建筑工程管理中工程造价的管理控制分析

建筑工程管理中工程造价的管理控制分析摘要：提升工程造价管理控制水平对实现自身经济社会效益具有重要的作用。基于此，本文探究了建筑工程造价管理控制的要点措施。关键词：建筑工程；工程造价；管理控制前言建筑工程造价管理控制受到建设单位的高度重视，建筑工程造价管理关系到施工成本节约，但是目前建筑工程造价管理控制中还存在一些问题，需要建设单位加以重视并完善。1建筑工程管理中造价管理的概述建筑工程造价指的是工程建设相关支出的费用。工程建设过程中的一切活动都会涉及到费用的支出。建筑工程造价管理最终会影响到工程建设项目各方的收益。由于一项工程的建设过程中会涉及到多个参与主体，因此建筑工程造价的管理也可以基于不同的视角展开，比如从项目投资者的角度来看，工程造价指的是项目固定资产的全部投入。对于项目承建方来说，它指的是项目承包费用。在市场经济环境下，工程造价需要基于科学客观的核算并在双方协商下共同完成。对于建筑工程造价管理来说，一般会贯穿项目建设整个过程，主要分为几个阶段：项目可研阶段，项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段以及项目后评估阶段。对于规模特别庞大、建设周期特别长的项目来说，建筑工程造价管理往往会聚焦于其中的某一阶段进行。建筑工程造价管理的目的是控制项目的成本、完成建设目标，并对相关问题的进行发现并解决，最终确保项目的经济效益和社会效益。2建筑工程管理中造价管理控制问题现阶段大部分建设单位已经认识到工程造价管理的重要性，并有意识的在保证工程质量的前提下落实造价管理，将造价管理与价值工程观念相结合，但在实际落实的过程中仍存在诸多问题。2.1工程造价管理人才缺乏现阶段我国建筑工程项目的数量和规模都得到了大幅度的发展，但工程造价管理方面高水平的专业人才数量并未得到同水平的提升，特别是具有高级造价工程师职称的专项型造价管理人才数量更是不足，部分人员认识到建筑工程造价管理领域人才的缺失，受利益的趋势盲目的购买、制作相关的假证书，使部分从事建筑工程造价管理且具有工程造价师证书的人员并不具备建筑工程造价管理的实际能力，使建筑工程造价管理的实际作用难以发挥。另外，也存在部分工程造价管理人员其自身具备工程造价管理的专业性知识，但在实际管理的过程中将造价管理与工程实际情况、经济市场状况等相分离，使工程造价难以满足合理性、可操作性的要求；除此之外，还存在部分工程造价管理人员因职业道德建设缺失，在管理的过程中为追求个人利益为违法违规行为提供空间，削弱了工程造价管理的实际作用。2.2工程造价管理机制问题部分建筑工程造价管理以项目竣工后的项目结算为重点，而忽视项目施工前的预算；以大项目的施工预算为重点，而轻视小项目的施工预算，可见在建筑工程造价管理机制方面存在一定的问题，这必然导致建筑工程造价无法全面的贯彻建设全过程，使建筑工程建设过程中所涉及的建筑、设计、施工、监管等单位在造价管理方面相脱节，难以形成统一有效的工程造价管理机制，在相关单位间沟通平台未全面形成的前提下，工程造价管理分别进行，必然导致难以达到预期的效果，削弱造价管理的实际意义。例如监理单位的工作范围决定其以质量、工期等方面的管理为重点，使其通常忽视造价管理；而设计单位由于并未形成统一的造价管理目标，所以在设计的过程中虽受工程造价预算的限制，但存在工程造价预算不合理的可能；施工单位标价预算和工程实际造价之间的偏差也会加大建筑工程项目成本超支的概率等，可见现阶段虽然建筑工程相关单位认识到造价管理的重要性，但并未全面的形成管理机制。2.3造价管理监管机制缺失现阶段工程造价管理虽然受到建筑工程相关单位的重视，但社会对其关注度仍较低，使针对工程造价管理的监管机制未全面形成，现阶段由于工程造价管理在落实的过程中缺少统一的科学规范和标准进行规范约束，使资源浪费、环境污染、质量不达标等问题较为常见，这不仅对建筑业的持续稳定发展产生消极的影响，而且为建筑工程使用埋下巨大的安全隐患，所以现阶段建立贯穿建筑工程建设各阶段的监管机制，以科学合理的标准对建筑工程造价管理进行规范和引导至关重要。3建筑工程管理中工程造价管理原则作为建筑工程中的重要模块，为了确保其科学性和全面性，工程造价管理往往要遵循以下基本原则。3.1事前控制原则传统的建筑工程造价管理主要聚焦在实际造价与目标造价偏差的控制方面，并且根据实际成本的控制情况，不断修改目标造价。近几年来，经过多年的实际经验积累，业内发现传统的偏差控制为重点的工程造价管理对于降低整体项目成本的作用不大。而项目设计阶段往往就已经决定了整个工程成本的大致范围。因此未来建工工程造价管理需要以事前控制为基本原则，聚焦于项目设计阶段，通过合理的测算和评估确定项目整体建设成本，从而最大限度地实现工程造价管理追求的目标。3.2全面控制原则建筑工程造价管理需要贯穿于整个项目工程过程的五个阶段中，涉及到投资方、设计方、施工方、监理方等多个主体，并且需要从人力、物力以及管理等多个方面的角度进行成本控制，具有项目管理的全面性特点。3.3动态监控原则为了在工程造价管理的各个环节中实现有效控制，必须对各项活动进行动态监控，并通过反馈不断评估、修正相关计划方案，控制项目目标值和实际值的偏差，确保项目的顺利实施。3.4重点控制原则对于一些投资规模大、项目周期长的大型建筑项目，在可研、设计、招投标等各个阶段都有可能涉及到大额的合同管理，因此在项目实施期间，需要针对各个阶段的具体情况，有选择地进行重点管理。比如项目施工阶段，需要根据前期设计阶段的成本估算进行细化并落实到施工的具体环节中。4建筑工程管理中造价管控的完善措施4.1提高造价管理队伍水平建筑工程造价管理工作的内容和作用决定从事工程造价管理的人员不仅要具备专业的财务预算技能和建筑施工经验，而且要对工程造价管理相关的法规、经济市场运行规律与趋势以及工程设计、材料、施工等方面的知识、现象产生较全面的了解，可结合管理过程中的实际情况灵活运用相关的知识、技能等。另外，建筑工程造价管理人员需要具备较高的职业道德和工作责任心，在工作中可以严于律己，杜绝以权谋私等行为的发生，这要求相关单位注重工程造价管理人员的思想政治教育工作。4.2进行全过程的造价管理在传统只注重竣工后阶段阶段造价管理的基础上，提升对投资阶段、设计阶段、施工阶段造价管理的关注度，投资阶段应结合项目规模、建设场地、施工区域及标准、筹集资金、施工技术方案等对投资进行科学合理的评估，并制定出针对项目风险、收益等进行有效管控的方案，保证投资预算的顺利实现；在设计阶段设计单位与施工单位应充分沟通，对设计工程的报价清单和工程招投标提供科学合理的造价依据，如建筑原材料、机械设备型号数量等，以此保证工程造价的准确性和可操作性，此时建设单位应在比较多个造价管理方案的基础上确定最优的造价方案并进行针对性的优化；施工阶段，施工单位应有意识的对变更、索赔、付款、造价管理潜力等方面进行合理的控制，以保证工程的实际支出在预期估算的范围内。将工程造价管理贯穿建筑工程建设全过程，是发挥工程造价管理最大作用的基础。4.3落实造价管理监管机制建筑工程需要的原材料、机械设备等数量和种类均较多，受市场价格波动不确定因素的影响，工程造价管理的难度非常大，所以建立并落实工程造价管理监管机制具有