泛发动群众，形成强大声势。要深入基层、面向群众，宣传开展“三个排查”集中行动的重要意义、主要目标、工作重点等。要动员广大干部职工积极参与集中行动，配合有关部门化解矛盾纠纷、摸排黑恶线索、检举犯罪人员、揭发违法行为，消除安全隐患，堵塞防范漏洞。（四）加强督查指导，明确工作要求。委综治办将对本委各科室“三个排查”集中行动进行督导。等；镇卫生院负责公共卫生事件等；镇综治办负责涉群的矛盾或不稳定因素等；派出所负责群体性事件等；镇中心校负责涉及学校安全事项等；各村（社区）按照属地管理原则，组织人员配合相关部门排查辖区内的路道、河流、水库、防洪堤、林区大险、滑坡地段等突发事件隐患情况。各村（社区）、单位根据各自的职责分工和工作实际开展全面排查工作，并按时间要求上报排查情况。二、深入实际，实地排查

一是各排查小组对所领导任务区内的各项可能引发的自然灾害、事故灾难、公共安全卫生事件、社会安全事件的危险源、危险区域安全隐患、矛盾纠纷等进行逐一摸排。经过第一阶段的排查，在全镇范围内排查出Ⅳ级自然灾害类26起、Ⅲ级社会安全事件类1起、Ⅳ级社会安全事件类3起、其他类6起，其中4起社会安全事件类，经相关负责人多次与村民代表协调沟通，村民的情绪得以稳定，暂时没有上访的苗头；其他类主要是房屋存在坍塌危险，已派专人负责跟进，保证在恶劣天气下人财得到有效转移，并加紧落实搬迁或房屋改造工程；自然灾害类主要危险源是洪水泛滥，现我市已进入汛期，加紧做好防洪疏洪工作，保障人民群众生命财产安全，是我镇目前开展突发事件风险排查和整改工作的重中之重。二是根据实地实际情况，进行分析评估，制定隐患排查措施，落实专人监管，确保突发事件的各类隐患损失降低到最低。三是确定重点，明确职责，合力开展隐患排查工作。根据排查工作的总体要求，按照属地管理的原则，我镇确定各单位和基层组织是排查、评估和整改风险隐患的责任主体，负责本单位、本区域风险隐患的日常排查整改工作。通过对可能引发自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等各类突发事件的风险隐患和严重的危险源、危险区域、安全隐患、矛盾纠纷或不稳定因素等进行普查登记、分析评估。三、加强整改，建立长效机制

建立健全风险隐患监测网络，落实“一岗双责”，提高防范和处置能力，我镇对近期可能存

在和发生的突发事件风险隐患，明确责任，把风险隐患的治理整改和排查工作贯穿于排查的全过程，对可在短时期完成治理整改的，立即采取措施消除风险隐患；对情况复杂、短期内难以治理排除的，制订整改方案和应对预案，落实治理整改措施、整改效果、责任人和期限等，防范突发事件的发生。一旦事件发生，确保能够妥善处置、减少损失。四、下步工作安排

按照台山市委、市政府总体部署，针对存在的问题，把治理隐患、预防事故作为安全、维稳工作的着眼点和落脚点。（一）进一步提高认识，加强领导，积极深入推进隐患排查治理专项行动。加强监督指导，对可能发生事故的各个环节进行重点排查，及时整改消除可能酿成事故的重大隐患。（二）继续认真组织引导各村（社区）开展突发事件风险隐患排查工作，做到及时发现问题，及时整改。（三）充分发挥应急管理工作信息员的作用，做到信息及时反馈。（四）创新机制和方法，推动突发事件风险隐患排查工作的深化。发动职工群众，搞好群查、群防、群治，建立隐患排查治理长效机制及重大危险源理制度。（五）做好突发事件风险隐患的信息反馈工作。对排查出来的风险隐患认真进行统计和分析评估，及时向上级报送相关信息。第5篇：质量工作汇报

2015年质量工作汇报XXX有限公司大力开展名牌兴企发展战略，遵循以人为本、质量至上、诚信经营的理念，走质量效益型发展道路，取得了明显效果。得到了政府部门的肯定和市场的认可。2012年被河北省质量奖评审委员会评为河北省质量效益型先进企业。2009年、2013年、2015年连续被河北省质量奖评审委员会评为河北省名牌产品，2010年、2013年连续被河北省工商行政管理局评为省著名商标。近三年连续被河北省轻工协会评为省轻工百家优秀企业。2014年被河北省质量与品牌研究评价中心依据《制造业企业质量信用等级评价准则》评定质量信用等级为A级。2014年被河北省工业和信息化厅评为河北中小企业名牌产品。2014年被河北省科学技术厅评为河北省科技型中小企业。2013年被唐山文明诚信活动组委会授予AAA级信用等级。以科技为先导以质量求发展有效的激发了市场需求，促进了企业发展，被全球500强企业美国TARDET公司、德国麦德龙公司评为A级供应商，确定长期供货关系。与欧美各国30余家大型连锁店建立稳定合作关系。与国内百胜集团、新辣道、李先生、红跑车等大型连锁店建立稳定供货关系。2013-2015年销售额年均以15%的速度递增，2015年销量已达到206万件，占河北轻工金属家具年总销量的20%，销售额21666万元，创汇3000美元，仍不能满足客户需求，由于产能所限致使大量订单外流，公司计划投资10000万元进行技术改造，目前项目在建中，投产后销量将成倍增长，必将为地方经济发展助力，为唐山芦台经济开发区实现“十三五”经济发展目标起到积极作用。唐山翔宇家俱有限公司能够在质量效益型道路上健康快速发展，其着力点放在确立方向、科学管理、以人为本、创新驱动四个方面。1、质量文化为导向公司高层为引导企业健康发展，确立的企业愿景是：“成为业内令人仰慕的金属家具公司”，企业使命是：“让世界人民享受家具文化带来惬意和温馨”。核心价值观是：以人为本、科学管理、优质诚信、追求卓越。企业精神是：诚信、敬业、精品、创新。体现在实践中则是制定实施了名牌发展战略规划和质量方针及目标。依据企业质量方针目标制定与管理程序，由企管部归纳各部门意见提出质量方针、目标草案，提高公司领导集体审议，确定公司的质量方针为：“以满足客户需求为宗旨，走质量效益型发展道路”，质量方针通过会议、培训等方式，使每位员工知晓、理解、落实在行动中。根据质量方针确定年度质量目标和指标，并制定实施方案进行层层分解。对各部门质量指标的完成情况进行年评审、月考核，实行奖惩与绩效工资挂钩。二、科学管理是保证抓质量管理要点是强化质量责任和采用科学先进的管理体。（一）.强化质量主体责任。首先是完善质量管理机构。制定了公司质量管理机构图，公司高层是质量工作第一责任人，企管部设首席质量官负主要责任，品管部负直接责任，生产部负重要责任，人事行政部负员工教育责任。二是责任到人。公司下达年度质量指标后，企管部依据管理方案将公司质量目标指标分解到各部门，各部门实行质量目标责任层层分解落实到人。三是规范责任管理，公司制定了各级各岗位质量责任及管理分工。配套制定20项质量管理、考核制度。（2）采取先进科学先进的管理模式是提高产品和管理质量的源泉和动力。1.引入科学先进管理体系。公司早在2002年就引进了国际先进的ISO9001质量管理体系同年认证。完善了体系管理手册、管理制度、管理记录。针对10个管理要素，采用过程法及PDCA循环模式实现良性循环。2014年通过省质量技术监督局专项培训，总经理聘任了管理者代表兼任首席质量官，主持质量管理体系运行与改进。11名内审员通过CQC专业机构培训持证上岗，公司每年制定实施管理体系内审、外部审核、和年度评审计划。通过审核不断改进不良环节，实现不断提高体系适宜性、满足性。2提高运行质量把握八个环节。第一是采用先进的产品标准。在采用国标《金属家具通用技术条件》的基础上，为充分满足国际市场的质量需求，采用欧美先进的国外质量指标，制定了企业产品质量内控标准，22项指标高于国标。2012年德国客户验厂抽检产品质量，经香港维达斯上海办事处依据EN1021/2国外标准检测，72项指标全部合格。市、区质量技术监督局监督检验，多年无不合格记录。年优等品率保持在97%以上，2015年达到99%。第二是完善作业标准。制定实施了岗位说明书，对各岗位的上下衔接关系，岗位职责、工作重点、管理权限、考核指标、任职要求作出明确规定。配套制定了岗位作业流程，为关键岗位制定了岗位流程实施细则16项。健全了操作规程25项、为特殊工序和关键工序制定作业指导书。作业标准为提高作业规范化水平和作业质量提供了保证。第三是完善质量管理制度。制定实施了质量管理、质量考核、质量奖惩等制度25项，并适时根据实际进行修订补充完善，保持适宜性。第四、执行五个结合质量控制规则。即自检、互捡与专职检验相结合，首件检验、批中检验、批末检验相结合，过程检验和成品出厂检验相结合、重点特殊工序检验和巡检相结合，厂内质量把关和售后服务相结合。严格有效的质量控制措施，使客户满意度保持较高水平，2014年重点用户满意度调查，在价格、交期、质量、售后服务、客诉处理五项指标中，对质量满意度高达99%。第五实行可追塑性质量标识管理。各工序转序必须携带质量检验标识，以防不良品流入下道工序，出厂装柜进行拍照留存影像资料，便于查找不良品产生的原因及部位和责任人。第六建立质量投诉平台和快速反应机制。利用互联网建立客户质量投诉平台，及时收集客户对产品及售后服务的意见和建议。内部建立快速反应机制，由外贸部及时与客户沟通联络查明投诉详情，通知品管部查找责任部门分析原因，制定措施实施改进，由品管部把跟踪验证效果，通告外贸部转达给客户，整个过程要求48小时完成。第七实行质量分析会制度。品管部根据统计分析质量存在问题，适时召开质量分析会，分析产品质量问题和质量隐患产生的原因及预防纠正措施。跟踪纠正效果，以求不断提高一次检验合格率。第八加强相关方质量管理。每年对供应商和协作加工方进行质量保证能力和供货能力进行评价，评价合格纳入合格供方档案，采购原材料或委托加工业务，必须从合格供方选取合作单位。每年与相关方至少进行一次走访活动，传达公司的质量方针，质量计划，和发展规划。使双方达成共识保持协调一致。3．以人为本是动力。质量是人创造出来的，只有提高员工技能，激发全员参与提高质量的主动性，把质量意识融入到每个人脑海中落实在实践中，就能产生巨大的创造力。为此，行政人事部每年制定实施员工三级培训计划，新老员工均安排质量意识培训和操作技能培训，每年每人不少于20课时，并进行效果考核和岗位成熟度评价。组织开展员工技术创新、和质量攻关、合理化建议活动。近三年员工培训面达到100%，完成工艺技术创新5项，质量攻关8项，合理化建议12项.为改进产品质量起到积极地促进作用。4、创新驱动是源泉公司设立技术开发部，投资建成300平米的研发基地，购置研发设备设施10台套，招聘美国高级设计师1名，精选15名技术人员，负责新产品新工艺的技术开发。通过市场调研和参加国内外大型展销会，明确质量改进方向。每年至少一次高层领导带队走访国内外重点客户，了解客户对产品的建议及需求意向。有针对性的提高产品开发设计水平，改善产品的性能和感观质量，满足市场潜在需求。目前设计开发专利产品5种，其中实用新型专利2中、外观设计专利3中。每年根据客户需求开发适销对路的发新产品、新品种60余种，新产品销售额占总销售额的30%。2014年被河北省科技厅评委科技型中小企业。公司在上级主管部门的指导支持下，通过自身不断努力，不断提高质量文化管理水平，必将取得新的更大进步。为我省、市、区的经济发展做出新的贡献。第6篇：质量工作汇报

XX二级水电站施工项目部

2012年一季度质量工作汇报及质量工作总结计划

2012年一季度XX二级水电站导流明渠项目部紧紧围绕“百年大计、质量第一”这一方针，牢固树立“质量意识、精品意识”，立足在建工程，放眼未来市场，把质量工作放在管理工作的首位，重点加强制度建设、严把质量关、狠抓现场施工质量，本季度无一起质量事故发生，工作的重点主要是乡村复建公路路面砼浇筑、左岸边坡开挖、危岩体开挖、导流明渠右侧岩坎锚墩连系梁混凝土施工、省道防护防冲墙砼浇筑、危岩体锚喷支护及锚索施工、左岸边坡贴坡混凝土及锚喷支护等。在项目部领导高度重视、精心安排和全体职工的共同努力下，工程实物质量得到参建各方的一致好评、管理措施逐步完善、现场监管重点突出。当然，在取得成绩和经验的同时，也暴露出有待改进的不足之处，现对一季度质量工作具体情况总结如下：一、完善管理措施，狠抓制度落实

按照2012年度质量工作规划及相关文件规定，项目部对质量管理工作加强了领导，成立了以项目经理为主任的质量管理委员会，领导、督促项目部的质量管理工作。项目部领导班子全力支持质量管理工作，经常强调质量工作的重要性，积极协调解决质量管理工作中出现的矛盾和问题，有力的促进了质量工作的开展。为明确质量管理责任，项目部在2011年度质量管理责任书的基础上，进一步细化了质量目标、奖惩规定，制定出2012年度质量管理责任书，并在一季度由项目经理与所有部门、施工队负责人签订了质量管理责任书。在继续执行《项目部质量管理规定》《预裂边坡质量保证措施》等文件的同时，根据施工进度，项目部及时出台了《混凝土工程质量管理规定》等文件，并在所有施工方案中明确质量保证措施，使质量管理工作有章可循，有法可依，并在实际操作中狠抓落实。二、加强现场监督，严格执法

项目部认真执行工程质量三级检查制度，专职质检员、复检、初检质检员深入施工一线，测量、试验人员紧密配合，从各个工序环节抓好质量监督。对于边坡开挖，重点控制钻爆参数，提高开挖面平整度和半孔率；对于锚喷支护，重点控制锚孔深度、注浆密实度和喷射混凝土强度、厚度；对于混凝土工程，重点控制钢筋焊接、模板加固、浇筑振捣工艺质量，提高混凝土外观质量；对于灌浆工程，重点控制浆液比重、注浆压力，保证灌浆效果。总之，质量检查实现了重点突出、全程监控。质量保证部依据质量管理办法、规定，认真监管，严格执法，每周总结质量工作情况，部署下周质量工作重点，同时，针对施工中出现的质量问题，通过召开现场会，对质量问题认真剖析，举一反三，杜绝再犯，促进了工程质量不断改进提高。三、实物工程质量情况

对已完成的工程项目，项目部及时申请组织了单元工程质量等级评定，本季度项目部乡村复建公路完成59个单元，合格率为100%，优良率为96.6%。其中乡村复建公路土石方开挖共完成11个单元，优良率为90.9%，预应力锚索5个单元，优良率为100%。挡土墙砼浇筑18个单元，优良率为94.4%。锚喷支护9个单元，优良率为100%。路肩墙砼浇筑7个单元，优良率为100%。混凝土浇筑过程中24小时都有质检人员进行盯仓，规范作业人员的浇筑程序，严格控制砼的配合比，并做好砼浇筑质量记录。2、本季度导流明渠工程完成12个单元，合格率为100%，优良率为91.7%。其中土石方开挖共完成8个单元，优良率为87.5%，S360省道防护导墙基础2个单元，优良率为100%，S360省道防护砼2个单元，优良率为100%。四、原材料、半成品和试验检验

原材料、半成品的管理按照规程规范严格执行。新进场原材料由物资部门验证把关，使用前取样后送试验室对其性能指标按照国家有关规程、规范进行检测和试验，监理工程师按规范要求进行抽检，检验报告提交给监理验证合格后，由监理批准方能投入使用。本季度导流明渠主体工程原材料检测情况：砂送检1组，合格率为100%。小石共送检1组，合格率为100%。中石共送检1组，合格率为100%。钢筋共送检1组，合格率为100%。五、2012年二季度质量工作总结计划

2012年二季度项目部质量管理将围绕四大项目，以业主、监理关注为焦点，以事实为依据，贯彻执行“诚信守约、追求卓越”的质量方针，创优质工程，争夺鲁班奖为目标，计划完成以下六个方面的工作：

1、项目部按照质量管理体系文件，完善各项质量管理规章制度，明确各级质量职责，保证质量管理体系在项目部有效运行；

2、坚持“三检”工作制，推行全面质量管理，保证施工质量过程受控，总体质量稳步上升；

3、组织好日常质量管理，及时进行单元工程、分部工程的验收评定。施工部位全面展开后，每月组织一次质量大检查，每季度召开一次质量管理领导小组工作会。4、认真组织开展质量活动，不断持续深入地对各级作业人员进行质量教育，使各岗位人员具有相应的质量意识、知识和技能。5、每月月底进行全面的质量工作总结和质量责任考核兑现。YYYXX二级施工项目部

二○一二年四月二八日

截至2012年12月初，察汗乌苏水电站工程C5标土建项目共完成单元工程总数222个，全部达到合格以上质量等级，其中优良单元205个，单元工程合格率100%，优良率92.3%。压力钢管制作安装和机电埋件完成并评定164个单元工程，全部达到合格以上质量等级，其中优良单元162个，单元工程合格率100%，优良率98.8%。试验工作方面，水泥、粉煤灰、钢筋、砂石骨料等均为甲供材料，项目部试验室按规范要求进行了取样检测，其中，水泥检测35组，粉煤灰检测10组，钢筋检测138组，砂石骨料检测129组，检测频度满足规范要求，杜绝了不合格材料在工程上使用。各种标号混凝土取样检测432组，抗渗试件共取样12组，取样频度完全满足规程规范要求，且所有取样试件检测结果均达到设计指标。五、坚持开展质量宣传教育，提高全员质量意识

项目部重视对员工的质量教育和培训，对每批进场员工组织了质量教育和质量知识、操作技能培训，年内共组织进场教育和培训3次，培训136人次。项目部还以宣传牌、质量标准牌等方式，将质量方针、质量目标、质量要求直观地标识出来，以加深理解，进一步提高员工的质量意识，不断夯实质量管理基础。目前，已累计安装宣传牌、质量标准牌23块。此外，项目部还通过全国质量月、业主组织的质量达标、评选、检查等活动的开展，向员工宣传质量知识，培养员工的质量意识。项目部经常检查施工队作业人员持证情况，要求所有与施工质量有关工序的特种作业人员持证上岗，特别加强对钢筋焊接工种的持证要求。六、需要改进和提高的工作

项目部在质量管理方面还是存在一些不足之处有待改进提高，主要表现在以下几个方面：1、随着项目部由生产型向管理型的转变，管理人员的综合素质特别是质量管理能力有待提高，专职质检人员的素质也应提高。2、施工作业队操作人员变化对工程质量的影响明显，也为质量管理工作增加了难度。3、在高寒地区，低温季节混凝土施工、大直径高深度调压井开挖、衬砌等项目，是项目部管理人员未曾经过的，经验缺乏，需要不断总结经验。回顾过去的一年，项目部取得了质量管理工作阶段性胜利。展望新年，项目部将在质量管理工作方面进一步加大力度，精细管理，为实现公司和项目部质量目标，为赢得良好的质量信誉，为开拓更广大的市场，实现可持续发展继续努力！第7篇：质量工作汇报

（一）施工准备阶段

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：

1、审查了总承包、施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；

4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质的准备情况；

5、参加了设计技术交底会议；

6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；

7、认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

（二）施工阶段

1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；

2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，到目前：重要原材料进场验收记录6份；钢材出厂质量证明25份，抽样复验报告25份；水泥出厂合格证3份，砂抽样检验报告2份；碎石抽样检验报告4份；钢筋接头抽样检验报告2份；水泥出厂合格证明3份；矿粉出厂合格证3份；粉煤灰出厂合格证2份；引气剂出厂合格证3份；

3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：沉井基槽开挖定位线、刃脚定位放线的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土配合比和浇灌，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样监理手段，每周进行QHSE联合大检查，到目前检查通报15份，整改通知单3份，监理工作联系单1份；

4、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时通知施工单位相关人员进行整改；

5、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；

6、在施工过程中，工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认；由于工期紧张，为加快施工进度沉井钢筋采取分部验收；

7、沉井施工质量情况

本工程主要原材料进场经验收情况如下：钢筋原材进场验收达到合格要求；水泥出厂合格证3份，抽检复检一组检测中；矿粉出厂合格证3份，抽检复检两组检测中；粉煤灰出厂合格证2份，抽检复检一组检测中；引气剂出厂合格证1份，抽检复检一组检测中；砂抽样检验报告2份达到设计规范要求；碎石抽样检验报告4份达到设计规范要求；

沉井钢筋分部验收，目前墙

7、墙

11、DL5钢筋间距、骨架尺寸、箍筋间距、保护层厚度其误差值均在验收规范允许范围内。第8篇：安全隐患排查工作汇报

2013年安全隐患排查工作汇报

为认真贯彻落实市教育局创建“平安校园”会议精神，积极开展“创建平安校园”活动，根据市教育局《关于进一步加强中小学生安全管理工作的通知》的精神以及市教育局工作安排，加强对青少年学生的安全教育，关心他们的成长，结合我校教育实际，成立了安全排查工作领导小组，对全校进行了彻底排查,报告如下:

一、近期工作

（二）、加强和完善了学校安全领导小组的建设，制定了分工责任制

为加强对安全工作的领导，各校及时、全面地对原有的领导小组作了全面的调整与完善，同时进行了细致的分工，落实到人，使学校的安全工作时刻在领导小组的监督管理之下，及时研究工作中的问题与不