财务经理培训心得体会

Word第第页财务经理培训心得体会非财务经理的财务管理培训心得体会

财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应当把握报表的分析和应用，不断追求企业本钱的降低和利润的提升。下面是带来的非财务经理的财务管理培训心得体会，欢迎大家阅读。

非财务经理的财务管理培训心得体会篇一

作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富学问面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的学问点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。

10月31日，我参与了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感受。通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。

作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是肯定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避开在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。

一、资产负债表

1、资产=负债+全部者权益。

这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购置或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等全部资产。换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购置的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购置价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有肯定的盈利力量和偿债力量，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比方资产负债率等。

2、应收账款

应收账款形成的因素冗杂，状况各异，主要是依据合同商定赊销、销售货款结算周期或对方不遵守合同、不守信誉形成的。资产负债表中应收账款余额越大，则资金占压本钱越大，回收风险越大，企业经营风险也越大。因此，我们要在市场营销、日常管理、财务管理等方面多管齐下，以系统化、规范化、制度化的措施，到达降低应收账款的目的。

二、利润表

要看公司利润表中的营业收入是否能弥补公司本钱、费用、税金等等的开支，这是企业生存和进展的底线。

公司要实行措施，提高销售收入，降低本钱费用开支。

一个企业不能亏损，最至少不能连年亏损或消失大额亏损，否则就不能持续经营、更别说持续进展和做大做强做优。一旦发觉有亏损的迹象，就要实行措施止损。所以，利润表不仅财务人员要关注，全部经营管理人员都要关注。就好比一个家庭，若收不抵支的现象不能得到改善，就会进入贫困、赤贫甚至消失生存危机。因此，我们必需时刻关注利润表，时刻关注每一笔业务的中标价格以及其会发生的本钱，预报其是否盈利。要定期分析毛利率、本钱费用利润率、销售净利率等，并进行不同期间的对比，分析消失差异或不同趋势的缘由，实行措施，将功课做在前面，提高公司盈利水平。

三、现金流量表

在现金流量表中，经营活动产生的现金流量净额需是正数，且越大越好，这是根本。

现金为王。一个企业有利润，但是可能会消失资金紧急，就是没有管理好现金，存在应收账款管理、存货管理或应付账款管理等方面的问题。

资金就是企业运行的血液，资金能否正常循环流通，确定企业的生存和进展。假如资金流量缺乏，流通不畅，资金断链，企业就会消失财务危机，正常的生产经营秩序就会被破坏。假如资金链断裂，就似乎一个生命体，血液停止流淌，生命就岌岌可危了。

毛中明教授在培训中所讲：宁当债务人，不当债权人。从财务角度和财务报表上来看，这样是最抱负的。

在机物公司，销售货款是公司资金运营的主渠道，这部分资金的周转速度，资金回笼的准时性、有效性，确定着机物公司的有效供血量，必需加以高度重视。我们肯定要做好资金收支预算，实行全方位的、强有力的措施回收销售货款。

在实际经营过程中，肯定要在法律法规规定和合同商定的范围内，并在确保企业信誉和信誉的前提下，延迟支付有关款项，获得资金时间价值，加速资金周转，确保资金流健康。包括确保有限公司的承兑汇票不逾期，这些都是企业信誉和信誉的保证。

以上仅是我培训后一点粗浅熟悉。精炼的财务指标具有深刻的内涵，一套财务报表更是一个冗杂的体系，不同类型的企业，其财务报表指标更要依据实际状况进行科学分析。真实的财务指标都是企业经营管理业务在财务报表上的真实再现，与经营管理业务具有严丝合缝的关联性，所以我们大家要规范各项业务管理工作，与财务人员多沟通、探讨，互相协作，更好地熟悉、关注、理解、支持财务资金管理工作，为企业制造更多价值，使财务报表更好看。

非财务经理的财务管理培训心得体会篇二

前段时间，参与了一个非财务经理的财务培训，除了学了一些财务学问外，还总结了几点心得：

1、要了解一家企业的状况，重点要把握报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分。二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润。三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。

2、资产负债表反映企业的"如今时'，即企业如今的健康状况如何;

利润表反映企业的"过去时'，即企业过去"怎么样';

现金流量表透视企业的"将来时'，即企业将来"怎么样'。

3、对资产负债表要做到"三看三留意'：

三看：一看资产增减改变并找到改变的缘由;二看健康，如负债率是否高，短期偿债力量是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。

三留意：一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要留意表中的负债可能是风险，而表外的"或有负债'或许是更大的风险;三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中表达。

四、对利润表要做到"五看'：

一看结果;二看结构;三看成果：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利力量，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如本钱结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。

五、对现金流量要关注。什么是"现金'?对企业老总说，现金就是企业的"血液';对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。

六、制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的阅历不肯定是良药，必需熟悉到每一步决策都不是重复过去，而是制造将来，而且思维定式永久存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开头，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的胜利。

非财务经理的财务管理培训心得体会篇三

这两天倾听了高其富老师(北京商业管理干部学院教授)为清华高校总裁班讲授的《非财务人员的财务管理》一课。高教授深化浅出，用通俗易懂的"一般话'使我们对财务管理有了较清楚的了解。以下是部分心得：

一、要了解一家企业的状况，重点要把握"报告(即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分)、二组词汇(即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益;和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润)、三张报表(即资产负债表、利润表和现金流量表)'。

二、资产负债表是企业的"照片'，反映企业的"如今时'，即企业如今的健康状况如何;

利润表是企业的"录像'，反映企业的"过去时'，即企业过去"怎么样';

现金流量表是企业的"x光'，透视企业的"将来时'，即企业将来"怎么样'。

三、对资产负债表要做到"三看三留意'：

三看：一看改变(资产增减)并找到改变的缘由;二看健康，如负债率是否高，短期偿债力量是否强等;三看真实的企业。利润是可以干出来的，也是可以算出来的

三留意：一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要留意表中的负债可能是风险，而表外的"或有负债'或许是更大的风险!三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部(如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中表达)。

四、对利润表要做到"五看'：

一看结果;二看结构(分层观看);三看成果(关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题);四看问题(获利力量，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标);五看人的因素对计算结果的影响(比方本钱结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法)。

五、对现金流量表要看：现金增加量;预报将来现金流;规划将来业务活动。

通过现金流量表对企业进行"常规体检'：1、经营活动如何(检查企业造血功能、盈利质量、业务活力);2、投资活动如何(关注投资方向，评估投资风险);3、筹资活动如何(了解筹资方式、评估筹资风险)

什么是"现金'?企业老总说，现金就是企业的"血液';财务说，现金就是货币资金(包括库存现金和银行存款、其他货币资金)和现金等价物(如期限在3个月内的短期债权投资)的统称。

六、制定管理制度的一个重要作用，是让好人不变坏，让坏人没机会。

七、关于预算：预算就是把公司的打算做成方案。是量化的经营目标和财务指标以及实现这些目标的要求。由业务预算(即经营、投资和筹资预算)和财务预算(即三张表)组成。

预算肯定要结合企业战略规划制定。

非财务经理财务管理培训心得体会

非财务经理财务管理培训心得体会1

作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富学问面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的学问点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。

10月31日，我参与了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感受。通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。

作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是肯定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避开在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。

一、资产负债表

1、资产=负债+全部者权益。

这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购置或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等全部资产。

换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款加上自身积蓄共同购置的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购置价款，其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有肯定的盈利力量和偿债力量，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比方资产负债率等。

2、应收账款

应收账款形成的因素冗杂，状况各异，主要是依据合同商定赊销、销售货款结算周期或对方不遵守合同、不守信誉形成的。资产负债表中应收账款余额越大，则资金占压本钱越大，回收风险越大，企业经营风险也越大。因此，我们要在市场营销、日常管理、财务管理等方面多管齐下，以系统化、规范化、制度化的措施，到达降低应收账款的目的。

二、利润表

要看公司利润表中的营业收入是否能弥补公司本钱、费用、税金等等的开支，这是企业生存和进展的底线。

公司要实行措施，提高销售收入，降低本钱费用开支。

一个企业不能亏损，最至少不能连年亏损或消失大额亏损，否则就不能持续经营、更别说持续进展和做大做强做优。一旦发觉有亏损的迹象，就要实行措施止损。所以，利润表不仅财务人员要关注，全部经营管理人员都要关注。就好比一个家庭，若收不抵支的现象不能得到改善，就会进入贫困、赤贫甚至消失生存危机。

因此，我们必需时刻关注利润表，时刻关注每一笔业务的中标价格以及其会发生的本钱，预报其是否盈利。要定期分析毛利率、本钱费用利润率、销售净利率等，并进行不同期间的对比，分析消失差异或不同趋势的.缘由，实行措施，将功课做在前面，提高公司盈利水平。

三、现金流量表

在现金流量表中，经营活动产生的现金流量净额需是正数，且越大越好，这是根本。

现金为王。一个企业有利润，但是可能会消失资金紧急，就是没有管理好现金，存在应收账款管理、存货管理或应付账款管理等方面的问题。

资金就是企业运行的血液，资金能否正常循环流通，确定企业的生存和进展。假如资金流量缺乏，流通不畅，资金断链，企业就会消失财务危机，正常的生产经营秩序就会被破坏。假如资金链断裂，就似乎一个生命体，血液停止流淌，生命就岌岌可危了。

毛中明教授在培训中所讲：宁当债务人，不当债权人。从财务角度和财务报表上来看，这样是最抱负的。

在机物公司，销售货款是公司资金运营的主渠道，这部分资金的周转速度，资金回笼的准时性、有效性，确定着机物公司的有效供血量，必需加以高度重视。我们肯定要做好资金收支预算，实行全方位的、强有力的措施回收销售货款。

在实际经营过程中，肯定要在法律法规规定和合同商定的范围内，并在确保企业信誉和信誉的前提下，延迟支付有关款项，获得资金时间价值，加速资金周转，确保资金流健康。包括确保有限公司的承兑汇票不逾期，这些都是企业信誉和信誉的保证。

以上仅是我培训后一点粗浅熟悉。精炼的财务指标具有深刻的内涵，一套财务报表更是一个冗杂的体系，不同类型的企业，其财务报表指标更要依据实际状况进行科学分析。真实的财务指标都是企业经营管理业务在财务报表上的真实再现，与经营管理业务具有严丝合缝的关联性，所以我们大家要规范各项业务管理工作，与财务人员多沟通、探讨，互相协作，更好地熟悉、关注、理解、支持财务资金管理工作，为企业制造更多价值，使财务报表更好看。

非财务经理财务管理培训心得体会2

前段时间，参与了一个非财务经理的财务培训，除了学了一些财务学问外，还总结了几点心得：

1、要了解一家企业的状况，重点要把握报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分。二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润。三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。

2、资产负债表反映企业的“如今时”，即企业如今的健康状况如何;

利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;

现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

3、对资产负债表要做到“三看三留意”：

三看：一看资产增减改变并找到改变的缘由;二看健康，如负债率是否高，短期偿债力量是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。

三留意：一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要留意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”或许是更大的风险;三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中表达。

四、对利润表要做到“五看”：

一看结果;二看结构;三看成果：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利力量，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如本钱结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。

五、对现金流量要关注。什么是“现金”?对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。

六、制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的阅历不肯定是良药，必需熟悉到每一步决策都不是重复过去，而是制造将来，而且思维定式永久存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开头，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的胜利。

非财务经理财务管理培训心得体会3

这两天倾听了高其富老师(北京商业管理干部学院教授)为清华高校总裁班讲授的《非财务人员的财务管理》一课。高教授深化浅出，用通俗易懂的“一般话”使我们对财务管理有了较清楚的了解。

以下是部分心得：

一、要了解一家企业的状况，重点要把握“报告(即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分)、二组词汇(即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益;和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润)、三张报表(即资产负债表、利润表和现金流量表)”。

二、资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“如今时”，即企业如今的健康状况如何;

利润表是企业的“录像”，反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;

现金流量表是企业的“x光”，透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

三、对资产负债表要做到“三看三留意”：

三看：一看改变(资产增减)并找到改变的缘由;二看健康，如负债率是否高，短期偿债力量是否强等;三看真实的企业。利润是可以干出来的，也是可以算出来的

三留意：一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要留意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”或许是更大的风险!三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部(如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中表达)。

四、对利润表要做到“五看”：

一看结果;二看结构(分层观看);三看成果(关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题);四看问题(获利力量，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标);五看人的因素对计算结果的影响(比方本钱结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法)。

五、对现金流量表要看：现金增加量;预报将来现金流;规划将来业务活动。

通过现金流量表对企业进行“常规体检”：

1、经营活动如何(检查企业造血功能、盈利质量、业务活力);

2、投资活动如何(关注投资方向，评估投资风险);

3、筹资活动如何(了解筹资方式、评估筹资风险)

什么是“现金”?企业老总说，现金就是企业的“血液”;财务说，现金就是货币资金(包括库存现金和银行存款、其他货币资金)和现金等价物(如期限在3个月内的短期债权投资)的统称。

六、制定管理制度的一个重要作用，是让好人不变坏，让坏人没机会。

七、关于预算：预算就是把公司的打算做成方案。是量化的经营目标和财务指标以及实现这些目标的要求。由业务预算(即经营、投资和筹资预算)和财务预算(即三张表)组成。

预算肯定要结合企业战略规划制定。

财务经理培训心得

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管-理-员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识，比方目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，消失问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。

“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作打算与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面连续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管-理-员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管-理-员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，关心条