公司车间绩效考核方案 篇4_第1页
公司车间绩效考核方案 篇4_第2页
公司车间绩效考核方案 篇4_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司车间绩效考核方案篇4一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。二、考核对象公司生产系统所有班组长（含试用期未转正班组长）。三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式（一）评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。（二）本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率良好80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀一般70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求较差60-69工作态度一般，进取心和责任心不强，工作任务勉强完成，班组管理工作较差不合格59及以下工作态

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论