建筑企业财务管理工作中精细化管理探究

建筑工程施工企业在不断的发展过程中，不仅要注重工程项目的施工质量，确保项目的安全性，同时也要从企业经营管理的角度出发，依照可持续化的发展目标，建立完善的财务管理制度，从而帮助企业能够更好地规避经营风险，进行风险评估，落实资金核算等问题。现实中很多建筑企业将更多的关注点落在了如何扩大产能、增加规模，而忽视了相应财务管理工作的配套提升，导致财务管理工作面临着前所未有的挑战。而且随着市场化的发展需求不断地变化，导致传统的财务管理工作已经无法适应其发展的需求。所以建筑企业必须要与时俱进不断地细化财务管理工作，转变管理思维，提高财务管理的效率和质量，增强资金的使用价值，并能够更好地防范企业在经营中的风险。一、财务精细化管理对于建筑企业的价值和意义建筑企业在内部开展财务管理工作还需要结合实际经营情况进行相关制度体系的完善，同时也要不断地加入全新的经营管理理念，从而提升建筑企业的经营管理水平。(一)特征精细化管理工作需要从工作的各个角度着手，包括工作理念、原则、观念等角度，在进行研究的过程中需要结合实际找出精细化管理模式的特征。1.规范化精细化的管理目标在于提高管理的质量，这也是现代管理工作过程中一种非常常见的管理方式，它应用于资金的管控、资产的管理以及各部门人员工作的具体行为。具体的表现特征为，能够确保项目在运营过程中的规范性和合法化，在落实各项管理工作的过程中，对各个环节的侧重点进行明确，对各项流程管理进行规范。为了确保管理的质量和有效性，还要采用精细化的管理指标，明确各个岗位的职责，确保岗位工作能够充分发挥有效性。从而保证各项业务工作的规范性和有序性。2.细致化精细化管理工作的本质在于，对工作目标进行细化并分解，这就需要在管理过程中必须要确保各项管理方案具备全面性以及细致化的特点。在具体工作中要从细节处着手，寻找工作中存在的不足并制定相应的解决方案和对策。通常情况下，依照精细化的管理策略进行财务管理工作时，必须要对企业所面临的风险进行分析，寻找在财务管理中出现的资金浪费的原因，并提出对应的防控对策[1]。当然，在实际应用过程中，企业还需要将管理方案更加细化，落实到具体的每一项内容，这样能够保障员工更加明确自己的工作责任，避免消极怠工等问题，及时处理日常工作中存在的问题。3.个性化建筑企业因其规模不同，所以在经营过程中的发展程度各有不同。在这种情况下开展财务管理工作时，则需要通过精细化的管理方案按照企业的实际经营情况以及发展战略目标，制定适合的财务管理方案对策，让管理工作能够更加契合企业的发展需求，真正落地。(二)精细化管理的价值1.细化战略目标的落实从企业发展的角度来看，精细化的管理方案能够更好地帮助企业进行施工质量的管理，并将工程施工的相关内容与财务管理制度相结合，最终实现企业的长期发展战略目标。在应用过程中，管理人员应当从财务和业务两个角度来分析管理方案的可行性。另外，通过精细化管理体系的建立，能够将大的企业管理战略方案进行细化和分解，并形成一个个容易实现的小目标，具体到每天和每周，让工作目标更加清晰化。安排专门的工作人员对管理情况进行监督，了解管理工作的落实情况，实现管理的持续化、健康化的发展，从而减少企业财务管理的难度。2.提高绩效管理质量目前随着市场环境的变化，企业的管理者也逐渐形成了精细化的管理认知，在不断地学习全新的管理知识和理念，从而为完善管理制度和健全管理体制提出建议意见，增加管理工作的落实权威性，让企业的各项管理工作符合对应程序要求[2]。目前，很多建筑企业的财务管理工作，都是以提升企业的绩效为主要目标的。要实现这一目标，必须要从管理思路、管理方案以及管理成本着手，依照精细化的管理措施来达成企业绩效目标。二、现阶段在进行财务管理工作应用过程中的难点(一)制度不健全建筑工程类的项目无论是资金投入还是人力投入都耗费巨大，大多数项目的施工周期长，工作任务重。如果企业的财务管理工作不合理，企业很容易在经营过程中出现资金浪费或是资金周转困难等问题。究其原因，企业在进行财务管理的过程中并没有将企业的实际业务与财务管理工作相结合，同时也没有建立相应的财务管理体系。造成企业管理制度的设置不完善，无法进行精细化的管理。因而一部分的项目在落实过程中存在员工钻空子的情况，对企业的经营造成损失。另外，一些部门的岗位设置也需要优化，由于权责不明确导致出现问题之后相关人员相互推诿的情况。这些是进行财务管理过程中的一些显性的问题，对企业的健康发展有着直接的影响。同时也无法让财务管理工作真正发挥作用，使得企业的发展与预期不相符，需要企业予以足够的重视。(二)管理措施有待提升精细化的管理方式的落实，实际上是对各项工作进行全面、全程的动态化的管理过程，需要企业内部各个部门能够及时有效地进行信息的传递。但是很多企业并没有注重企业内部信息传递渠道的拓展，造成信息传递不流畅、滞后等问题。这也导致项目中的一些风险无法及时被发现，增加运营风险[3]。当然，在这个过程中也会因为个人原因导致数据失真的情况，给企业的财务管理工作增加了难度，无法有效规避风险。出现这种情况的主要原因在于财务人员并不能合理使用信息化的技术优势来处理相关问题，作为企业也没有意识到财务管理方案的重要性，没有对相关信息化的硬件进行提质升级，财务管理人员的认知水平和思想观念相对落后，没有及时跟上时代发展的需求，这也是导致企业精细化管理应用效果不佳的重要原因。(三)缺少风险意识很多建筑企业的财务管理工作都是采用事后管理的模式，这种财务管理的方式具有一定的滞后性。造成项目在执行过程中一旦出现问题，造成资金亏损就很难进行弥补。这种后置的财务管理模式，主要是因为企业自身并没有建立完善的风险防范意识，没有结合市场发展需求对财务工作进行转型，导致精细化的管理工作无法有效地发挥作用。同时，很多项目在进行财务管理过程中并未开展事前预估，尤其是对可能存在的风险问题没有进行合理的判断和预防。导致在项目执行过程中出现资金不足、项目中断等情况。造成企业利益的损失，并降低企业在市场中的竞争力。(四)缺乏预算意识针对企业的项目运营问题，企业会给予事前预算方案，综合企业现有的资金、资产进行分配管理，这种简单粗暴的管理方式并不适合现代化的建筑企业，使得预算价值不能有效发挥价值。当然，很多建筑企业在进行预算任务的布置过程中会结合上一年的资金使用状况进行推演，得出本年度的预算费用。这种计算方式不合理也不科学，预算费用缺少一定的弹性，尤其是在遇到一些不可预计的变化时固定的预算会阻碍项目的发展，导致项目的施工无法满足预计要求[4]。因而在这一前提下，进行财务管理工作时并不能真正发挥财务管理的价值，无法帮助企业获得应有的收益。所以在进行财务预算管理过程中，进行精细化的管理，对项目的预算进行优化，通过提高预算编制的整体水平，来提高项目的管理质量。三、建筑企业财务精细化管理工作的具体方式(一)完善优化财务管理机制建筑企业由于业务内容繁杂而且会涉及大量的资金流通的问题，相应的环节也会成本增加。为了更有效地开展财务管理工作，解决在实际工作中存在的问题，需要在目前企业现有业务管理的基础上增加财务管理的相关内容，通过有效的内控方式让财务管理的权威性得到有效的提升。尤其是在现代化的市场发展需求下，依照企业发展需求建立财务内控体系的具体工作包括：第一，进一步优化并完善财务管理组织结构，明确各个部门的岗位职责，让每个员工能够清楚地认识到自己的工作内容与财务管理工作之间的联系，从而让员工更自主地去配合财务人员来开展相关管理工作。第二，寻找目前在财务管理过程中存在的疏漏，不断地丰富和优化财务管理业务，提升管理水平，实现精细化财务管理的目标，继而带动企业更加平稳地发展。第三，结合财务相关工作流程，对每个项目的财务预算、管理以及核算工作的相关工作流程进行明确，要求工作人员对工作信息进行整合，以便财务人员能够根据数据信息开展下一步的管理工作。第四，企业要结合实际制定详尽的财务管理制度，并对制度的落实开展监督管理，为了提高落实效率还应当配合相应的奖惩方式，通过科学的管理方式来约束每个工作人员的岗位行为，避免因为个人原因而给整个财务管理工作造成影响。(二)引入信息化技术要实现精细化的技术应用不仅仅是管理的升级和优化，还需要依托现代化的技术设备进行支持。目前很多企业都已经认识到信息化技术的重要性，并投入大量的资金进行硬件升级、技术学习。比较常见的就是ERP系统，对项目相关领域内的各项资金数额进行记录，管理者可以随时查看资金的使用情况，对可能出现的重复性的投入及时进行纠正。当然，借助大数据技术对相关数据进行整合，能够配合网络技术实现数据之间的随时传递，一方面能够提高相关部门的监督管理效率，另一方面也能够提高财务管理的质量。尤其是企业进行年终信息披露等工作，为企业在后期开展审计工作提供了便利。另外，会计信息技术的信息化应用还能够有效地帮助减少财务人员的工作重复性内容，提高工作效率，提升数据精准度，将更多的精力转移到精细化管理的目标上。作为企业应当更加注重在信息化技术应用之后，对于财务人员的管理和培训，提供学习平台和渠道，增强财务管理人员的综合能力。(三)建立财务风险管控模型建筑工程企业在深入落实精细化财务管理工作的过程中，还需要注重对企业在运营过程中的风险管控模型，依照风险防控需求开展相关的工作步骤，从而更好地规避可能存在风险。目前在实际执行过程中，对于风险的预防需要从四个阶段着手。一是对可能发生的风险进行评估，对于项目中的风险管控进行评价，确定管控的应用情况。二是进行精细化的管理过程汇总，企业可以凭借信息化技术以及风险管控的相关数据建立一定的管控模型，并结合项目的实际情况进行情况模拟，从而更加清晰、明确地了解项目可能存在的风险状况，设定具体的管控目标，明确管理任务。三是在整个过程中随时依照管理的情况进行方案优化，提高管控的质量。四是在管控过程中如果出现困难和疑问，则可以结合信息化的技术方式对信息进行共享，协同其他相关部门共同对问题进行讨论，从而降低财务管理工作过程中的风险管控难度，实现建筑工程企业的稳定发展目标。(四)落实预算管理观念要切实落实精细化的管理目标，要从项目管理的前期、中期以及后期进行全面的管控。这需要企业的财务管理者做好重心的调整，将管理工作从事后改正转向事前预防。管理者不仅要调整管理思路，落实各项工作内容，同时还需要由专业的会计人员融入管理工作中。其基本的管理思路是：借助现有的预算管理工具对企业的资源进行合理的分配，有效地管控成本，避免出现资金浪费或闲置的情况。(五)绩效考评精细化管理财务管理工作要落实到位还需要由每一员工共同发力，所以要从基层员工着手，落实好绩效管理在财务工作中的各项任务指标，将企业的经济发展利益与员工个人的利益关联起来，调动员工的工作积极性。所以在进行绩效考评精细化管理的过程中需要结合建筑企业的实际情况，将精细化的管理理念与日常的管理工作相互融合，寻找考评工作中的平衡点，力求公开、公正、公平、合理。当然，除了企业为员工进行建档考评之外，员工的自我评价、员工之间的相互评价也是重要的参考，由此来评定员工的整体职业素养和工作水平，并判断其是否与企业的发展需求相契合。最终结合企业的发展目标，对员工进行