挡土墙施工设计方案

挡土墙施工方案一、编制根据1、《文井镇原亚麻厂场地平整》及设计图、有关的原则图、参考图；2、国家现行的技术原则；3、本地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件；4、工程的特点和施工现场的环境条件；5、工程采用技术规范、规程、规定：GB50026-《工程测量规范》JTGF30-《水泥混凝土路面施工及验收规范》JTGF10-《公路路基施工技术规范》JTGF80/1-《公路工程质量》GB50330-《建筑边坡工程技术规范》GB/T50328-《建筑工程文献归档整顿规范》JGJ46-《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ33-《建筑机械使用安全技术规程》JGJ59-99《建筑施工安全检查原则》JJGJ/T55—《普通混凝土配合比设计规程》二、施工概况1、工程名称:文井镇原亚麻厂场地平整挡土墙工程。2、工程地点:云南省普洱市景东县文井镇。3、工程规模:三、施工机械及人员安排：1、机械人员投入1.1施工机械设备序号机械名称规格型号单位数量新旧程度进场时间1蛙式打夯机台280%6月2强制式搅拌机350L台290%6月3抽水机台280%6月4挖掘机R210C台170%6月5装载机ZL50台170%6月1.2、人员安排施工组织机构如图：公司总部公司总部项目经理机材员安全员施工员质检员检员项项目经理机材员安全员施工员质检员检员项目经理部技术负责人施施工班组1.3、人员投入劳动力计划表序号人员人数备注1机械操作手42砌筑工人203杂工15四、施工目的1、工期目的1.1本单项工程计划月日开工，月日竣工，工期天。1.2我公司将根据此项工程的施工特点，精心组织、科学管理、周密计划、合理调度，严格控制分项工程施工工艺，加大人员和设备投入，在确保工程质量的前提下确保工期，准时完毕任务。2、质量规定本项工程实施过程中将全方面贯彻“实施科学管理，创立精品工程，确保优质服务”的质量方针，严格按照设计文献和有关规范以及技术操作规程进行施工。3、安全目的本项工程在实施过程中贯彻“安全第一、防止为主”的方针，确保无工程安全事故，无人员伤亡事故。4、文明施工目的争创文明工地，本施工场地采用彩钢板围栏全封闭施工。五、重要施工方案：1、对材料的规定1.1石砌体所用的石料应选择质地坚实、无风化剥落和裂纹的石块，块体的中部厚度不适宜不大于150mm。片石中部厚度不应不大于200mm；石砌体各部位所用石块要大小搭配使用，不可先用大块后用小块。1.2砌筑前，应去除石块表面的泥垢、水锈等杂质，必要时用水清洗后方可使用。1.3石砌体可采用形状不规则的乱毛石、形状太不规则但相对的两个平面大致平行的平毛石以及通过加工的块石，其强度等级均应不低于30Mpa。1.4石砌体所用砂浆为：挡墙墙身采用M7.5水泥砂浆砌块石，表面采用M10.0砂浆勾缝，采用C15混凝土灌实。2、浆砌挡土墙施工工艺流程施工准备→基坑开挖→报检复核→砌筑基础→基坑回填→选修面石拌砂浆→砌筑墙身→填筑反滤层回填土→清理勾缝→竣工交验

3、施工准备3.1审核图纸，计算放样资料；3.2制作坡度架，准备施工机械设备；3.3现场施工放样，测放控制桩，护桩。3.3.1施工测量准备

（1）根据设计的规定，熟悉、校核设计图纸，编制测量方案，经技术负责人审批后，作为本工程测量施工的指导文献；施工测量方案应含有规范性、针对性、可操作性，一经同意，应认真检查贯彻状况，确保施工过程自始至终受控。

（2）校核定位根据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算；实地校测桩位精度应符合有关规范规定；对两个（或以上）水准点进行符合校测，进度符合规定后，取中值使用；定位桩经校测后采用保护方法，以确保施工期间正常使用。

（3）测量仪器、计算器具在使用前应按照《计量法》及测量仪器《检定规程》进行校验。

3.3.2施工测量

A、复测应对照施工设计资料进行导线、中线、水准点的复测，根据现场实际状况增设必要的导线、水准点。

B、验线，测量人员应根据设计单位交底的控制点先进行联测复测无误后，经监理工程师审批后，方可进行施工放线，施工。

C、使用高精度的全站仪和高精度水准仪，直接进行高精度的放样和检测，从而大幅度地提高测量的精度。

4、明挖基坑施工根据地质状况拟定其开挖线，严格按照开挖线按1:0.5坡度进行开挖。挡墙基底均嵌入岩石中不不大于1米，开挖严禁放大炮，以确保地基不受破坏。

土质基础重要用挖掘机进行开挖，挖至挡土墙基础底部采用人工破碎开挖，人工清理、抬运。在距基底20cm，用人工精确修凿至标高。基坑开挖验槽合格后，及时原槽浇（砌）筑挡土墙基础，以封闭基坑并保护地基。

5、块石砌体施工5.1块石基础施工⑴按设计图纸标高、尺寸采用机械开挖基坑，人工配合，当挡土墙内路基为挖方且自然坡度能满足挡土墙内边坡，则挖土顺坡后再行砌筑；当自然坡度不能满足，则需挖台阶，挡墙施工完毕后，按规定分层回填。⑵砌块石基础应双面拉线，采用“铺浆法”砌筑（即先铺砂浆，再摆砌石块，最后砂浆填缝、填塞小石块于大缝中）。砌第一皮最底层块石基础时，按所放的基础边线砌筑，先在基坑底铺设砂浆，再将有较大平面的石块面对下铺砌在砂浆上；第二皮以上各皮则按准线砌筑；⑶砌筑每一皮块石时，应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用先砌外面的石块后再进行中间填心的砌筑办法，石块之间的较大缝隙不得采用先填塞碎石块后塞砂浆或干填碎石块的办法；⑷块石基础的灰缝厚度宜为20-30mm，砂浆应饱满，大小石块间均不得有直接接触或无砂浆的现象。⑸块石基础的每一皮内均应每隔2m长设立一块拉结石。基础宽度不大于、等于400mm时，拉结石长应与基础宽度相似；基础宽度不不大于400mm时，可采用两块拉结石内外搭接砌筑，其搭接长度不应不大于150mm，且其中一块长度不应不大于该皮基础宽度的2/3。⑹块石基础的转角处和交接处应同时砌筑，不能同时砌筑时应留斜槎，斜槎长度不应不大于其高度，斜槎面上的块石不得用砂浆找平；在斜槎处继续接砌片石基础时，应先将斜槎石面清理干净、浇水润湿后，方可砌筑。(7)每2-3皮为一工作层,工作层中水平缝应大致找平,且竖缝错开不不大于80cm,斜向通缝不的超出两皮.5.2块石墙体施工⑴砌筑块石墙，采用“铺浆法”，顺墙面线支立好坡度架，沿坡度架双面拉准线，第一皮按墙边线砌筑，以上各皮均按准线砌筑。⑵块石墙的第一皮、转角处、交接处、沉降缝处，应用较大的平块石砌筑。灰缝厚度宜为20-30mm，砂浆饱满，不得有干接、空缝现象；石缝间较大空隙应先填砂浆后塞碎石块。⑶块石墙应分皮卧砌，各皮石块运用其自然形状，经适宜凿打修整，使之能与先砌石块基本吻合，搭砌紧密，上下错缝，内外搭砌，不得采用侧立石块与外侧，中间填心的砌法。块石墙上，不得有尖石向下或斜尖向外的铲口石、上宽下尖三角形的斧刃石和仅在两端搭在下面石块上的过桥石。⑷块石墙必须设立拉结石，拉结石应均匀分布，互相错开，普通每0.7m2墙面最少设立一块，且同一皮内的拉结石中间距离不不不大于2m。墙厚等于或不大于400mm时，拉结石长度应与墙厚相等；墙厚不不大于400mm时，可用两块拉结石两面搭砌，搭接长度不不大于150mm，且其中一块的长度不应不大于墙厚的2/3。⑸浆砌块石挡土墙每天的砌筑高度不应超出1.2m。⑹砌筑挡土墙时，除应满足上述规定外，还应注意下列几点：每砌2-3皮块石为一种分层高度，应找平一次；每皮应大致找平,外露墙面的灰缝宽度以20-30mm为宜，上下皮块石的竖向灰缝应互相错开80mm以上斜向通缝不许超出两层；挡土墙泄水孔为φ10cm，于地面上0.3m开始设立，纵横间距2×2米，梅花型布置，孔后对称布置50×50cm土工布（400g/m2）反滤层，土工布后设立粒径为3-7cm的碎石，设立范畴不不大于50cm。地面线以上挡土墙背面设30cm砂砾垫层，砂砾垫层和底部应用0.3～0.5米厚的胶泥（或其它不透水材料）封闭，以避免水下流。（7）砌体勾缝采用凸缝，勾缝砂浆不低于M10，且勾缝砂浆嵌入砌缝不不大于2cm,当局限性2cm时，应掏槽够2cm.（8）挡土墙按纵断面图设立沉降缝，施工时可根据实际状况作局部调节，调节时控制分缝长度不不不大于15m，并于实际地形、地质变化处加设沉降缝。沉降缝宽2cm，缝内充填沥青木丝板。6、挡土墙墙背回填施工回填前去除现状地面的杂填土、有机土及残坡积粘性土等不良土层。墙背分层碾压回填至墙顶规划地坪高程。墙体强度达成70%后，方可进行墙背回填。墙背回填料采用路基开挖料，路基土应有良好的天然级配，填料必须进行分层扎实，压实度在路槽下列80cm外不不大于93%，0-80cm之间不不大于95%。挡土墙的填料容重不不大于19Kn/m3，内摩擦角≥35°。六、整体及各阶段施工进度计划

1、根据业主规定工期及挖、填方和构造物实际状况，通过考证研究，整体施工任务完毕定在日完毕。施工进度确保方法A、认真做好施工准备：按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工发明条件。B、按程序组织文明施工：加强施工生产调度，组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工，分阶段，分作业线，分块，分项进行工期规定，确保计划实施。

C、优化生产要素配备：组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充足发挥职工主动性，提高工作效率。D、使用先进的施工机具：确保充足数量，同时加强施工机具管理，确保机具运转良好。

E、科学管理入手：宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行流水作业，紧密布署，适宜穿插，合理搭接。F、按照施工组织设计：合理划分流水线和流水作业线。G、切实按照施工计划：指导施工安排，日计划必须完毕不得迟延，管理人员和施工班组实施工期奖罚制度，并切实实现。H、农忙季节：采用特殊政策和方法，吸取和留足劳动力，确保生产计划完毕。I、树立全局观念：一切以大局为重，在共同的目的下，亲密同建设单位、设计单位和配合施工单位之间的关系，加强团结，并肩战斗，共同保质保量的提前完毕任务。2、进度管理方法本工程的进度管理方法采用三级网络计划进行控制运用先进技术，结合先进的计算机软件，将计划逐级细化分解贯彻到每个作业队，每个工作日。同时，对可能影响施工进度的种种因素进行分析控制，对于多个不利因素通过主动协调，早做准备，将多个不利因素预先排除在工程施工之前。3、确保工程工期的技术组织实施A、以高素质的管理班子保工期：本工程项目经理有丰富的管理经验，确保班子管理的科学和规范。

B、以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的根据。

C、以先进的管理手段保工期进行计算机管理。控制进度计划按施工日期进行安排，留出2天准备时间和1天验收时间；以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式；在总进度控制计划的指导下编制月、周、日各级进度计划，一级保一级，决不能总进度控制计划；建立定时的生产计划例会制度，下达计划、检查计划完毕状况、解决实际问题，协调各施工队之间的工作，做到有序的按总进度计划执行。

D、以充足的资源保工期：

（1）本工程节假日不停工，三班人马三班制；

（2）加强策划与组织工作的预见性，确保施工图纸等技术资料满足持续施工需要，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决；

（3）机械设备的配备有余量，亲密监督各部门负责的建筑材料、机械配件的采购定货，供应过程，确保在最不利状况下仍能按计划完毕施工任务。

4、以新技术、新工艺保工期：

推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对确保安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织各施工队之间的立体交叉作业。

5、建立强有力的实施工程进度计划的组织构造：

理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据主题状况快速做出解决，必要时采用经济与行政方法，对各个施工队进行奖惩。

6、合理制订工期进度

A、及时向业主和监理单位提供工程施工周期内多个实施计划，涉及施工总体实施计划。

B、施工总体进度计划编制，着重考虑总工期、施工程序、施工材料及设备供应计划、劳动力和机具配备、现有自然条件及现场条件等要点。

C、编制作业计划，作业计划作为日程控制的工具，重要涉及：具体作业计划、月计划、周计划等，反映出各重要工序的作业时间以满足进度的规定。

D、加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变化性很大，出现进度偏差的机会诸多，做到每七天对施工进度计划的执行状况进行检查和监督，方便为计划的调节和项目经理的决策提供必要的信息资料。

E、计划的调节，通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调节。计划调节的前提是确保施工总工期和各节点、控制点不变，通过分析因素，拟定对应的调节方案。

7、运用经济手段，强化控制：

A、贯彻各分项工程到班组，对专业班组实施工程包工，工人及运输车辆实施记件和劳动定额管理。奖勤罚懒，加大奖罚力度。

B、优化技术方法，推广应用成熟的新技术新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平。奖励为提高工效的技术方法和合理化建议等。

C、加强组织方法，施工高峰期或进度出现偏差时（涉及气候条件、设备、器材配件的影响），及时采用方法（如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等方法）。

D、实施强有力的调度系统，充实力量，努力改善现场施工环境，协调好各工种之间的工作关系，工序间尽量交叉施工，确保制订的总工期。

E、强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，各项工作作到一次到位。七、质量确保方法1、以合同文献规定和设计图纸为根据，以技术规范为原则，制订项目创优规划，拟定各分项目的质量管理目的和各工序的质量管理原则，以工序质量原则的实现来确保分项目质量目的的实现，以分项质量目的的实现来确保工程项目质量创优目的的实现。2、进一步建立和完善ISO9002质量管理和确保体系，推行TQC全方面质量管理，主动开展群众性的小组活动，使构成整个工程的各个环节，多个因素都得到有效的控制。3、实施项目经理质量负责制和技术质量双向承包责任制，逐级签定技术质量责任状，以激发全体参加项目施工人员的创优主动性，增进工程质量的提高。4、加强教育，贯彻制度，科学管理，增进创优。在整个工程施工中力求做到“五不施工”（施工图未复核、测量未复核、材料未实验或无合格证、技术未交底、隐蔽工程未签证不施工）；“三不交接”（无自检统计、无施工统计、无专职质检人员签字不交接）；“三教育”（工前培训、工中指导、工后讲评）。5、加强现场质量控制和质量检查。按照合同文献和技术规范的规定，设立工地实验站和质量监测站，配备满足检测需要的多个测试仪器设备，对工程所用的多个材料、设备和施工的各工序进行有效的检测控制。6、施工中采用先进的施工工艺和精良的施工设备，不停优化施工组织设计方案，推广应用“四新”成果，突破创优难点，以先进的技术和科学的管理确保创优目的。大力组织“两化”施工，使工程质量一次成优。7、虚心听取和接受工程师及其代表的指导和监督，果断执行工程师及其代表的批示，及时贯彻工程师及代表的改善意见。提供满足工程师及其代表在现场检测需要的人员和仪器设备，搞好与工程师及其代表的配合工作，同心合力创优。8、作好多个实验、检测统计，为施工提供精确可靠的多个数据，收集整顿工程质量和施工技术资料，及时编制竣工文献。9、坚持内审员制度，贯彻ISO9000质量体系程序，以过程质量确保工程质量。10、建立施工与建设、监理、设计各方构成的质量监控网络，使整个工程在施工过程中始终处在受控状态。八、安全施工确保方法：1、建议安全施工保护体系和交底工作本工程为建筑工程，因此投入的人力较多，项目经理部应建立安全施工保护体系，设立安全管理小组和专职安全员，班组设兼职安全员搞好安全施工管理，坚持防止为主的原则，防患于未然，着眼于事先控制，“生产必须安全，安全为了生产”的原则落到实处，将施工安全管理贯穿于施工全过程，做好工程安全统计。2、设立安全标志和贯彻安全方法施工现场醒目张贴，悬挂安全施工标志，制订安全生产方法实施方法，设立灭火器等消防器材，并经常检查，消除不安全隐患。3、机械设备安全使用方法机械设备的安全使用是本工程的重要工作，全部的施工人员都必须严格按照安全操作规程施工，多个机械设备必须专人负责，责任贯彻到人，加强设备的保养维修，对于损坏的机械设备，要及时维修，不得“带病”工作。4、施工现场防火方法（1）项目建立防火责任制，职责明确；（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理方法；（3）重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理贯彻责任，安设警告标志，配备对应的消防器材；（4）建立用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护方法；（5）办公室、食堂等处应设有常规消防器材；5、安全检查（1）班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时统计。（2）质安部专职安全员带队每星期一组织本项目安全生产的检查，统计问题，贯彻负责人，签发整治告知，贯彻整治时间，定时复查，对未及时完毕整治的人和事，严格按本公司安全奖处罚条例执行。（3）公司对项目进行半月一次的安全大检查，发现问题，提出整治意见，发出整治告知单，由项目经理签收，并布置贯彻整治人、方法、时间。如经复查未完毕整治，将对项目经理及有关负责人进行处分。（4）对公司有关部门到项目随机抽查发现的问题，由项目质安部监督贯彻整治。九、文明施工，加强环保1、文明施工在施工现场管理中，采用多个方法，按当代化施工的客观规定组织施工，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。重要方法有：

1.1组织管理方法建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目负责人为组长，生产、技术质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员为组员的文明施工管理组织。健全管理制度。涉及：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等；健全管理资料：加强教育培训工作；推广应用新技术、新工艺、新设备和当代化管理办法，提高机械化作业程度。1.2现场管理方法对施工现场各生产要素（重要是物的要素）的所处状态，不停地进行整顿、整顿、清扫、清洁，并培养员工的素质及技术，实现文明施工。合理定置。将全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场合、物与场合、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、原则化、规范化，体现文明施工水平。目视管理。