新产品研发试产阶段管理规范

：本标准规定产品在投入生产前的试产阶段的工作事项。以确保产品的生产品质，并确认产品生产可行性，以于导入量产。本标准合用于产品与衍生产品的试产阶段。：以下为产品试产阶段各责权单位：阶段 项 目 生工 生产 生企 仓储 IQC FQC 原设计单位 备注通知 试产协调会 ★备料 备 料 ★验 料 ★发 料阶段 备 料 ★试产 作业指导 ★作业执行 ★

★ 依工单发料MI、MN1、标有“★”代表责权单位；标有“阶段 FQC抽验 1、标有“★”代表责权单位；标有“综合 问题分析 ★分析 试产报告 ★制程不良 ★专案 原材不良 ★作业不良 ★会议 设计不良 ★总判定 会议上决议2、以上流程中各责权单位如有问题，应向生工部反映。名词定义:PRE-PILOTRUN:试作,即产品试产前的试产可行性确认简称；PILOTRUN:试产,即产品生产前的生产可行性确认简称。 开 始YES试 作PRE-PILOTRUN

已修改确认

NG 原设计单位拟定改善对策(生工关心)OK试产协调会议生工确认问题已修改

YES

试产PILOTRUNNO原设计单位针对设计问题；其他部门对设计外问题,再行修改

试产状况综合报告试产状况专案会议YES是否需再次试产NO

NG总判定OK汇总表结束作业流程说明：3/6该试产流程为产品投入生产前的试产流程，但必需在产品试作完毕，试产可行性确认前方可进展试产。试作内容应包括以下几项：技术资料及制造需求确实认；确认试产备料是否完毕；确诊夹、治具及应需软件等工具是否齐备与使用性；确认MI试作由生工完成试作完毕后把试作状况填写于“PILOTRUN试产通知”上，由生工部主管核准方可进展试产。试作参预单位说明：支援单位：原设计单位、品保部、生产部、资材部、生企部、厂长室等；主导单位：生工部。试产参预单位说明：支援单位：原设计单位、资材部、生企部、厂长室等；主导单位：生工部；进展单位：生产部、品保部。试产不良分析由生工提出，如作业不良，要求生产部改善；如制程不良，要求生工部改IQC计单位共同拟定改善处理对策，但设计更改对策由原设计单位进展。试产作业过程说明：试作及试产过程由生工部主导，存在问题与生工反映。作业过程应包括：通知阶段、备料阶段、试产进展阶段、综合状况分析阶段、专案会议阶段等阶段。通知阶段：产机型整体状况，并且包括指出在试作中存在的问题及留意事项等工程。生工确认试产的可行性后把试作总体状况按规定填写于“PILOTRUN后分发相关部门。备料阶段：掌控备料进厂，假设料未如期进厂由上述三责权单位负责追踪，有问题须马上知会生工部。IQC必优先检验(但不影响正常生产中的材料为原则)，尽量不影响试产进度,OK后马上转入仓储PILOTRUNIQC缺料不进展试产作业，待下一批物料检验OK 发料：物料入库后请仓储留意产品名称及其标识，应留意该产品试产日期，并提前一天发料至生产线。备料：仓储发料时，请生产线物料人员具体清点，并于工单上OK试产作业阶段：机台上作特别标识以便识别，流程卡上应注明相应机型型号和厂内序列号。试产前，生工先行集合生产线操作人员及相关单位人员，简介机型功能，概要介绍，整个组装挨次及具体组装、调整、测试、烧机等生产操作标准，着重介绍操作中与同类机型不同之处。工指导完成。品保部FQC工参考，修正。试产过程应包括整个生产过程。产品试产数目完成后生产线应当停线，假设急于量产，生工部应从整体试产中存在问题综合考虑，在半个小时内赐予答复。综合状况分析：PILOTRUNOKNG分析。FQC考。专案会议阶段： 告，各相关部门应争论各步操作中存在的问题，并登录于试产问题与对策汇总报告。试产专案会议总判定应包括共同决议是否需再次试产，及是否可进入量产阶段。试产中存在问题应由责权单位改善。制程不良：生产线如按生工制定的MI、MN良属生工部；作业不良：生产线未按生工制定的MI、MN良属生产部；IQCISAR设计不良：原设计单位负责改善处理，而生工可供给对策参考。生工部可随时会同原设计单位研讨或者依设计变更作业，但责任属生工部。专案会议中所争论的问题(记录于试产问题与对策汇总报告中)，各责PILOTRUN确认表反映于生工部，如未按期完成，应知会生工部，并附注明缘由及再预订完成日期。相关资料《SMY-SYF-GF-08《