从价值创造的视角看装配式建筑设计管理

从价值创造的视角看装配式建筑设计管理汇报人：杨

玮发展情况：

Ø

累计实现合约额445.4亿元；

Ø

PC工厂布局8个；

Ø

装配式+EPC实施项目近400万方；

Ø

12个装配式地产项目；

Ø

在投、在建水务环保业务总投资合约

额211.97亿元为国家生态文明建设贡献“绿投力量”

绿投公司简介成立时间：

Ø

2016.11定位：

Ø

绿色产业专业化投资平台；

Ø

建筑部品生产制造唯一投资平台；

Ø

水务环保主要牵头投资平台。核心业务：

Ø

装配式全产业链；

Ø

水务投管运；

Ø

创新投资。价值创造视角下的装配式建筑设计管理一系列扶持政策陆续出台Ø

不同角度、不同方式探索装配式行业规模高速扩张Ø

装配式建筑步入深水区装配式建筑的价值链未打通，市场生命力不足政策扶持取消后，我们将会怎样？目录1234装配式建筑推进的价值链条解读以设计集成管理为手段的装配整体式解决方案全产业链推进下的设计集成管理模式结语1装配式剪力墙

住宅

成本价值增加部分构件单价费用相对传统方式

造价上升

现场吊装、分缝处理及

灌浆作业成本增加

构件运输、堆放成本增加

钢筋混凝土材料用量增加

构件深化、专业精细化集成

等设计成本增加塔吊、临电等施工措施成本增加成本价值降低部分

现场抹灰成本降低

开槽及修补成本降低窗边等细部处理成本减低现场文明施工成本降低工期加快使财务成本降低

建筑维护成本降低建筑节能品质使后期成本降低装配式剪力墙

住宅价值链解读Ø就建造环节而言，目前行业普遍认为装配式方式会增加200元/平方米左右的成本；Ø针对以上价值链条变化分析，其中的几个环节是

背离价值原则的，装配式建筑推进需要系统应对，

促进其价值回归，提高市场生命力。构件费用远高于现浇成本

重点考虑与应对环节

u

装配设计与需求结合不紧密，未

能有效解决传统建造的痛点问题；

u

设计标准化不足，一次摊销

成本过高；u

现有工厂自动化程度较低，

人工含量并未实质性减少；u

行业处于起步阶段，前期投

入摊销大，稀缺资源溢价高。

u

工厂产能不均衡，管理费比

重较高。重点考虑与应对环节Ø

剩余工作量全为边角结合构

件，虽然考虑了结构整体安

全，却造成现场批量的复杂

低效工序，导致成本成倍上

涨。

Ø

构件拼装要求标准提高，由于结构完

成面近似最终完成面，没有了传统抹

灰的纠偏层，导致构件拼装时需综合

考虑钢筋对位、门窗通线、横竖缝顺

直、防水保障、保温连续及饰面对位

等系列问题，装配人工增量较大。现场人工费用并未显著降低重点考虑与应对环节Ø

行业内传统项目采用定型模板工艺时可达到同样的效果，因此，此部分成本降低过程中并不被认可。

免除抹灰工序，成本降低明显装配式新加型固模体板系重点考虑与应对环节

传统建造装配式建造Ø

传统建造比较粗犷，针对细部收口、剔凿打洞、文明施工以及后期的维护成本等并未形成量化的成本数据，

导致执行时，此部分成本虽然被口头认可，却不能价值落地。

现场其他降低的成本重点考虑与应对环节

装配结构施工装配毛坯交房Ø

行业内，装配结构施工平均5-6天一层，结构期间并无优势，而大量的毛坯交房，导致装配提前穿插结余的

工期未纳入企业价值链条之内。

工期结余应该是最大的成本贡献环节重点考虑与应对环节/总结Ø大量手工转入工厂，有利于降低人力成本，提高工程品质，符合行业趋势；Ø未来需要系统整体解决方案，减少构件成本、降

低装配代价、缩短装配工期、强化装配需求响应

程度、扩大装配价值链条。2集成设计管理过程集成设计管理过程进行价值再分配，为商业模式的配套调整创造条件。

生产

制造

环节集成设计管理施工图

设计

环节规划方案设计方案投资营销需求工厂生产功效需求施工按图实施需求生产制造环节生产制造环节核心矛盾设计环节突破u

提高产能、降低成本u

综合考虑施工便捷性u

降低现场装配代价Ø

改变构件设计方式，拓

宽设计边界Ø

系统梳理不同部品装配

元素、设计功能与制作

要求

Ø

深度研究部品内设计元

素规律

生产制造环节

改变构件设计方式，拓宽设计边界

Ø

搭建部品设计时的场景单元，分析单元规律，逐步形成

不同类型、不同部位、不同地域、不同品牌的部品系列；

Ø

基于场景单元的部品设计方法，提炼并固化场景单元内

的设计要求，促进建筑整体设计的精细度和标准化提升。系统梳理不同部品装配工艺、设计功能与制作

Ø

以满足设计功能为底线、便于装配作业为原则，梳理出

不同部品部件的系列制作方案。深度研究部品内设计元素规律

Ø

针对规律部分固化模具、节点、连接构造等，对不规律

部分提升接口灵活度，提高部品的通用程度。u

比如山墙部位外墙板设计与外墙饰面视觉

分隔单元场景的统筹设计。u

比如外墙水平接缝企口形式设计，理论上

企口有助于防水，但考虑现场装配时，会

出现由于现浇精度偏差，导致墙体长度内

部分坐实，部分悬空，进而产生人为的过

水通道，好的设计想法反而变成品质隐患。u

比如阳台，可固化悬挑端钢筋设置、门洞

与门边墙连接、水管地漏接头、灯具线盒

定位、外边梁高度、阳台悬挑宽度、板墙

接缝构造等做法，而对于阳台造型、长度、

栏杆等变化设置变化范围和调节方式。核心职能装配式

专项

策划专业集成

施工图设计环节Ø

采用何种装配体

系；Ø

施工图设计全过

程，就是定位到

落地全过程;Ø

策划阶段明确优

势，按策划对商

业规则重新设定以及价值再分配。Ø

传统设计链条，

不同专业、深度

由不同单位和人

员完成；Ø

装配式一次成型；Ø

设计生态打乱，

设计口径改变，

按照部品部件协同设计。装配式专项策划装配式

专项

策划Ø

采用何种装配体系；Ø

施工图设计全过程，

就是定位到落地全过

程;Ø

策划阶段强化优势环

节，保证装配解决的

问题大于装配实现的

代价，按策划对商业

规则重新设定以实现

价值再分配。

设计阶段Ø

综合考虑山墙、飘窗、阳台、卫生

间、天井、线条等不同部位的外墙

形式。不同部位要求不同Ø

不同部位对专业配置和设计功能有

不同要求，采用装配式后会带来不

同问题。外墙边缘构件尺寸控制

Ø

如果简单按照图集拼接，会给设计

与施工带来巨大的难度和品质隐患，

并与减免外墙工序的装配预期形成

巨大反差。装配式剪力墙住宅外墙装配方向选择专业集成专业集成Ø

传统设计链条，不同专业、深度由不同单位和人

员完成；Ø

装配式一次成型；Ø

设计生态打乱，

设计口径改变，

按照部品部件协

同设计。专业1专业2专业3专业4传统设计链条部品部件协同设计装配式

设计

专业1专业2专业3专业4规划方案设计u

资本需求和人

居需求并重u

从源头固化

需求和设计

应对手法u

搭建基于人居需

求方案评价体系ü

真正实现建筑工业化规划方案产品标化资本营销u

推进设计标准化

落地工业化产品精品人居响应此应作为装配式建筑推进的战略储备，在适应现有行业氛围的基础上，为装配式未来做好技术布局。3装配式产业链上下游生态

政府

大力推进

社会资本

积极靠拢

开发商

被动响应

工程商

应付推进

制造、材料

等支撑板块

踊跃参与“两头大中间小”漏斗式产业格局中建三局绿色产业

投资有限公司绿投公司装配式发展思路

壹品开发事业部

关注人居需求设计研究院

关注全链条集成

设计管理

关注集成

管理模式总承包事业部关注部品研发

与生产

科技公司立足全产业链优势在设计阶段，按照集成和精细的标准要求

梳理并掌握需求，将需求与设计元素、设计动作深度融合

按照装配的理念与方式打造新的设计生态搭建新的设计生态

不具备需求挖掘和专业集成能力

行业内

逐层深入直线状

设计模式成本和部品部件精细化的双重压力

以全需求分析和

设计应对要求

为主要职能

集成设计管理团队随着装配程度提升，集成设计中心的行业定位愈发重要搭建新的设计生态

施工图设计单位

深化设计单位专业方案图

施工单位

设计单位

集成设计管理团队

制定整体策划

形成设计集成生态

另外对现有设计成果进行拆分，强化设计过程管理加工制单位搭建新的设计生态施工图

功能

模块

拆分

效果

模块

拆分功能区

属性

拆分

u

强化多专业、多资

源的过程统筹u

装配式专项评价

促进设计精细化提升

的同时，为所有相关

方提供统一口径的协

同工作载体，尽可能

在设计过程中消化所有相关方的痛点问题。建设核心能力

1

重视并强化建筑全链条

相关方的需求分析

n

结合传统建造的重大

成果，逐步建立基于

需求响应的成果评价

机制。

n

促使建筑相关方身份

回归，解决现阶段设

计成果与相关方诉求

的矛盾。

2

强化装配式专项策划

及设计集成策划n

按照不同类型、不同

部位及不同阶段的设

计成果，对策划方向、

策划内容、策划标准

进行逐步固化。n

以装配式部品部件为

载体，开展数据标准

建设。

3

强化装配式专项能力n

根据装配产生的影响，

进行系统深入的研究。n

从设计步骤、设计