PMP微职位第一套模拟试题（上）

精品文档-下载后可编辑PMP微职位第一套模拟试题（上）

AUsefasttracking使用快速跟进

BUsefastcrashing使用赶工

CApplycriticalchainmethodology应用关键链法

DApplyleadsandlags应用时间提前量和时间滞后量

45.【单选题】1分|Aprojectmanagerstartsanewprojectandisprovidedwithareportshowingfailuresrelatedtopurchasethatoccurredduringthelastproject.Thisreportistheoutcomeof:

项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况，这份报告是出自：

AAprocurementaudit采购审计

BArecordsmanagementsystem记录管理系统

CArchivedcontracts归档合同

DNegotiatedsettlements协商解决

46.【单选题】1分|Anewprojectmanagerisassignedtoaprojectthatiscurrentlybehindschedule.Thenewprojectmanagershouldusetheearnedvaluemethodologytoidentifywhichofthefollowing?

一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？

AResourcebreakdownstructure资源分解结构

BRiskassociatedwiththescheduledelay与进度延迟有关的风险

CScopecreepontheproject项目中的范围蔓延

DVariancesagainstthebaseline基准偏差

47.【单选题】1分|Whatisthenameofthedocumentwhichstateswhethertheprojectisworththerequiredinvestment，basedonacost-benefitanalysismadebythecompanyattheinitiationofanewproject？

下列哪个文件根据公司在新项目指出所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资？

AProjectstatementofwork项目工作说明书

BBusinesscase商业论证

CStrategicplan战略计划

DBusinessplan商业计划

48.【单选题】1分|Howshouldlessonslearnedfromapreviousprojectaffectacurrentscopestatement？

从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？

ASciencetheworkbreakdownstructureiscomplete，lessonslearnedwillhavenoimpactonthescopestatement由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响.

BThescopestatementwilldevelopmorequicklythanwhenthelessonslearnedareignored如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快

CThepastmistakesorerrorsofomissionarelesslikelytoberepeatedinthecurrentscopestatement.在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.

DThescopestatementwillbeunaffectedbythelessonslearnedknowledgebase,becauseallprojectsareunique.经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的.

49.【单选题】1分|Acompany’sbusinesshasbeenseriouslyimpactedduetocheaperimports.Thecompanycreatesaprojectteamtoexplorenewproductoptionstoincreasetherevenuefromthecurrentvalueof$100million.Theprojectteamdraftstwoproductoptions:

ProduceAhasa40%chanceofincreasingrevenueto$150millionanda30%chanceofreducingrevenueto$60millionduetowarrantyclaims.Italsohasa30%chancethattherewillbenoimpactonrevenue.

ProductBhasa50%chanceofincreasingrevenueto$130millionand20%chanceofreducingrevenueto$80millionduetowarrantyclaimsandlitigation.Thereisa30%chancethatrevenuewillremainthesame.

WhichproduceprovidesthebestEMV?

廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队,开发新产品方案,希望在目前的$1亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案：

产品A有40%的可能性将收入提高到$1.5亿,但有30%可能性因保证索赔使收入会降低至$6000万.还有30%可能性对收入无影响。

产品B有50%的可能性将收入提高到$1.3亿,但有20%可能性因保证索赔和诉讼使收入会降低至$8000万.还有30%的可能性收入将保持不变。

哪项产品能够提供最佳的EMV?

AOptionAwithEMVof$108million方案A,EMV为$1.08亿

BOptionBwithEMVof$111million方案B,EMV为$1.11亿

COptionAwithEMVof$111million方案A,EMV为$1.11亿

DOptionBwithEMVof$108million方案B,EMV为$1.08亿

50.【单选题】1分|Duetoexternalimpacts，theprojectiscanceledbythesteeringcommitteeatanSPIof0.5.whatshouldtheprojectmanagerdonext？

指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5.项目经理接下来应该怎么做？

APerformanEVAtofindwhethertheCVortheSVisthereasonfortheSPIof0.5执行EVA，查明是CV还是SV导致SPI等于0.5

BProceedwithclosureprocesstotransfertheproject’sfinishedandunfinisheddeliverabletoothers继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.

CNothing，whentheprojectisofficiallyclosedbythesteeringcommittee,noclosureprocessesrequired.什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程

DConductarootcauseanalysistofindthereasonsforthecancellationoftheproject实施根本原因分析，查明取消项目的原因

51.【单选题】1分|Anumberoftoolsandtechniquesarehelpfulinintegratedchangecontrol,ifyouwanttoassesswhethervariancesformtheplanrequirecorrectiveaction,youshoulduse

大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用

AConfigurationmanagementsoftware范围变更管理软件

BAprojectmanagementinformationsystem一个项目管理信息系统

CProjectstatusreviewmeetings项目状态评估会议

DPerformancemeasurementtechniques绩效测评技术

52.【单选题】1分|AprojectmanagercompletedaMonteCarleanalysisagainsttwoscenariosthattheprojectcouldencounter.Oneoutcomehasa60%probabilityofcostingUS$1million;theotherhasa40%probabilityofcostingUS$3million.Whatmethodisbeingused？

项目经理针对项目可能会遇到的二个情景完成了蒙特卡洛分析.其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费100万美元.另一个情景的结果是有40%的可能性会花费200万美元.这是用了什么方法？

ADelphitechnique德尔菲法

BExpectedmonetaryvalueanalysis预期货币价值分析

CQuantitativeriskanalysis定量风险分析

DQualitativeriskanalysis定性风险分析

53.【单选题】1分|Thechangecontrolboardapprovesachangerequestinaprojectscope.Whatshouldtheprojectmanagerdonext？

变更控制委员批准了项目范围内的一个变更.项目经理接下来应该怎么做？

AUpdatetheprojectmanagementplan更新项目管理计划

BCommunicatewiththeprojectteam与项目团队沟通

CIssueachangerequest签发变更请求

DCloseaprojectphasetoreviewtheprojectscope结束项目阶段，审查项目范围

54.【单选题】1分|Tomeettheschedule，adecisionwasmadetooutsourcepartofaprojecttoanexternalmanufacture.Whatstepsshouldaprojectmanagerfollowtoassesspotentialsuppliersbeforeawardingacontract？

为了满足进度要求，决定将一部分项目外包给外部制造商.在授予合同之前，项目经理应该遵循哪些步骤来评估潜在供应商？

ABidderconferences，independentestimate，andprocurementnegotiations投标人会议，独立估算和采购谈判

BQuantitativeanalysis，bidderconferences，andcriticalpathanalysis定量分析，投标人会议和关键路径分析

CProcurementnegotiations，independentestimate，andperformancereport采购谈判，独立估算和绩效报告

DProcurementperformancereview，expertjudgmentandproposalevaluationtechnique采购绩效审查，专家判断和建议书评估技术

55.【单选题】1分|Aprojectteamconsiderswhethertheycanaccomplishaparticulartaskoriftheyshouldsecureitfromanoutsidesource.Whatisthistechniqueknownas？

项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务或者他们是否应该从外部来源获取.这项技术称作什么？

AExpertjudgment专家判断

BWhat-ifscenarioanalysis假设情景分析

CMake-or-buy-analysis自制或外购分析

DHammockactivity汇总活动

56.【单选题】1分|Whichdocumentmustberevisedifanapprovedchangeaffectstheworkbreakdownstructure,scope,and/orschedule？

如果批准的变更影响到工作分解结构，范围和/或进度，则必须更新下列哪一份文件?

AProjectmanagementplan项目管理计划

BProjectcharter项目章程

CQualitymanagement质量管理计划

DResourcemanagementplan资源管理计划

57.【单选题】1分|Aprojectmanagerisassignedtoamultiyearproject.Duringcreationoftheworkbreakdownstructure（WBS）,theprojectteamisunabletodecomposesomeofthephasesthatwilloccurduringlaterstagesoftheproject.Whatshouldtheprojectmanagerdo？

项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？

AConductrollingwaveplanningwhenappropriate适当的时候，开展滚动式规划。

BReturntotherequirementsgatheringstage回到需求收集阶段

CEstimateWBSdecompositionforthosephases为这些阶段预估WBS分解

DReducetheprojectscope减少项目范围

58.【单选题】1分|Thecustomerhasgivenalistofrequirementstotheprojectmanager.Afterreviewingthelist,theprojectmanagercoordinatesameetinginordertobeintroduced,topresentthelisttokeystakeholdersandtopresentinformationfromasimilarrecentlyclosedprojectfile.Thistypeofmeetingispartofwhatprocess?

客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目干系人介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分？

AInitiatingaproject项目启动

BClosingaproject项目收尾

CAdministeringprocurementmanagement.行政采购管理

DDefiningaWBS定义WBS

59.【单选题】1分|Whilecreatingtheprojectcharter,akeystakeholderdoesnotofferanyinput.Theprojectmanagerrepeatedlyasksthestakeholdertoprovidethenecessaryinputtocompletethehigh-levelrequirements.Despitetheprojectmanager’sefforts，thesituationdoesnotimprove.Whatshouldtheprojectmanagerdonext？

制定项目章程时，一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目干系人提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了。情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？

ARemovethestakeholderfromthestakeholderlist将该干系人从干系人登记册中删除。

BAssumetherequirementstogetherwiththeprojectteam与项目团队假定需求

CAddthemissinginputasarisktothehigh-levelriskdescription将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中。

DEscalatetheissuetotheprojectsponsor将该问题上报给项目发起人

60.【单选题】1分|TheworkbreakdownstructurecanBESTbethoughtofasaneffectiveaidforcommunications.

工作分解结构可以作为沟通的有效辅助工具。

Ateam

团队

Bprojectmanager

项目经理

Ccustomer

客户

Dstakeholder

干系人

61.【单选题】1分|Whatisthegoalofaqualityauditonaproject?

项目质量审计的目标是什么？

ADeliverhigherqualityproductsforthesameprice.以同样的价格提供更高质量的产品。

BRatethequalityofaprocess对过程的质量评级

CIdentifyinefficientandineffectiveprocesses.识别低效率和无效的过程

DReportprojectqualitytothesponsor.将项目质量报告给发起人

62.【单选题】1分|Whatisthedurationofamilestone?

里程碑持续时间：

AShorterthanthedurationofthelongestactivity比最长活动的持续时间短。

BShorterthantheactivityitrepresents比它代表的活动的持续时间短。

CThereisnoduration没有持续时间。

DSamelengthastheactivityitrepresents和它代表的活动的持续时间相同。

63.【单选题】1分|Youhavejustjoinedtheprojectmanagementofficeafterfiveyearsofworkingonprojects.OneofthethingsyouwanttointroducetoyourcompanyistheneedtodoWBS.Someoftheprojectmanagersareangrythatyouareaskingthemtodo"extra"WhichofthefollowingwouldbetheBESTthingyoucouldtelltheprojectwork.ManagerstoconvincethemtouseWBS?

五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作WBS的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做“额外工作”。为了说服项目经理使用WBS，你首先应该怎么做？

ATellthemitwillpreventworkfromslippingthroughthecracks.告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。

BTellthemthatitisnotneeded.告诉他们不需要使用WBS

CTellthemitisrequirediftheprojectinvolvescontracts.告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。

DTellthemitistheonlywaytoidentifyrisks.告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。

64.【单选题】1分|Youaremanagingaprojecttodevelopasoy-based,lactose-free,magnesium-richnutritionaldrinkforthe“over50”market.Youhaverecentlyheardthattheclientcallsyourprogressreportsthe“CodeofHammurabi”becausetheyseemtobewritteninhieroglyphicsandarecompletelyindecipherabletoallbutanEgyptologist.Thissituationcouldhavebeenavoidedby

你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典”，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免：

AInformingtheclientatthestartoftheprojectofthetypesofreportstheywillreceive在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式

BUsingriskmanagementtechniquestoidentifyclientissues运用风险管理技术识别来自客户方面的风险

CHiringanexpertreportwritertopreparestandardreports雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告

DEngagingincommunicationsplanning进行沟通计划

65.【单选题】1分|Ascheduleperformanceindexoflessthan1.0indicatesthatthe

进度绩效指数低于1.0表示：

AProjectisrunningbehindthemonetaryvalueoftheworkitplannedtoaccomplish项目没有完成预定的工作

BEarnedvaluephysicallyaccomplishedthusfaris100%已取得的挣值达100％

CProjecthasexperiencedapermanentlossoftime项目永久性地损失了一部分时间

DProjectmaynotbeonschedule,buttheprojectmanagerneednotbeconcerned项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题

66.【单选题】1分|Aprojectteammemberisuncertainhowtheirworkisassistinginmeetingobjectivesoftheproject.Whichdocumentwilltheprojectmanagerprovidetotheteammemberinordertohelpthembetterunderstandtheirroleontheproject?

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件?

AProjectcommunicationplan项目沟通计划

BHumanresourcesplan人力资源计划

CProjectcharter项目章程

DProjectmanagementplan项目管理计划

67.【单选题】1分|WhichofthefollowingareGENERALLYillustratedBETTERbybarchartsthannetworkdiagrams?

和网络图相比，甘特图能更好的表明：

ALogicalrelationships逻辑关系

BCriticalpaths关键路径

CResourcetrade-offs资源平衡

DProgressorstatus进展及状况

68.【单选题】1分|Twoprojectmanagershavejustrealizedthattheyareinaweakmatrixorganizationandthattheirpowerasprojectmanagersisquitelimited.Onefiguresoutthatheisreallyaprojectexpediterandtheotherrealizesheisreallyaprojectcoordinator.Howisaprojectexpediterdifferentfromaprojectcoordinator?

两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？

ATheprojectexpeditercannotmakedecisions.项目联络员不能做决定。

BTheprojectexpeditercanmakemoredecisions.项目联络员可以做很多决定。

CTheprojectexpediterreportstoahigher-levelmanager.项目联络员向更高级经理汇报。

DTheprojectexpediterhassomeauthority.项目联络员拥有一定权力。

69.【单选题】1分|Emphasizingwhichofthefollowingactivitieshasaffectedthemostimportanttocostofquality?

强调下列哪一项活动对质量成本会产生最重要的影响？

Aprevention预防

BAppraisal评估

CMeasurement测量

DRework返工

70.【单选题】1分|Theprojectmanagerisworkingonahigh-profileprojectwherecompletingtheprojectwithinbudgetiscritical.Theprojectmanagerisnew,butwelltrainedandisexcitedtoseethattheprojectisspendinglessthanbudgeted.asaresult,theprojectmanagerwasplanningtotakeaholidaywhenamoreseniorprojectmanagerwarnedhimthathehassomeimportantworktodoontheproject.Whywouldtheseniorprojectmanagergivesuchawarningonthisproject?

项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？

AUnderbudgetcouldmeanthatworkthatwasscheduledtobedonehasnotbeencompleted.Theprojectmanagershouldlookathowthecostperformancecomparestothescheduleperformance.实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。

BTheprojectmanagerneedstocreateaprojectcontrolsystemtomakesuretherearenoproblemsinthefuture.项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。

CAprojectthatisunderbudgetmayalsohavecontractsthatneedtobemanaged.尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。

DTeammeetingsshouldbescheduledeveryweekandaholidaywouldmeanthatoneteammeetingwouldhavetobecanceled.每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。

71.【单选题】1分|Yourcostforecastshowsthatyouwillhaveacostoverrunattheendoftheproject.Whichofthefollowingshouldyoudo?

你的成本预测显示在项目期末时，你的成本会超支。你应采取下列哪项措施？

AEliminaterisksinestimatesandre-estimate.消除估算中的风险并重新估算

BMeetwiththesponsortofindoutwhatworkcanbedonesooner.会见出资人，找出哪项工作能够最快完成

CCutquanlity.削减数量

DDecreasescope.减少范围

72.【单选题】1分|Duringtheexecutingphraseofaproject,aprojectteammemberhasdifficultiesinperformingthetasksassignedtothem.Whatshouldtheprojectmanagerdo?

在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？

AReplacetheteammember更换团队成员

BHaveameetingwiththeteammemberandprovidetrainingifrequired与该团队成员谈话，需要的话提供培训

CEscalatetheproblemtothemanagement将问题上报给管理层

DChangethebaselinetocomplywiththepossibledelays改变基准以应付可能的延期

73.【单选题】1分|DuringtheDefineActivitiesprocess,ateammemberbeginstodiscussactivitiesthattheprojectmanagerhasneverhearddiscussed.Whatshouldtheprojectmanagerdo?

在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？

AMakesurehehasagoodunderstandingoftheactivitiesandincludetheactivitiesintheactivitylist.确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。

BAsktheteammembertoexplainwhysuchanactivitywouldbeneededtocompletetheworkpackage.询问团队成员需要完成这些活动的原因。

CMakesuretheentireteamagreesthattheactivitiesshouldbedone.确认所有团队成员都认同这些活动。

DEvaluatetheimpactofthechange.评估变更的影响。

74.【单选题】1分|Aprojectmanagermustdeterminethequalityofaninitialbatchof50，000products.Whattechniqueshouldbeused？

项目经理必须确定首批50，000个产品的质量。应该使用哪种技术？

ABenchmarking标杆对照

BStatisticalsampling统计抽样

CFlowcharting流程图

DDesignofexperiments实验设计

75.【单选题】1分|Youareaskedtoprepareabudgetforcompletingaprojectthatwasstartedlastyearandthenshelvedforsixmonths.AllthefollowingwouldbeincludedinthebudgetEXCEPT?

公司要你编制一个去年启动.而后搁置的项目的预算。下列哪项不包括在预算中？

AFixedcosts固定成本

BSunkcosts沉没成本

CDirectcosts直接成本

DVariablecosts可变成本

76.【单选题】1分|Althoughthestakeholdersthoughttherewasenoughmoneyinthebudget,halfwaythroughtheprojectthecostperformanceindex(CPI)is0.7.Todeterminetherootcause,severalstakeholdersaudittheprojectanddiscovertheprojectcostbudgetwasestimatedanalogously.Althoughtheactivityestimatesadduptotheprojectestimate,thestakeholdersthinksomethingwasmissinginhowtheestimatewascompleted.Whichofthefollowingdescribeswhatwasmissing?

虽然项目干系人认为预算已经足够了，但是项目进行到一半时，成本绩效指数（CPI）为0.7。为了找出原因，几名项目干系人审计该项目，发现该项目的成本预算是用类比估算法作出的。虽然项目估算是活动估算累加得出的，但是项目干系人认为估算时忽略了一些东西。下列哪项是忽略的内容？

AEstimatedcostsshouldbeusedtomeasureCPI.应使用估算成本衡量成本绩效指数（CPI）

BSPIshouldbeused,notCPI.应使用进度绩效指数（SPI），而不是成本绩效指数（CPI）

CBottom-upestimatingshouldhavebeenused.应使用自下而上估算法

DPasthistorywasnottakenintoaccount.未考虑历史数据

77.【单选题】1分|Theprojectmanagerisaskedtoestimateaproject’scosts.Thecostandtimeestimatesmustbeaccurateandthedetailedcostofeveryworkpackageisrequired.Whichofthefollowingtechniquesshouldbeused？

项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应适用下列哪一项技术？

ATop-downestimates自上而下估算

BRoughorderofmagnitudeestimates粗量级的估算

CBottom-upestimates自下而上估算

DParametricestimates参数估算

78.【单选题】1分|Youprovideaprojectcostestimatetotheprojectsponsor.Heisunhappywiththeestimate,becausehethinksthepriceshouldbelower.Heasksyoutocut15percentofftheprojectestimate.Whatshouldyoudo?

你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？

AStarttheprojectandconstantlylookforcostsavings.启动该项目，并不断的节约成本

BTellalltheteammemberstocut15percentfromtheirestimates.告诉所有团队成员削减其估算的15%

CInformthesponsoroftheactivitiestobecut.告诉出资人要削减的活动

DAddadditionalresourceswithlowhourlyrates.加入工资率低的额外资源

79.【单选题】1分|Duringarecentstatusreviewmeetingforyourproject,oneteammemberwascriticalofothersandseemedtotrytodiminishtheirstatusontheteam.Thispersonwasassumingwhichofthefollowingdestructiveteamroles?

在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？

ARecognitionseeker寻求赞誉者

BBlocker阻挡者

CAggressor攻击者

DDominator独断者

80.【单选题】1分|Whoisultimatelyresponsibleforqualitymanagementontheproject?

谁最终为项目质量管理负责？

AProjectengineer项目工程师

BProjectmanager项目经理

CQualitymanager质量经理

DTeammember团队成员

81.【单选题】1分|JakehasbeenassignedthepositionofPMofamulti-organizationalproject.Hisorganization,whichistheprimaryperformingorganization,hasaweakqualitypolicy.Theotherorganizationshavenoqualitypolicy,Jakeshould

Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作，质量政策比较弱。其他组织没有质量政策，Jake需要

AUsethepolicyforhisorganization,sincehisorganizationistheprimaryperformingorganization使用他组织中的质量政策，因为他的组织承担主要的工作

BAskforadditionalmoneyfromthestakeholderstofundaqualityprogram向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则

CSeekbuy-infromallorganizationstofundaqualityprogram向所有组织寻求意见组成一个质量规则

DWorkwiththeteammembersfromthevariousorganizationsanddevelopaqualitypolicyfortheprojectwithouttellinganyone,toeliminatenegativefeedback与来自各个组织的项目团队成员一起制定项目的质量政策，但为了避免负面影响不告诉其他人

82.【单选题】1分|Whatbenefitscanqualitybringtoacompany?

质量能为公司带来什么效益？

ARiskresponse,learning,riskmonitoring,andidentifications风险应对、经验教训、风险监控和认同

BQualityproject,qualityproductandcustomersatisfaction优质项目、优质产品和客户满意度

Ccustomersatisfaction,qualityriskanalysis,andquantitativeriskanalysis客户满意度、定性风险分析和定量风险分析

DQuality,costreducing,andriskcontrol质量、成本降低和风险控制

83.【单选题】1分|Attheendoftheproject,thebuyerwouldliketoclosetheprocurementsthroughitsauthorizedcontractadministrator.Whattoolsandtechniquescantheprojectmanagerusetomakesureallrequirementsforcloseprocurementsaremet?

在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？

Aprocurementmanagementplan采购管理计划

BLessonslearneddocumentation经验教训文件

CProcurementaudits采购审计

DSellerperformanceevaluationdocumentation卖方绩效评估文件

84.【单选题】1分|Aprojectisinprogressandtheprojectmanagerisworkingwiththequalityassurancedepartmenttoimprovestakeholders'confidencethattheprojectwillsatisfythequalitystandards.Beforetheycanbeginthisprocess,whichofthefollowingdotheyneedtohave?

项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要下面哪项内容？

AQualityproblems质量问题

BResultsofprocessAnalysis过程分析的结果

CQualityaudits质量审计

DQualitymanagementplan质量管理计划

85.【单选题】1分|Duringtheprojectplanpresentationmeetingwiththestakeholders.Anissuewasdiscussedandaresolutionwasreached,andallinterestedpartieswereonboard.Sometimeafterthemeeting,theprojectmanagerreceivesane-mailfromoneofthekeystakeholderssayingtheyhavechanged.Theirmindabouttheagreedtosolutionandwouldliketogerthegroupbacktogethertodiscussnewoptions.

Whatconflictresolutiontechniquesshouldtheprojectmanagertryfirst?

在与利益相关者的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，各方都持相同意见。然而，过了一段时间后，项目经理又从一个主要干系人那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变，希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢？

ACompromising妥协

BForcing强迫

CSmoothing调和

DWithdrawing撤退

86.【单选题】1分|Fromariskmanagementprospective,apost-projectreviewaffordstheopportunityforwhichofthefollowing?

从风险管理的观点来看，项目因评审提供了下列哪一项机会？

AEnablestheprojectmanagertodeterminehowmustoftheriskcontingencyfundcanbedistributedtotheteam让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金

BEnablescorrectiveactionstobeimplementedinthepreliminaryprojectdesign能够在产品初步设计时实施纠正措施

CProvidesinsightintoanticipatingandminimizingtheriskonfutureprojects提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见

DProvidestheprojectmanagerwiththeinitialriskregisterforthenextprojectassignment为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册

87.【单选题】1分|Aprojectmanagerissuccessfullycompletingtheproject.Theteamislosingmoralebecauseattheendoftheprojectthetermwillbedisbanded.Whichtaskshouldbeundertakentowardtheclosureoftheproject?

项目经理成功完成项目。由于在项目结束时，团队将会被解散，因此团队丧失士气。项目收尾应执行哪项任务？

ALookingforanewprojectmanagertomaintaintheteam找一个新项目，以保留整个团队

BPlanningthereleaseofresourcesinadvance提前计划资源的释放

CAskingthelinemanagertoboostmorale让一线经理激发士气

DAskingthecustomertosendanofficialmessagetothanktheteamfortheirhardwork让客户发送一条正式的信息，感谢团队的辛苦工作

88.【单选题】1分|Whichstatementaboutadeliverable-orientedhierarchicaldecompositionistrue?

有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？

AAlldeliverableshavedifferenthierarchicaldecompositionlevels所有可交付成果都具有不同的分解层次

BAlldeliverableshavehighesthierarchicaldecompositionlevel所有可交付成果都具有最大的分解层次

CDifferentdeliverablescanhavedifferenthierarchicaldecompositionlevels不同可交付成果可以具有不同的分解层次

DAlldeliverableshavesamehierarchicaldecompositionlevel所有可交付成果都具有相同的分解层次

89.【单选题】1分|Whatwilltheprojectmanagerneedtoconsiderinpreparingacoherentriskmanagementplan?

为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素？

ACustomerriskattitudeandorganizationprocessassets客户的风险态度以及组织过程资产

BScopestatementandenterpriseenvironmentalfactor范围说明书和事业环境因素

CRiskregisterandscopestatement风险登记册和范围说明书

DListofpotentialresponsesandtheprojectmanagementplan潜在响应列表和项目管理计划

90.【单选题】1分|Theprojectmanageriscompletingtheprojectthefinalproductisfinished,alldefectsfoundtodatearecorrectedandtheproductisdeliveredtotheclient.Theprojectmanagerannouncestheendofproject.Aweeklatertheclientcontactstheprojectmanagerbecausetheyfoundadefectandtheywanttoprojectmanagertorepairit.Theclientclaimsthattheprojectisnotyetclosedbecausetheyarestilltestingtheproduct.Howdoestheprojectmanagerrespondtothissituation?

项目经理即将完成一个项目：最终产品已经完工，到目前为止发现的所有缺陷都已得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该如何回应？

ATelltheclientthattheprojectisfinishedandtherewillbenorepairstothedefectbecausewarrantyperiodwasnotdefinedinthecontract.告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理

Bcorrectthedefectandtelltheclientit’sthefinalrepairtodefects修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正

Ccorrectthedefectandgetformalacceptfromclient修正该缺陷，并获得客户的正式验收

DAsktheclienttosendachangerequesttochangetheprojectscopestatement要求客户提交一份变更请求，修改项目范围

91.【单选题】1分|Inconductingriskanalysisforalargeproject.theprojectteamcreatesaprojectmodelforsimulation.Thecomputationsareiterativealivewithinputvaluessuchascostestimatesandactivitydurations.Aprobabilitydistributionisthencalculatedfromtheseiteration.

Whattechniqueisdescribed?

在为一个大型项目开展风险分析时，项目团队创建了一个用于模拟的项目模型。计算与成本估算和活动工期等输入值迭代。然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于哪一项技术的描述？

ATrendanalysts.趋势分析

BHerzberg’ssimulationmethod赫茨伯格的模拟方法

CDelphitechnique德尔菲技术

DMonteCarleanalysis.蒙特卡洛分析

92.【单选题】1分|TheplannedcostforaconstructionprojectisUS$100,000.after40%ofthephysicalworkiscompleted,theactualcostincurredisUS$60,000.Theproject’scostperformanceindexiswhichifthefollowing？

某个施工项目的计划成本是100,000美元.在完成实际工作的40%之后，实际成本为60,000美元.项目的成本绩效指数是下列哪一个？

A0.6

B0.67

C1.5

D1.6

93.【单选题】1分|Projectteamfindsthattheprojectislikelytobeexposedtosubstantialfinancialrisk.Whatshouldbeusedtomanagethistypeofrisk?

项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中。若要管理这类风险，应该

AAvoid回避

BShare分享

CTransfer转移

DAccept接受

94.【单选题】1分|Oneoftheprojectmanager’smajorchallengesisorganizingandmanagingtheprojectteaminamulti-cultureproject.Whatareexamplesoftoolsandtechniquestheprojectmanagercoulduseforthispurpose?

在一个多元文化项目中，项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队？

AObservationandconversation,performanceappraisals,conflictmanagement.观察和对话、绩效评估、冲突管理

BPerformanceappraisals,conflictmanagement,organizationcharts.绩效评估、冲突管理、组织图

CConflictmanagement,rolesandresponsibilities,staffingmanagementplan.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划

DIssuelog,workperformanceinformation,rolesandresponsibilities.问题日志、工作绩效信息、角色和职责

95.【单选题】1分|Aprojectmanagerisleadingacross-functionalteamof12members,includingtheprojectmanager.Whencreatingthecommunicationplan,theteamidentifiedtwoadditionalstakeholders.Thesetwoadditionalstakeholdersaretheprojectsponsorandcompany’svicepresident.Howmanypotentialchannelsofcommunicationexist?

项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计