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文档简介

Word版本，下载可自由编辑建设工程监理公司为建设单位提供资料建设工程监理公司为建设单位提供的资料

为了加强建设单位和监理单位的沟通，让建设单位充分了解工程的实际情况，项目监理机构将及时向建设单位传送有关信息和资料，汇报工程进展情况及存在问题，提出解决办法及建议。

我公司将为建设单位提供以下资料(视建设单位需要，我公司可以为建设单位提供所掌握的关于本工程的其它资料)：

1、监理规划一份

由总监理工程师组织编写，公司技术部门审核后送建设单位。

2、监理月报每月一份

项目监理机构每月向建设单位报送"监理月报"，报告工程施工动态和监理情况，存在问题及建议。

3、监理通知每次一份

监理工程师向施工单位下达的监理指令，每次送一份给建设单位备案。

4、会议纪要每次一份

由监理主持并负责记录的会议纪要，发给所有参加单位一份。

5、预算及决算审核意见

6、专项技术报告

需要时，向建设单位递交本工程的技术分析报告或建议。

7、《工程质量评估报告》

工程竣工验收备案必需提交的资料

8、需要建设单位审批的资料(由监理先出具意见)：

.-物业经理人

1)工程变更

2)施工方案

3)总进度计划、月.季进度计划及其它建设单位要求申报的进度计划

4)工程进度款

5)质量事故处理意见

6)工期延期报告

7)需要建设单位审批的施工单位申报的其它资料

8）竣工验收资料

9、需多方共同审查签认的资料

1)隐蔽验收、分部分项验收及竣工验收

2)预算外签证

10、其它建设单位要求提供的资料

篇2：建设单位工程资料管理

建设单位工程资料管理

一、工程项目资料分类：

1、文字资料：

（1）工程项目合同；

（2）监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；

（3）总包单位报告、函件；

（4）建设单位指令、通知；

（5）设计图纸和设计文件；

（6）会议纪要；

（7）工程质量事故核查处理报告；

（8）施工组织设计；

（9）施工进度计划；

（10）工程报表；

（11）经济签证；

（12）现场技术核定单；

（13）现场材料价格回执单；

（14）工程款支付申请单；

（15）工程竣工资料；

（16）工程检查验收资料；

（17）公司内部文件资料；

2、图片图象资料：工程项目照片；

3、电脑部份：现场项目管理资料；

二、工程项目资料的管理职责：

1、建设单位工程项目经理负责现场的资料管理；

2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；

三、工程项目资料管理规定：

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；

2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；

3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；

4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

四、工程项目文件资料的签收传递规定：

1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；

2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；

3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；

4、所有对内对外文件资料必须按职责规

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