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文档简介

海南省某监理公司工程施工阶段监理工作流程一、前期准备1.了解工程所有设计图纸、技术规范、合同及相关文件；2.委托监理单位成立档案，建立监理档案及填制监理日志；3.组建监理团队，根据施工计划及工程条件，制定监理工作计划及进度；4.进行现场踏勘，掌握施工进度及存在的问题，与施工单位就施工方法、质量、进度等方面进行磋商，并向招标人提交可能涉及质量、安全的建议；5.督促施工单位按照合同内容及监理工作计划，提供施工图纸、规范、说明等文件，审查其合法性、合规性；6.审查施工图纸，若发现问题，反馈给招标人及施工单位进行调整。二、施工管理1.监督施工单位严格按照施工设计、技术规范、图纸进行施工；2.对施工过程中存在的质量问题进行督促、指导及反馈，督促施工单位及时纠正；3.监督施工单位按照建设工期完成工程；4.监督施工单位进行安全管理，督促其制定安全生产管理制度和安全技术措施，按规定使用安全防护设施，保障施工人员安全；5.督促施工单位制定环保管理计划，确保施工过程不对环境造成污染；6.对施工现场进行巡视，发现问题及时处理，并填写监理日志进行记录；7.要求施工单位提供施工进度及质量水平的检测数据，进行检查与监督；8.对施工单位施工过程中的进度问题进行监控，协调施工单位与招标人之间的关系，确保工期顺利完成；9.督促施工单位进行施工质量验收，并在验收合格后向招标人报告。三、质量管理1.负责组织、管理工程的施工质量检查和验收工作；2.为了确保质量，在施工过程中，对施工单位提供的关键材料、结构节点和施工成品进行全部监控；3.对施工单位提供的控制性质检验设备及计量仪器进行监管、检验和定检维派工作，必要时送检第三方检验部门；4.对施工单位的施工技术、施工速度、施工组织方案等进行审核、监督和指导；5.对施工单位的质量管理制度，包括实地考察和评估，评估结果形成评价报告，或组织验收；6.对施工单位的次品材料、不合理变更、检查不合格等方面进行处罚；7.对施工质量差的施工单位实行宽限期制度，若不能改善则建议招标人对其进行罚款甚至取消合同。四、综合管理1.负责工程施工现场管理，维护工程施工秩序；2.协调施工单位与招标人之间的关系，协调各项工作；3.对工程质量、安全、环保、技术等方面提出整改意见、建议或实施监督措施；4.对施工单位的人员管理、资质审核、考勤等进行监管；5.对施工单位的工程进度计划、工程量清单、施工组织设计等进行审核、监管、指导和相应的协调；6.对施工单位的施工预算及资金管理进行审核、监管；7.对施工单位与招标人之间的变更事项进行协调、处理和审核，并在审查程序和时间上确保公正。五、监理报告1.经常向招标人和施工单位作出监理意见、建议和决策；2.定期向招标人、施工单位提出工程进度、质量、安全、环保、技术等方面的监理报告；3.对工程设计、施工、材料使用的审查情况、工程量、工期的变化情况以及施工单位监管情况等进行监督工作，向招标人提供监理报告，并定期向招标人及时反馈施工单位施工致命缺陷的情况；4.监理报告及时提

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