能源费用托管业务作业指导书课件

综合能源服务作业指导书Operation

instructions

forcomprehensive

energy

services能源费用托管业务分册能源费用托管服务是针对用能客户，对能源的购进、使用以及用能设备效率、用能方式、政府节能考核的全面承包管理，并提供资金进行技术和设备更新，进而达到节能和节约能源费用的目的，完成国家对能耗考核指标；能源托管重在管理，对客户提供能源专家型的价值服务。能源购进

设备

效率用能方式

节能

全面考核

承包什么是能源托管?综合能源服务作业指导书节能

节钱专家型

服务资金

技术能源托管之时就是“碳达峰”之日节能降耗、完成节能任

务指标、形成示范效应国网投资，业主不用花一分钱提高能源利用效率降低能源费用专业的能源物业

管理服务提高了业主的物业管理水平、降低管理成本建立监管平台能源信息化托管边界清晰、减少纠纷提高用能安全保障4

5不降低用户用能标椎不改变原有物业形态37968综合能源服务作业指导书21能源托管是复杂程度最高的合同能源管理模式，因为不是针对单项的节能改造而是整体的能源托管，所以对能源服务公司要求很高，不仅需要具有系统化的技术咨询、工程实施、运营管理核心能力和经验，而

且还需要有精益求精、日拱一卒的服务态度和专业精神，这样才能为用户提供全面的、系统的、多维度的、持续改进的能源托管服务，公共机构受限于资金、人才和能源管理的技术水平，无法深度挖掘管理节能的潜力，难于达成“双碳”目标。针对上述问题，国网河北综合能源服务有限公司与专业化公司合作，采用先进的“物联网+智慧能源”技术，成功克服了发展障碍，已实施形成了多个公共机构能源托管项目示范群，并向公共机构推出能源费用托管服务。能源费用托管业务的核心工作综合能源服务作业指导书变电所安全运行管理系统给水管网安全监管系统给排水泵房安全运行管理系统冷热源机房安全运行管理系统电梯与电梯机房安全运行管理系统锅炉与热泵设备安全运行管理系统液氧安全管理系统正负压设施安全管理系统污水站安全运行管理系统发电机运行管理系统环境与空气质量监测系统一

、

能源费用托管业务的核心工作(一)综合能源智能管控平台建设电能计量管理系统燃气/蒸汽计量监管系统中央空调节能群控系统供暖分时分温群控系统智能照明管控系统空调末端与变风量机组管控系统电梯能量回馈节能管控系统生活热水管控系统可再生能源利用设备资产管理系统维修管理保养管理巡检管理品质管理综合能效分析决策系统绿色建筑运营评价系统综合能源服务作业指导书能效精细化管控安全与运行管理智慧运营(二)综合节能改造供配电与电能计量改造、绿色照明改造、中央空调机房系统改造、冷热源机房管控改造、末端空调节能群控、空气源生活热水改造等。(三)投建绿色清洁能源项目太阳能发电系统、充电桩系统、其他节能项目需求。(四)进场服务

、

能源费用托管业务的核心工作专业节能工程师的进场服务是项目持续节能及提升的关键。综合能源服务作业指导书客户定位1.

能耗状况：

优先选择能耗高(高于当地平均能耗)的建筑，首选年能源费用大于300万元，根据地区实际情况可以酌情放宽，但至少在200万元以上)的建筑，以保证合理的节能收益，提高项目投资的可行性。2.空调系统

：建筑最好有中央空调系统，且最好是冷热源为水冷机组或水地源热泵机组；冷源为风冷螺杆机和风冷模块机不作为优先选择的目标客户；其他类型的设备(如全部为分体空调)对应运营效益较低，投资收益较中央空调差很多，如能源费用整体较大，已可作为备选项目。3.建筑使用年限：

建筑最好为已使用3-4年的，且能源消耗费用已基本稳定，具备历史用能基线测定条件的。4.

照明用灯：

照明用灯未更换节能灯的优先考虑。重点培育拓展客户：

医院、办公建筑、地铁高铁站点。综合能源服务作业指导书客户定位能源费用托管模式综合能源服务有限公司对用户的能源费用进行全面的承包管理，全额投资对用能系统进行技术改造和设备更新，并为用户提供专家型运维服务，用户按照合同约定支付能源托管费用，托管费用基准以连续3年综合能源费用为参考。

一般托管期限为5-15年，十年一个合同周期比较适宜，托管结束后项目无偿移交客户。为用户提供服务发票。商业模式

结

公

EiR

多

业

比

是

十能源托管项目整体流程初步审核计算关键指标托管年限、能耗基准投资额度四、

市场开发流程与用户达成合

作意向，明确

具体操作方法定稿上会(财政、税务)委员会评审方

案，核实细节招投标、签订合同

实施交付验收审计信息获取现场调研公

E

配

多

业

比

目

十能源物业管理深化设计方案(一)现场调研在项目前期开发阶段各事业部积极主动对接客户政府客户主责部门为各市、县机关事务管理局或政府

办，择优选择项目，填写收资表(格式见以下两表)。四、

市场开发流程公

eEe

多

业

些

目

十建筑信息建筑名称建筑面积建筑年限建筑地址建筑功能对接人/电话已完成或正在进行的节能改造项目能耗监测系统LED灯具更换空调控制改造热水改造钢炉改造照明控制其他□是□否□是口否□是口否□是口否□是口否□是口否设备情况冷热源□

VRV多联机空调□分体空调口风冷机组口水冷机组口磁悬浮机组口地源、水源热系口锅炉(燃气、电、柴油)口溴化锂(燃气、燕汽)口市政(能源站、蒸汽、热水)□

其

他

：口有控制系统：口空调系统口楼字自控BA系统口风机盘管控制系统口新风机组系统□钢炉系统

口有变频控制空调主机型号主机数量循环泵功率循环泵数量钢炉型号锅炉数量循环泵功率循环泵数量新风机组型号机组数量风机盘管数量分体空调数量生活热水口市政燕汽口市政热水口热水锅炉口太阳能口空气源照明灯具数量公区每日亮度小时办公房间数量照明控制□单灯□回路资料提供□三年逐月用能账单或5年逐月电费帐单市场开发流程

公

eEe

多

E

业

些

目

十能源托管业务收资表用能能耗月份2019年2020年2021年用水电

力天然气用水电

力天然气用水电

力天然气用能(t)费用(元)用能(kwh)费用(元)用能(m)费用(元)用能(费用(元)用能(kwh)费用(元)用能(m)费用(元)用能(t)费用(元)用能(kwh)费用[元]用能(m³)费用(元)1

月2月3

月4月5

月6月7

月8月9月10月11月12月合计市场开发流程

公

ER

气

业

此

目

十(二)方案制定各事业部组织支撑单位计算能源托管核心数

据，视情况进行现场踏勘，进一步对接客户需求，

根据客户需求对建设方案进行深化设计，完成项

目经济效益分析，具备与客户谈判条件。市场开发流程

公

ER

气

业

此

目

十(四)项目评审项目投资<300万的项目，各事业部组织支撑单位进行可研报告、风险评估报告编制，交

国网河北综合能源服务有限公司组织有资质的

第三方机构进行可研评审，出具可研评审意见。项目投资≥300万的项目，综合能源服务有限公司组织支撑单位进行可研报告、风险评估

报告编制，由省公司组织评审。(三)合作谈判各事业部根据实际需求，就能源费用托管的关键要素与客户进行深度对接、谈

判并达成合作意向。四、

市场开发流程公

eEe

气

业

些

目

十(

六)项目决策编制上会材料，履行党委会决策程序。

(项目投资<300万的项目，综合能源服务有限公司党委会决

策；项目投资≥300万的项目，由省公司党委会决策。)(五)尽职调查报告项目评审后需各事业部协调客户提供尽职调查报告所需材料。提供三年的用能缴费记

录和第三方用能审计报告。四、

市场开发流程综

合

能

源

服

多

作

业

指

是

土(七)招投标/合同签订

根据综合能源服务有限公司规定

履行招投标及合同签订程序，与客户完成合同签订。(八)项目实施

综合能源服务有限公司组织招标确定的

设计、

施工、主设备、监理单位开展项目实施，各事业部负责

协调及现场管理工作。(九)项目运营

综合能源服务有限公司组织招标，确定

运维单位开展项目运营，各事业部负责协调及资金回收工作。四、

市场开发流程公

出

R

多

业

些

目

十能源费用托管业务主要存在的风险有用户拖欠电费、节能率低于预期和建筑物产权变更，采取的应对

措施如下：(一)用户拖欠用能费用针对可能出现的用户用能费用问题，在项目实施前充分了解用户的财务状况和信用度，综合评估其拖

欠电费的可能性，同时在合同中要明确约定拖欠电费的违约责任。风险防控综合能源服务作业指导书

(三)建筑物产权变更针对可能出现的建筑物产权变更问题，通过当地政府了解合同期内用户有无征地规划，要求用户在建

筑物产权变更情况下要优先与新产权人达成协议，由

新产权人替代用户继续履行合同。综合能源服务作业指导书(二)节能率低于预期针对可能出现的节能率低于预期导致项目回收期延长问题，在项目实施前签约有经验有

实力的第三方技术支持单位，并将以上所有风

险转让