《房屋建筑工程管理与实务》案例题

PAGEPAGE1《房屋建筑工程管理与实务》案例题一、【案例12A３1３000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识1、背景北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积７８000M2，高级装修。合同规定,建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。２、问题：（1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素养有什么要求?（2）成立什么模式的项目经理部？为什么?高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则?其运行有哪些要求?（3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么?该文件对该工程的简略目标应如何确定?３、答案：(1）由于这是一个大型项目，故委派的项目经理应当有一级建筑师资格。对该项目经理的素养要求有四点:一是有该工程要求的项目管理能力;二是具有该工程相应的施工项目管理阅历和业绩；三是具有担当该项目的专业技术知识、项目管理知识、工程经济知识和法律法规知识。四是具有良好的道德品质。（２)成立项目式项目经理部，由于这是远离公司本部的大型工程，要求项目经理部相对稳定,具有较少依靠公司的独立作战能力。高级职称员工要占项目经理部总人数10％以上。项目经理部的建立应遵循下列原则：按项目管理规划大纲要求的组织形式设立;依据项目的特点设立；有弹性；面对现场；建立规章制度项目经理部的运行要求是:按规章制度运行;按责任制度运行；按合同运行。(3）项目经理部通过项目管理目标责任书接受任务。该文件的主要内容有：１）项目经理部与企业职能部门的关系；2）供应方式；3)应完成的进度、质量、平安、成本目标4）;法定代表人的委托事项;奖惩依据、标准、方法、风险;5）项目经理部解体和项目经理解职的条件和方法。项目管理目标责任书应规定质量目标必须满意合同要求的获得两种嘉奖;成本目标要对造价中的成本进行分解,给项目经理下达可控责任成本；进度应通过编制施工进度计划,留有余地的确定工期，必须小于2年。二、【案例２】2A314００0房屋建筑工程项目进度掌握1、背景某工程项目的基础工程分为三个施工段，其原始资料见表1:表１一段二段三段挖土３３３垫层223基础44３回土２2３123挖土一二三123433347654垫层一二三7654２23109811基础一二三10981144３121413回填土一二三121413２、问题２23（１）表1绘制流水施工计划;（２)找出该网络计划图存在的问题（3)改正后找出关键线路(4)说出总时差和自由时差的概念；（5)说出关键工作和关键线路的概念。（６)找出关键线路３、解答:（1)流水施工计划计算流水步距:3６9步距2４７54８11224７７２46810121416１８2０２２挖土１23基础12３垫层1２3回土123T=(5+2+７）+7=２１(天)(2）网络计划存在的问题1)两个终点节点；2）８节点前面的工作没有开头节点；３)４号重号；4)３—４箭线没有箭头；５)2—４有双向箭头；６）１1-－１2尾大头小；7）9—１3的规律关系错误.（3）改正后的网络图如下:132挖土一二三1323337654垫层一二三7654２２3109811基础一二三1098111944319141312回土一二三14131222３(４）总时差和自由时差的概念略。（５）关键工作和关键线路的概念略（6)关键线路是1-2—4—８-9-1０—１1—１３—１４工期是19天三、【案例】2A31700０房屋建筑工程造价掌握1、背景（１)某工程按工程量清单计价,得到如下数据:分部分项工程工程量清单计价合计１6０0万元;措施项目清单计价合计７5万元；其他项目清单计价合计1５0万元;规费９５万元。税率是不含税造价的３.4%.（2）在工程进行中，按２5％支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣.主要材料和构配件占工程造价的6０％.（３)某月计划产值１８0万元,实际完成产值2０5万元，实际造价为198万元。２、问题（１）该工程的总造价是多少？（2）该工程的预付款是多少？（3）预付款起扣点是多少?(４)某月的费用偏差是多少？费用绩效指数是多少？请分析费用状况。(5）某月的进度偏差是多少?进度绩效指数是多少?请分析进度状况。3、答案(1）总造价是:（1６００＋75＋１50＋9５)（１+3．4%）=19８５。28万元（２)工程的预付款是：19８5．2８×２5%=496．32万元（３）预付款的起扣点是：1９85.28—4９6.3２/6０％=1９85.２8—－8２7．２=11５８.28万元（4）某月的费用偏差是205—１98=7万元；费用绩效指数是205÷１9８=1.03５；费用节省7万元,节省3。5%（5）某月的进度偏差是２０５—180=25万元;进度绩效指数是2０５÷180＝１．139；进度提前2５万元，提前１3.９％。四、【施工管理P.６2案例】造价掌握1、背景某项工程业主和承包商签订了承包合同,合同中含两个工程,估算工程量甲为２３00M３，乙为32０0Ｍ3，经协商甲项为180元／M3,乙项为１6０元/M３。承包合同规定:（1)开工前业主向承包商支付合同价20％的预付款；（2）业主从第一个月起,从承包商的工程款中，按５％扣留保留金；（３）当子项工程实际工程量超过估算工程量1０％时,可进行调价,调价系数为０．９；（4）价格调整系数平均按１。2计算;（5）监理工程师签发付款最低金额为２5元;(6)预付款在最后两个月扣除,每月扣５0％。工程师签认的工程量完成情况见下表月份1234甲项50080０8006０0乙项70090０80０６002、问题1、预付款是多少？2、从第1个月起,每月工程价款是多少?监理工程师应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少？3、解答：1、预付款：（2300×１８０+32００×160)×２0％=18.52万元２、（1）第一月工程价款为５00*１80+70０＊１60=２0。2万元应签证的工程款为2０.２＊1。2＊(１—5%）=23．0２8万元由于不足2５万元，监理工程师不签付款凭证（2）其次月工程价款为800*１8０＋90０*160=28。8万元应签证的工程款为２８.8*１。2*(1—5％)＝３2.832万元实际签发的付款凭证为23。028+32。8３２=55.8６万元(3）第三个月工程价款为８0０*180+800*１60=27。2万元应签证的工程款为２７．2*1。2＊(1—5％）=31.０08万元该月应支付的净金额为３1．008－18．５2＊５0％=２１.７4８万元由于不足25万元,监理工程师不签付款凭证4、第四个月(1）甲项：累计完成工程量为270０M3与2３0０M3之差为4００，占1７．4%，超过1０％，故应调价—-工程量增加为:２３０0＊（1+1０%）=2530M3超过1０％的工程量为2700－253０=170M３,其单价调整为１80＊０。9＝16２元/M３甲项工程价款为（6００—17０）＊180+1７０＊162=10。494万元(2）乙项累计完成工程量为３000M3，与3２00M3之差未超过１0％,故不予调整。乙项工程价款为6０0×1６0=９。6万元(3)甲、乙工程价款为10.４94+9.6=2０．0９４万元应签证的工程价款为：2０．0９４×１。2×(1－5％）—１８。52×５０%=１3.6４７万元本期实际签发的付款凭证为:三月加四月2１．７48+13。647=３5．３9５万元五、【案例】2Ａ3１９000建筑工程项目现场管理１、背景某市拟建成一个群体工程，其占地东西长400M,南北宽２0０M。其中,有一栋高层宿舍,是结构为2５层大模板全现浇钢筋混凝土塔楼结构，使用两台塔式起重机。设环行道路,沿路布置临时用水和临时用电，不设生活区,不设搅拌站,不熬制沥青。2、问题（1）施工平面图的设计原则是什么?（２)进行塔楼施工平面图设计时，以上设施布置的先后挨次是什么？（３）如果布置供水，需要考虑哪些用水？如果按消防用水的低限（１0L/s）作为总用水量，流速为1.5m/s，管径选多大的？（４)布置道路的宽度应如何决策？（5）起码要设置几个消火栓?消火栓与路边距离应是多少?(６）按现场的环境保护要求，提出对噪声施工的限制，停水、停电、封路的办理，垃圾渣土处理方法.(7)电线、电缆穿路的要求有哪些？３、答案(１）原则：少占地;少二次搬运;少临建；利于生产和生活；保平安；依据充分。（２）布置挨次是：这是一个单位工程的施工平面图,应按下列挨次布置：确定起重机的位置定材料和构件堆场布置道路布置水电管线。（3)用水种类：施工用水，机械用水；现场生活用水；消防用水。消防用水低限为1０Ｌ／ｓ，管径计算如下：√４Q/π×v×1０00=√4×10/3.1４×1．5×1000=0.09２m=９2㎜选１0０㎜管径。（4)布置道路宽度如下：单行道３~3．5m；双车道5．5～6。０m；木材场两侧有6ｍ宽通道,道路端头设1２×12m回车场。（5）按120m间距计算,如果沿路设消火栓,按周长400×2+200*2-４×3０=１０80m计，设消火栓数量为：１080÷1２0＝９个。消火栓离路边应不大于2m。（6）晚１0时至晨６时，不进行混凝土浇注和产生强噪声作业；渣土、垃圾外运;按要求办理停电、停水、封路手续.(7）电线、电缆穿路的要求：电线穿路用直径５１~76㎜的钢管，电缆穿路用直径102㎜钢管，埋入地下60㎝处六、【综合案例:合同、进度、质量、平安】1、背景某市光明佳苑小区住宅楼工程的建设单位为皓天房地产开发有限公司;设计单位为市规划设计院；监理单位为环宇工程监理公司;政府质量监督为路北区质量监督站;施工总承包单位是天建建设集团公司;材料供应为利通贸易公司，直供施工单位；装修工程由建设单位直接分包给美装装饰公司.该工程由三幢框架结构楼房组成，每幢楼房作为一个施工段,施工过程划分为基础工程、主体结构、屋面工程和装修工程四项，基础工程在各幢的持续时间为6周、主体结构在各幢的持续时间为１2周、屋面工程在各幢的持续时间为3周，装修工程在各幢的持续时间为9周。2、问题:（1）简述该工程的合同关系和监督关系。(2)如果按分别流水施工方式组织施工,试计算该种流水施工组织方式的工期。(3）简述施工单位的材料质量掌握的要点。(4）为避开消灭平安事故，施工单位应加强平安教育，请简要说明三级平安教育的内容是什么？2、答案:（1）合同关系：皓天房地产开发有限公司与寰宇监理公司签订委托监理合同，与市规划设计院签订设计委托合同，与天建建设集团签订施工总承包合同，与美装装饰公司签订分包合同,天建建设集团与利通贸易公司签订材料供应合同。天建建设集团负责对美装装饰公司进行管理，但没有合同关系。监督站与各单位没有合同关系.但是代表政府对工程和各单位的质量行为实施质量监督。监理公司对设计单位、施工单位、材料供应单位和分包单位按委托合同进行全面监督。(２）分别流水施工方式工期计算。流水步距计算：61218-)１２２436６0－6-3６基础工程与主体结构的流水步距:６周１22436-）6121８12１824—１８主体结构与屋面工程的流水步距：２4周6１2１8-）12243６60－6－3６屋面工程与装修工程的流水步距：6周流水施工工期：(３)施工单位的材料质量掌握要点：①掌握材料信息，优选供货厂家；②合理组织材料供应,确保施工正常进行；③合理组织材料使用，削减材料损失;④加强材料检查验收,严把材料质量关；⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；⑥加强现场材料管理。（4）三级平安教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的平安教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录.依据建设部《建筑业企业职工平安培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的平安规章制度等。项目经理部教育内容是：工地平安制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不平安因素等。施工班组教育内容是：本工种的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等.七、【综合案例2Ａ31８０0０】—合同、平安1、背景某工程共15层,采纳框架结构，由于技术难度大,业主采纳邀请招标,择优选择了其中一家作为中标单位，并与其签订了工程施工承包合同，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。该工程开工日期为2０03年４月1日，合同工期为１8个月。在施工过程中,有以下情况：1．２０0３年5月施工单位为保证施工质量,扩大基础地面，开挖量增加,导致费用增加３。0万元，相应工序持续时间增加了3天；２。20０３年８月份，恰逢连降7天罕见大雨，造成停工损失２．５万元,工期增加了4天.３．２００4年2月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误,实际工程量增加,导致费用增加3.８万元,相应工序持续时间增加了２天;4.装修抹灰阶段，一抹灰工在五层贴抹灰用的分格条时，脚手板滑脱，发生坠落事故,坠落过程中将首层兜网系结点冲开，撞在一层脚手架小横杆上，抢救无效死亡;上述大事中，除第２项外,其他工序时间的延误未超过工作的总时差。2、问题:（1）简述索赔成立的条件.（２）施工单位对施工过程中发生的大事１、大事2、大事3可否索赔？为什么？（3)如果在工程保修期间发生了由于施工单位缘由引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次督促施工单位修理，而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理？（４）针对大事４中发生的平安事故,重大事故书面报告包括哪些内容?3、解答：（1）施工索赔成立的条件如下：①与合同对比,大事已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;②造成费用增加或工期损失的缘由，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；③承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。(2)大事１，费用索赔不成立，工期索赔不成立，该工作属于承包商自己实行的质量保证措施。大事2，费用索赔不成立，工期可以延长，由于特别的气候条件的变化，属于不行抗力因素，承包商不应得到费用补偿,但工期应予以顺延。大事3，费用索赔成立,工期不予延长。由于设计方案有误，所以费用索赔成立；又由于该工作的时间延误未超过工作的总时差,不会影响工期,所以工期不予延长。(３)所发生的维修费应从乙方保修金中扣取.（４)重大事故书面报告的内容:①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估量。③事故发生缘由的初步推断。④事故发生后实行的措施及事故掌握情况.⑤事故报告单位。八、【综合案例】合同、进度、平安1、背景某工贸集团决定新建一机械制造厂,通过招标方式与市建工集团安装公司签订了工程施工合同。因该安装公司没有能力完成土建工程施工，经业主同意,将基础工程、屋面工程和装修工程分包给了市建工集团华建公司.开工日期为20０1年５月1８日,合同工期67天。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计,并得到了业主的批准.其中,工程施工的网络进度计划如下图所示。（见最后）该工程施工过程中发生了以下几项大事：大事一:在土方开挖过程中,在钎探后，华建公司发现局部有松土坑，但设计文件和勘察资料中均未有说明。依据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的地基处理方案进行处理,使工程费用增加3万元,土方开挖时间延长2天，增加人工1０个工日，人工窝工24个工日。华建公司依据监理工程师签认的地基局部处理增加的工作量,准时向业主提出增加合同外工作量费用和延长工期２天的索赔要求。大事二:2001年6月15日，在进行柱子吊装作业时，由于掌握大臂连接销轴的止推板的安装违反安装工艺要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折断，将现场信号工王某砸伤。经事故调查,该单位对大型机械设备长时间疏于管理，没有建立完整的技术资料档案，也没有向有关部门申请进行技术检验,致使该机械长期处于失控状态。止推板失去作用,造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出,上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限而折断。作业人员擅自变更原设计要求,将本应形体锁合的固定方法转变为粘结锁合方式，且又未认真履行监督检查职责,造成这种错误固定方式得不到准时订正。大事三：设备安装阶段，依据合同约定，业主负责购买的设备应于６月2４日进场，25日开头安装。但因运输问题，推迟到6月2８日才进场，造成安装时间推迟４天,人工窝工２8个工日。施工单位准时提出增加工期4天并补偿相应费用的要求。大事四:室内装修进行内墙涂料涂刷前，检查基层处理时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。2、问题（１)华建公司向业主提出索赔要求是否妥当?为什么？（2）针对上述大事，华建公司和安装公司的索赔要求是否成立？为什么?（３）如果工程所在地人工费标准为３５元／工日，应由业主给予补偿的窝工人工费标准为２0元/工日,其余不予补偿。计算施工单位应得到的费用补偿为多少?(４）请简要分析大事三发生的平安事故产生的缘由。（5)施工单位现场进行质量检查的内容是什么？3、解答：（1）华建公司不行以向业主提出索赔要求。由于华建公司与业主之间没有合同关系,只与安装公司存在合同关系，所以,华建公司应向安装公司提出索赔要求,再由安装公司向业主提出索赔要求.(２）大事一若由安装公司向监理工程师提出索赔要求,则工期索赔和费用索赔成立。由于实际地质情况与勘察资料不符,地质条件消灭变化不是施工单位能事先预知的,属于业主应担当的责任,所以费用索赔成立;土方开挖位于关键线路上，因此工期应予以延长。大事三费用索赔成立，工期索赔不成立。由于业主供应材料推迟进场，违反了合同约定，造成安装时间拖后，所以应补偿人工费用；该工作为非关键工作，而且拖延时间没有超过总时差,所以工期不予延长.(３）在该工程结算时,华建公司可得到的合理的费用补偿为:工人费用:协作用工10×35＝３50元窝工费２4×2０=４8０元增加的工程费用３0000元合计35０+4８0+30000＝30８30元安装公司可得到的合理的费用补偿为：窝工费28×2０=560元(４)这起事故发生的缘由是：１）掌握大臂连接销轴的止推板安装不合理.2）企业平安管理松懈,规章制度不落实,对机械设备平安状况失察.３）在长时间作业中，掌握大臂连接销轴的止退板失去作用,造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，起重臂整体失稳,上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限，突然折断,起重臂坠落。4)平安检查不到位，没有发现固定方式的转变,留下事故隐患。（５)施工单位进行现场质量检查的内容：1）开工前检查；2）工序交接检查；3）隐蔽工程检查;4）停工后复工前的检查;5）分项分部工程完工后,应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；６)成品保护检查。九、【综合案例】合同、平安1、背景某大型工程采纳公开招标方式,承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程.依据图纸计算，报价为１５０00万元，总工期为30个月，其中：基础工程估价为200０万元，工期为8个月；上部结构工程估价为７０00万元,工期为１5个月；装饰和安装工程估价为600０万元,工期为７个月。通过正规的开标评标后，择优选择了其中一家作为中标单位,并与其签订了工程施工承包合同,该承包商在投标时，采纳不平衡报价法对原报价作适当调整，基础工程调整为２２00万元,结构工程调整为75０0万元，装饰和安装工程调整为53０0万元。该工程共19层,采纳框架－剪力墙结构,开工日期为2００2年4月1日,该地区雨季为7至９月。在施工过程,发生如下几项大事：1、２００２年４月,在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方供应的地质资料不符，造成施工费用增加2．５万元,相应工序持续时间增加了４天;2。外墙装修抹灰阶段,一抹灰工在四层贴抹灰时不慎坠落当场死亡；3。室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基层时,发现墙面抹灰有大面积空鼓现象.上述大事中，除第３项外，其他工序均未发生在关键线路上,并对总工期无影响。2、问题:(1）该单位采纳不平衡报价法是否妥当，请说明缘由.(２)施工单位对施工过程中发生的大事1可否索赔？为什么？(３）大事２中发生的平安事故处理的原则是什么？(4）为削减平安事故的发生，施工单位应严格遵守平安纪律，平安生产的六大纪律是什么？3、解答：(１)答：恰当。由于该承包商是将属于前期工程的基础工程和主体结构工程的报价调高,而将属于后期工程的装饰和安装工程的报价调低，可以在施工的早期阶段收到较多的工程款,从而可以提高承包商所得工程款的现值，削减工程后期资金回收风险.(２）答：大事１费用索赔成立，工期不予延长.由于业主供应的地质资料与实际情况不符是承包商不行预见的，所以索赔成立；从供应的背景资料看，由于大事１未发生在关键线路上,所以工期不予延长。（3）处理平安事故时，必须坚持事故缘由分析不清不放过,员