2018工程质量管理制度

荣盛城工程工程质量管理制度市招贤建筑工程二〇一八年三月荣盛城工程工程质量管理制度审批：市招贤建筑工程二〇一八年三月目录TOC\o"1-2"\h\u213781、质量责任制度1218512、质量目标管理制度4113913、质量筹划制度5180394、技术交底制度5148695、方案先行制度6316486、施工组织设计编制与管理制度6325086.1施工组织设计的编制613716.2施工组织设计编制容7183296.3施工组织设计的审批8114566.4组织实施8137836.5施工组织设计的检查与调整9318387、专项施工方案审查制度984697.1专项施工方案的编制要求9125377.2专项施工方案的编制和评审947067.3专项施工方案的实施9228748、工程测量复核制度10101259、工程质量试验送检制度112600110、物资管理制度111532710.1组织机构及职责 111058310.2劳务队主要职责122751010.3材料、设备、构配件进场检验及储存管理121291611、仪器设备的标定制度132831012、业资料管理制度13699312.1工程部对施工资料的管理132980612.2工区对施工资料的管理1479813、质量预防制度15848514、质量保证的奖罚制度152463515、施工图审核制度151258615.1机构和职责161810715.2施工图审核依据16514415.3施工图审核的容161952315.4施工图审核的归档、上报17913616、技术培训及考核制度171524517、工程质量教育培训制度183269717.1质量教育培训容及要求18751217.2质量教育形式18762217.3每月进展一次质量管理培训18244717.4资料整理192154518、开工报告申请制度19279319、编制作业指导书制度20861820、工序“三检〞制度202876021、工序交接制度201630422、隐蔽工程检查、申报、签认制度2175223、半成品、成品保护制度221510724、不合格品处理制度23313724.1不合格品的评审232849824.2不合格品的处置231438425、质量事故报告和调查处理制度232562425.1工程质量事故的划分233041025.2质量事故的报告241577925.3工程质量事故的处理252604225.4质量事故追究制度251926426、班前讲话制度251797827、“首件〞引路制度251737227.1“首件制〞实施围262757427.2“首件制〞实施要求26322527.3评价和认可271242227.4首件制的推广实施与监视2730128、施工阶段“混凝土浇筑令〞制度281059229、工程测量管理制度281330929.1测量组织及人员282187629.2施工控制点交接和施工复测28315729.3控制测量及施工放样291441729.4沉降观测29696229.5测量仪器292969630、劳务用工管理制度2988130.1使用的原则和条件292790430.2平安与质量管理303081730.3日常管理30383931、工程质量预验收制度301179332、施工工艺流程设计、试验制度311652033、质量信息管理制度311249034、体系运行监控制度331766635、旁站监控制度34142536、催促检查制度37196437、工程质量巡视检查制度391733338、领导层值班制度392444539、变更设计管理制度39605540、施工工艺标准管理制度40693640.1施工工艺的制订402500440.2施工工艺的实施402384941、质量例会制度413052041.1参会人员412173741.2会议制度4199941.3主要职责413165441.4会议程序421214442、挂牌制度42190443、质量情况报告制度43615244、质量回访保修制度43112545、质量管理考核与评价制度432792145.1考核评价方法432078745.2考核容及方法44512946、工程质量管理统计报告制度442477346.1质量信息管理中的职责和权限442100346.2质量信息的来源、渠道、方法452923746.3质量信息的反应45165046.4质量信息分析461471646.5质量改良与创新46质量责任制度为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷，贯彻“确保构造平安，主体工程质量零缺陷〞和“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责〞的要求，进一步加强和规工程质量管理，实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责〞制，自上而下逐级建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门的工程质量责任，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和工作标准，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。工程部是具体负责施工质量的主体；工程部将分专业、工序、分部、分项工程对工点技术人员签订包保书。各司其职、各尽所责，通力合作，狠抓落实。工程经理为本工程部质量管理第一责任人，对工程实体质量负全责，工程总工程师分管质量平安工作。下设平安部、质检部、测量部等部门从事本工程管段质量管理工作。工程部质检部负责本管段的质量监视管理、质量分析，配合上级质检部门，驻地监理日常质量检查监视工作。工程技术部负责本管段施工组织、工程进度、变更设计、技术管理、施工技术总结、科研工程开发、咨询等。工程部负责现场管理、文明施工、施工调度等。物资部负责本管段的合格建筑工程材料的供给，工程机械设备的组织、调配、租赁、管理工作，材料的现场管理，配合试验室进展原材料的进场检验、试验工作。具体岗位质量职责详见表1。表1管理人员岗位及职责序号部门/岗位职责容1工程经理保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量管理制度在工程实施中得到贯彻落实；建立施工工程的质量管理体系并保持其有效运行；召集并主持施工工程的质量专题会议；按规定上报工程质量事故，并配合进展质量事故调查和处理。2质量总监严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规及管理制度；监视工程质量管理体系的运行，并向工程经理及时报告运行中出现的问题；保证施工工程质量监视体系有效运行；监视企业的各项工程质量管理制度在施工工程的落实，并针对工程实际组织对工程质量管理制度进展细化、补充和完善；根据施工工程的质量目标，主持编制工程质量筹划及质量创优方案；组织开展施工工程质量管理小组〔QC小组〕活动，研究解决施工质量缺陷或质量通病，以提质、降耗、增效、强管理为目标；按规定组织工程各阶段的部验收工作，并参加外部验收；组织施工工程质量检查和质量例会，按时报送工程质量月报；组织对工程人员的质量教育培训，提高施工工程全员的质量意识；及时向工程经理报告工程质量事故，并参与质量事故的调查。3生产经理〔1〕严格执行本企业各项施工过程质量管理制度；〔2〕坚持施工进度服从质量的原则，严格按批准的施工方案、技术措施和技术交底组织施工；〔3〕对重点、关键施工部位组织工程责任工程师旁站监视；〔4〕参加工程质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题进展监视整改；〔5〕参与工程质量事故调查。4总工程师〔1〕组织严格执行国家、行业、地方的工程质量技术标准、规，以及企业质量技术管理的规章制度；〔2〕开工前组织进展施工图设计文件审核；〔3〕保证工程施工组织设计、施工方案、技术措施满足工程质量目标与工程质量标准的要求，并监视其落实；〔4〕保证工程施工测量和监测工作准确无误，保证试验检测数据反映施工质量的真实状况；〔5〕保证施工资料的完整性、准确性；〔6〕组织工程推广应用“四新〞成果；〔7〕参加工程质量验收工作；〔8〕参与工程质量事故调查。5商务经理施工工程合同中涉及工程质量的容负责，保证施工工程相关合同文件满足工程质量目标的要求。6质检部经理〔1〕熟悉施工图设计文件和工程质量技术标准、规；〔2〕承受施工组织设计、施工方案交底，了解技术管理要求；〔3〕参加对施工作业班组的技术交底，监视工艺、工序质量要求交底到位；〔4〕依据对施工作业班组的技术交底对施工作业面进展质量巡查，必要时旁站监视；〔5〕协助责任工程师实施对工序质量的过程控制；〔6〕组织检验批部质量检验及验收；〔7〕会同建立方、监理方对检验批质量进展验收；〔8〕发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停顿施工，并立即向工程分管领导报告；〔9〕参加工程各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；〔10〕参与工程质量事故调查；〔11〕编制工程质量监视工作日志。7测量部经理使用合格的测量仪器进展各项测量作业；严格按测量技术规和经批准的测量方案操作；真实记录和正确处理测量成果。8试验室主任保证施工工程试验室的试验检测能力、资格及配备和使用的试验检测仪器设备、试验检测环境符合有关技术规和业主的规定；保证外委试验检测由具有相应资质的试验检测机构进展；严格按试验检测方案取样或进展工程实体质量抽检，保证试件的代表批量或工程实体检验数量符合有关技术规的规定；严格按有关试验检测技术规、规程操作；真实记录和正确处理试验检测结果。9物资主管〔1〕核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合采购合同或施工组织设计的要求;〔2〕核对进场材料、设备质量证明资料的真实性、完整性；〔3〕参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录；〔4〕负责进场材料的库存管理，按规定做好标识；〔5〕负责进场材料的报验工作。10现场责任工程师〔1〕严格按施工图设计文件及施工方案组织专业施工；〔2〕编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员正确了解施工方法和工序质量标准；〔3〕依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；〔4〕施工作业前核实所用材料、设备的质量；〔5〕组织或参与施工现场的试验检测工作；〔6〕监视工序、班组交接质量检验；〔7〕组织对不合格品的返工；〔8〕编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。〔9〕参与工程质量事故调查。质量目标管理制度根据本工程的总体质量目标进展量化分解，落实到每个分局部项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关部门、施工队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐级签订包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。质量筹划制度〔1〕根据质量目标，进展层层分解，分解到各个分项、各道工序中，对每个分项和每道工序均制定相应质量目标，层层保证，层层落实。〔2〕确定各阶段的质量控制点，制定切实可行的质量措施，到达预期的质量目标。〔3〕根据质量方案及时下达各分局部项工程技术交底，特殊及关键工序下达详细的作业指导书，明确质量要求。技术交底制度各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸、熟知施工技术规、验收标准的根底上，向有关施工人员进展书面技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺、平安措施、环保等考前须知，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数〔主要从设计交底、工作标准、保证工艺标准所采取的措施三个方面进展交底〕。工程总工程师负责领导和组织本工程的技术交底工作。技术部负责施工技术交底；并负责配合指挥部进展设计技术交底及相关施工要求。技术交底人向工序负责人及施工人员详细讲解本工序的设计意图、技术标准、质量要求、平安考前须知及操作技术要点；及各工种间的配合、预埋件位置、构造物尺寸和标高等，直至施工人员全部理解为止。根据技术交底的主要容，分别进展相应技术交底工作。图纸交底。目的是使施工人员了解设计意图和构造物的主要特点，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键点，做到按图施工。施工组织设计交底。要将施工组织设计的全部容向施工人员交底，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。设计变更交底。将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成过失。分项工程技术交底。分项工程技术交底主要容是：施工工艺，规和规程要求、材料使用、质量标准及技术平安措施等。对新技术、新材料、新构造、新工艺的关键部位以及特殊要求，要着重交侍，以使施工人员把握住重点。技术部门编制各工种、工序的施工工艺细则和技术标准，对重要工序编制作业指导书，使每道工序，每个工程都有据可查。对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制定专门的作业指导书，并在施工前组织施工人员学习、讨论，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。各级技术交底除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示操作等方法进展，但均应作好详细文字记录，写成正式会议纪要，保证各工序、各工种的技术措施落到实处，并作为交底工作和处理有关问题的依据，技术交底纪要应妥善保管备查并作为竣工文件资料列入工程档案。技术交底采用下发技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说明〔一式三份〕，严禁将施工图复印代替技术交底。凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真覆行签字手续，必须对资料登记编号。施工中严格按技术交底容和技术标准作业，凡因技术交底不清，技术管理制度不严，手续不齐而造成的经济损失，将按不同岗位责任予以经济处分，重大事故依据有关法规追究当事人责任；对不按要求作业的人员责令立即整改，并追究其责任。在施工过程中实行“五不施工〞：即不进展技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序未经检查签证不施工。方案先行制度要求关键部位、重点部位必须制定专项施工方案，并要求方案中有质量控制的针对性措施，明确各工序质量控制重点、质量通病的预防和纠正措施。施工组织设计编制与管理制度施工组织设计的编制编制施工组织设计的目的在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署、综合平衡，指导施工生产有条不紊地均衡进展，到达用最少的消耗，取得最大的效率与效益。编制依据与要求工程部依据本工程设计文件、指导性施工组织设计及合同协议的要求编制本工程单位工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。工程部根据“质量、环境、职业安康平安管理体系〞编制工程管理方案，在管理方案中界定特殊过程，需要时编制特殊工序作业指导书报上一级主管部门审批实施。工程部应全面正确识别环境因素，针对重大危险源，编制职业安康平安管理实施方案，制定紧急预案，并进展培训和演练，以使突发灾害的损失降至最小程度。施工组织设计编制容编制依据，编制原则，施工围，工程概况，工期要求；施工工艺与方法；“四新〞技术与科研方案。施工任务划分、驻地位置、拌和站、预制场等大型临时设施的设置及运供方法、临时用地方案、临时工程修建方案；重点工程施工方案、方法和施工进度方案，一般工程施工进度方案及要求；水、电供给方案，通信联络方式、施工便道〔栈桥〕布置；创优规划和保证工期、质量、职业安康平安、环保、本钱控制等技术措施；需要进一步研究落实和报请建立单位解决的主要问题及解决问题的建议。附表容：主要工程数量表主要材料数量表主要施工机械数量表劳动力数量表工程投资方案表附图容：施工平面布置图。须标明永久工程、大型临时工程位置，驻地、工地附近主要道路、河渠村镇。施工方案总进度网络图及形象进度图。工程纵断面缩图及平面布置缩图，标明工程数量及位置等。施工组织设计的审批实施性施工组织设计，由技术部负责编制，在报工程指挥部审核后，报监理单位审批。实施性施工组织设计以正式文件的形式报批，编制人、审核人、技术负责人、单位负责人必须签字盖章齐全。经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进展交底，还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和方案，保证施工组织设计的贯彻执行。施工组织设计的编制审核审批流程如图6.3。图6.3编制、审核和审批流程组织实施由工程部总工程师〔技术负责人〕向所有参加本工程工程的施工管理人员、技术人员、专业工长进展有关施工组织安排、施工方案、技术平安措施及质量目标等的交底工作。定期召开工程进度、质量、平安会议，制定技术措施，并下到达作业层执行。施工组织设计的检查与调整实施性施工组织设计在实施过程中应进展检查，检查的容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。当发现施工组织设计不能有效地指导施工或*项工艺发生变化时，及时进展调整，改良措施或方案。专项施工方案审查制度专项施工方案的编制要求专项施工方案的编制必须具有较强的针对性，针对各种不同的工程构造、施工工艺和方法、作业条件等所产生的各种不一样的危险因素，采取相应的对策、措施，主要应表达以下要求：针对施工工程的特点找出危险点、源和重要控制环节；明确作业方法的流程及操作要领；平安验算结果；人员、机具、装备的选用配备、保证平安的措施；卫生、环境条件、文明施工标准；可能出现的危险及针对性预防措施；专项施工方案的编制和评审专项施工方案由技术部组织编制，完成后的专项施工方案由总工程师组织进展评审，参加评审的人员主要为总工程师、工程部、技术部、质检部、中心试验室、技术人员及施工班组技术负责人，评审后的专项施工方案经审批后按要求报批实施。专项施工方案的实施已批准的专项施工方案，不得随意变动，实施方案所需的平安技术措施经费不得挪作它用。认真进展专项施工方案实施中的平安生产技术交底工作，平安技术措施中的各种平安设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。施工作业人员必须进展现场平安教育和平安技术交底，否则不得进展作业。在危险区域施工时，采取切实可行的平安防措施，施工现场要有专职平安人员巡回检查，并设明显标志及警示牌。作业过程中需变更方案和措施，必须由原编审人员同意，并有书面签认。专项施工方案在实施过程中，现场必须有专职平安人员旁站监视。对不认真执行专项施工方案中的平安技术措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，将对责任人进展严肃查处。工程测量复核制度测量资料必须经换手复核无误，再报监理工程师审查认可，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度，测量与施工应建立联系制度，对监控测量的数据及时反应到施工方案中，并根据反应信息及时调整施工方法，确保施工质量。总工程师负责领导和组织本工程部的施工复测和控制测量。测量部负责测量工作，技术负责人和测量负责人对所测量工作负全责。测量记录必须完整、准确、真实，不得弄虚作假。测量计算资料、现场测量都必须进展复核，无误前方可用于施工，防止出现误差或者错误。复核资料交接手续完善，签字齐全。加强对测量仪器的使用和保管。经常对仪器进展保养，严格按规定进展校正和周检。查看测量仪器有无检定合格标签，没有标签或已经超出检验使用周期的，测量结果作废。查看测量仪器是否有失准迹象，有迹象说明仪器有可能已经失准，应立即上报，送指定检验中心进展维修校正。各种仪器资料均应分项保存建档，做到目录清晰，容齐全，妥善保管。测量资料要求：各项测量记录要齐全，不得有涂改；原始观测值必须在现场记录清楚，不准凭记忆补记；测量手薄必须填写页码，不得缺页，更不准撕毁，因记错划去的观测记录，应注明原因并予以保存；计算成果和图表准确清楚；观测者、记录者、计算者、日期及使用仪器均应签署完善。未经复测和测算的资料不准使用。测量手簿应使用专用记录本，不允许用纸片或小本子代替。对水准点建立定期复测检查，对有疑问的测量结果，应进展现场复测。工程质量试验送检制度建立中心试验室、梁场试验室、搅拌站试验站，按照设计文件、"验标"规定的检验工程、频率开展施工过程质量检测和试验工作，凡需见证试验的工程必须由监理工程师在场监视下进展，并由监理人员在试验报告上签字。中心试验室、梁场试验室、试验站，建立原材料、半成品不合格品控制台帐，对不合格品的处理情况进展跟踪记录。进入施工场地的原材料、半成品、成品，由物资部门审查质量证明文件和相关资料，试验部门按规定进展抽检、测试，未经检验和不合格的材料严禁在本工程中使用。施工过程的质量检测按三级进展，即“跟踪检测〞、“复测〞、“抽检〞，要加强现场质量监控，确保规规定的检验、抽检频率。通过施工过程的质量检测〔粗细骨料、钢材、水泥、混凝土试件、入模温度等〕及时发现问题、解决问题，以便为工程质量检验打下良好根底。物资管理制度根据集团公司规定，为加强物资供给管理工作，提高物资供给质量和效益，增强供给业务透明度，搞好核算核销，降低工程本钱，保障工程顺利进展，特制定本方法。工程部领导要重视和支持物资工作，物资工作人员要充分发挥积极性和创造性，遵循并利用市场经济规律，以降低供给本钱为目标，合理、有序、高效的开展物资供给管理工作。组织机构及职责工程部设物资部，各工区设专职材料员一名。主要职责是：全面负责该工程工程物资的供给管理；负责工程主要物资的申请〔采购〕供给和结算；负责劳务队需要协调采购的物资供给；负责地材资源调查、组织地材订货等管理工作；负责编报物资统计和其它业务报表工作；负责本部门贯标及文件资料的编制整理工作。劳务队主要职责负责向工程物质部编报主要物资申请方案；负责工程部批准围的物资采购；负责本劳务队的材料供给，承办主材、地材的提货、领运、验收、保管、使用、签认工作；控制使用消耗，确保节约降耗，实行定额发料，坚持月终盘点，做好材料核算；做好物资业务管理，做到帐、卡、单、证、表手续齐全规，收、发、管、用、消耗制度健全；做好现场物资管理和物资节约工作；存放至劳务队的材料，劳务队负有看管的义务，确保工程部供给材料不发生损坏、被盗、变质等现象发生。材料、设备、构配件进场检验及储存管理对材料、设备、构配件进场检验及储存的相关规定见相关管理方法。验收容：品种、规格、型号、数量、炉批号、外观质量、材质证明和出厂合格证，验收人员要认真核对实物与随货同行证件是否相符。各类证件要分类归集、妥善保管。进场的材料必须符合采购方案要求，外观、尺寸、型号必须符合要求。验收程序：甲供材料由工程部物资人员、供货方共同组织验收、签证；自购材料由工程部采购员、保管员共同验收。凡需送检的填写送检委托通知单，试验人员在取样过程中严格取样标准，严禁随意取样或没有代表性试样。对必送检而未经试验和检验的材料、设备、构配件或试验、检验不合格的材料、设备、构配件，不得放行进场。及时按规要求对进场材料进展二次复检，合格后才准用于施工，否则清退出场。经试验和检验合格材料、设备、构配件进场后，按分类、分规格存放，标识清楚，实现可追溯性，同时做到先进先用，不积压，不变质。对不合格材料、设备、构配件及时处理，去除场外，制止混入合格材料、设备及构配件中使用。仓库的选址应有利于材料的进出和存放，库房应符合防火、防雨、防风、防盗、防变质的要求，对有保质要求的库存材料要定期检查，易损材料应保护好外包装，防止损坏。易燃易爆材料专门存放，专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。建立台帐，完整记录每批进场材料、设备及构配件，每月填写库存材料清查表。仪器设备的标定制度〔1〕测量仪器标定需要送往国家测绘局认证许可的单位或部门进展检定。测量仪器标定工作由工程测量部指定专人负责。〔2〕试验用检测设备均应经过相应计量部门或检定机构进展检定。仪器设备由试验室专人负责计量工作，设立帐卡档案，进展监视和检查。〔3〕各分管部门根据仪器、仪表要求建立周期检定表，对仪器各项指标实行定期检查和校准，使其始终处于良好技术状态。检定周期以仪器的检定规程和校准方法规定为准。〔4〕标定、检定标识应贴在仪器明显位置处。业资料管理制度工程部对施工资料的管理工程质检部对各工区的施工资料定期和不定期进展检查指导，根据上级要求和有关文件统一制定施工资料的表格形式和数量，下发到各工区，并进展监视、指导、检查，当工区技术人员对施工资料的填写容有不清楚或疑虑的时候，及时反应给质检部门，由质检部负责解释、指导。为强化技术管理，确保施工生产正常有序进展，科学管理、规操作、文明施工，加强根底技术资料的管理。工程部各部门按要求配备工程施工所需的各种技术规、规程、标准等。根底技术资料是工程的重要组成局部，各工区都必须指定专人对技术资料进展管理。工区技术资料由质检部收集整理并进展保管，管理文件类由专人保管，其他人员使用时实行借阅制度。质检工程师将全部质量保证文件和记录汇编成册，保存好原始资料，以备竣工时随竣工文件移交。工区对施工资料的管理资料管理人员应建立资料管理台帐，技术资料按照单位工程划分分别装盒，并填写标签及目录。对技术资料的收发应进展收发登记，收文人应在登记表上签名确认。施工原始记录资料必须由工区主管技术人员记录、收集、整理，施工原始记录必须与施工同步进展，确保记录的数据、日期真实准确。工程日志按照规定格式、容进展填写。凡纳入工程档案的技术资料、试验资料等及时完成资料整理，质检部组织专人负责资料的收集和整理。对各类施工记录、材料记录、质检记录按规定即时做出书面记录，并分类、分工程、分专业整理装订成册并妥善保管。各类记录的容、工程必须全面、具体、真实、齐全，所用形式应标准、统一。所有验收工程签字要齐全，制止他人代签或一人多签，验收检查必须先定量，后定性，制止使用不确定的语言或模棱两可的语句进展定性评定。施工文件指定专人负责接收、登记、分发、保管工作。施工文件管理围：工程设计图纸,说明书及附表资料、变更设计图及变更设计通知单等；质量验收评定标准、工程施工技术指南；施工承包合同及补充文件；施工过程中形成的技术资料，包括交接桩签认记录、施工复测资料，中线、水平原始测量记录，构造物放样记录，工程检验、试验资料，创优工程资料，施工日志簿，质量事故或质量缺陷处理资料，有关的施工协议，会议纪要，检查记录等；工程部和业主、监理单位对工程施工的指令、通知文件；质量预防制度工程部由总工程师组织工程部、技术部和质检部在工程开工前从准备工作，技术交底，预防措施，过程监控，工序验收，质量评定，材料整理等方面实施质量预检制度，进展研讨、分析、总结，把可能发生的质量事故消灭在施工前。工程部质量检查工程师及时收集质量问题的各类信息，每月对质量不符合信息〔自检发现的问题，指挥部检查发现的问题，监理、业主检查发现的问题〕进展整理，提出分析报告交工程经理，并报送指挥部工程部。针对出现的问题由工程部总工程师主持质量分析会，判明不合格品产生的原因，制定相应处置方案和纠正措施，在规定期限进展整改，工程部质检部门对实施效果进展跟踪验证。开工前，工程部技术部门收集类似工程质量通病。由工程部总工程师主持，技术人员、现场生产负责人参加，对质量通病发生的原因进展认真细致地分析，制定针对性的详细预防措施。由工程部技术部门以技术文件的形式下发工区和施工协力队伍，工程部质检部负责跟踪验证并做好记录。对预防措施要加强控制，确保其有效性，对有效的措施应予以稳固和推广。为保证工程质量坚持预防为主，单位工程开工前和每月初，质量检查员，要针对工程的总体进度安排提前分析预测工程质量的控制项点，提前分析预测哪些环节，哪些部位，是施工中易发生质量问题难以控制的薄弱环节，对于这些薄弱环节，及时与技术人员协商，制定出重点控制的具体实施措施，并在施工中实施重点监控，预测分析要有记录。质量保证的奖罚制度严格质量责任制度，加大奖罚力度。认真贯彻质量管理各项规定，逐级落实质量责任，做到一级包一级，一级保一级，一级对一级负责，针对责任落实情况，严格、公正地实施奖罚。按照工程部成立的平安、质量、进度、管理、效益督察组进展每月对工区及施工协力队伍的考核评比，实施奖罚。督察组成员的工作绩效考核根据本组分工项点考核情况进展。施工图审核制度为了加强工程部施工技术管理，提高施工管理水平，最大限度地防止由于设计文件与现场情况不一致等原因而可能造成的工程浪费、质量隐患等问题，特制定本审核制度。机构和职责施工图审核工作实行工程部总工程师统一指导、归口管理和分工负责的管理体制。工程部对合同段工程按专业及管段分工逐项审核，其审核意见逐级汇报。工程部成立施工图会审领导小组，组织机构如下：组长卫国副组长正有组员晓杰、其航、王亚超、坛景其主要职责是：根据工程指挥部的施工图会审工作方案和要求，制定本管段施工图审核工作方案。按照工作方案催促各部门如期完本钱管段施工图审核工作。将本管段施工图会审结果上报工程指挥部工程部，予以协调解决。施工图审核依据国家有关法律、法规。国家和地方有关规章和规性文件。关于施工图审核的相关规定。施工图审核的容设计总说明书、专业分说明书：阅读掌握了解建立工程的技术条件、设计原则及上级主管部门的审批意见。相关标准图：设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规与设计文件对应统一。平面图：各段坐标〔里程〕、平曲线要素是否符合技术规和采用的技术条件。结合纵、横断面图及各专业设计图有无改善设计的条件。纵断面图：是否符合设计规和技术条件；设计标高与构造物之间的关系。排水系统图：与横断面图对照，排水沟设置是否合理；排水是否流畅。土石比例、弃土场位置、征地红线。设计要求的施工方法、工艺，采用的新技术、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要试验研究；施工方法是否恰当。给排水及电气工程设计图：审核各种管线位置关系；布置是否合理；是否存在平面穿插；是否与既有设备兼容。工程数量对所有设计图进展全面复核，汇总实际工程数量与设计提供的数量进展比照，作为计量设计变更、索赔的依据。主要核对地基地质情况、排水系统及规模较大的路基加固防护工程、挡土墙等的地点、厚度、基底处理方案等情况。施工图审核的归档、上报设计文件审核要及时、全面、细致，将问题一次提出集中解决。设计文件审核先整体后局部，先原则后细节，先分专业后衔接。各级技术负责人注重界面管理，处理好各专业衔接。各级工程部应建立施工图审核记录及台账。工程部将图纸核对、优化及其他有关情况汇总并形成图纸审核意见后，及时以书面形式报工程指挥部。技术培训及考核制度为了优质高效的完本钱工程的生产任务、造就大批优秀工程管理、技术人才，提高工程整体队伍的技术水平，必须建立经常性的技术培训考核工作制度。技术培训考核工作从现有水平出发，做到持之以恒，精益求精。职工技术培训包括：毕业生的实习培训，特殊工种的专业培训，新员工、班〔组〕长等人员的岗位培训。工程部安排专人主管培训工作，培训工作全面规划，编制培训方案，组织、催促方案的实施。考核及培训：工程部依据上级和公司的有关规定，对各类人员的培训情况进展技术考评。工程部对人员适职与否、缺口情况及储藏人员及需求人员做出正确、客观的分析。工程质量教育培训制度质量教育培训容及要求全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理方法；全员了解每月施工现场的施工质量现况；及时通报事故案例、警示全体人员；定期、不定期对管理干部进展质量管理知识培训。质量教育形式利用平安会议形式进展“质量重于泰山〞宣传教育；现场观摩学习；开展质量管理交流会、专题会；组织参加质量事故案例专题会议；开展质量知识竞赛。每月进展一次质量管理培训工程部对新工人〔包括合同工、学徒工、实习工〕必须从新进展技术交底并各讲解清楚；工程部、协力队伍必须坚持质量教育：开工前管理人员教育：开工前由工程经理组织经理部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进展教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作方案和工作目标。施工人员入场前教育：工人入场后先组织学习，由工程质量管理人员、工程技术人员进展讲课，容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理方法、质量奖罚方法；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。协力队伍生产、技术、质量等管理人员教育：协力队伍入场后，及时完善质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进展专项培训，协助制定相应的质量管理、质量奖罚方法。重要工序施工前交底教育：在每道工序开场施工前，由现场责任工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进展专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量要求。教育培训目的、效果：全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习率到达100%；主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率到达100%；新进展人员质量教育率100%；作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。资料整理对于所有质量教育活动，工程部的质检部门或工程部门必须做好相关记录，并附参加人员签到表或影像资料；工程质检部在每月25日前完成当月的质量教育培训工作。开工报告申请制度工程在正式开工前办理开工报告审批手续，严禁擅自开工。开工报告没有审批不得开工。工程开工必备条件：设计文件能满足施工需要〔有关图纸根本齐备〕，相关规、标准、设计图等满足施工需要，设计交底已进展，疑问已澄清;施工复测完毕,施工桩撅完备，施工测量准确无误并报监理签认；材料、机械设备、劳力能满足施工需要；试验准备工作就绪，原材料复试检验、配合比试验结果已经监理批准；施工便道〔栈桥〕、施工用水、用电及有关临时工程能满足需要；管理方案、施工组织设计、施工方案已经审批，施工方法、工艺已经确定并经过监理批准；并已向作业人员交底；征地拆迁能满足施工需要；施工现场平安质量措施、环境保护措施满足要求；相关的许可证、协议等已办妥。工程部的单位工程，在具备开工条件的前提下，做好充分的准备工作并经检查认可后，由工程技术部填写单位工程开工报告申请，上报驻地监理。编制作业指导书制度在工程部工程技术部的指导下，各工区技术人员必须组织对路基地〔软〕基处理、级配碎石施工、桥梁钻孔桩、墩台身、T梁预制安装等施工工艺，结合现场施工实际特点，逐项分工序编制施工作业书。编制作业指导书前，各专业技术人员要吃透设计文件、施工图纸、技术规、质量标准，依据本工程的施工方案、施工装备、环境作业条件、各项专业技术、施工方法等进展编制，到达作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，平安质量标准明确。在组织实施时，对施工人员必须进展岗前教育和培训，必要时组织实地演练，样板先行，以点带面，分段实施，主管技术人员必须跟班作业，加强指导，把关控制，做好记录。编制的作业指导书，必须经工程部总工程师审核后执行，必要时，报指挥部总工程师或工程技术部审批后实施。指导书发放和接收必须统一编号和登记。工序“三检〞制度“三检〞即：自检、互检和交接检〔专检〕。自检是指在作业指导书和技术交底书的根底上，每道工序操作人员根据工序质量标准要求自行对照检查〔或者是工点技术人员自检〕；互检指同一工种或多工种之间，互相检查，交流经历，推广先进操作技术，到达互相促进，共同提高的目的；专检是指由专职质量检查人员进展检查。各工班应做到上道工序不合格，下道工序不施工。检查中发现的质量问题及时处理，并做好记录，限期纠正；合格后由质检工程师约请监理工程师进展验收检查。上道工序检验不合格、隐蔽工程未经历收，不得进入下道工序作业，确保各道工序的质量。对工序施工现场实行标示牌管理，标明责任人、作业容、质量要求等，作业前进展核定，作业过程中进展严格监控。建立工序交接制度，使每道工序处于有效、可追朔性的状态。工序交接制度实行“五不施工〞、“三不交接〞和“一不计价〞制度。“五不施工〞即：不进展技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序未经检查签证不施工。“三不交接〞即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。“一不计价〞即：未按施工要求和施工规施工的不计价。各施工工区建立轮流值班表，明确值班具体人员。各值班人员认真填写交接班记录表，表头填写值班时间，表尾填写交班时间。主控工程的检查情况要认真填写，施工中要全过程旁站，对主要的施工数据要在旁站过程中进展记录，不得随意编造、涂改，不得事后补记。对上级领导检查中提出的问题及整改落实情况要认真记录。值班人与接班人要认真核实施工中的相关记录，确认无误后双方签字。对认真覆行值班制度、记录认真仔细并能切实解决现场问题的值班人员按工程部的有关规定，每月进展专项奖励；对不认真覆行值班制度，擅离岗位、玩忽职守者将按有关规定进展严惩。记录表每月月初5号前上报工程部质检部备案。隐蔽工程检查、申报、签认制度凡属隐蔽工程及关键部位的工程，首先由施工班组、工区、工程部逐级进展自检，自检合格后报监理工程师复检，经监理工程师签证合格后，方可进展下道工序施工。隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程质量控制的关键。各级技术、质检人员必须相互配合,协助监理工程师做好这项工作。工程部具体对隐蔽工程及关键部位检查验收组织实施并负责。凡施工过程中的隐蔽工程及关键部位，必须按规定进展检查，办理签证手续，做好质量记录和影像资料。隐蔽工程及关键部位检查应及时。先由质检人员自检合格后，备齐有关资料，请监理工程师复检签认，方可进展下道工序施工。隐蔽工程、关键部位检查签证，除执行国家、部颁标准规定外，还应执行业主的有关规定。隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应进展补验，由此产生的全部损失由施工班组自负，并视情节追加相应的处分。对隐蔽工程的检查应做出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。半成品、成品保护制度按施工工艺流程组织施工，合理安排施工顺序，减少工序穿插作业，防止造成半成品、成品损坏和污染。加强对职工法制、规章制度、职业道德教育。教育职工保护公物，尊重他人和自己的劳动，珍惜已完和局部完工的工程工程，增强职工的成品保护意识。将成品保护措施列入施工组织设计，经工程部总工审批备案后认真组织执行。设计中成品保护措施不健全、不完善的部位不允许其开工作业。施工中对成品、半成品防护有特殊要求时，应在作业指导书中明确防护工程和防护措施，同时要认真解决有关成品保护工作所需的人员材料等问题，使成品保护工作落到实处，作好施工记录和施工日志。下道工序的施工如果对上道工序的成品造成影响时，应征得施工员的同意，并由施工员按照成品保护措施的要求，向下道工序作业班组进展交底，组织落实成品保护措施。否则，造成的损失由下道工序操作者负责。除了在施工现场加设标语外，在必须进展保护的成品处标定醒目的成品保护标志。做好钢筋半成品、成品保护工作，各类材料做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。已经加工的钢筋按照规格分类挂牌堆放，采取适当措施防止受潮锈蚀。预制T梁等预制构件成品保护养护班组在梁体脱模后严格按照技术要求进展撒水养护，并保证养护时间的足够。梁体存放过程中做好外观保护，不得在梁体外表上乱涂乱画，保护梁体上不出现污物。预制T梁在存放、运输及安装过程中要注意防护，防护的主要容有：吊装设备的能力、轨道、道路运输设备能力、状态。钢丝绳与梁接触处的保护，并制定防护、平安、质量保证措施，建立各项规章制度、编制作业指导书。对成品保护不力，以及因粗心或成心破坏成品的个人，区分不同性质和损失程度，予以不同程度的处分。工程部不定期对成品保护措施的实施情况进展检查，并作好记录。对检查中存在的问题，及时组织整改处理(要限时，落实到人)，整改完毕后应予复检，并作记录，使成品保护工作始终处于可控状态。不合格品处理制度不合格品的评审不合格品发生后，专职质检员、工程工程师、有关施工技术管理人员共同评审，以确定处置方案并记录。不合格品的处置采购的原材料、半成品进入施工现场后，经检查、检验确认为不合格品，由物资部门退回原供货单位。在处理前由物资部作好醒目的标识,并隔离存放，由相关部门填写"不合格品处置记录"，报指挥部。质量事故报告和调查处理制度由于施工工艺、材料、设备等原因造成工程质量不符合设计、相关规程规及合同规定的质量标准，影响使用寿命和对工程平安运行造成隐患及危害的事件均为质量事故。工程质量事故的划分一般质量事故：凡具备以下条件之一者为一般质量事故直接经济损失在5000元以上〔含5000元〕，不满50000元的；影响使用功能和工程构造平安，造成永久质量缺陷的。严重质量事故：凡具备以下条件之一者为严重质量事故直接经济损失在50000元以上〔含5000元〕，不满10万元的；严重影响使用工程或工程交接，存在重大质量隐患；事故性质恶劣造成2人以下重伤的。重大质量事故：凡具备以下条件之一者为重大质量事故，属工程重大事故畴。工程倒塌或报废；由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；直接经济损失10万以上。质量事故的报告工程质检部每月5日填报上月工程质量事故统计报表，上报指挥部。工程发生质量事故后，现场负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场，并立即报工程部。假设情节较严重，由工程部报告指挥部。发生质量事故的工区负责人必须及时向工程部工程部、质检部及工程部领导提出书面报告。质量事故采取逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报或工程部管理人员擅自处理事故。质量事故发生后，确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进展书面报告。一般质量事故要求在3天书面上报。较大质量事故要求在2天书面上报。重大质量事故必须在2小时速报。书面报告主要容工程工程名称，事故发生的时间、地点，建立、设计、施工、监理等单位名称。事故发生的简要经过，造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。事故发生原因的初步判断。事故发生后采取的措施及事故控制情况。事故报告单位。工程质量事故的处理质量事故一旦发生，工程部相关人员将在第一时间到达现场，召开现场会议，查看现场实际情况，听取现场技术人员的汇报，组织相关人员进展研究、分析事故发生的原因，查明事故主要责任者，提出防止类似事故再次发生的措施。全力做好事故的分析处理工作。质量事故发生后，事故发生工点应采取有效措施，及时抢救人员和财产，防止事故扩大。必须以最快的方式，将事故的简要情况同时向质检部及工程经理汇报，并对现场进展防止事故进一步扩大的必要处治，注意保护事故现场。直接责任者承受上级部门的行政、经济处分。对工程重大质量事故不得隐瞒、不擅自处理，否则承受重罚。质量事故追究制度根据工程质量管理要求及工程部推行的工程施工问责制，把各项工作分解到人，落实到人，一旦出现质量事故，将根据问责制对责任人进展工程质量事故责任追究。根据质量事故严重性，对相关责任人进展经济处分，或进展行政降级处分，特别严重构成犯罪的，交由司法机关追究法律责任；对于质量缺陷较大的必须返工重做。工程质量事故按有关法规进展调查，按照“四不放过〞〔事故原因不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有防措施不放过；事故责任人未受到处理不放过〕的原则认真进展处理，并根据事故性质和损失大小给予必要的行政处分和经济处分。班前讲话制度每工作日开工前，工班长召集班组所有成员，根据技术部门提供的技术要求，按照工程部的生产方案安排，将当日工作安排的全部容，包括施工方法、工艺、平安措施、环保等考前须知向施工人员交待，特别对重点工艺及其有设计变更的部位向施工人员交待清楚，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数。对于特别重要的容除口头讲解安排外，还要以文字、图表、示操作等方法进展交底。“首件〞引路制度“首件制〞实施管理制度，为有效控制本工程合同段工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在本工程围全面实行首件工程认可制〔简称“首件制〞〕实行首件制的目的立足于“预防为主、先导试点〞的原则，以提高质量改良意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进展综合总结评价，对施工质量存在的缺乏之处分析原因、提出改良措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种质量问题。“首件制〞实施围首件工程认可制以施工合同段中的各分项工程为根本单位分别进展，按本制度规定进展的首件认可的各分项工程，在首件工程未获得批准前，一律不得批量生产。实行首件制的工程围为：〔1〕构造工程：桩基，承台及墩台身〔帽〕，桥面铺装〔试验段〕，伸缩缝安装、防撞护栏〔单幅试验段〕。〔2〕小型构造物：不同构造形式的涵洞、排水管道等的墙身、台帽、八字墙、锥坡砌筑；〔3〕路基工程：软基处理，构造物回填，不同压实标准及不同填料的路基填筑工程〔试验段〕。〔4〕路面工程：底基层，基层，下封层，沥青砼下面层、中面层和上面层〔试验段〕，水泥砼路面面层〔试验段〕。〔5〕防护工程：浆砌片〔块〕石，水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。“首件制〞实施要求〔1〕在实施首件工程施工前，必须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工作。〔2〕实施首件工程的关键在于事前控制和实施过程的控制。如承台、墩柱、T梁、等外露构件模板，监理应在首次使用前进展加工质量验收，对精度和刚度不符合要求的必须整改至合格为止。模板周转一定时间后，如变形较大，应及时整修至合格。“首件工程〞所使用的模板、支架、机械设备设施、原材料和混凝土配合比等必须实施严格的检查验收，并经监理检查签字认可，不符合标准和规要求的必须立即整改，否则一律不得用于首件工程。〔3〕首件工程主体构造现场正式施工前应提前通知监理到现场参加施工前各项准备工作的检查验收，验收合格前方可开场施工。监理处进展首件工程施工全过程监视〔另有规定除外〕，发现问题及时纠正。〔4〕立柱、梁体及混凝土防撞护栏等对混凝土外观质量要求较高的分部〔分项〕工程要进展专项工艺试验，大直径钻孔桩成孔等决定工程成败和工程质量的分部〔分项〕工程要进展专项工艺试验。详细记录试验及操作程序和有关数据，监理处督查操作过程并及时纠正偏差，确保工程外观质量。评价和认可〔1〕在首件工程完成后7天〔混凝土工程指拆模后7天〕，我部需完成以下工作：对已完成工程的施工工艺进展书面总结，对该工程质量进展综合评价，提出自评意见以及相应质量改良措施，报总监办和指挥部认可。〔2〕评价前监理根据需要进展必要的检测，以充实评价依据。〔3〕首件工程施工总结应包括以下容：首件工程概况；首件工程主要施工方法及施工工艺；首件工程施工情况；各工序检测试验数据及相关报告；首件工程质量评价；首件工程施工中存在的质量技术问题及针对性的改良措施；推广的意见和建议。〔4〕首件制评价责任体系应坚持“自下而上，分级负责〞的原则。工程部作为施工责任主体，承当自评责任，评价时应提供施工工艺措施、自检资料、质量保证措施及质量责任人。总监办承当复评责任，监理处必须提交该分部〔分项〕工程的监理评价资料。业主最终确定是否认可首件工程。〔5〕对首件工程的评价意见分为优良、合格和不合格三等，优良工程推广示，合格工程予以接收，不合格工程责令返工。首件制的推广实施与监视通过首件优良工程的示作用，带动、推进和保障后续工程的质量，后续工程的质量不能低于首件工程标准。在进展后续工程施工时，应严格按照认可的首件工程质量改良措施进展施工，首件制的资料检查用表，严格按照业主下发表格申报，并有相关责任人的签字。施工阶段“混凝土浇筑令〞制度主管试验的工程技术员负责填写混凝土浇筑申请单，工程工程负责人做检查工作后签发混凝土浇筑申请单。“混凝土浇筑令〞申请签发的条件：模板的支撑系统按施工方案施工完毕；模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；技术复核、隐蔽工程验收确认签证；施工围平安设施落实；施工机具准备就绪且能正常运转；材料供给准备完毕。工程测量管理制度测量组织及人员总工程师领导和组织施工控制点交接、施工复测和控制测量。测量部对管段的测量工作负全责，杜绝测量错误的发生。各工区根据施工需要，配齐测量人员。测量人员应树立为施工效劳的思想，精通测量业务和技术，吃苦耐劳、团结协作，精心操作，保证质量。主管工程的技术干部和测量人员因工作失职，出现测量错误，造成经济损失或工程返工，将按不同岗位责任予以经济处分和行政处分。施工控制点交接和施工复测施工控制点交接和施工复测是施工的关健性工作。由工程总工牵头组织测量人员进展。在参加交桩和施工复测中，必须指定专职测量工程师负责到底，完善交桩和复测手续，各种数据要反复核对，防止出现测量过失，做到工作万无一失。复测精度必须符合规定要求，并经驻地监理现场检测合格后，与设计单位办理交接手续。贯穿复测发现与定测成果资料不符时，及时通知设计单位负责解决。控制测量及施工放样控制测量和施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进展，其测量误差必须符合测规要求。所有测量记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的控制点不得交付施工。重要控制点必须按规定放置护桩，并定期进展复测。沉降观测由测量部负责制定构筑物的沉降观测方案，根据沉降观测方案，对桥涵、路基等工程按方案要求设置观测点，确定专人、定期测量，并将测量成果及时向监理工程师反应；在观测过程中发现异常应及时汇报。测量仪器测量仪器状况良好、精度满足要求，准确是保证测量质量的前提。测量部应加强对仪器的使用和保管。经常对仪器进展保养，严格按规定进展校正和周检。各种仪器资料均应分项保存建档，做到目录清晰，容齐全，妥善保管。劳务用工管理制度使用的原则和条件外部劳务使用必须符合"建筑法"、"合同法"、"劳动法"、"平安法"和业主签定的"工程承包合同"有关规定〔严禁工程分包和转包，及时发放外部劳务人员的工资，其工资标准不低于当地最低工资标准〕，坚持“以我为主、管理有效、多创效益〞的思路和“合理有序、总量控制〞的原则。对工程量大，工期紧，在自有施工队伍难以完成时，方可有方案地使用外部劳务。使用外部劳务应从经济效益、企业形象、企业综合施工管理能力和企业开展考虑，以招用劳务工、农民合同工为主，临时工为补充，组建混编队组织施工，不得使用成建制的农村建筑队。按照国家有关建筑施工工程管理的规定，严禁对工程分包，特别是技术含量高，施工工艺复杂和直接关系到企业声誉及形象的高精尖工程、重点工程。要利用外部劳务，杜绝“三亲队〞〔关系队、亲属队、人情队〕进入工程部所属各工区。使用外部劳务数量。对技术含量高、难度大的工程，部职工与外部劳务比例要控制在1：2之；对技术含量不高、以及施工难度不大的辅助性工程，部职工与外部劳务比例控制在1：10之。平安与质量管理将劳务平安管理纳入全员平安管理，实施平安生产奖罚时，外部劳务平安生产状况要作为一项重要指标进展考核。严格按有关施工程序、操作规程和技术标准进展施工，管理人员要严把质量关，不留死角，工资发放时，必须经质量检查人员签字认可，否则，不能发放。日常管理对外部劳务的管理，要建立健全规章制度，本着“谁用工谁主管，谁负责谁主管〞的原则，加强外部劳务的日常管理。外部劳务人员一旦录用，应明确使用形式，做到统一管理模式，制度统一制定、标准统一规、教育统一进展、新酬统一发放。对外部劳务的管理，施工、方案、安质、综合治理等方面要协调配合，将此项工作列入工作职责，必须对其进展劳动纪律、法律法规、遵守法律、规章制度、平安生产、操作规程等教育，必须采取各种形式，各种渠道对其进展根本技能和专业技术培训和考核。工程质量预验收制度工程部质检部负责检查、催促各项质量管理工作。质检部负责本管段的质量检验批、分项、分部、单位工程质量的检查、申报、签认工作。施工过程中实行“三检〞制度：即班组自检〔施工员预检〕、质检工程师专检、驻地监理工程师验收检查。检验批、分项、分部、单位工程划分及工程质量检验标准按照国家现行市政工程验收规执行。检验批是在自检合格根底上由工程部质检工程师邀请监理工程师现场验收签认，对主控工程、一般工程全部进展检查。形成检验批质检资料各自保存。分项工程是由技术负责人、质检工程师、监理工程师验收评定。分部工程是由单位工程工程负责人、技术和质量负责人、监理工程师验收评定。单位工程质量评定是在自检合格并向建立单位提交单位工程验收报告后，由建立单位组织设计、监理、施工单位有关人员进展验收评定。所有质检记录资料应整理归档，要求及时、手续齐全、不得遗漏。实行“三不交接〞即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。施工工艺流程设计、试验制度为规操作、平安生产、确保质量，对每道施工工序、工艺都要进展工艺流程设计、试验验证设计。施工工艺流程设计必须完善工艺手段，保证产品质量和降低本钱，工艺过程应合理、可靠、先进为原则。施工工艺流程设计、试验文件必须保证正确、完整、统一、清晰。施工人员必须严格按工艺流程执行，任何人不得擅自修改操作规程。技术人员应对现场操作人员进展技术指导。按规及时、准确的完成各项试验检测工作。施工前的各种原材料试验、土工试验、各种施工配合比的选配、成品半成品的进场检验。施工过程中的各项质量控制指标试验。施工后的各种验收工程的试验。试验工程、试验数量按照规、质量验收标准要求执行。不得缺、漏。对于路基填筑工程、桥梁混凝土工程要求试验先行，样板引路的原则。经过现场试验确定施工参数、施工工艺、进展设备选型、进一步优化施工方案，到达设计要求后，才能大面积施工，确保工程质量符合要求。质量信息管理制度质量信息管理：充分利用网络技术、计算机技术与现代信息技术为根底的信息渠道，广泛收集科技信息、现场质量控制信息，实现质量管理信息化；建立质量信息反应，不断完善部质量信息管理制度，将质量问题解决在萌芽状态。“四新〞运用：由各工区具体负责，结合本管段工程实际情况，制定“新技术、新工艺、新材料、新设备〞的采用方案，并组织实施，依靠技术进步加快进度、保证质量、减少投入，促进经济效益和社会效益全面提高。科技成果和论文：按照集团公司要求，完成省〔部〕级工法2项、集团公司级工法3项，争取国家级工法1项。论文：完成科技论文8篇，工艺标准2项，竣工工程技术总结2篇专利：申报专利3项。课题：申报科研课题2项。QC成果：集团公司级1项，省〔部〕级1项。工程、技术部组织开展科技攻关，并成立攻关小组，对新技术、新工艺、新工程、工程难点等课题进展探研；科技攻关工程要争取在公司的年度科技方案中立项，并按管理目标的要求及时上报有关资料，参加科技成果的评审。工程部、工区应鼓励专业技术人员进展科技论文和施工总结的撰写。各工区结合本管区实际情况下达科技成果、工法、论文方案。技术交流：在施工过程中结合工程实际，积极组织各种形式的技术交流活动，加强工程部部及与其他类似工程单位间的联系，相互吸取经历、不断提高技术水平；并积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经历，由工程部组织汇总筛选，以编印文件、技术报告会、现场会等形式，在全指围推广、交流。较优秀的，报集团公司以便在全集团公司交流推广。技术效劳：施工中的难点工程、技术力量薄弱环节，技术部门应及时提供技术效劳，协助施工，以保证工程建立的顺利进展。工程部及时整理质量检查结果，总结经历教训，统一认识，提高工程质量。对收集、整理的质量信息应做好工作。体系运行监控制度监控制度：对施工阶段的各个方面、各个层次设置监控制度。建立健全组织保证体系，成立质量管理领导机构和质量日常管理机构。配备满足施工要求并具备相应技术资质的专职质量管理人员。开工前对全体施工人员，特别是各施工队的施工人员，进展质量教育，强化质量意识，结实树立“质量第一〞的观念，强化荣誉感、责任感和使命感。按要求对文件的编写、审批、编号、发放、评审、修改、归档、保存进展管理。施工资料的积累和保存由专人负责，及时收集、整理施工原始资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。自上而下逐级建立工程质量责任制，明确工作岗位的质量职责和义务，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。确定工程的总体质量目标，并进展量化分解，落实到每个分局部项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关部门，确保总体质量目标的实现。施工图纸到位后马上组织技术人员进展对设计文件进展会审和现场核对，如发现问题及时提供设计单位进展变更处理。工程正式开工之前，要做好充分的准备工作并经检查认可后，由工程技术部填写单位工程开工报告申请，经驻地监理审核后，报送业主。各分项工程开工前，向有关施工人员进展书面技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法、工艺、平安措施、环保考前须知。原材料、半成品及成品要在自检合格后，经报请监理工程师复检认可，方可用于施工。隐蔽工程及关键部位的工程，先由工班、工程部部进展自检合格后，方可向监理报检。对导线和水准控制点进展定期复测检查。对监控测量的数据及时反应到施工方案中，并根据反应信息及时调整施工方法。工序检查实行“三检〞制度，上道工序不合格、隐蔽工程未经历收，不得进入下道工序作业。质量事故采取逐级报告，坚决杜绝隐瞒不报或擅自处理事故。事故发生后，由工程经理报指挥部，由指挥部按规定向集团公司、监理、业主报告。定期对现场实物、工程质量、业资料进展一次全面检查，认真按工程部的管理规定，严格、公正地实施奖罚。旁站监控制度为了进一步加强工程质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使全线工程施工质量更加程序化、规化，确保争创省建立工程“天府杯〞奖目标实现，依据工程部质量管理方法、质量控体系、生产经营承包合同，结合本工程特点，特制定本旁站制度。从事施工质量管理活动，必须遵守本制度。旁站制度是指在工程施工中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进展的旁站监控，由于施工过程不规行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工工程所进展的旁站监控。以下工程部位或工序必须实行旁站监控：路基工程：地基软基处理、路堤填筑施工、基床级配碎石、过渡段填筑，边坡防护施工。桥梁工程：钻孔桩检测、换浆清孔、钢筋笼孔口焊接、钻孔桩水下混凝土灌注、钻孔桩桩头处理〔接近桩顶设计标高局部〕、模板安装、钢筋加工及安装、混凝土浇筑、基坑回填等。预制T梁工程：钢筋绑扎及骨架入模、预应力管道安装、预埋钢筋安装、混凝土浇筑、混凝土养护、预应力拉施作、预应力孔道压浆、梁体外观处理、移梁工作等。涵洞工程：根底处理、波纹管片安装、浆砌圬工施工、防水层施工；拌合站：拌合物配料及搅拌；梁板安装工程：装梁、运梁、架设、支座安装及锚栓孔圬工施作。新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。其它要求整改的施工工程。旁站人员的安排：在工程总工程师的指导下，由施工工区经理具体负责旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进展旁站，拌和站拌合物拌合时必须有试验人员旁站。旁站人员的主要工作容检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，施工质量是否到达相关技术要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；现场跟班监视上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建立强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标及业主特殊要求进展施作。核查进场原材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进展检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。做好旁站监控记录、工程施工日志及质量控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录；及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建立强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向工程部质检部负责人或总工程师等工程部相关领导汇报，由工程部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进展下道工序施工。本工程旁站监控检查的主要依据与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图交底及相关变更设计；市政工程验收标准、施工技术规、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规、规程；生产经营承包合同、质量管理方法和质量控体系。工程工程部、工程部下发的方法和文件；工程部必须建立和完善旁站监视制度和旁站监控网络体系，对需旁站部位和工序做好旁站人员安排，并催促旁站监控人员实施旁站。工程部对旁站落实情况将实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度考核；工程部应定期和不定期对旁站监控情况进展检查和指导。旁站监控应按以下程序进展：落实旁站监控人员、对旁站容和控制要点进展技术交底、配置检查工器具、照明工具及劳保用品；检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检查记录签认情况；旁站完毕后，旁站人员在旁站记录上签字。对旁站记录整理归档。旁站人员实施旁站时，应及时、准确的记录旁站监控容，施工队应在旁站记录上签字确认。旁站监控记录的容应包括：旁站监控的部位和工序名称、起讫里程、时间地点、气候、主要施工容、现场施工负责人或工班长、过程发现或存在的问题及处理过程。旁站监控必须全过程现场监控。旁站人员应履行以下职责：熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理方法、质量控体系及上级下发的各项规定；旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录；旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录；按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理；旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控容承当直接监视责任；工程部应制定相应的旁站监视管理机制，并对旁站工作进展严格的监视管理，对旁站监视工作进展检查，对违反规定的行为视情节轻重进展适当处分；工程部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量、平安的重大问题，应责成有关方面及时处理，对施工队阻碍旁站工作正常开展的行为，应及时予以制止和纠正；工程部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或暗示允许施工队施工；工程部管理人员或旁站人员违反本规定，有以下行为之一的，责令改正，视情节轻重处以100～1000元的罚款：对不具备施工条件的部位或工序，明示或暗示允许施工队施工的；明示或暗示施工队偷工减料或使用不合格的材料的；未按本方法实行旁站的；滥用职权或者与施工队串通，弄虚作假、降低工程质量的；在旁站过程中发现危害工程质量和平安的行为不予制止的，或制止无效未上报上级主管领导的；旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位的；利用职权向施工队吃、拿、卡、要的；对施工队违反本方法，有以下情形之一的，责令改正，并视情节轻重处以2000～10000元的罚款：拒不承受旁站人员监视管理的；拒不服从整改指令的；在旁站记录上拒不签字的；威胁旁站人员或工程管理人员的。催促检查制度为了进一步加强工程施工质量、平安及现场管理工作，依据工程工程部承包合同，结合本工程特点，特制定本督查制度。从事施工管理活动，必须遵守本制度。督查工作采取定期和不定期两种形式，包括白天和夜间督查，督查工程工程采取随机抽查方式。催促的围和部位旁站和值班制度现场落实情况；涉及构筑物构造平安和设备安装工程平安功能使用的关键部位及关键工序；存在重大危险源的工程或工序施工；施工进展缓慢或影响整体施工组织安排的工点或工序施工；相对施工质量控制较弱的工点；施工本钱控制较差的工程或工点；催促的主要容工程测量：深挖方路堑边坡滑坡监测、预制梁台座、存梁台座沉降观测；地基根底工程：桩基工程、路基、涵洞、沉降缝处理及承台基坑回填土。砌体工程：砌筑工艺、养护措施、支架搭设。混凝土构造工程：混凝土浇筑、塌落度、试块制作和养护、施工缝和沉降缝处理、钢筋安装、立模、拆模、施加预应力及管道压浆。采用的施工工艺及方法是否按已批方案或设计、规要求进展施工；施工现场平安生产管理是否符合要求，重点检查施工用电、机械和设备操作、易燃易爆物品管理和使用、高空作业及地下工程施工等平安措施情况；施工机械设备是否按方案正常运转使用；施工现场旁站、值班记录是否齐全；各道工序施工本钱控制情况；新技术、新工艺、新材料、新设备的试验过程。关键部位关键工序隐蔽工程的隐蔽过程。施工过程中出现严重质量问题和质量事故处理过程。建立完善催促管理制度，成立催促领导小组，落实检查人员，进展巡查容交底，配备必要的劳保用品及检查工器具；合理安排催促分组排班，根据工程特点确定催促时间，做好机动车辆安排；在催促过程中，发现有违反设计文件、强制性标准条文和施工经营承包合同的行为时，应及时制止并催促整改，同时发现施工质量和平安隐患时，应按规定程序填发整改通知单，并将整改处理的意见记录在案；在催促过程中，发现未实行值班、旁站、机械设备无故待机及本钱控制不严的，应及时制止并催促整改，并按有关规定实施惩罚；催促中发现的问题应当在规定期限整改完毕，到期后由催促人员进展复查，拒不整改的处以1000～20000元罚款或采取其他处理措施。工程质量巡视检查制度工程部的各级质量管理部门为有效的控制现场施工质量，所有质量管理人员必须在现场进展质量巡查，发现问题，及时解决和沟通。协力队伍质检员协同工程部质检员每天对工地进展巡检，发现问题及时向上