公司关于技术资料管理的决定(改)剖析

关于技术方案和技术总结管理的规定为进一步规范和加强公司技术方案的管理和实施，同时总结工程施工的经验，提高工程技术管理水平，公司现对技术方案、技术交底、技术总结等做出如下规定。一、技术方案编制和审核1、审核程序技术方案包括实施性施工组织设计、危险性较大的分部分项专项方案（需专家论证）、特殊工艺方案等由项目部技术负责人在施工前组织编制完成后，由项目经理组织项目部各相关人员讨论、修改、完善，参与人员在“施工方案项目部会签表”上签字（附件1），再由项目部上交公司总工办，公司总工办组织方案审核会签会议，项目部项目经理和技术负责人参加，并对方案进行汇报，经公司各部门参与讨论，提出修改意见，将讨论意见签署在“施工方案审批会签表”上（附件2）。项目部完善施工方案后，上交总工办，由公司总工程师对施工方案进行审批，将审批意见签于“施工方案审批表”上（附件3）。2、报送时间技术方案必须在该工程开工前7天报送公司总工办。技术方案必须在实施前完成审批手续，未完成审批手续的不得开工。技术方案经审批后，必须严格执行，如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，只需对原文进行局部修改的，应把修改内容进行记录并报送总工办；需要作较大调整或修改内容多的，修改后的技术方案应当按上述程序重新审核批准。3、编写要求技术方案在工程内容和工程实施的时间上应全面、完整。凡涉及到设计计算的内容，还必须有设计计算依据，设计计算限定条件，设计计算过程，结果和结论等内容。文字力求简洁，图、文、表并茂，逻辑性强，层次分明、排版规范。表、图、公式、数值、符号、计量单位、注释要符合规定。编写的字体、字号、页边距、页眉页脚和段前、段后及行距的间距的规定如表所示。施工组织设计层次划分应严谨清晰，按章、节、条、款、项、分项、子分项分级编号。二、专项方案（不需论证）、技术交底管理1、专项方案管理对不需要论证的非关键工程的专项方案由项目部技术员编制，项目部技术负责人审核，项目经理审批后报监理批准后实施。总工办人员对已实施的专项方案进行监督抽查，发现不按照专项方案施工情况的，应当要求项目部立即整改，检查及整改情况记录在专项方案实施检查记录表中。（表格见附件4）2、技术交底管理技术交底应根据工程实际情况和施工需要编制，施工技术交底应分级进行，由项目技术负责人对项目部各相关负责人进行技术交底；技术人员对作业班组长进行技术交底；班组长对本班组作业人员进行技术交底。技术交底应以书面形式进行并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，项目部应建立技术交底分级管理台账，及时归档妥善保管。（台账表格样式见附件5）三、年终专业技术工作总结和专题论文为了及时总结在工程建设中的经验教训，不断提高本公司的施工技术管理水平，在每年年终，工程技术人员须编写1篇个人专业技术工作总结上交总工办（技术负责人须编制1篇专题论文，可用工法代替）。技术总结要严肃认真，实事求是，理论联系实际，要充分反映个人工作成绩和经验，如实写出存在的问题和缺点；关键处要叙述清楚，必要时附图表、照片；统计数字力求准确，反复核实，抓住重点。严禁上网摘抄，要反映自己真实的经验与水平。公司将组织部分技术负责人和技术骨干对所有技术工作总结进行评选，对评出的优秀总结进行奖励，其中一等奖作品1名，奖金1000元；二等奖作品2名，奖金600元；三等奖作品3名，奖金300元，同时获奖作品将作为教材供全体技术人员学习交流使用。（附件6：专业技术工作总结格式要求）施工方案项目部会签表工程名称项目部名称劳务分包单位工程描述―-方案名称-编制人编制时间-编制部门-报审时间-会签部门-会签意见会签人签字项目经理意见：项目经理：年月日施工组织设计/方案审批会签表工程名称建设单位施工单位工程描述方案名称会签部门会签意见会签人签字工程部门年月日技术部门年月日质量部门年月日安全部门年月日施工组织设计/方案审批表专项方案实施检查记录表检查单位检查时间检查项目序号检查内容检查结果符合要求存在问题整改要求整改结果XXX工程1234………检查意见：检查人：技术交底台账（一级）项目名称： 负责人： 日期:序号交底部位交底项目名称记录编号交底时间交底人接受人备注专业技术工作总结（黑体，加粗，一号字，居中）XXXX年度（