职能部门执行力考核办法

职能部门执行力考核方法方案一：月周期考核为促使总部各职能部门对于工作打算的认真落实，特制定以下方法：对于打算内容的可完成难度状况，设定打算要素系数分别为:A。工作效率：依据工作过程中工作效率，确定效率系数。①各种工作状况效率系数如下：

0因素未按时完成0.8～0。9

因素未完成0.1～0.51。0

未按时完成0。6～0。71。1～1。2②跨月完成的事务，由主管依据完成的进度把握效率系数。。工作难度：依据工作过程中脑力劳动的程度，确定工作难度系数.各种工作状况难度系数如下表：脑力劳 岗位根本领务和 需要动 根本上是依靠需要制造性劳动程度 一般工作力量水平 些脑筋 脑力完成工作 动工作难 1.0 1.1～1。3 1.4～1.6 1.7～2。0度系数的各种状况的质量指数如下：因员工不行的各种状况的质量指数如下：因员工不行工作完成状况没有按要求 依据要求完完成,但有成,到达预定肯定效果 效果工作质量指数0成工作无效0.1～0。50。6～0.91.0大1。1～1。2800元，低于0.4分的奖金取消。权数 主管级别每分为400元，低于0.4分的奖金取消专员级别每分为200元,低于0.4分的奖金取消绩效薪资计算公式为：绩效薪资=难度系数×质量指数×效率系数×权数13号之前上交行政部(333号之前上交行政部50100元的罚款.24号之前将后勤治理人员的工作打算将于直接上级，6号之前各上级需将评定好的打算难度系数回复行政部。33号前，各部门负责人需将直接下级的完成状况赐予打分并将结果回复行政部。附加：月打算表部门月份工作打算表目标质量目标质量缘由数据系数分析打算 改进方法及作业内容 时间

工作本月计效率

目标 数据

作业 难度时间 系数方案二:周周期考核四方面综合评价。1.工作时间:实际完成工作的时间。2。工作效率：依据工作过程中工作效率，确定效率系数.①各种工作状况效率系数如下：

0

因素未完成。5

未按时完成0。6～0.7

因素未按时完成0.8～0.9

1。0

比预期提前完成1.1～1。2②跨月完成的事务，由主管依据完成的进度把握效率系数。各种工作状况难度系数如下表：脑力劳动程度岗位根本领务和一般工作力量水平需要动些脑筋根本上是依靠脑力完成工作需要制造性劳动1。01。1～1.31.4～1。61。7～2.0各种状况的质量指数如下:因员工不行各种状况的质量指数如下:因员工不行工作完成状况没有按要求 依据要求完完成,但有成，到达预定肯定效果 效果工作质量指数0成工作无效0。1~0。50。6~0。91。0大1。1~1.2计算绩效薪资。每一岗位工作必需每天进展登记,经主管审核后，公司财会部月底进展最终审定。状况制定或调整该标准。率系数×10。00÷100。9. 480×月工作天数×1。0×10.00÷100。备注：方案一的数据分析职务职务津贴绩效浮动经理级690240-——1720主管级450180-—1296专员级400160——1152专员20080—-576方案二的数据分析职务职务津贴绩效浮动经理级690400—2200主管级450400—2200专员级400400-2200专员200400-2200附周办事表：伊之友食品一周办事登记表开头 完毕结果评价开头 完毕结果评价工日主要办事项目工作作难度 质量期 时间 时间 结果时间 效 系数 系数率合计问困难意建议评价人： 当事人：难度系数、效率系数、质量指数的评定1。难度系数评定分公共事务和各岗位事务，详见附表《工作难度系数评定细则》.2.效率系数中“工作按时完成状况”由各部门主管确定，事先有0.3造成损失。经济损失达3000元以上的,质量指数为0；经济损失在50130000310～5000.51000。7。4/每月评定一次。对于马虎行事或弄虚作假者将受严峻处理。工作难度系数评定细则事务事务事务一般业务单位、外来人员接待接待上级、职能部门人员日常业务联系、洽谈11—1.1等办理汇款、报销、借款手续11-1。1收付款、催款等事宜 制度的制定1.1-1530〔301分〕书的修改0.6参与会议、沟通、发言、记录1主持会议1.1-1.2网站内容更为某项事务做预备工作1 装信、粘贴信封、寄信1帮助店开张1 场地布置1工作打算制定、总结、报告编写1.1-1.3拆、装灯箱、展览等设备1.11-1。2办理报到等各类手续1撰写公司资料-—根本上是内容1.1-15剪报1撰写公司公文1写稿0.6 听取工作安排1设计表格 1 汇报工作 1编写工程资料

3 授课 1。1-1。3填写工程资料 1—1.2检查、培训、指导 填写职能部门、外部单位资料 1为业务单位预备文字、图片资料 1 旁听公司内部组织的培训 0.8看阅有关工作方面的书籍材料 0.6 餐饮软件系统的学习 第一次学习且有文阅读书籍、查找资料〔为课题、工程8 看阅学习件名录；或者由于0.8资料打印、复印、校对、抄写1资料打印、复印、校对、抄写1学习的。重复学习0。6排列各类清单1处理顾客投诉1-1.3资料整理、装订、盖章、发放1听取工作汇报1物品、帐务清点、核对、统计、汇总、计算 1 在外单位做工作报告 合同、协议起草

3 值班洽谈、签订合同、协议 1-1。2记写《一周办事登记表》 接听、收发 1 岗位绩效自评 1承受体系审主答 1。1 对员工工作业一周办事登核 协答 1

记表》进展考评、统计

1.1学习体系内容〔预备审核时) 1

记表》进展审核

1.1到外单位办事

自己或帮他人复核一周办事登记值班工作的安排记值班工作的安排1看样1组织员工会议1.1测量场地、物品尺寸规格1指导下属或他人工作1—1.1探望、慰问事宜1员工日常工作的督导、协调1参与广告推广、市场调查活1.1动各类表格的填写1承受体系审核〔主答)1.1办理订房、退房1到连锁店等处代班1员工思想工作沟通1-1。1各类审核1-1.1碎纸0。6看设备使用说明书0.8参与述职活动1设备调试、试用1—1。1参与考试、做标准卷 1.1

外出办事(出差〕等车时间600。9分钟以内(含)60分钟批改试卷60分钟批改试卷1外出办事等人0。9试卷分析、讲解1。1加盟培训、指导1。0-1。1聘请人员1采访1.1

〕等车时间

。6参与面试(主问〕

1.1

并整理参与面试(并整理参与面试(协问〕1佣金、创奉献奖的申报1选购办公用品1待岗0。6领取物品、薪资1出差找旅馆0。6订购、购置物品装货、卸货、搬东西验收货物、设备等与公司人员争论、沟通工作询问、了解大事

60〔600。6分钟〕11 等待时间60分钟以下 0。911。1 给职能部门拜年 11 员工考勤 11 部门日常搞卫生 0。6分析、调查大事

1.1

搞卫帮助专卖店搞卫生 1生 公司统一组织的大搞市场考察、参观学习

卫生或搞厂区包干区1卫生、仓库卫生等组织市场调研活动连锁店日常业务联系

1。21

外出办事乘车上班时间内或上班时间外不是卧铺的外出办事乘车上班时间外且是卧铺的

10。6组织活动—11。2.3 工作的开展工作意见、建议收集

1 物品、设备选购的比价、询价

。1开证明、授权书、介绍信等公函盖章事办公室：事办公室：务难度事务难度打印、复印拷贝、刻录扫描、修改资料〔等)动程序

1 费用的报销 111。01。0洗车办理保险、年检等事宜1。11.1—1.2短途驾驶〔市、县区间内1.1系数系数1-1。1图书、杂志借阅、归还11出车前的预备工作11自己检查、修理车子1.11.1修理厂修理车子，洗车厂0.9画平面示意图驾驶〕收发邮件1长途驾驶(跨市、县驾驶〕1。2上网查询、下载资料0.8车辆加油1修复电脑故障、简洁修理1—1。1自己保养车子1.1按规定方案设计平面图1。1自己洗车、打蜡1设计者有局部创意根本上是设计者的创意1。21.3-2。安装、卸载电脑系统、驱系统、软件升级110整理报刊、收发信件战略进展部：1计算机、打印设备维护1事务事务事务等查看广告设计资料1报纸主题筹划制定设计传单文案、方案修改测人流量看店面、选址各类广告宣传活动组织执行1.1—1311111-1.3版面设计报纸、内参等编辑专题稿撰写111.511—1.2。1。2活动、营销方案筹划制定广告文案撰写1.1-1.51.1-15批阅来稿改写来稿11。1预备广告设计文案、材料到广告公司设计图文11分发、捆扎报纸海报报版面校对11图案类广告编排设计1.1-13观察活动现场1事人力资源部：务难度事人力资源部：务难度事务难度办理报到、离职、辞职手续人员安排、调动安排组织考试给应聘人员写信持)编写员工优缺点、点评等员工等级评定、各类奖项评比发放资料、工作服带效劳员参观专卖店听效劳员演讲充〕事务系数系数写月度、年度财务分析1。1-1。编制员工薪资21.1系数1担当各类竞赛的评委系数。11看阅效劳日记0.91汇总、分析检查结果1.111。11。1〔补11.1填写劳动合同甲方内容0.91签定劳动合同11奖惩事项的调查、分析1-1.11难度事务难度整理票据、账目1编制帐务流程1。1编制记账凭证1。1编制转账通知单1审核、复核票据1.1转账、查帐、对帐1收、付款1定指标、定薪率1.2办理证照及年检、变更等1.1做工程用各类报表、资料1。2办理退税1.2编制日常报表、薪资表1报税、交税1连锁店结账1。1办理贷款、抵押事宜1.2到银行取款、打印清单1填贷款表、抵押表1.1查询各类款项1办理房产评估1。1登记账目1生产部：事 生产部：事 事务做各类试验、试制产品1—1。31—1。1具、设备阶段〕记录的检查、核算证1配培育基11污水加药1写专项财务分析、方案设定登记、汇总账目1写专项财务分析、方案设定登记、汇总账目11-1.51盘点库存现金、物品充卡1—1。11难度事务难度事事务货物入库、整理、包装、提货发货〔在外〕接待加盟商购物物品制作装货、卸货冷库内装货、卸货冷库整理物品验收洽谈签订协议编写销售状况说明系数11.111。11.2。1。1。11—1.1内部员工购置、领取物品出售废旧物品刷卡、抄食堂消费余额明细开单印名片仓库物品盘点做各项报表清理仓库整理客房部卫生系数111111.11。11撰写、确定试验方案12-1.5分析、汇总试验结果1.1-12制定产品配方1。2记录、计算试验数据1制定加工工艺流程1—1。1计量、包装1选购产品原料1配试剂1产品制作预备工作1指导配试剂1。1查看试验结果1分装培育基并捆扎1取样1选购设备1清洗试验器具1画机械设备、场地示意图1。1加工厂辅料添加统计1微生物检测、卤汤检测1编写检查报告1.1编写报告单1仪器操作1—1。1污水、炉水检测1包扎试管、吸管、烧杯1标准溶液标定1设备维护1—1。1样品分别、前处理1监控的查看、维护1事工程部:务难度系数事务难