三网合一工程招标技术要求

×××××××项目住宅地块三网合一工程招标技术要求编辑：日期:审核：日期:批准：日期:文件编号：修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录总则1.1概述1.2投标拒绝二、项目概况2.1工程名称2.2工程规模2.3地理环境2.4现场情况介绍2.5参建相关单位三、施工依据四、工程范围4.1标段划分4.2工程范围说明4.3工程范围及界面划分五、投标人人员要求六、工程目标6.1质量控制目标6.2进度控制目标6.3HSE控制目标七、工程要求7.1质量管理要求7.2进度管理要求7.3HSE管理要求八、工地管理8.1照管责任8.2临时设施8.3其他配合事项九、验收与交付十、维修及售后服务要求十一、其他要求一、总则1.1概述本技术文件是×××××××项目住宅地块三网合一工程合同文件的组成部分，旨在进一步说明本工程所应遵循的规范、标准及相关工程管理要求，供承包商注意及遵循。承包人不但要满足本技术要求，还应满足虽然未在本文件内特别说明、但却属于保证完成本工程达到正常有效使用所需的其他一切要求。本技术文件不可视为孤立存在的文件，而是需与其它合同文件如图纸、通用合同条款、专用合同条款、工程量清单等说明相互联系及互为作用。承包人须一并参阅上述文件，以完整、准确地了解本工程的各项要求和所需达到的技术和工程管理标准。1.2投标拒绝发包人有权拒绝接受任何不完整的投标文件和资料，而投标者在投标阶段无权因此索取任何赔偿。投标方为响应招标方所做的投标文件（含技术文件、深化设计图纸、商务文件等）均为无偿服务，投标方无权因此索取任何赔偿。所有投标方未必一定能获得邀请参加最后议标，而投标者无权因此索取任何赔偿。投标方投标时提供的以上所有文件作为投标方须向招标方提供的投标文件资料，任何与招标文件中合同条件、图纸、技术规范说明书相冲突、不一致的应答和说明，均不能降低招标文件中合同条件、图纸、技术规范说明书中相关要求法律效力。并在中标后或施工过程中发包人有权利要求中标单位按照招标文件中合同条件、图纸、技术规范说明书中相关要求执行，因此而增加费用应视为中标价中已包含。备注：上述1～4条款如果与招标人提供的招标要求发生冲突时，则以招标人提供的招标要求最严格最合理的为准。二、项目概况2.1工程名称×××××××项目住宅地块三网合一工程2.2工程规模本建筑项目为£售楼处和样板房高层住宅R多层住宅配套别墅商业建筑面积地上80栋主楼，地下1层地库，地上高层建筑面积16.73万m2，地下建筑面积81172.06m2（含人防面积），总建筑面积24.99万m2。设计总户数2077户建筑层数及高度地上：18层;地下：1层，高层建筑高度43.8-52.5m，联排别墅6.55-7.1m，民宿10.35-11.47容积率≤1.3结构形式框架剪力墙□板柱结构□短肢剪力墙□异形柱框架框架剪力墙2.3现场情况介绍临水、临电情况1、现场临水临电已完成，由总包单位统一管理，承包商进场后，与总包单位协商用水用电接入事宜，相关费用自理。若接驳口位于场外，接入场内时需考虑在规划道路位置埋设钢质过路管等保护措施，其接驳费用及保护费用包含在投标报价中。承包人须在执行工地勘察时详细了解上述设施的具体位置。若不满足现场使用要求，承包人需自行增加设备或更换设备方式保证施工现场用电。2、若水压、电量不满足施工要求，由承包方自行考虑增压设备或更换设备方式保证施工现场用电用水，并在项目交付前或发包方认为必要时拆除。其相关配合费用、接驳费用及保护费用等包含在投标报价中。场地物料堆放情况进场后，归于总包单位统一管理，场地红线内安排堆放和倒运、加工场地及布置与总包协商，现场平面布置方案报总包、发包人审批。场地施工情况现场及场外不提供任何办公及住宿场地，由承包人自行解决。其它情况说明发包人不负责保障所提供的坐标高程控制点全部准确适用于整个工程。承包人须在正式施工前仔细核对无误,承包人施工造成的相关损坏和损失,发包人不负任何责任及费用承担。三、施工依据工程的施工依据包括但不限于如下：发包人下发的设计招标图、施工图；图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商单及发包人的其它书面要求等；发包人确认的承包人深化图纸；国家和地方相关法律、规范、规程、规定等(均需按最新版执行)发包人各股东方有关管理制度、标准、流程、指引、要求（包含后期新增及修改的管理要求）(详见附件XX)发包人交底的其他资料和内容。标准文件名称标准文件编号与发行年度《工程建设标准强制性条文》《民用建筑电气设计规范》GB18580《建筑电气防火规范》GB50016-2014《通用用电设备配电设计规范》GB50055-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建设电气工程施工

量验收规范》GB50303《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343《住宅小区光纤到户通讯配套设施建设标准》DGJ32/J118-2011工程所在地地方标准、法律法规等如上述国家、地方或行业规范、规程、标准在招投标或现场指导当中存在相互重叠、矛盾的内容，须按照较高质量标准执行。HYPERLINK四、招标工程范围及界面划分4.1标段划分本工程划分1施工标段；标段划分在发放正式蓝图后，发包人可根据实际情况再划分具体的工作界面，承包人须无条件服从发包人安排。4.2工程范围说明1.本工程内容说明中所描述的工程范围和介绍仅是概括性的,不能视作为完整无缺的。投标单位应参阅招标文件中的其他部分,包括工程说明、规范、图纸等文件全面了解工程的实际范围。2.工程须根据发包人批准/认可并依据设计的施工图及工程规范进行供应、安装、施工、测试、设计及验收。承包人有责任提供全面和有效的管理，以确保所进行的工程遵守工程规范和政府主管部门的要求,并采用符合标准的操作工艺。3.承包人须为工程妥善地完工及履行其在合同内所负的责任而提供一切设施，除非合同另有说明，所有费用须由承包人承担。承包人除了对有所指示及规定的主要物料、设备负责外，还应提供工程安装施工中所需的一切附带杂项工作及所需劳务，无论此等工作有否详列于本合同文件中。4.3工程范围三网合一工程招标施工范围包含并不限于：验收：三网合一的所有手续办理。负责施工过程中的相关部门的过程验收。负责最终一次性通过验收，并按时取得验收证明文件及开通信号。土建：设计图纸上的外场管沟开挖、回填，管道安装及手控井（井盖）施工；红线外设计通讯井接驳至红线内；外场设备基础；外场管沟标识牌（桩）安装；线路、设备按照设计图纸敷设全部光缆，从项目电信机房至户内多媒体箱；光缆交接箱、光纤分配箱、楼层分线箱等采购及安装；从光交至户内多媒体箱；所有设备电源线缆的安装；四、正式交付前中标单位应协调运营商，确保现场临时通讯的开通使用，以保证相关工程的顺利验收，诸如消防VPN电话、城市联动网络等。五、中标人其他工作包括但不限于整体协调、施工垃圾清理、售后保修及材料采购、储运、检测、试验、验收、施工资料管理、竣工资料编制等工作内容。六、所有进场人员必须纳入总包实名制考勤系统，必须开设农民工工资专有账户，必须按三级教育台账的人员办理农民工工资卡。具体事宜一律由总包单位进行代办，所涉及费用由中标单位承担。4.4与其他承包商之间界面划分详见下表序号工作内容三网合一单位总包景观其他备注1资源协调负责配合无无三网合一单位负责协调通讯主管部门的手续办理、中间验收、竣工验收等全过程协调及处理，并确保一次性通过。2外场土建负责配合配合无一、三网单位负责：红线外通讯管道井至红线内通讯管道的接驳施工；设计图纸范围内的外场土建管沟开挖、夯实、回填，以及设备基础的施工；检查井、手控井砌筑，井盖安装等；总包单位负责：单体建筑预留管与室外三网通道的连接（含管沟土方开挖、夯实、回填）；外墙涂料单位负责外墙涂料施工（如有）；地库内桥架安装；竖井内桥架安装；建筑结构内线管预留预埋；3设备安装、布线负责配合无无三网单位负责：设计图纸上所有设备的安装；所有光纤、光缆的敷设（项目电信机房至户内多媒体箱）；所有设备电源的敷设安装，总包提供电源接驳点；五、承包人员要求5.1投标人人员要求5.1.1项目经理部主要人员要求1.项目经理：投标文件中指定的项目经理必须为投标单位正式员工，且在投标单位任职满3年；从事三网合一工程项目施工与管理工作满3年，年龄30岁以上；至少已担任两个与本工程类似工程项目的项目经理。2.进行本工程施工的项目经理、管理人员须以全部精力，努力地、负责地进行本工程的建设，并不得以任何方式在其他项目上进行兼职。若发现项目经理有兼职现象，发包人有权推迟工程进度款的支付，并且按天1000元处罚，直至该项目经理不再兼职其他工程项目为止。3.项目管理人员变动：中标后，未经发包人书面同意，不得更换投标文件中明确的项目管理人员。如遇特殊情况（死亡、长期疾病、刑拘、吊销职业资格等），需要更换，须在征得发包人书面同意并且新的人选经甲主方面试通过后方可更换；发包人有证据确认无法胜任工作者或不能积极配合监理及发包人正常工作者，经监理提出，发包人书面同意，或发包人提出，必须在24小时内调离本工程范围，不得逗留，同时中标单位单位应在10-15天内用业主方批准的合格的人员代替上述调离的任何人员。4.项目负责人必须常驻施工现场，要求其本人每周不少于5天、每天不少于8小时在本工程现场工作。项目负责人必须参加每周召开的工程例会、HSE例会，有事必须请假。如项目负责人未经发包人同意违反上述规定，每缺席一日或缺席一次例会支付违约金2000元整，迟到/早退一次，处罚500元整，当月工程款中直接扣除，如果一周有两个工作日或一个月累计5天不在现场或一个月缺席两次工程例会，视为严重违约，发包人有权解除合同，将承包人清退出场，解除合同时不免除承包人应承担的上述违约责任。扰乱会场秩序，态度恶劣，每次处罚5000元整，发包人有权更换项目经理。质量周检、HSE周检、读图将图、技术交底、HSE交底等，承包人项目经理必须参加，有事必须请假，缺席一次处罚800元整，迟到/早退一次处罚300元整。罚款从当月工程款中扣除，拒绝签收罚单的，当月工程款发包人有权不予支付。5.项目管理人员变动罚则：投标单位必须按合同文件所列的项目经理、技术负责人和其他技术骨干及时到岗到位，无论任何情况的变更或不到位项目管理人员（不包括业主方提出调离的不合格人员）超过50%，则缴纳5万元违约金；未经业主方书面同意，项目经理变更或不到位一次，缴纳3万元违约金；项目经理以外每个岗位管理人员不到位缴纳2万元违约金。6.承包人必须保证设备按时按需供应，否则视同违约，违约处罚视项目因三网合一工程造成的损失情况则缴纳5-10万元违约金。中标后，中标人以下人员，经监理提出，发包人书面同意，或发包人提出，必须在24小时内调离本工程范围，否则每人次承包人向发包人支付违约金500元；同时，承包人应在3天内用发包人批准的合格的人员代替上述调离的任何人员。a.发包人有证据确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉本专业工作的施工人员等；b.不能积极配合监理及发包人正常工作者；c.违反发包人或承包人工地现场管理规定者；d.无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）；e.与本工程施工无关的人员。7.承包人必须保证供三网工程按时验收否则视同违约，违约处罚视项目因三网工程造成的损失情况则缴纳10-20万元违约金。8.中标单位管理班子应接受业主、监理、总包以及南京通讯协会单位管理，积极配合深化设计、尺寸核验、按时供货、分货、指导安装、质量检查、成品保护、维修等工作。5.1.2劳务队伍管理要求本项目要求投标人配备足够的劳务人员。如招标人提出劳务队不符合招标人要求，投标人须无条件清退劳务队伍。投标人需建立劳资纠纷（工资等）处理机构架构，将组织架构及24小时联系方式公示牌在生活区及施工主入口显眼位置悬挂。为保证稳定，法定重大节日前、农忙、秋收前招标人有权要求投标人提供劳务分包支付证明，且如果发生民工讨薪影响到发包方正常工作，发包方有权力直接对劳务进行付款并从承包方工程款中予以扣除，且发包方有权调查投标人每月收到工程款的资金用途，投标人应无条件配合，否则招标人下月工程款降低付款比例或不予支付。4.春节期间需保留充足施工人员以满足进度要求，确保在增加的施工及管理人员的费用及在春节期间施工及增加的措施费用包含在本次投标报价内，招标人需充分考虑（此条内容需单独出具承诺书）。5. 投标人须在获得招标人书面通知后10日历天内提交项目部施工组织资料给招标人及工程监理审批，其中需显示项目部管理人员、技术协助人员等的数目、职位及管理程序。当项目部施工组织结构因资源分配安排而需变动时，投标人须适时告知招标人及工程监理，并将修订后的施工组织资料及时提交给招标人及工程监理。招标人及工程监理对上述方案之审批及认可，并不意味着在任何方面解除投标人应严格遵守合同及国家地方法律、法规、规定而执行施工的责任，招标人也不会接受由此带来的任何变更或索赔。六、工程目标6.1质量控制目标承包范围内的工程质量达到国家、行业、地方的现行规范、标准及本招标文件中规定的标准，若这些规范标准有修订或不同规范间有差异，按照最新版本、最高水准、最严格要求执行，并保证一次性通过相关部门验收合格。6.2进度控制目标计划开工日期：2021年01月20日，计划竣工日期：2021年07月31日，绝对工期为192天（实际日期以发包人书面通知为准）。绝对工期不许突破，突破工期，按5000元/天处罚。。阶段性节点控制。序号业态关键节点开始时间完成时间1户内施工2021年01月20日2021年04月30日2地库施工2021年03月01日2021年06月20日3外场施工2021年04月15日2021年06月30日4政府验收2021年07月10日2021年07月31日3.相关节点提前或延后施工单位应积极配合，不得由此发起任何索赔。6.3HSE控制目标1.HSE指标刑事案件：0；死亡事故：0；重伤事故：0；火灾事故：0；环境污染事故：0；盗窃、赌博、打架等治安事件：0。交通事故：0扬尘及噪音投诉：0群体事件（围堵、恶意讨薪等）直接经济损失10万元以上事故：0一日（含一日）以上全部停工停业事故：02.工程实施奖惩制度1、为保障工程制度和目标得到有效执行，发包人制定《工程实施奖惩制度》，详见附件02-《工程实施奖惩制度》。2、中标单位必须保证现场管理人员及施工人员工资及时发放，如因欠薪导致工人现场闹事、投诉到欠薪办、围堵甲方售楼处或项目部等，给我司造成不良影响的，每发生一次罚款50万，直接在当月工程款中扣除。七、工程要求7.1质量管理要求7.1.1技术要求7.1.1.1通讯管道A1、通信管道与通道应避免与燃气管道、高压电力电缆在道路同侧建设，不可避免时，通信管道、通道与其他地下管线及建筑物间的最小净距，应符合规定。2、通信管道的埋设深度（管顶至路面）不应低于表要求。当达不到要求时，应采用混凝土包封或钢管保护。B1、小区内通信管道应统一规划设计，并与小区外通信业务经营者主管道沟通，小区内通信管道应满足交接间与各建筑楼宇之间的衔接。管道设计应满足近期和远期发展的需要，对于分期开发的小区，应预留后续工程所需的管孔数量；对弱电设施标准相对较低的小区，应注意室外主干管道的预留。2、建筑物引出的通信管道应采取可靠的防水措施。3、高层建筑楼群组成的小区，小区通信间引出管孔数宜根据小区容量（收敛用户数）确定，并预留1~2孔以满足以后新型通信业务发展需求。4、地下进户管的孔径应与建筑楼宇的引出管孔径一致，孔径不一致时应在地下进户管与建筑楼宇引出管之间设过渡工作坑。C1、暗管应从光缆分纤箱敷设至每户室内多媒体箱或光纤面板插座。2、高层住宅的室内配线管网的设置，垂直方向在弱电竖井内采用桥架或走线槽方式敷设，桥架或走线槽应采用金属材质制作，线槽的截面利用率不应超过50%。3、竖井（弱电间）内的线槽在设置时应将通信线槽与其他弱电线槽分开，并预留单独维修区。4、金属线槽和金属管应有良好的接地和等电位连接。5、室内配线管网及缆线与其他管线的间距应符合规定。7.1.1.2配线及入户光缆A配线光缆宜直接从小区通信间内的光纤配线架布放至各单元的光缆分纤箱。配线光缆纤芯容量应满足用户多种通信业务需求，并有一定冗余。3、通信光缆应采用户外型，其绝缘层电气性能和物理机械性能应符合国家有关标准的要求。B1、住宅区入户线光缆应采用蝶形入户光缆，入户线光缆敷设时，应按用户终期需求容量一次布放。住宅用户接入蝶形入户光缆宜选用单芯缆，每个用户宜入户2根单芯蝶形光缆。2、不应在室外场合（架空，管道）使用蝶形入户光缆。3、在管道中敷设入户光缆时，可采用石蜡油、滑石粉等无机润滑材料。竖向管中允许穿放多根光缆,水平管宜只穿放一根蝶形入户光缆，从光缆分纤箱到用户住户弱电箱宜单独敷设，避免与其他线缆共穿一根预埋管。7.1.2管理要求投标人中标后，必须参加招标人项目工程管理部门组织投标人第一次见面会，并完成以下工作：总承包人对投标人进行管理要求交底培训。监理单位对投标人进行监理实施规划交底培训。招标人项目工程管理部门对投标人项目管理团队进行公司各项管理标准培训。投标人必须参加招标人项目工程管理部门组织对投标人的入场HSE教育培训，并组织进行考试。投标人管理人员在入场HSE教育培训考试合格后正式进入现场开展工作。投标人进场施工之前应对项目施工现场情况进行认真仔细考察，了解项目整体管理规划总工期目标、现场主体结构完成情况、现场道路临水临电布置情况、招标人综合文明施工管理要求等，然后针对本承包的施工项目制定详细合理可行的施工方案报送监理、招标人审批。7.1.2.3其他管理要求1.承包人应认真履行合同，项目或公司必须具备专门工程质量管理机构，保证工程质量处于受控状态。2.承包人需每周参加监理单位组织的质量联合检查，项目经理必须参加，详细记录问题，并按期整改和回复。3.每月发包人及监理会根据检查和整改情况进行月度评价及排名，评价内容包括内业管理、施工组织、质量管理、进度管理、HSE管理、配合管理。月度评价及排名在施工现场入口处对结果进行公示。评价得分将做为发包人季度、年度供应商评价的重要依据之一。过程检查制度见4.施工过程中，上道工序未进行验收严禁擅自进行下道工序施工，没有监理、发包人工程师的批准，任何工程均不得进行下道工序施工。当分包工程某部分具备验收条件时，三网合一承包人质检小组须进行100%自检并认真填写自检记录，自检合格后由三网合一承包人质检组长提前24小时通知总包、监理、发包人工程师申请分部分项工程验收，监理、发包人工程师应按时参加分项工程的检验，不得无故拖延。如果在约定的验收时间后12小时内，发包人工程师因故未能参加验收，三网合一承包人和监理可自行组织联合验收，如实填写验收报告报监理工程师确认。7.2进度管理要求1.承包人严格按照工期要求进行各项验收（包含过程验收，基础验收等）。7.3HSE管理要求1.承包人需指定HSE工作负责人，对实现HSE目标负全责。2.承包人进开始施工前，需和发包人签订《HSE管理协议》。3.在项目实施前，发包人组织专题会，向承包人HSE管理人员明确HSE工作内容。主要包括：项目存在的主要危险及采取的措施。对参与危险作业的人员的胜任能力进行评价。确认各项HSE工作的目标。（4）澄清双方在程序、规定等方面存在不一致的地方，消除双方管理规定存在相互矛盾的地方。如果使用发包方的HSE体系或程序，发包方应向承包人提供这些文件并进行讲解指导。八、工地管理8.1照管责任1.样板示范区承包人须综合考虑施工措施避免对示范区造成的影响，承包人未经允许不得将施工的任何设施、材料破坏或影响示范区的任何区域和围挡。2.承包人负责对场地内自身材料的照管直至工程竣工并移交。8.2临时设施8.2.1接受工地实况1.开工前必须与总包签订安全协议，根据总包要求提供相应资料及手续。2.施工进场前应向发包人、监理、施工方提交施工现场的管理机构、人员安排及联系方式，主要包括管理机构设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格证明文件，并资料备案。3.施工前与总包单位对接，确认预留预埋管、洞等通断，以书面形式与总包单位核定，并现场交验，签认移交手续确认单。4.临时水电接入点由总包单位指定。5.项目用地红线内甲方不提供加工及材料堆场，中标单位自行与总包协调；用地红线外禁止设置加工及材料堆场，否则与政府部门、道路施工单位等外部单位的关系由中标单位自行协调。6.工作面在施工前需要办理书面移交手续，组织现场验收后，签认移交手续，全程监理单位和发包人工程师参加并签认，移交后施工作业面由接收单位进行管理。7、中标单位产生的垃圾应由作业面等部位清运至现场指定垃圾堆放点，再由甲方指定单位统一清理外运出场，中标单位参与分摊此垃圾清理外运费。8.3.1联动事项配合（如有）承包人对发包人就项目整体考量进行的相关工作安排，包含但不限于因施工穿越场地而造成的相关临时道路的切换或配合、主体结构的预留预埋、后开孔洞的开孔及封堵及可能存在的部分临时设施、脚手架的调整等内容应全力配合，且相关费用均包含在本次投标报价中。九、验收与交付9.1竣工图纸和竣工资料所有竣工记录图纸必须于缺陷保修期开始之六星期内呈交。分包单位应于施工期间按实际安装情况，逐步对有关施工图进行修改，最后将施工图作总体缮正提交。所有图纸资料及编号均需详列于一份统一的图纸目录上（按照南京档案管理的编制要求），而此目录将纳入操作和维修保养手册内。竣工图的深度必须达到当地标准要