设计的优化建议

设计的优化建议1、为了便于现场及时解决设计图纸的错漏，建议设计院派驻现场代表，减少两地来回时间、及时解决施工中发生的设计问题，为提高效率，加紧进度发明条件。现场代表可根据施工进度，调节专业设计人员。2、建议预留部分设计费，建立返工扣款制度，因设计因素引发返工应适宜扣除设计费，如预留预埋标记不清或错误引发补打或返工；多个管道桥架在平面、标高上相碰，引发已竣工程返工。实施扣款制度能促使设计院各专业设计人员互提条件和认真实施总校制度、提高设计质量。3、建议在拟定设计单位前对项目设计进行系统规划，明确工程设计、二次设计、专项设计的内容、范畴、接口等，提高工程的拟定性。设计过程中应主动采用新技术、新材料，特别重视细节设计。

4、建议对节能设计方法进行统筹考虑，综合采用断冷桥、冰蓄冷空调、自然通风等节能技术，并与楼宇自动化系统进行对接，全方面减少能耗指标。设计的总体安排与资源配备1、总则设计的确保和控制是项目实施成功的核心，有丰富工程业绩、高素质的专业设计人员投入到本项目的设计团体之中。项目实施的前期，一份完整的项目设计计划书将被提交，该计划书由设计经理、采购经理和专业设计负责人共同编制，经项目经理审查同意后，提交业主工程师备案。项目的设计工作将围绕项目合同和设计计划书有序地展开，以确保项目高效率和高质量的规定。项目设计阶段，我公司将严格按照项目合同规定建立并实施设计工程质量确保体系，并提交项目设计质量确保计划，报业主工程师审查备案。质量确保计划根据现场的特殊规定进行修改，但必须获得业主工程师的同意，设计期间我公司将为业主代表提供良好的办公条件，使业主代表能够在我司内对计划的实施进行监督检查，以证明设计计划、质量确保计划对的、全方面地贯彻、执行和实施。项目设计团体严格执行已同意的设计计划，满足计划控制目的的规定，设计前期设计经理组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主工程师确认后公布执行。我公司的设计是基于严格的设计协调程序进行的，根据有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。内部的设计评审基于公司完善的设计评审程序，按计划进行，保持评审统计。外部的设计接口将通过召开有关方设计协调会议明确具体关系。设计经理负责协调设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并解决好接口关系。设计人员负责提供请购文献；在采购过程中进行技术评审和质量检查；进行可施工性分析并满足其规定。设计选用的设备材料，在设计文献中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量规定必须符合本项目合同规定的有关原则的规定。项目初步设计完毕之后，将邀请业主工程师对初步设计的内容进行审查，涉及总平面布置、各专业设计原则、与否能够满足施工的规定等，初步设计应满足编制施工招标文献、重要设备材料订货和编制施工图设计文献的需要，经审查同意后的初步设计文献将作为项目施工图设计的基础文献。施工图设计阶段，设计团体可邀请业主工程师对设计图纸进行中间评审和最后评审，讨论协商最优的技术方案，内容涉及：设备选型、总图布置及运输、自动化程度和仪表选型、设备布置及建筑构造等优化工作，以确保项目最优的设计效果。经评审后的施工图纸将逐步提交给业主现场工程师，图纸将满足设备材料采购、非原则设备制作和施工以及试运行的需要。在图纸交付施工前，我公司的设计经理、专业设计负责人将对施工方的工程师进行设计技术交底，阐明设计意图，解释设计文献，明确设计规定，使施工方全方面掌握设计图纸的各项技术规定。现场施工阶段，我公司有专门的设计工程师作为工代进驻现场，协调设计与施工之间的接口工作，解决设计问题和设计变更，如果发现设计错误，或业主工程师提出变更、施工方工程师提出变更，需要修改或补充设计时，由现场设计工代或现场专业工程师按设计变更程序，由设计经理组织有关工程师分析设计变更对施工的影响程度、论证变更方案的可行性，提出设计修改或补充设计，重大设计变更须经业主工程师的承认后才干实施。我公司的设计工程师将参加重要项目的质量验收工作，并提供试运行阶段的技术支持和服务。2、设计分工1.整个项目实施中，我公司的项目经理作为项目配备含有所规定的核心能力的人员，使设计/制造/施工/调试之间有效的结合，确保了项目低成本、高效率和高质量的规定。2.设计经理将具体负责项目的设计工作得以顺利进行。为了确保设计成品质量满足顾客及规定的规定，我公司已有一系列设计规定，使整个设计过程处在受控状态，使影响设计的因素得到恰当而持续的控制。具体应对设计的策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改加以控制。3.设计将分专业进行，设计经理对各专业的接口进行协调。3、设计变更3.1设计更改是在设计文献出版后来至实施前对设计文献的修改。通过同意的工程设计文献是施工的重要根据，但是在施工过程中发现设计有问题或由于其它因素，为确保工程质量，必须对原设计进行修改，允许进行对应的设计变更，并按设计变更审批手续执行。3.2设计变更的因素设计文献有差错；设计与实际状况不相符或设计条件有变化；现场条件所限，能采用的材料规格、品种、质量、不能完全符合设计规定；技术改善或合理化建议；施工差错及有关方面提出的解决意见；业主方提出的设计变更。3.3设计变更（涉及制造厂的设计文献变更）的分类普通的设计变更：不涉及变更原设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响整洁美观、且不增减预算费用的变更事项，工程内容有变化，但不属于重大设计变更的项目。重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和重要构造、布置，修改重要尺寸，及重要原材料和设备的代用等及设计变更项目、涉及承包商合同规定概算需要调节的修改项目。3.4设计变更应在完毕审批手续之后才允许施工，不得先进行施工后补设计变更手续。3.5同意后的设计变更告知单由资料员登记后及时分发至各有关单位或部门，资料室保存二份（最少一份原件）存档。3.6设计变更资料作为设计文献构成部分应予妥善保管，工程竣工后统一归档。4、设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作1、设计人员配备本项目以大项目组的管理模式，构成项目团体。确保项目设计总负责人和重要专业负责人从方案设计阶段到施工图阶段到后期服务的全过程，人员保持不变，确保设计团体的持续与稳定。每个阶段，成立专门的技术研究小组，针对性的做好勘察、建筑、构造、抗震、消防、节能的专项技术在本次工程中的合理运用。后期现场服务阶段，确保专业负责人或自始至终参加本项目设计且有经验的重要设计人员到现场服务；同时，根据现场状况，随时增加必需的、满足现场需要的工程技术人员。竣工验收阶段，确保配合业主、监理单位、质监部门等开展竣工验收工作，并派专人与施工人员一起编制顾客使用手册，便于业主的试运行工作开展。2、施工阶段设计应协调配合的工作1.配合总承包项目经理部对需采购的材料和设备进行进一步理解及考察，提出咨询建议，并通过我方类似项目中积累的设计经验对施工过程中的材料设备选购进行优化，确保其充足满足业主方的使用需求。2.设计负责人及各专业负责人与业主、监理单位及联合体组员中的施工单位一起分阶段进行施工图的设计技术交底，使联合体组员中的施工单位在施工过程中能尽量地理解设计文献的意图，同时，设计人员及时审核交底纪要，对于交底纪要中明确需修改或补图的，在最短时间内对设计文献及时进行修改或完善。3.建立远程专家诊疗系统与信息化集成系统，对现场技术问题及时反馈，对重大技术问题提交给由我院专业委员会专家组讨论解决。同时根据工程项目施工的需要，差遣含有良好敬业精神且技术能力强的技术人员，到现场负责及时解决施工中的有关设计问题。4.参加由业主、监理组织召开的工程例会，及时解决施工中碰到的设计技术问题。5.在设计及现场施工的过程中，保持与业主的充足沟通，对因市场等综合因素而必须进行的设计修改及变更作到反映快速，及时解决。6.在施工过程中，保持与联合体组员中的施工单位的亲密联系，对于施工过程中发生的与设计有关的技术问题，设计人应及时主动解决，小问题到现场解决，重大技术问题，12小时内予以回复，并尽量以不影响工程进度为原则，在最短时间内予以解决。3、施工图设计技术交底及图纸会审方法设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次具体审核，各有关单位必须参加，其中涉及建设单位、现场项目部、项目监理单位、联合体单位中的施工单位及其分包单位，方便全方面理解设计意图并审查其可操作性。设计技术交底与图纸会审是确保工程质量的重要环节，是确保工序质量的前提，也是确保工程顺利施工的重要环节，各有关单位应认真执行。设计技术交底与图纸会审经总承包项目经理部与项目监理单位协商拟定会议日程后，由现场项目经理部组织、召集和告知各有关单位参加。设计技术交底与图纸会审时，差遣该项目的重要设计人员出席，对所提交的施工图纸进行有计划、有系统地进行技术交底。在技术交底与图纸会审之前，各有关单位涉及建设单位、项目监理单位、联合体单位中的施工单位及其分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前1天送交现场项目经理部汇总后交设计人员。（1）设计技术交底与图纸会审工作程序①设计人员介绍设计意图、构造特点、工艺规定、施工技术方法与有关注意事项；②各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；③设计小组人员答疑；④各单位专业人员针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的方法。（2）设计技术交底及图纸会审工作重点内容①施工图设计与否符合与否符合施工承包合同的有关规定；②施工图采用的方案与否进行了优化；③施工图设计与否符合国家和建设部颁发的规范、规程和原则的规定；④施工图与设备、特殊材料的技术规定与否一致；⑤设计与施工重要技术方案与否能相适应，对现场条件有无特殊规定；⑥图纸体现深度和出图范畴能否满足施工规定；⑦各专业之间、设备和系统施工图设计之间与否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸规定，设备与系统联接部位，管线之间互有关系等；⑧设计采用的新构造、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难，有无协调解决的方法；⑨施工图之间、总图和各专业图纸之间，总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾；（3）设计技术交底及图纸会审工作注意事项①项目监理单位负责形成会审纪要底稿，并经设计人员签字，其它单位在会议签到表上签字即可；②会议纪要分发各有关单位，各方无异议，即被视为设计档案构成部分并予以存档。③对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计人员提出修改设计，经项目监理单位、建设单位、现场项目经理部会签或同意再交付实施。④为了体现设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应涉及设计答疑方面的有关内容和条文。会审时，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的承认。设计的进度计划控制1、设计进度控制目的合理设立设计合同，明确双方权利和义务，规定双方严格推行合同，促使设计人员如期完毕初步设计、技术设计、施工图设计图纸。设计进度控制的目的就是按质、按量、准时提供施工图设计文献。根据本建设的次序，接下来要通过：初步设计、初步设计审批、施工图设计、施工图审查四个阶段。设计进度将直接影响到项目建设总进度目的的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员将协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对计划开工日期的规定、同时兼顾采购周期较长的材料、仪器的设备供应时间的规定；同时应充足考虑到国家规定的施工图设计文献审查的时间规定。另外，对于由业主本身因素（如业主能否向设计方及时明确设计规定并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文献如装饰设计等进行决策和承认、能否尽量减少设计意图的变化和重复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。2、设计进度管理的重要内容1.审核设计方提出的具体的设计进度计划和出图计划,与否已考虑多个不利因素（如节假日、人员流动等）而留有余地，然后报业主同意作为设计总进度计划，并控制其执行,尽量避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位规定工期赔偿；在设计进度计划实施过程中，召开进度控制小组会议对设计单位在各阶段填写的设计图纸的出图进度都纳入监控之中。2.及时检查设计方与否已有足够、精确的资料，如地址资料、多个设计根据的批文。3.起草重要甲供材料和设备的采购计划。如有甲供进口材料设备，则事先编制甲供进口材料设备清单,方便业主向有关部门办理进手续；4.研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目的值进行控制；5.协助业主对设计文献尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；6.定时召开进度控制小组会议，检查设计工作的实际完毕状况，并与设计进度进行比较分析，一旦发现偏差，立刻会同、督促设计单位分析因素加紧进度，必要时，应对原进度计划进行调节或修订，以满足总的设计进度控制规定。7.协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度规定。建筑专业是龙头，建筑专业必须优先提供其它专业的所需要的满足设计的平、立、剖面图，建筑项目设计是各个专业共同努力的成果，因此协调在本项目设计全过程是非常重要，各专业定时（每七天）开一次协调会，讨论每两个专业之间的做法与否有相矛盾的地方，如果这种状况出现，互相之间要进行调节，不能等全部图纸出来后甚至到施工时才发现问题，解决起来就比较被动；同时每次例会检查各专业之间的设计进度与否满足规定，如果拖后则要分析因素，在后续的设计过程中采用有效方法赶回来。在本项目各阶段设计完毕时，与设计单位共同检查进度实现状况，对照原计划分析，比较、商议制订对策，调节下一阶段的进度，并及时向业主报告设计进度状况。8.实施有效的进度控制，除了要拟定本项目进度的总目的，还需要明确各级分目的，而各级进度分目的的拟定有赖于设计输出的工程信息。3、设计进度控制方法1.本项目设计阶段进度控制的重要任务是出图的控制，也就是要采用有效方法促使设计人员如期完毕初步设计、技术设计、施工图设计。为此我院将会审审定设计单位的工作计划和多个出图设计，并经常检查计划执行状况，对照实际进度与计划进度，并及时调节进度计划。如发现出图进度拖后，项目管理工程师要敦促单位采用有效方法，增加设计力量，加强互相协调与配合。以加紧设计进度。2.认真审查和监控设计单位对设计进度的计划安排，使其设计进度计划合理周到，方法贯彻，确保实际设计进度能满足工程建设的施工招投标时间安排，工程正式开工日期的规定，并留出政府部门审批设计文献的时间。3.在设计合同中规定设计单位和参加设计的重要人员，必须如期完毕初步设计和施工图设计，否则将进行经济处分；我方将协助设计单位合理安排好初步设计报批及施工图设计出图计划，协助分析各专业设计的图纸工作量、工作程序、互相搭接设计方法、设计人员力量配备，发挥各专业设计的特点，根据优化程序，使设计总进度的计划安排合理可行。4.根据设计合同商定的出图日期及设计报批的进度安排计划，编制设计进度的控制网络计划图，定时将实际设计完毕进度与其进度控制计划比较，分析进度拖期值对总进度计划的影响程度，指令设计单位采用对应跟进方法，调节计划，及时加强设计力量，从而保障设计进度符合总计划，确保准时完毕初步设计文献及施工设计出图。5.规定设计单位运用先进的通讯设备，如移动通讯、网络、传真等，使各单位之间的设计等及时交流。同时，也要加速与国内各政府部门的联系，确保设计进度。6.检查设计进度。督促设计单位定时报告设计进度实施状况，并进行计划值与实际值进行比较，实际进展和计划不符时，及时规定设计单位采用补救方法，修改计划报项目管理工程师同意后执行。7.主动协调进行设计的报建报批工作。8.在项目管理月报中反映并分析设计进度的状况。9.严格推行合同中的有关进度方面的条款，及时检查、提示合同方推行自己的职责与义务，根据合同采用一定的经济方法，设计单位的经济利益与完毕任务的数量、质量、时间挂钩。4、设计进度确保方法(1)我公司承诺选择含有对应资历并含有同类工程设计丰富经验的骨干力量承当投标工程项目，确保专业负责人和各级设计人员含有较强的服务意识、较高的技术水平。同时确保项目含有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量。各级验证、评审人员均是经公司考核同意，含有对应任职资格的高级工程师或工程师。(2)我公司承诺负责投标工程项目的总工程师、设总、计划进度工程师、造价工程师、各专业主设人，在全部投标工程项目的勘测设计各个阶段中人员稳定。若确因工作调动或其它特殊状况，需要调节时，我公司将提出工作经验和工作能力不低于前任的人选与业主协商后拟定。设计文献的审查重要内容和程序设计审查目的是审查承包商的设计与否满足装置工艺规定，通过审查确认设计与否符合国家和行业的有关原则、规范和规定的规定，确认设计与否符合业主招标文献以及业主与总承包合同的商定，审查承包范畴与相邻其它承包装置界定的条件、承包范畴与全厂公用工程的界区条件与否对的，审查设计的技术深度与否符合施工安装及业主