2023年机械设备电控行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

机械设备电控行业报告/庞文报告PAGE1机械设备电控行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z23378概述 35753一、机械设备电控企业战略选择 44628(一)、机械设备电控行业SWOT分析 417214(二)、机械设备电控企业战略确定 5571(三)、机械设备电控行业PEST分析 5211281、政策因素 5275882、经济因素 6112193、社会因素 725124、技术因素 74359二、2023-2028年宏观政策背景下机械设备电控业发展现状 725799(一)、2022年机械设备电控业发展环境分析 71675(二)、国际形势对机械设备电控业发展的影响分析 832423(三)、机械设备电控业经济结构分析 98394三、机械设备电控行业发展状况及市场分析 1029424(一)、中国机械设备电控市场行业驱动因素分析 102813(二)、机械设备电控行业结构分析 1111976(三)、机械设备电控行业各因素（PEST）分析 12310391、政策因素 12192682、经济因素 1320923、社会因素 1389564、技术因素 1424226(四)、机械设备电控行业市场规模分析 1417756(五)、机械设备电控行业特征分析 1419035(六)、机械设备电控行业相关政策体系不健全 1515688四、机械设备电控行业政策环境 165748(一)、政策持续利好机械设备电控行业发展 163595(二)、机械设备电控行业政策体系日趋完善 164899(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 178372(四)、宏观环境下机械设备电控行业定位 1716425(五)、“十三五”期间机械设备电控业绩显著 1827969五、机械设备电控企业战略目标 1822466六、机械设备电控企业战略实施要点 1918000(一)、打造自主品牌 199761(二)、重塑企业价值链 1990071、规范研发设计流程 19147742、优化生产制造 2025465(三)、重视市场营销 206873(四)、整合线上线下平台 228364(五)、宏观环境下机械设备电控行业的定位 2228043(六)、机械设备电控行业发展趋势 231369七、机械设备电控业的外部环境及发展趋势分析 2413923(一)、国际政治经济发展对机械设备电控业的影响 247896(二)、国内政治经济发展对机械设备电控业的影响 241009(三)、国内突出经济问题对机械设备电控业的影响 251453八、未来机械设备电控企业发展的战略保障措施 252067(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2523039(二)、加强人才培养和引进 26187051、制定总体人才引进计划 26155632、渠道人才引进 2742203、内部员工竞聘 2729632(三)、加速信息化建设步伐 2811809九、机械设备电控成功突围策略 285347(一)、寻找机械设备电控行业准差异化消费者兴趣诉求点 286042(二)、机械设备电控行业精准定位与无声消费教育 2916494(三)、从机械设备电控行业硬文广告传播到深度合作 2928982(四)、公益营销竞争激烈 3025221(五)、电子商务提升机械设备电控行业广告效果 3013137(六)、机械设备电控行业渠道以多种形式传播 30950(七)、强调市场细分，深耕机械设备电控产业 31

概述近年来，机械设备电控行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了机械设备电控的应用场景。一方面，进一步提升机械设备电控产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，机械设备电控技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了机械设备电控应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，机械设备电控行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到机械设备电控公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年机械设备电控行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉机械设备电控行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、机械设备电控企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、机械设备电控行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、机械设备电控企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、机械设备电控行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于机械设备电控行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计机械设备电控行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，机械设备电控行业将成为政策红利市场。机械设备电控产业将有助于提高人民生活质量。2020年是机械设备电控行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对机械设备电控产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)机械设备电控行业需求持续火热，机械设备电控领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国机械设备电控产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为机械设备电控行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为机械设备电控行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统机械设备电控行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与机械设备电控相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为机械设备电控行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、机械设备电控、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现机械设备电控的普及»行业技术经验。(2)机械设备电控行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、2023-2028年宏观政策背景下机械设备电控业发展现状(一)、2022年机械设备电控业发展环境分析机械设备电控业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，机械设备电控业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为机械设备电控行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，机械设备电控业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，机械设备电控业需求结构持续改善。(二)、国际形势对机械设备电控业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致机械设备电控业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，机械设备电控业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球机械设备电控业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来机械设备电控业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、机械设备电控业经济结构分析一是机械设备电控业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，机械设备电控行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持机械设备电控业。从产业结构来看，我国的机械设备电控业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对机械设备电控业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、机械设备电控行业发展状况及市场分析(一)、中国机械设备电控市场行业驱动因素分析机械设备电控行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。机械设备电控行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：机械设备电控产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：机械设备电控技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利机械设备电控产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得机械设备电控行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、机械设备电控行业结构分析机械设备电控行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整机械设备电控产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、机械设备电控行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于机械设备电控行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计机械设备电控行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年机械设备电控行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出机械设备电控行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是机械设备电控行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对机械设备电控行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、机械设备电控行业需求持续火热,资本利好机械设备电控领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国机械设备电控行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为机械设备电控行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为机械设备电控行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统机械设备电控行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与机械设备电控行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为机械设备电控行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将机械设备电控行业与高新技术对接，普及了机械设备电控行业科技体验。二、机械设备电控行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、机械设备电控行业市场规模分析2019年,中国机械设备电控市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,机械设备电控市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国机械设备电控市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、机械设备电控行业特征分析通过对比机械设备电控行业属性和核心服务模式,可将中国机械设备电控行业分为四类。分别为创新型机械设备电控、创投型机械设备电控、媒体型机械设备电控、产业型机械设备电控和服务型机械设备电控。此外,由于机械设备电控行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,机械设备电控服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类机械设备电控行业中,因产业型机械设备电控多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为机械设备电控行业探索的核心方向之一。(六)、机械设备电控行业相关政策体系不健全国内机械设备电控的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以机械设备电控行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。机械设备电控行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。机械设备电控行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于机械设备电控的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏机械设备电控相应行业发展的内生动力。四、机械设备电控行业政策环境(一)、政策持续利好机械设备电控行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋机械设备电控、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为机械设备电控行业前景将会更加辽阔。(二)、机械设备电控行业政策体系日趋完善近年来,国内机械设备电控产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与机械设备电控紧密相关的政策文件,为机械设备电控发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于机械设备电控管理的文件,在机械设备电控行业发挥了重要影响；针对机械设备电控业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于机械设备电控发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对机械设备电控领域的大力投入,国内机械设备电控技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开机械设备电控专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下机械设备电控行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间机械设备电控业绩显著机械设备电控因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设机械设备电控,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥机械设备电控的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是机械设备电控的建设可带来的效应。立足机械设备电控建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使机械设备电控的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与机械设备电控发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、机械设备电控企业战略目标机械设备电控公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有机械设备电控品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设机械设备电控直销店、店铺。六、机械设备电控企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以机械设备电控市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认机械设备电控产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和机械设备电控的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注机械设备电控产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司机械设备电控上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用机械设备电控所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事机械设备电控具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原机械设备电控生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消机械设备电控半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系机械设备电控公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内机械设备电控市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内机械设备电控市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，机械设备电控相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是机械设备电控的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的机械设备电控市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和机械设备电控行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下机械设备电控行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、机械设备电控行业发展趋势未来，机械设备电控建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以机械设备电控建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使机械设备电控的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与机械设备电控发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、机械设备电控业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对机械设备电控业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，机械设备电控业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对机械设备电控业的影响目前，与机械设备电控业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.机械设备电控行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于机械设备电控业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对机械设备电控业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，机械设备电控行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对机械设备电控业产生积极影响的根本保证。八、未来机械设备电控企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，机械设备电控的应用将成为未来的新趋势。对于机械设备电控公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口机械设备电控业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的机械设备电控国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进机械设备电控公司制定了与机械设备电控行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划机械设备电控公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免机械设备电控人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，机械设备电控专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响机械设备电控公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘机械设备电控人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。机械设备电控公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行机械设备电控专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立机械设备电控人才引进机制的同时，机械设备电控人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司机械设备电控培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好机械设备电控专业人才的培养，培养具有较高机械设备电控专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，机械设备电控公司应积极开展机械设备电控信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提