校园招聘计划实施方案

校园招聘计划实施方案招聘计划实施方案说明为做好2013年度春季校园应届生招聘工作，结合公司对于各类专业人才需求以及公司实际情况，特制定本招聘实施方案。应届生毕业生招聘计划方案目的通过制定合理有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的人员，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员综合素质，构建企业人才梯队，为公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。应届毕业生招聘预期目标1、2013年2月月底与各学校联系，建立合作关系；2、利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，提升公司形象、知名度，扩大公司在各高校影响；3、利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便公司招聘到更合适的人才。校园招聘计划方案具体实施细则一、2013年校园招聘招聘团队领导：招聘经理、用人部门经理（负责专业面试）成员：招聘助理、业务部门人员（视情况而定）二、2013年应届毕业生招聘原则1、德才兼备原则：招聘过程中不仅要考察毕业生专业知识，更要考察其品行和综合素质；2、择优录取原则：在同等条件下选择相对优秀的学生；3、准确原则：招聘人员在招聘过程中要严格把关，严格执行公司选拔标准，确保招聘到高质量人员；4、认同原则：即招聘过程中要注重求职者对公司企业文化、价值观的趋同认识。三、2013年应届毕业生招聘时间安排招聘工作具体实施2013.03.05---2013.05.15拜访目标院校，确定专业、时间等信息息2013.02.26----2013.03.01统计各部门、门店、医药用人需求招聘工作具体实施2013.03.05---2013.05.15拜访目标院校，确定专业、时间等信息息2013.02.26----2013.03.01统计各部门、门店、医药用人需求选择与确定目标院校2013.02.20----2013.02.25实习生培训、实习、试用期等工作安排（根据实际情况安排）2013.06.01---2013.08.31招聘工作总计与结果反馈2013.05.16---2013.05.31实习生培训、实习、试用期等工作安排（根据实际情况安排）2013.06.01---2013.08.31招聘工作总计与结果反馈2013.05.16---2013.05.31四、2012年应届毕业生招聘具体实施细则1、用人需求统计由招聘培训经理负责和各部门领导协调沟通，确定各部门用人需求；各部门根据现有编制及业务发展需要严格按照招“聘需求申请流程”提出申请，批准后，汇总至招聘培训经理处。2、目标院校拜访根据各部门提交的招聘需求申请，对需求岗位进行专业（职能）分类，根据专业（职能）院校的不同，选择不同目标院校。与各目标院校取得联系，将我司招聘计划与院校进行沟通，确定宣讲会时间、地点以及（大概确定）学生离校实习时间。学校学历专业性别人数岗位萍乡卫校中专及以上中药相关专业不限若干中药调剂员3、招聘前期准备1）确定招聘行程并及时告知目标院校根据目标院校地理位置、适合宣讲时间（该专业学生无课为宜）、招聘团队配备情况决定校园招聘行程安排、负责人、参与人员以及目标院校计划招聘的岗位、专业、人数等。确定上述事宜后，招聘负责人应第一时间与目标院校就业处老师沟通，提前告知学校我司校园招聘时间、需求专业、人数等（可制定校园招聘简章），并请就业处老师协助安排宣讲教室、投影仪等。校园招聘行程安排日期学校时间地点项目内容专场宣讲、笔试及面试备注：表格内日期、时间地点先和目标院校确定后再填写2）资料准备宣讲PPT、宣传单页（手册）、海报、横幅、公司宣传片、应届生信息登记表、笔试题目等4、招聘工作的实施1）前期宣传工作（1）公司网站、专业招聘网站（智联招聘、前程无忧等）发布校园招聘行程安排；（2）请目标院校就业处老师、专业辅导员向学生传达相关信息；（3）提前一到两周在目标院校就业信息网上发布公司招聘信息，确保招聘信息传达到每位学生手上；（4）如果目标院校较近，可在宣讲会前1-2天前往目标院校张贴海报、横幅等（可通过就业处老师联系学生会协助）。（5）非正式途径宣传，比如目标院校贴吧、目标院校专业QQ群等。2）校园宣讲会工作人员应于宣讲会前1-1.5小时到宣讲现场，进行现场布置以及设备调试。宣讲互动答疑现场投递简历3）笔试与面试（1）笔试：人力资源部门（2）初试：人力资源部门+用人部门（3）复试：人力资源部门+用人部门（4）录用：4）确定录用人选、发布录用信息、签订就业协议5、招聘实施说明1）前期宣传工作需确保每位学生能获知我司招聘信息，建议采取三种途径：由就业处老师专业辅导员传达、提前一到两周将信息挂靠到目标院校就业信息网、由班长或团支书将招聘信息发送到每位同学手中；2）宣讲会内容主要围绕企业简介、企业文化、发展历程、发展前景、晋升空间、薪资福利等几方面进行，如果条件允许，建议采取“标杆”式方式进行，选择一到两名表现较好、晋升较快的毕业生参与宣讲（或者在宣讲PPT中展示即可）；互动答疑由招聘培训经理和用人部门领导负责解答，招聘培训经理负责解答晋升通道、薪资福利等事宜，用人部门领导则负责专业领域问题解答；招聘专员及其他随行人员负责现场简历收取及组织笔试及阅卷；3）笔试后进行初试、复试、确定录用人选；4）确定录用人选，通知签订就业协议（尽可能收取三方协议），可集中录用人选召开一次简短交流会，方便彼此熟悉以及确定能离校实习日期（分类统计好）。6、招聘后期跟进1）确定录用后第二天，由招聘组同事以电话或邮件形式向被录用学生表示祝贺及欢迎；进一步确认实习时间并记录；若学生离校实习时间较晚，则必须保证每月和学生联系一次；2）招聘组同事返回公司后应立即统计、汇总学生信息，制定好学生体检、报道、住宿等计划，安排好相关事宜后及时通知被录用学生；3）招聘培训经理为录用学生分部门、结合岗位制定实习生培训计划。7、物质配备1）人员配备人力资源部门2人，业务部门若干（依实际情况而定）。2）物资配备海报x份、宣传单页x份、笔记本电脑一台、《应届生信息登记表》x份、笔试试卷x份8、招聘成本预算招聘成本主要包括：车费、住宿费、用餐费以及各种物料（海报、笔试试卷、宣传单页等）的制作费用项目车费住宿费用餐费物料费费用总计：xxxx元招聘总结与结果反馈校园招聘结束后第一周，招聘培训经理负责组织整理招聘总结：录用人数、可立即实习人数、招聘完成率及原因分析、招聘实际费用、校园招聘流程改善计划等。录用学生培训、实习事宜安排汇总学生可实习时间，统一安排实习生培训，