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岗位说明书岗位说明书#、总经理岗位名称总经理岗位编号0101直接上级董事会所辖人员直接下级开发区经理、工程区经理、服务区经理、张三营片区经理、监察部、财务部、行政办公室。岗位综述：集团公司总经理由董事会授权，负责集团公司的全面工作，是集团公司的主要负责人和操盘手。总经理工作的成败直接关系到集团公司的前途命运和持续发展，关系到集团全体员工的切身利益和个人成长。总经理全面负责集团公司整体经营计划的制订、执行、监督和考核工作，主持集团公司的日常经营管理工作。本职权力：总经理对董事长负责，行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；审订公司内部管理机构设置和人事管理方案；审订公司的基本管理制度及各种政策、决定和落实机制；按照《财务审批管理规定》的权限审批、监督各种财务事项；提请或者解聘公司副总经理以下职位人员；行使解决特殊事件和重大突发事件的临时授权；对各部门计划执行结果进行考核、监督与奖惩；公司章程和董事会授予的其它职权；10、总经理列席董事会会议，参加公司的各种会议，并具有表决权。岗位职责：1、负责组织制定年度经营计划和总体目标，经集团公司常委会批准后，负责组织实施；2、负责全面执行和检查落实集团公司常委会及董事长办公会议所做出的各项决定；3、负责检查、督办落实各开发项目的前期工作（包括拆迁洽谈、三通一平、规划审批等）；4、负责开发区项目工程管理（包括方案设计、图纸设计、工程款拨付、预决算造价等），对市场化运作模式的监督、检查和管理；5、负责各工程项目与各职能部门及周边外围各界人士的关系链接、洽谈；6、负责集团公司财务规范化、标准化建设和全面系统化管理工作，并对各项财务工作进行有效的监督和检查；7、组织项目洽商及工程重大事项协商研讨会，制定有关落实机制，并督办落实；8、负责对各个开发项目进行测算分析；9、负责公司项目工程设计、施工、策划和营销方面的各项工作；10、检查、监督物业公司的物业管理工作；11、负责协调各部门制定月度工作计划和年度工作计划，并组织实施月度考核和年度考核，按有关规定兑现奖惩；12、负责处理公司的特殊事项及重大突发事件，事后对解决过程进行总结，及时向董事会或集团公司常委会做出汇报；13、负责签署公司日常行政、业务文件；14、负责处理由董事长授权的其他重要事项；15、完成董事长临时交办的其它工作。

工作协作关系：内部协作部门公司内所有部门。外部协作部门县政府、发改局、住建局、设计所及其他相关部门。任职资格：教育水平大学本科以上学历。专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业。学习培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训等。经验3年以上房地产行业工作经历。知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识。技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。工作环境：集团公司办公室。工作时间特征：按公司规定的时间上下班，根据工作任务完成情况随时加班。备注：总经理由董事会聘任，其工作对董事长负责。

、开发区经理岗位名称建设开发区经理岗位编号0102直接上级总经理所辖人员直接下级工程部经理、外联部经理、服务区经理、张三营片区经理岗位综述：项目开发区是集团公司的主营业务，是集团公司的主要业务部门，项目开发区的工作是集团公司的中心工作，其承担的任务指标是集团公司的刚性指标，其工作的好坏和业绩决定着公司的生存和发展。开发区经理主要负责集团公司建设开发项目的实施，主持项目开发区的工程建设和日常经营管理工作。本职权力：开发区经理对总经理负责，行使下列职权：1、主持项目开发区的建设和经营管理工作，组织实施公司项目开发等相关决议；组织实施公司年度项目开发建设和经营计划；参与公司内部有关项目开发人员配置方案的制定和人员任用；参与审订公司的基本管理制度及各种政策、决定和落实机制；按照《财务审批管理规定》的权限审批、监督项目开发的相关财务事项；提请或者解聘项目开发管理机构相关人员；在项目开发区行使解决特殊事件和重大突发事件的临时授权；对属下各部门计划执行结果进行考核、监督与奖惩；行使公司章程和董事长、总经理授予的其它职权；10、以公司常委会成员身份参加公司的各种会议，并具有表决权。岗位职责：1、负责组织实施各开发项目的前期准备工作（包括拆迁户洽谈、拆迁、售楼处、三通一平等一切前期准备工作）；2、负责办理各开发项目各类资料证件、准备批复管理、归档等工作；3、负责各开发项目的工程质量、安全、工期、工程款拨付、招投标、施工队的资质审查及签订有效合同等工作；4、负责各开发项目工程的变更、洽商审核，并须做好工程项目的预、决算工作；5、协调处理施工现场与施工单位、监理之间的关系；6、负责落实主管部门下发的各项文件；7、负责组织、督办和检查工程部、处联部的日常工作；8、负责集团公司所属各项改扩建、维修等零星工程的实施；9、负责项目开发区各项任务目标的实施、检查和监督工作；10、完成董事长、总经理临时交办的其它工作。

工作协作关系：内部协作部门工程部、外联部。外部协作部门住建局、设计所及其他相关部门。任职资格：教育水平大学专科以上学历。专业房地产管理专业、建筑工程专业及其他相关专业。学习培训经历项目策划培训、财务培训、建筑施工业务培训等。经验5年以上建筑行业工作经历。知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识和建筑工程知识。技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。工作环境：集团公司办公室。工作时间特征：按公司规定的时间上下班，根据工作任务完成情况随时加班。备注：项目开发区经理由董事会聘任，其工作对总经理负责。

三、服务区经理岗位名称服务区经理岗位编号0103直接上级总经理所辖人员直接下级服务区所属酒店、宾馆经理和医院院长。岗位综述：集团公司服务区下属物业、劳务、酒店、宾馆、医院等单位，服务区是集团公司的窗口，是面向社会、服务大众的基层单位。服务区管理工作的好坏，直接关系到公司的正常运营、对外服务和社会信誉。服务区经理全面负责服务区经营计划的制订、执行、监督和考核工作，主持服务区各部门的日常经营管理工作，协助监察部做好监察工作。本职权力：服务区经理对总经理负责，行使下列职权：1、主持服务区的经营管理工作，组织实施公司关于服务区的相关决议；组织实施公司年度服务区各项经营计划；参与公司内部有关服务管理人员配置方案的制定和人员任用；参与审订公司的基本管理制度及各种政策、决定和落实机制；按照《财务审批管理规定》的权限审批、监督服务区的相关财务事项；提请或者解聘服务区各部门相关人员；在服务区行使解决特殊事件和重大突发事件的临时授权；对属下各部门计划执行结果进行考核、监督与奖惩；行使公司章程和董事长、总经理授予的其它职权；10、以公司常委会成员身份参加公司的各种会议，并具有表决权。岗位职责：1、参与服务区发展规划及重大事务的决策；2、协调各部门负责人，做好服务区的固定资产清点、登记工作，并进行分类整理汇总上报，经董事长签字确认后进行存档。3、负责向承包单位传达贯彻集团公司制定的各项规章制度，并进行监督落实；4、负责向联盟单位索取经营所需的各类资料（规章制度、流程、机制、财务盈亏报表、人事管理、人员工资、商品、材料、设施设备购置明细等）；5、协助集团财务部门监督、核查联盟合作单位的财务管理工作；6、完成监察部分管的各项工作，并搞好配合。7、及时督导服务区各部门的各类证照的年检工作；8、负责配合张三营片区经理对超市进行经营管理；9、完成董事长交办的临时性工作。

工作协作关系：内部协作部门物业公司、唯天酒店、唯天宾馆、慈和医院。外部协作部门住建局及其他相关部门。任职资格：教育水平中专或高中以上学历。专业物业管理专业和商务、酒店、宾馆管理专业及其他相关专业。学习培训经历项目策划培训、财务培训、管理专业培训等。经验5年以上经营管理工作经历。知识具备相应的管理知识、经济学知识、财务知识和商务管理知识。技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。工作环境：集团公司办公室。工作时间特征：按公司规定的时间上下班，根据工作任务完成情况随时加班。备注：服务区经理由董事会聘任，其工作对总经理负责。

四、张三营片区经理岗位名称张三营片区经理岗位编号0104直接上级总经理所辖人员直接下级张三营片区所属金帝家府小区物业、隆化鸿兆超市、自然通建材公司、租赁站、售楼处。岗位综述：集团公司张三营片区下属金帝家府物业和鸿兆超市等单位，张三营片区是集团公司在隆化境内的服务经营单位。片区管理工作的好坏，直接关系和影响着公司的正常运营、对外服务和社会信誉。片区经理全面负责片区所属单位经营计划的制订、执行、监督和考核工作，主持片区各单位的日常经营管理工作。同时，片区经理还负责片区内项目开发的内外关系处理工作；负责自然通建材公司和售楼处的经营管理工作。本职权力：片区经理对总经理负责，行使下列职权：1、主持片区所属单位的经营管理工作，组织实施公司关于片区的相关决议；组织实施公司片区年度各项经营计划；参与公司内部有关片区管理人员配置方案的制定和人员任用；参与审订公司的基本管理制度及各种政策、决定和落实机制；按照《财务审批管理规定》的权限审批、监督片区的相关财务事项；6、提请或者解聘片区各部门相关人员；7、在片区行使解决特殊事件和重大突发事件的临时授权；8、对属下各部门计划执行结果进行考核、监督与奖惩；9、行使公司章程和董事长、总经理授予的其它职权；10、以公司常委会成员身份参加公司的各种会议，并具有表决权。岗位职责：1、负责超市的经营管理工作，掌握超市的基本情况并及时上报，定期上报各类财务报表；2、负责物业管理工作，掌握物业经营的基本情况并及时上报，协调处理好小区物业合同以外的各项重大问题；3、负责片区内开发项目工作，配合施工单位处理好项目周边环境以及施工单位与建设单位的关系，抓好监督、检查、协调和人员管理工作；4、负责售楼处全面工作，做好人员管理、业务洽谈、合同签订、贷款办理、账目管理、价格掌控等工作，做好各种资料、票据、合同的分类整理及存档工作；5、负责新型供销社工作，全权处理好与新型供销社相关的所有业务。6、负责自然通建材公司的经营管理工作，负责组织股东会议研究制定各项发展规划及经营决策，掌握建材公司及租赁站的日常经营及财务情况；7、执行和落实好股东会议的各项决议；8、完成董事长交办的临时性工作。

工作协作关系：内部协作部门金帝家府物业、鸿兆超市、自然通建材公司、租赁站、售楼处。外部协作部门住建局及其他相关部门。任职资格：教育水平中专或高中以上学历。专业物业管理和商务管理专业及其他相关专业。学习培训经历项目策划培训、财务培训、管理专业培训等。经验5年以上经营管理工作经历。知识具备相应的管理知识、经济学知识、财务知识和商务管理知识。技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。工作环境：集团公司办公室。工作时间特征：按公司规定的时间上下班，根据工作任务完成情况随时加班。备注：片区经理由董事会聘任，其工作对总经理负责。

五、财务总监岗位名称财务总监岗位编号0105直接上级总经理所辖人员直接下级财务部主管会计、会计、出纳等财务管理人员岗位综述：集团公司财务部，是负责集团公司财务管控的重要管理部门，是保证集团公司正常运转和可持续发展的关键部门，财务管控的过程和结果是集团公司决策的重要依据。财务管理工作的好坏直接影响着公司的业绩和效益，关系到公司的前途和发展。财务总监的工作，一方面要监督财务工作的规范有序，另一方面要对公司的财务状况做出研判和分析，为公司领导决策提供依据和合理化建议。财务总临的主要任务是负责公司财务、会计及税务事宜，依据财务管理原则，发挥财务管理功能；拟订财务计划；有效地筹划与运用公司的资金；编制财务报告，提供管理决策依据本职权力：财务总监对总经理负责，行使下列职权：1、主持财务部的日常工作，组织实施公司财务工作的相关决议；定期做出财务状况报表及财务数据分析，行使建议权和否决权；参与公司内部财务人员配置方案的制定和人员任用；参与审订公司的基本管理制度及各种政策、决定和落实机制；按照《财务审批管理规定》的权限审批、监督公司的各项财务事项；6、提请或者解聘公司内部财务相关人员；7、行使解决财务事件的临时授权；8、对本部门财务人员实施日常工作的考核、监督与奖惩；9、行使公司章程和董事长、总经理授予的其它职权；10、以公司常委会成员身份参加公司的各种会议，并具有表决权。岗位职责：1、根据公司业务发展需要，提出合适的公司财务、会计制度；2、按公司经营计划，提出年度财务计划，作为资金运用的依据；3、按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项；4、依据税法规定，处理公司各项税务事宜，做到依法办事，合理避税；5、配合监察部做好财务检查工作，常规性检查每月不少于1次；6、配合综合督导检查组做好财务检查工作；7、及时提供各部门的财务数据；8、督导和监管财务主管会计的财务报表工作，并及时上报董事长、总经理及监察部；9、督导、监管财务出纳按时偿还借贷本息，确保公司信誉不受损失；10、安排、指导、配合财务人员做好借贷资料组卷的相关工作；11、督导财务人员进行财务核算，降低费用、减少成本、增加利润；12、依据集团公司的年度规划目标，完善各部门的可行性报告；13、按国家税收政策制定企业纳税方案；14、负责对财务人员进行财务知识培训和业务指导；15、完成董事长、总经理交办的临时性工作。

工作协作关系：内部协作部门集团公司内部各个部门外部协作部门银行、税务、工商等部门。任职资格：教育水平财务专业专科以上学历。专业财务管理和商务管理专业及其他相关专业。学习培训经历项目管理培训、财务培训等。经验5年以上财务管理工作经历。知识具备相应的财务管理知识、经济学知识和商务管理知识。技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。工作环境：集团公司办公室。工作时间特征：按公司规定的时间上下班，根据工作任务完成情况随时加班。备注：财务总监由董事会聘任，其工作对总经理负责。接受总经理的指挥与监督，并向其直接报告；以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系；对公司领导提出的工作询问、质疑，予以解答；4、与金融机构及其他有关机关维持良好的关系；5、为达成本公司的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。

六、监察部经理岗位名称监察部经理岗位编号0106直接上级总经理所辖人员直接下级本部科员岗位综述：集团公司监察部，是集团公司内部的一个核心管理部门，承担着集团公司各项工作和管理体制、机制、规章制度的检查、监督和落实工作，是为集团公司的正常运转和推动各项工作顺利开展的保障部门，是执行各项机制考核和绩效考核的牵头组织部门。监察部成员必须敢于担当，勇于负责，既敢于碰硬，又讲究方法，既能推动工作开展，又能维护公司的安全稳定。监察部经理负责对集团公司的各个部门及人员进行行政、业务及品行的监督检查，负责对各个部门和个人的业绩考核、月度考核、年度考核，工作的重点是对工程项目的检查与监督。本职权力：监察部经理对总经理负责，行使下列职权：1、主持监察部的行政、业务监督工作，对公司做出的各项决议和规章制度执行行使监督权；对检查监督过程中发现的问题具有处置、处罚权；对绩效考核和机制执行结果具有最初或最终裁决权；参与审订公司的基本管理制度及各种政策、决定和落实机制；按照《财务审批管理规定》的权限，有权监督公司财务管理工作；6、有权提请或者解聘片区各部门相关人员；7、行使解决特殊事件和重大突发事件的临时授权；8、对各部门计划执行结果进行考核、监督与奖惩；9、行使公司章程和董事长、总经理授予的其它职权；10、以公司常委会成员身份参加公司的各种会议，并具有表决权。岗位职责：1、负责对集团公司安排的各项工作，进行行政监察，并做好检查、查办、督办工作，对所督办事件提出督办意见，并下发督办通知书，将检查督办结果进行总结、上报和归档，为考核提供依据。每月全面检查督办不少于1次；2、负责对集团公司的财务工作进行专项督查，形成督查报告，并及时上报到董事长、总经理等。每月财务检查不少于1次；3、负责对集团公司各项规章制度落实情况，进行研判分析，形成分析报告，提出改进意见，上报董事长、总经理，每半年一次；4、负责做好月度考核和年度考核工作，及时公布考核结果，对考核数据及时上报和存档，并负责做好兑现奖惩工作。5、负责集团公司的绩效考核工作，按阶段做好考核结果的汇总和统计工作，提供奖惩结果及兑现奖惩的意见。6、在工程项目实施过程中负责对工程管理工作进行检查和监督，发现问题及时提出改正建议，并下发整改通知书。对于有结果的事件和问题，要及时上报董事长和总经理。7、在董事长和总经理授权下，处理公司内部发生的重大事件、司法事件及各种影响安全稳定方面的问题。8、做好董事长、总经理临时安排的其他工作。

工作协作关系：内部协作部门集团公司所属的各个部门外部协作部门纪检和监察部门、司法部门任职资格：教育水平专科以上学历。专业工程项目管理、行政管理专业。学习培训经历项目管理培训、财务管理工作培训、行政管理专业培训等。经验5年以上行政和业务管理工作经历。知识具备相应的管理知识、经济学知识、财务知识和法律知识。技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力与执行能力。工作环境：集团公司办公室。工作时间特征：按公司规定的时间上下班，根据工作任务完成情况随时加班。备注：监察部经理由董事会聘任，其工作对总经理负责。

七、办公室主任岗位名称办公室主任岗位编号0107直接上级总经理所辖人员直接下级办公室科员岗位综述：集团公司办公室，是公司正常运转和各项工作顺利开展的服务保障部门，同时也是集团公司开展工作的重要协调部门。办公室主任承担着人力资源管理、党务、工会、接待、后勤保障、档案管理、文件制发、活动开展等各项行政事务性工作，办公室主任工作的好坏，直接影响着公司正常业务的开展和全体员工的工作。办公室的工作，对内服务于全体员工，对外服务于广大客户，是公司形象的窗口。本职权力：办公室主任对总经理负责，行使下列职权：1、主持办公室的日常事务的处理工作，对公司做出的各项决议进行部署，并以文字或文件的形式上传下达；参与公司月度、年度工作计划的制定；参与公司内部人员配置方案的制定和人员的聘用；参与审订公司的基本管理制度及各种政策、决定和落实机制；对公司人员的薪酬管理和涨薪、降薪、停薪做出初步建议；6、提请或者解聘公司各部门相关人员；行使董事长、总经理解决特殊事件和重大突发事件的临时授权；对属下人员的日常工作进行考核、监督与奖惩；行使公司章程和董事长、总经理授予的其它职权；10、以公司常委会成员身份参加公司的各种会议，并具有表决权。岗位职责：1、主管集团内部员工的招聘、解聘和考查管理工作，整理应聘资料，完善更新员工花名册；2、负责办理员工晋升、调动、离职和辞退等手续；3、并协助总经理制订工作计划及总结报告，监督和执行公司的方针、政策及规章制度；4、负责集团各类证件的管理及年检工作；5、负责集团各公司的各类印章管理工作；6、负责集团公司的党务、工会、来信来访和接待、招待工作；7、负责集团日常行政事务的协调处理和各类文件的起草及上传下达工作；8、负责多功能厅、小会议室、活动室的管理工作；9、负责集团公司常委会的组织工作；10、负责集团公司在工作运转中的后勤保障工作（主要包括车辆管理、办公用品管理及购置，办公设施维修、维护等）；11、负责集团公司内部员工的出勤管理工作，监督公司员工考勤及休假状况，并对薪资给付、加班等复核监管。12、负责调查处理员工违纪事件，并写出调查报告上报经理，调查处理劳资纠纷，并向政府有关职能部门联系处理。负责办理工伤事故、医疗、保险等有关手续。14、负责集团公司员工的慰问工作；15、负责集团公司的档案管理工作（包括大事记素材、各种资料的搜集、积累、管理，员工的档案资料及薪酬资料等）；负责安排各部门外事活动并做好配合工作。负责全公司员工的业务指导和业务培训工作。负责集团公司的信息通讯工作，确保各种资讯及电话、网络的畅通；19、负责完成董事长、总经理临时交办的其它工作。

工作协作关系：内部协作部门公司内部的各个部门外部协作部门政府机关的相关部门、与本公司相关的业务主管部门任职资格：教育水平中专或高中以上学历。专业行政管理和商务管理专业及其他相关专业。学习培训经历行政管理培训等。经验5年以上行政管理工作经历。知识具备相应的行政管理知识和法律法规知识。技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。工作环境：集团公司办公室。工作时间特征：按公司规定的时间上下班，根据工作任务完成情况随时加班。备注：办公室主任由董事会聘任，其工作对总经理负责。

八、工程部经理岗位名称工程部经理岗位编号0108直接上级开发区经理所辖人员直接下级工程部科员岗位综述：项目开发区工程部，是建设开发的主要业务部门，承担着项目开发区的开发设计、工程建设和项目实施等重要任务，其承担的任务指标是集团公司的刚性指标，其工作的好坏和业绩决定着公司的生存和发展。工程部经理是开发区的一线管理人员，是开发区项目实施的骨干力量，工程部人员必须有脚踏实地、雷厉风行的工作作风，有勇挑重担、吃苦耐劳的奉献精神，必须严谨、科学、规范的工作态度，如果因工作马虎造成失误，将会给公司带来不可估量的损失。工程部经理的工作主要是工程的设计、施工、进度计划、材料供应、资金需求、图纸汇审、招投标、质量管理、安全管理和协调各个方面的关系。工程部经理要具备工程管理、施工及建筑等多方面知识。岗位职责：认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报公司开发区经理，经审核后，呈送总经理。负责施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。按照公司的相关规定和原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。负责及时编制各项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实。负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。在征得工程管理中心副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报开发区经理和总经理。负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向开发区经理和总经理汇报解决。负责组织各项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。及时完成公司交办的各种临时性工作。

工作协作关系：内部协作部门外联部。外部协作部门住建局、设计所及其他相关部门。任职资格：教育水平大学专科以上学历。专业房地产管理专业、建筑工程专业及其他相关专业。学习培训经历项目策划培训、财务培训、建筑施工业务培训等。经验5年以上建筑行业工作经历。知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识和建筑工程知识。技能技巧具有一定的管理能力、协调能力、人际沟通能力、计划执行能力。工作环境：集团公司办公室和施工工地。工作时间特征：按公司规定的时间上下班，根据工作任务完成情况随时加班，工程施工期间，工作时间随工程施工时间。备注：工程部经理由集团公司聘任，其工作对开发区经理负责。

九、销售部经理岗位名称销售部经理岗位编号0109直接上级公司总经理所辖人员直接下级售楼员岗位综述：销售部经理是集团公司销售部的管理人员，其工作业绩和服务质量直接影响着公司的业绩和效益，销售部的工作直接面对广大客户，是公司形象的窗口。销售部必须具备完备的营销知识和获取信息的能力，必须具备很好的人际沟通能力和语言表达能力，能够掌握市场变化，具有开拓精神，具备与社会各界协调关系的能力。要始终与集团公司保持一致，坚守公司的秘密和工作底线。岗位职责：负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的销售策略和销售方案。编制本部门月、季、年度销售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。督促本部门人员妥善做好档案资料管理。妥善处理客户投诉。配合相关部门，协调好与客户之间的关系。搜集和整理客户的销售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送集团公司有关部门。协助办理客户签约手续。协助行政办公室做好销售部员工的聘任、考核、培训等工作。协助财务部做好应收款工作。协助公司做好总经理安排的其他工作。

工作协作关系：内部协作部门项目开发区及工程部外部协作部门与本公司售楼业务相关的主管部门任职资格：教育水平中专或高中以上学历。专业工商管理专业、市场营销专业等其他相关专业。学习培训经历营销培训等。经验3年以上营销工作经历。知识具备相应的营销知识、工商管理知识和先进的家居理念。技能技巧具有一定的协调能力、人际沟通能力、语言表达能力，计划执行能力。工作环境：集团公司售楼处。工作时间特征：按公司规定的时间上下班，根据工作任务完成情况随时加班。备注：销售部经理由集团公司聘任，其工作对公司总经理负责。

十、办公室副主任岗位名称办公室副主任岗位编号0110直接上级办公室主任所辖人员直接下级办公室科员岗位综述：集团公司办公室，是公司正常运转和各项工作顺利开展的服务保障部门，同时也是集团公司开展工作的重要协调部门。办公室副主任在主任的领导下，开展党务、工会、接待、后勤保障、档案管理、文件制发、活动开展等各项行政事务性工作，办公室副主任工作的好坏，直接影响着公司正常业务的开展和全体员工的工作。办公室的工作，对内服务于全体员工，对外服务于广大客户，是公司形象的窗口。岗位职责：一、日常行政工作1、董事长日常工作的提请；（1）特殊情况安排沟通日，无特殊情况与周六活动日合并；（2）会议确定工作的提请，以书面文件、电话、微信等方式，进行提请；（3）工资调整时间的提请；（4）董事长临时交代特殊事项的提请；2、负责各类文字材料打印、复印工作；二、集团常委会议的记录、存档、下发和整理会议纪要；三、负责集团公司员工慰问工作；四、各类与学习有关资料及影像光盘的存档；五、完成董事长、总经理、办公室主任临时交办的其他工作；六、负责集团全员月度会议的组织实施；七、负责集团半年会、年终大会、临时性大型会议、活动的组织和实施；八、按《档案管理制度》要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理。

工作协作关系：内部协作部门公司内部的各个部门外部协作部门政府机关的相关部门、与本公司相关的业务主管部门任职资格：教育水平中专或高中以上学历。专业行政管理和商务管理专业及其他相关专业。学习培训经历行政管理培训等。经验3年以上行政管理工作经历。知识具备相应的行政管理知识和法律法规知识。技能技巧具有一定的领导能力、协调能力、人际沟通能力、计划执行能力。工作环境：集团公司办公室。工作时间特征：按公司规定的时间上下班，根据工作任务完成情况随时加班。备注：办公室副主任由集团公司聘任，其工作对办公室主任负责。

十一、主管会计（一）岗位名称主管会计（一）岗位编号0201直接上级财务总监所辖人员直接下级岗位综述：集团公司财务部主管会计，是集团公司财务部的核心职员，主管集团公司的财务账目，承担着公司的财务管理工作。在国家财务法规的框架内，对公司账目的规范化管理是保证公司正常运转和后续发展的关键，也是影响公司业绩和效益的关键。主管会计的工作，一方面要依法依规记账、下账、纳税和避税，另一方面要监督和稽核财务收支事项的规范有序，还要对公司的财务状况做出研判和分析，为财务工作的监管和公司领导决策提供可靠数据和合理化建议。财务工作的失误会给公司造成不可估量的损失，所以要求财务人员必须做到严谨、精细、认真、规范，不得有半点疏忽大意。岗位职责：负责公司的成本核算和管理工作，负责工程项目成本、利润、往来账项的核算，利润及投资收益管理，固定资产核算和盘点，负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理，编制月度资金支出明细，负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作。具体分管公司如下：1、建材公司及租赁站；2、新建筑公司；3、劳务公司；4、集团公司总账；5、张三营超市财务工作指导。具体岗位职责如下：（一）随时接受出纳传递的原始单据，按要求填制记账凭证，编制会计分录。（二）出纳传递的原始单据进行分类汇总，审核凭证的准确性。（三）每月记明细账及总账，并与出纳核对现金账和银行存款。（四）、负责税务申报工作，及时填制税务申报表，按时缴纳税款。每月10日前申报新建筑公司、劳务公司、建材公司及租赁站地税报表，每月15日前申报国税报表，并提前计算税款通知主管领导，如发现各项业务数据计算不准确，以便能及时纳税。给公司造成损失的处罚200元并负责追回，未追回的全额赔偿。（五）、严格履行集团公司所制定的各项规章制度、机制等。（六）、严格按照租赁站所签定的承包合同规定条款执行财务相关的内容。（七）、负责配合办公室提供各类证照验资、验证与财务相关的资料。（八）、负责贷款资料的整理、归纳，编制符合银行要求的财务报表和各种公司资料。（九）、负责所分管公司贷款卡的办理及审验（实体公司没有贷款卡的在时机成熟时进行补办），在银行通知审验后及时告知监察部人员以便核查。（十）做好对外部门的沟通工作，并完成领导临时交办的其他工作。

工作协作关系：内部协作部门集团公司内部各个部门外部协作部门银行、税务、工商等部门。任职资格：教育水平财务专业专科以上学历。专业财务管理和商务管理专业及其他相关专业。学习培训经历项目管理培训、财务培训等。经验3年以上财务管理工作经历。知识具备相应的财务管理知识、经济学知识和商务管理知识。技能技巧具有一定的3判断能力、协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力。工作环境：集团公司办公室。工作时间特征：按公司规定的时间上下班，根据工作任务完成情况随时加班。备注：主管会计由集团公司聘任，其工作对财务总监负责。

十二、主管会计（二）岗位名称主管会计（二）岗位编号0202直接上级财务总监所辖人员直接下级岗位综述：集团公司财务部主管会计，是集团公司财务部的核心职员，主管集团公司的财务账目，承担着公司的财务管理工作。在国家财务法规的框架内，对公司账目的规范化管理是保证公司正常运转和后续发展的关键，也是影响公司业绩和效益的关键。主管会计的工作，一方面要依法依规记账、下账、纳税和避税，另一方面要监督和稽核财务收支事项的规范有序，还要对公司的财务状况做出研判和分析，为财务工作的监管和公司领导决策提供可靠数据和合理化建议。财务工作的失误会给公司造成不可估量的损失，所以要求财务人员必须做到严谨、精细、认真、规范，不得有半点疏忽大意。岗位职责严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司财务管理制度，认真履行会计职责，遵守职业道德，维护公司合法权益。负责公司的成本核算和管理工作，负责工程项目成本、利润、往来账项的核算，利润及投资收益管理，固定资产核算和盘点，负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理，编制月度资金支出明细，负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作，分管开发公司。具体职责如下：1、负责贷款资料的整理、归纳，编制符合银行要求的财务报表和公司资料。2、发票的开具和验票工作。3、严格履行集团公司所制定的各项规章制度、机制等。按规定条款执行4、负责配合办公室提供各类证照验资、验证与财务相关的资料。5、负责所分管公司贷款卡的办理及审验，在银行通知审验后及时告知监察部人员以便核查。6、2014年3月1日以前所有原始单据和白条不列入此机制检查范围。7、做好对外部门的沟通工作，并完成领导临时交办的其他工作。具体任务如下：1、随时接受出纳传递的原始单据，按要求填制记账凭证，编制会计分录。2、对出纳传递的原始单据进行分类汇总，审核凭证的准确性。3、每月记明细账及总账，并与出纳核对现金账和银行存款。4、按会计人员岗位职责要求，及时做好资产负债表、损益表、财务报月报表、统计报表和税务申报表。

内部协作部门集团公司内部各个部门外部协作部门银行、税务、工商等部门。任职资格：教育水平财务专业专科以上学历。专业财务管理和商务管理专业及其他相关专业。学习培训经历项目管理培训、财务培训等。经验3年以上财务管理工作经历。知识具备相应的财务管理知识、经济学知识和商务管理知识。技能技巧具有一定的3判断能力、协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力。工作环境：集团公司办公室。工作时间特征：按公司规定的时间上下班，根据工作任务完成情况随时加班。备注：主管会计由集团公司聘任，其工作对财务总监负责。

十三、现金出纳岗位名称财务出纳岗位编号0203直接上级财务总监所辖人员直接下级岗位综述：集团公司财务部现金出纳，是集团公司财务部的核心职员，主管集团公司的现金出纳工作，现金出纳是财务管理的第一道关。在国家财务法规的框架内，对公司现金的规范化管理是保证公司正常运转的关键。现金出纳的工作，一方面要依法依规进行收支、记账，另一方面要做到财务收支事项的规范有序，还要及时与财务总监和公司领导进行协商和沟通，为公司的财务收支把好关，为公司各个部门的工作服好务。现金出纳工作的一点失误都会给公司造成不可估量的损失，所以要求现金出纳必须做到严谨、精细、周到、认真、规范、有序，不得有半点疏忽大意。岗位职责1、按收入支出性质，分类编制现金日结单，粘贴单据按照会计基础工作要求整齐清楚。与尹总每月5日、10日、15日、20日、25日、月底传递原始单据（只许提前，不许延后），以与尹总交接原始单据日期为准，在五日内传递给会计。2、于每月2日、16日分公司、分项目或部门编制财务各项收支情况明细表（报表中必须计算出上期余额+本期收入－本期支出=本期余额，以此类推）上报至集团董事长。（此表3月份在10日前上报，以后每月均按原规定日期执行）3、每月2日上报集团董事长利息明细统计表及银行贷款和融资款项统计表，实行动态管理，每月一报。4、按照财会制度规定，按日登记银行存款账，每五日登记现金日记账，贷款利息存折（闫海波、乔春艳、尹力伟）按银行、卡号、姓名单独记账。现金日记账要分别设现金出纳和业务出纳两个账户单独记载，并做到日清月结，并按日核对现金，做到账证、账款、账库相符、准确无误。5、严格审核由尹总传递的原始单据，按照费用报销的有关规定审核现金收付业务，做到合法准确，手续完备、单证齐全。每笔现金的支付，必须执行集团财务审批管理制度规定，否则一律不准报销。6、经业务出纳收、付的现金，必须交由现金出纳，并由现金出纳加盖收讫、付讫印章，双方当面点清，防止发生差错。7、根据办公室提供的考勤及工资标准，认真编制工资表，按时发放职工工资、奖金。8、每月按时偿还各银行贷款利息，不得出现延误现象。外欠资金按期还本付息的，要分清本金利息，单独反应付款凭证。所有个人业务在截止日前10天之内通知债权人偿还本金利息。9、保管好公司的各种空白支票、票据、财务印章，办理银行业务时，要严格执行银行票据管理制度，对签发的支票必须按照银行规定填写，写清用途、金额、收款人等，存根要有背书人签字。10、办理银行汇兑业务和网银支付业务，必需经董事长同意、财务总监授权后办理，不得私自办理相关业务。11、按月与银行对账，如出现未达账项，必须认真编制银行余额调节表，月终与会计对账。12、认真负责接收各银行到款的进账凭证，在每月25日前将银行单据传递到主管会计人员手中，以便及时入账。13、按要求配合主管会计做好会计工作，积极收回个人欠款，并配合有关人员做好应收款的清理工作。14、做好有关账册、票据、票证手续及有关资料的整理归档工作，银行对账单按季装订成册，次年1月15日前随同银行日记账归档。15、业务出纳处存放集团备用金5万元，在尹总不在岗时及紧急情况，按财务审批管理规定由业务出纳支付1万元以下的零星费用开支。由尹总及时补足备用金，负责掌管好所经管的保险柜。16、负责集团水费、取暖费、电费的缴纳。17、严格履行集团公司所制定的各项规章制度、机制等。按规定条款执行18、2014年3月1日以前所有原始单据和白条不列入此机制检查范围。19、及时做好每月财务报表、装订会计凭证、打印总账明细账、编制公司相关资料。20、完成领导临时交办的其他工作。

内部协作部门集团公司内部各个部门外部协作部门银行、税务、工商等部门。任职资格：教育水平财务专业专科以上学历。专业财务管理和商务管理专业及其他相关专业。学习培训经历项目管理培训、财务培训等。经验3年以上财务管理工作经历。知识具备相应的财务管理知识、经济学知识和商务管理知识。技能技巧具有一定的3判断能力、协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力。工作环境：集团公司办公室。工作时间特征：按公司规定的时间上下班，根据工作任务完成情况随时加班。备注：现金出纳由集团公司聘任，其工作对财务总监负责。

十四、工程部科员岗位名称工程部科员岗位编号0204直接上级开发区经理所辖人员直接下级岗位综述：项目开发区工程部，是建设开发的主要业务部门，承担着项目开发区的开发设计、工程建设和项目实施等重要任务，其承担的任务指标是集团公司的刚性指标，其工作的好坏和业绩决定着公司的生存和发展。工程部科员是开发区的一线人员，是开发区项目实施的骨干力量，工程部人员的必须有脚踏实地、雷厉风行的工作作风，有勇挑重担、吃苦耐劳奉献精神，必须严谨、科学、规范的工作态度，如果因工作马虎造成失误，将会给公司带来不可估量的损失。工程部人员的工作主要是工程的工程质量管理、安全管理和协调各个方面的关系。岗位职责：1、抓好安全生产、文明施工，确保不出现重大伤亡工伤事故。2、抓好工程质量管理，确保不出现重大质量事故。3、按施工进度要求监督完成各项施工任务，确保不拖延工期。4、严格控制进厂材料的规格和质量，不弄虚作假。5、按合同规定把好拨付工程款关。6、严格执行公司规定的工程洽商程序和机制。7、协调处理好与工程队的关系、协调处理好与各个政府部门的关系、协调处理好与社会各界的关系。8、按开发区经理的安排，完成好公司分配的具体分管的工程项目。

工作协作关系：内部协作部门外联部。外部协作部门住建局、设计所及其他相关部门。任职资格：教育水平大学专科以上学历。专业房地产管理专业、建筑工程专业及其他相关专业。学习培训经历项目策划培训、财务培训、建筑施工业务培训等。经验3年以上建筑行业工作经历。知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识和建筑工程知识。技能技巧具有一定的管理能力、协调能力、人际沟通能力、计划执行能力。工作环境：集团公司办公室和施工工地。工作时间特征：按公司规定的时间上下班，根据工作任务完成情况随时加班，工程施工期间，工作时间随工程施工时间。备注：工程部科员由集团公司聘任，其工作对开发区经理负责。

十五、外联部科员岗位名称外联部科员岗位编号0205直接上级开发区经理所辖人员直接下级岗位综述：项目开发区外联部，是建设开发的主要业务部门，承担着项目开发区的各种手续办理工作，是集团公司建设开发工作的第一步，其任务完成的好坏，直接影响着项目开发的进度和公司的生存与发展。外联部科员是开发区的一线人员，是开发区项目实施的骨干力量，外联部人员必须有脚踏实地、雷厉风行的工作作风，有勇挑重担、吃苦耐劳的奉献精神，必须有积极进取、任劳任怨的工作态度，必须熟知国家的各项法律法规和建设开发的各项政策，必须熟知政府各部门的工作特征，必须会建立和协调各种人脉关系，具备在困难的情况下打开工作局面的能力。岗位职责：1、按照集团公司及开发区经理分配的任务，及时办结各种手续；2、在办理手续的过程中，要细心、周到，做到不拖延，不遗漏，负责到底。3、及时与主管经理和集团公司领导沟通，始终与公司保持一致。4、建立和协调好各种人脉关系，确保各项手续办理如期完成。5、努力学习国家有关建设开发的法律法规，精通本行业的业务知识，不断提高自己的政策理解能力和把握能力。6、掌握必要的工作方法，为开展外联工作打好基础。

工作协作关系：内部协作部门集团公司各部门外部协作部门与建设开发相关的政府各部门。任职资格：教育水平中专或高中以上学历。专业行政管理、法律、房地产管理专业及其他相关专业。学习培训经历行政管理、法律法规、项目管理及策划培训等。经验3年以上房地产开发行业工作经历。知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、法律和建筑工程知识。技能技巧具有一定的管理能力、协调能力、人际沟通能力、计划执行能力。工作环境：集团公司办公室和外联部门。工作时间特征：按公司规定的时间上下班，根据工作任务完成情况随时加班，在办理各种手续期间，工作时间服从工作进度。备注：外联部科员由集团公司聘任，其工作对开发区经理负责。

十六、监察部科员岗位名称监察部科员岗位编号0206直接上级监察部经理所辖人员直接下级岗位综述：集团公司监察部，是集团公司内部的一个核心管理部门，承担着集团公司各项工作和管理体制、机制、规章制度的检查、监督和落实工作，是为集团公司的正常运转和推动各项工作顺利开展的保障部门，是执行各项机制考核和绩效考核的牵头组织部门。作为监察部成员，必须敢于担当，勇于负责，既敢于碰硬，又讲究方法，既能推动工作开展，又能维护公司的安全稳定。监察部科员在经理的领导下，按照本部门的工作计划，开展对各个部门及人员进行行政、业务及品行的监督检查，开展对各个部门和个人的业绩考核、月度考核、年度考核，工作的重点是对工程项目的检查与监督。监察部成员要秉承公平、公正、公开的原则，不能徇私情，不能敷衍塞责，要认真履行监督检查职责。岗位职责：1、检查招待费报销单，烟酒水招待出库单的报销统计汇总表；2、每月核对库房烟酒水数目与出库数目是否相符；3、每月2日检查各部门用车的派车单，车辆的行车日期，时间，路线，里程数，事项，及车辆使用状态，检查里程油耗的统计核对；4、公司招聘解聘存档情况，以及解聘人员交接物品情况；5、五楼多媒体使用检查及使用；6、服务区清单检查情况；7、每月11、21、29日检查各部门人员写出本月工作进度完成情况（工程部），以及集团员工的月度工作计划承诺书；8、每月核对办公用品领取采购数目；9、检查印章使用登记表及所成交的项目合同资料复印件、运营情况上报董事长审查签字后的存档情况。随时查看印章资质证照使用情况；10、每月1、11、21日核对考勤。随时抽查人员在岗情况，每月不少于10次；11、每月不少于2次检查档案室存档，检查档案管理流程，是否存档文件有分管领导签批.

工作协作关系：内部协作部门集团公司所属的各个部门外部协作部门纪检和监察部门、司法部门任职资格：教育水平专科以上学历。专业工程项目管理、行政管理专业。学习培训经历项目管理培训、财务管理工作培训、行政管理专业培训等。经验3年以上行政和业务管理工作经历。知识具备相应的管理知识、经济学知识、财务知识和法律知识。技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、计划执行能力。工作环境：集团公司办公室。工作时间特征：按公司规定的时间上下班，根据工作任务完成情况随时加班。备注：监察部经理由董事会聘任，其工作对总经理负责。

十七、办公室科员岗位名称办公室科员岗位编号0207直接上级办公室主任、副主任所辖人员直接下级办公室科员岗位综述：集团公司办公室，是公司正常运转和各项工作顺利开展的服务保障部门，同时也是集团公司开展工作的重要协调部门。办公室科员在办公室主任、副主任的领导下，按照公司年度、月度工作计划和本室工作计划，开展党务、工会、接待、后勤保障、