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Word第第页报价管理制度文库海关办公楼服务报价物业管理费预算说明

海关办公楼服务报价和物业管理费预算说明

(一)、预算编制根据

1、zz海关办公大楼的承建特点和使用对象。

2、国家、zz市政府有关部门的法规或专业文件。

3、本公司多年写字楼的管理阅历,参考了现行市场行情。

(二)、预算编制原则

1、先打算,后预算。

2、从实际动身,本着合理、先进、周密、可行的原则,科学计量,合法收、支,不断完善。

(三)、预算中需说明的事项

1、本预算物业管理费年合计2,543,303.58元。

如贵单位接受我公司的各项建议,与我公司签订《物业管理托付合同》时

(1)增加项目,另行协商;

(2)详细收费方式和时间再行确定。

2、因该办公大楼属于新建,各项设施、设备系统应在保修内,本预算中'设施设备运行、维保费'只计入了运行物料费用,未计入修理保养费用。正常年度的设备设施运行、维保费用需依据实际需要核算。因此,本预算特地针对2023年度,不适用于其他年度。

3、本预算中不包括该办公大楼的运行、办公用能源费用。

4、因对该办公大楼的设备、设施了解程度很有限,本预算包总价,不包单价和单项。

5、预算中的人员工资按现行市场水平测算,以后年度将参考市场水平、物价变动状况和国家相关劳动、人事规定进行调整。

6、预算中各项'单位计费标准'及'数量'仅供参考,以'年合计'为准。

7、预算中'人员费用'包括工程、客户服务、行政用管理人员的费用,安保和保洁人员费用分别计入'安保、消防服务费用'和'清洁、绿化费用'中。

8、预算中'公共设备的运行、维保和保养费用'主要是运行消耗物料费用,运行人员费用已计入'人员费用'(工程)。

9、《自带设备状况表》中各项数据仅供参考。

自带设备、工具的使用费用包括固定资产折旧费、低值易耗品摊销费和设备修理费,已计入'物业管理费'预算中。

(四)、财务预算对业主及其产业不同时期利益的考虑

本公司的财务预算同时考虑了维护业主的近期和长期利益。

1、近期内削减业主的一次性资金投入。

考虑到业主自建办公大楼,已经投入巨额资金,为保证该办公大楼的正常使用仍需注入日常物业管理费用所需资金,投入较大。本公司凭借自身实力自带全部物业管理服务所需设备和工具,投资总额约37万元。

2、长期目标:严格管理,主动建议,使业主的产业保值、增值。

(1)严格掌握人工本钱,着重设备设施及建筑物的修理和养护

将人工本钱掌握在物业管理费用总额的合理比例内,随着物业使用年限的增长增加设备设施修理、养护投入,做好设施设备的各级修理保养工作,在较长的时期内保持楼宇的优秀品质和良好性能。

(2)加强员工培训,提高服务质量

加强员工服务意识和对该办公大楼使用特点的认知培训,让我公司员工的服务水平作为提升物业品质的要素之一是我公司日常人员培训的目标,我公司将为此合理支配培训费用,决不让员工'质素'透支。

(3)管理修理基金的积累和使用

管理修理基金是指由业主(或称'产权人')或使用人按其拥有或占用的产权面积交纳的公共修理基金,用于支付大厦公共区域、公共设施、设备保修期满后的大修、更新或改造以及其他非日常性修理项目等费用。

该办公大楼作为单一业主产权物业,建议由业主在物业投入使用后、保修期满时,开头按建筑面积预提管理修理基金。

该项基金可由业主自行专户存款,专款专用,按批准的大修或大型增改项目打算和预算支付使用,并制定相关的管理制度。遇重大紧急支出,管理基金存量缺乏,再另行筹措。

(4)进行风险管理,掌握风险

本公司对楼宇实行风险掌握管理,将保险和日常修理养护工作结合起来,在保证楼宇的正常使用的同时,对楼宇进行风险投资以削减突发大事给业主产业带来的巨额损失。

如贵单位将该办公楼托付我公司管理,建议贵单位将楼宇的保险托付我公司一同办理,一方面利用我公司整体规模优势降低保费支出,一方面维保与保险一体管理、责任分级,可以更好地掌握风险。

公司报价管理制度

公司报价管理制度(五)

1目的

为了使产品定价科学化,制定流程规范化,使公司产品价格满意市场供求、产品本钱的内在要求,特制定本管理制度。

2适用范围

本制度适用于我公司包括产品报价,模具报价,代加工报价等全部对外报价活动。

3原则

确保公司定价的精确、规范,满意市场价格的需要。

4价格构成

报价由以下费用构成:材料费用、外购件费用、人工水电费用、制造费用、废品损耗费用、管理费用、利润、税金、财务费用、模具费用、运输费等。全部报价活动应综合考虑以上费用构成。

5报价流程

5.1本钱测算

报价部组织,会同生产部、技术部、销售部及相关部门人员收集本钱费用数据,测算产品生产的各种本钱和费用,见本钱估价表。

5.2价风格研

销售部对市场上的同类产品进行价风格研分析,主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售状况、顾客心理价位等方面,尤其是本企业竞争对手的状况,见竞争产品调查表。

5.3报价方案

报价部组织,会同销售部、技术部、生产部等部门,综合考虑各种价格构成因素,并结合企业的实际状况和营销策略,提出产品的几种报价方案。

5.4报价审批

报价部将本钱分析及报价方案提交总经理审批。最终对外报价及报价后的价风格整,须经公司总经理审批后方可生效。

报价管理流程图

按价格构成供应相关信息

按价格构成供应相关信息

未通过

通过

通过

未通过

结束

开头

确定目标价格

审批

讨论竞争者

产品报价

本钱测算

确定消费者

心理价位

报价方案

综合考虑

定价因素

按价格构成供应相关信息

部门会审

报价

销售部

生产部和其他相关部门

报价部

总经理

注明:本报价流程中,对于不涉及销售部的报价活动,由报价部组织,会同相关部门人员收集本钱费用数据,测算各种本钱和费用,制定报价方案,提交公司总经理审批。

6附则

6.1本管理制度由报价部负责解释。

6.2本管理制度自公布之日起实施。

附表

本钱估价表

产品名称:产品规格:最低定量:填写日期:

项目

本钱、费用

材料费用

外购件费用

燃料动力费用

工资费用

制造费用

废品损失费用

管理费用

利润

税金

其它费用

合计

竞争产品调查表

调查地点

调查时间

产品名称

本公司类似产品

规格

报价

消费者心理价位

对质量的评价

备注

住宅项目投标报价物业管理费收支预案

住宅项目投标报价、物业管理费收支预案

按:1、***项目现共需配备人员42人,费用支出为人员工资福利,绿化养护费,清洁卫生,公共设施设备修理费用等。

2、***项目收入费用为物业管理费、车位出租费、非机动车辆看护费、其它经营创收等。

一、第一年收支状况详细测算

***项目平方米物业费用收支表

各类收入收费项目计算式金额(元)

高层

商铺街

停车收入

其它收入

收入总计

各类支出项目计算式金额(元)

人员工资福利及保险

小计180000

服装费

税金

小计

支出总计

收支相抵

二、盈亏状况分析

三、增收节支打算

1、与公司其他管理处亲密合作,优势互补,资源共享,降低管理本钱,提高管理水平。

2、在入住的半年内,实行主动有效的措施,与有关部门协作,尽快完善小区的配套设施,快速提高管理水平,营造良好的居住环境,消退未入住业主的后顾之忧,快速提高入住率,增加管理收入。

3、我们将进一步全方位为住户供应多项便民有偿服务,便利住户,同时提高经济效益。

4、制造条件,争取供水、供电、供气、电信、有线电视等专业部门的托付,为他们供应有偿服务。

5、增收的同时,努力降低本钱,如充分发挥公司在管理中的统筹作用,利用公司现有管理人员和技术人员,在各小区合理统筹支配,削减经费开支。反对铺张铺张,从小处着眼,集水成流,我们将制定奉公廉洁制度,加强物流掌握,提高利用率,实行有效节能措施,实施科学管理,走可持续进展之路。

四、财务公开监督制度

(一)、依据《物业管理条例》规定,特制定以下财务公开监督制度:

1、物业管理处每年两次向业主、物业使用人公布小区物业管理财务收支状况。

2、财务公开的内容和数据必需经业主委员会事先认可。

3、物业管理处平常应定期向业主、物业使用人、业委会汇报工作,接受业主、物业使用人、业委会的监督和检查。

4、对突发性大事和重大经费开支应事先报业委会批准。

5、业主、物业使用人对物业管理处的经费收支如有疑问,可托付业委会向物业管理处查询,并要求物业管理处做出解释。

(二)、以业养业的打算及提高自身进展后劲的打算和措施

1.以业养业打算

(1)开展装修、修理、室内绿化设计、电脑修理等有偿服务。

(2)主动开展家居卫生、保姆服务等家政服务。

(3)同保健机构合作,开展医疗保健