2021年电大企业战略管理网考题库

选取题（基本全均有）

1、原油生产公司对石油化工公司而言，决定她们讨价还价能力最重要影响因素是（交易量）。

2、对于旅游公司来说，下列因素中属于宏观因素有（国内居民用于旅游消费支出增长明显）。

3、你以为手机行业最重要特性是（行业进入/退出壁垒都高）

4、对于钢铁行业来说，最明显竞争特性是：（规模经济）。

5、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量利润•可是在法国迪斯尼乐园自开

业以来年年亏损，其因素是忽视了（社会文化因素）

6、某牙膏厂本来只生产药物牙膏，当前又增长牙刷生产，这属于（水平多元化）。

7、西单商场目的市场定位是：大众化精品店。有某些顾客抱怨商场装修档次太低，商场里椅子太少。有人建议商场

进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（建议办

法方案与公司目的不一致）

8、美国电话电报公司对外宣称，我司“提供信息沟通工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（公司价值观）。

10、如果你是从事运动鞋生产，你公司使命应表述为（以顾客行走舒服为己任）

11、当前，普通而言，如下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（面包）

12、对GE塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应当考虑问题有（拟定采用降价方略还是个性化方略）

13、重点集中战略中低占有率集中战略非常注重（利润）

14、奇瑞汽车在汽车行业中实行竞争战略类型是（成本领先战略）

16、福耀玻璃（主营汽车玻璃上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展方向，如下哪些可以作为可以考

虑发展方向？（A）A发展建筑玻璃产品选取你周边一家银行，分析其外部环境对于旅游公司来说，下列因素中属

于宏观因素有选取你周边一家银行，分析其外部环境选取你周边一家银行，分析其外部环境

17、公司战略管理层次重要有（B）B公司战略一一竞争战略

18、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）A公司战略

19、公司战略管理第一步是拟定公司（D）D产品与市场领域

20、某轻型公司公司接到一家大学合伙意向，准备开发一种载重汽车，有某些问题需要研究，这些问题中属于战略

层面是（A）与否有必要进入载重汽车市场

21、“过去长期筹划运用延续性预测已经不够”，这一假定所代表战略管理演进阶段是C（）C：战略筹划阶段

22、“过去状况，必将延续到将来”，这一假定所代表战略管理演进阶段是B长期筹划阶段

23、石油公司对石油化工公司来而言，决定她们讨价还价能力最重要影响因素是（A）交易量

24、对于中华人民共和国移动通信公司来说，最重要竞争对手是（）A中华人民共和国联通

25、生物制药是具备高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒组合是（A）进入壁垒高，退出壁垒高。

26、在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场作业。请问长安商场最重要竞争对手是（A）复兴

商业城

27、当前大中都市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品味餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐首要选取。

这时宏观环境中（B经济因素）影响。

28、战略优势是公司在竞争中夺取胜利有力武器。云南玉溪烟卷厂香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪

烟卷厂所具备这种优势属于（C资源优势）

29、公司用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用各种活动集合是（D）价值链

30、评估判断一种公司现实经济能力、一方面必要对公司（A财务状况）进行客观公正。

31、销售渠道分析重点是对（D中间商）进行评价分析。

32、柯达公司产品与市场领域该定义为如下哪个领域（C信息记录）

33、美国艾维斯汽车租赁公司提出“咱们但愿成为汽车租赁业中发展最快、利润最多公司”，这个标语表白了该公司

（D公司愿景）

34、“公司发展事业基本是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表白是（B公司经营哲学）

35、日本索尼公司于1989年以54亿美元价格买下了美国哥伦比亚和三星两人们电影公司，此时实行战略是（B纵

向一体化战略）

36、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A成长性战略。）

37、为了进一步扩大彩电生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A横向一体化）

38、可口可乐所提供全方位饮料品种是无人可比。从“美之源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，除了老式碳酸饮料,

还包括了果汁、茶饮、纯水等各类菲碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料阐明可口可乐公司采用了（B水平多元

化）

39、“把鸡蛋放在一只篮子里做法”是什么战略形象表述（A集中化战略）

40、1956年宜家开始使用平板包装，这个举动当时只是为了节约运送空间，而今天却为了宜家竞争优势一种构成某

些。宜家这是采用了（B产品差别化战略）

41、公司追求范畴经济，目是实行（A多元化战略）

42、公司追求规模经济，目是实行（A）成本领先战略

43、在成熟产业中选取竞争战略时，如果是大批量生产则采用（C成本领先战略）比较好。

44、中华人民共和国工商银行与中华人民共和国石油化工总公司合伙发行牡丹加油卡，这种合伙属于（C合伙营销。）

45、某公司本来经济专为高档消费群体“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌

方略就是（C品牌延伸）

46、战略与构造关系基本原则是（B组织构造服从于组织战略）

47、面对国家住房产业政策调节，某些公司迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济合用性住房开发，这属于（A

提前性变革）

48、两个或两个以上成员公司通过互利互存、优势互补、构成利益共同体称为（B共生型公司集群）

1、对于钢铁行业来说，最明显竞争特性是：（B、规模经济）。

2、对于旅游公司来说，下列因素中属于宏观因素有（D、国内居民用于旅游消费支出增长明显）。

3、石油公司对石油化工公司来而言，决定她们讨价还价能力最重要影响因素是（B、产业集中度）。

4、美国电话电报公司对外宣称，我司“提供信息沟通工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（D、公司价值观）.

5、一家经营婴儿奶粉公司正准备进行多元化经营，你以为最优先考虑业务领域是（青少年奶粉）。

6、西单商场目的市场定位是：大众化精品店。有某些顾客抱怨商场装修档次太低，商场里椅子太少。有人建议商场

进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A、建

议办法方案与公司目的不一致）。

7、如果你是从事运动鞋生产，你公司使命应表述为（C、以顾客行走舒服为己任）。

8、某牙膏厂本来只生产药物牙膏，当前又增长牙刷生产，这属于（水平多元化）。

9、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当时只是为了节约运送空间，而今天却成为了宜家竞争优势一种构成

某些。宜家这是采用了（产品差别化战略）。

10、对于中华人民共和国移动通讯公司来说，最重要竞争对手是（中华人民共和国联通）。

11、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A、成长型战略）。

12、生物制药是具备高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒组合是（A、进人壁垒高，退出壁垒高）。13、战略优势是

公司在竞争中夺取胜利有力武器。云南王溪卷烟厂香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具备这

种优势属于（资源优势）。

14、柯达公司产品与市场领域该定义为如下哪个领域（信息记录）。

15、当前大中都市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位餐馆，“物美价廉''已经不是人们就餐首要选取。

这是宏观环境中（经济环境）因素影响体现。

16、日本索尼公司于1989年以54亿美元价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实行战略是（纵向一体

化战略）。

17、可口可乐所提供全方位饮料品种是无人可比。从“美汁源果粒橙”，至IJ“天与地矿物质水”，尚有“茶研工坊”等，

可口可乐在中华人民共和国市场共推出了近20种饮料品牌，除了老式碳酸饮料，还包括了果汁、茶饮、纯水等各类

非碳酸饮料，可谓“十项全能以上资料阐明可口可乐公司采用了（B、水平多元化）。

18、为了进一步扩大彩电生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A、横向一体化）。

19、某公司本来经营专为高档消费群体“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌方

略就是（C、品牌延伸）。

20、面对国家住房产业政策调节，某些公司迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济合用型住房开发，这属于：（A、

提前性变革）。

21、公司追求范畴经济，目是实行（A、多元化战略）。

22、中华人民共和国工商银行与中华人民共和国石油总公司一牡丹加油卡，这种合伙属于（战略联盟合伙关系）。

23、销售渠道分析重点是对（销售渠道管理）进行评价分析。

24、评估判断一种公司现实经营能力，一方面必要对公司（财务状况）进行客观公正地分析.

25、公司用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用各种活动集合是（公司价值链）。

26、两个或两个以上成员公司通过互利共存、优势互补，构成利益共同体称为（共生型公司）。

27、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量利润。可是在法国迪斯尼乐园自

开业以来年年亏损，其因素是忽视了（C、社会文化因素）。

28、你以为手机行业最重要特性是（D、行业进入/退出壁垒都高）。

29、原油生产公司对石油化工公司而言，决定她们讨价还价能力最重要影响因素是（B、产业集中度）。（。普通不选

A、交易量）。

35、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最重要宏观影响因素是（政治法律因素）。

36、对于旅游点来说，下列因素中属于宏观因素有（国内居民用于旅游消费支出增长明显）。

37、美国艾维斯汽车租赁公司提出“咱们但愿成为汽车租赁业中发展最快、利润最多公司”，这个标语表白了该公司

（公司愿景）。

38、市场营销战略属于公司战略哪一种层次？（职能战略）。

39、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（D、市场渗

入战略）。

40、若MP4产品得到消费者认同，预测需求会剧增，生产MP4厂商最应当考虑实行（C、横向一体化）战略。

41、差别化战略核心是获得某种对顾客有价值（B、独特性）。

42、长期资金筹资方式中，筹资风险最大筹资方式是（A、债券）。

43、动态相乘效果是指公司将来战略能有效使用当前战略运营中产生（B、无形资源）效果。

44、所谓战略失效，是指公司战略实行成果偏离了（A、战略目的）或战略管理抱负状态。

45、公司战略最主线特性是（C、全局性）。

46、在特定产品与市场领域中，公司与竞争对手相比所具备优势特性和条件是（B、竞争优势）。

47、胜利公司是一家专门经营化妆品业务公司，没有下属子公司和分公司，该公司战略管理层次构成是（C、竞争

战略一职能战略）

48、福耀玻璃（主营汽车玻璃上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展方向，应当优先考虑哪个发展方

向？（A、发展建筑玻璃产品）

49、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A、公司战略）

50、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放原则进行了严格限制，其中轿车必要安装电喷带三元催化器。它属于

公司宏观环境中（D、政治法律环境）因素。

51、在保健品和化妆品产业中，最重要进入障碍是（C、产品差别）。

52、普通来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A、高利润高风险）。

53、北京长安商场是一家以综合百货公司，它最重要竞争对手是（A、北京百盛购物中心）。

54、中华人民共和国人民银行近两年不断出台新货币政策，如增长存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境

因素中（B、经济环境）因素。

55、价值链理论所根据基本逻辑关系是（C、经营资源一价值活动一竞争优势）。

56、将来展望由将来（D、10〜30）年远大目的和对目的生动描述构成。

57、“xx公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业，，描述是（A、公司生存目）。

58、海尔公司公司使命也许是（C、创中华人民共和国世界名牌）。

59、“东方不亮西方亮”是用来比喻（C、多元化战略）。

60、“把鸡蛋放在一只篮子里做法”是什么战略形象表述（A、重点集中战略）。

61、需要有规模经济效益支持战略类型是（A、成本领先战略）。

62、波士顿矩阵特别合用于（D、多元化公司）。

63、公司通过有效途径减少成本，使公司所有成本低于竞争对手成本，甚至在同行业中最低成本，从而在取竞争优

势一种战略是（A、低成本战略）。

64、所谓差别化战略，是指为使公司产品与（B、竞争对手产品）产品有明显区别，形成与众不同特点而采用一种

战略。

65、百事可乐把自己目的顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐市场份额硬生生地抢夺了一某些过来。

百事可乐所采用战略类型是（B、低成本集中化）。

66、可以产生范畴经济效果战略类型是（A、多元化战略）。

67、在某个特定产业中互有关联，在地理位置上相对集中若干个公司和机构集合是（B、公司集群）。

68、所有产品都使用同一种品牌品牌方略是（B、家庭品牌）。

69、长期资金筹资方式中，筹资风险最低筹资方式是（D、普通股）。

70、长期资金筹资方式中，筹资风险最大筹资方式是（A、债券）。

71、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“高兴”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D、多

品牌）。

72、战略实行变革型模式特点是公司总经理重要考虑如何（A、实行公司战略）。

73、在战略实行过程中，公司总经理勉励中下层管理者制定与实行自己战略模式是（D、增长型）。

74、战略与构造关系基本原则是（B、组织构造服从于组织战略）。

75、所谓战略失效，是指公司战略实行成果偏离了（A、战略目的）和战略管理抱负状态。

76、战略控制目重要是控制（B、战略失效）。

77、沃尔玛成功是由于她实行了（D、简化产品型成本领先战略）。

78、可以稳定供求关系，规避价格波动战略是（B、纵向-体化）。

79、教材100页爱立信独立品牌手机停产阐明爱立信公司采用（B、积极收缩战略）。

80、教材235页情景案例：新上任总裁助理适合于用什么办法选取？（D、以上都不行）。

A、波士顿矩阵'S&}3e7m：D.N8~B、通用电器公司矩阵）p（f.?+B；H\2bC、SWOT分析法％@&|![,

y：t$m2{#s）D＞以上都不行

81、对一种新兴行业来说，如下哪个指标是经营者最首要考虑指标（D、成长性指标）。

82、可口可乐与百事可乐面临激烈竞争，二公司如果分别考虑实行差别化战略，哪个变量实行差别化更也许获得成

功（D、形象）。

83、A、B两家公司都从事同一种保健品经营，本来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是近来A公司为了扩大

销售，也5F7[]-x#Up&到潮州销售自己产品。这是（A.市场渗入战略）。

84、在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场作业。请问长安商场最重要竞争对手是（A.复兴

商业城）。

85、11月19日，国家税务总局关于负责人在“中华人民共和国财税论坛”上表达，"十一五''期间要稳步推动物业税。

这一政策对房地产行业影响是（B、减少进入壁垒）。

86、公司追求范畴经济，目是实行（A.多元化战略）。

第1章作品题

1.1选取你周边一家店分析其外部环境。

写一种1000字以内分析报告。

规定：简朴简介公司该机构名称、地址、经营项目（业务范畴）、资金力量等，指出其重要宏观环境因素，所在行业

竞争特点、竞争激烈限度、竞争对手及竞争实力。

书店

呼和浩特新华广场新华书店，总面积达到1400平方米，图书品种达到12万种，其中，原版进口图书品种占到

1万种。各类音像制品2万种，其中原版进口音像制品达到5000余种。除了品种繁多，经营理念上，新华书店打是

“以外文为主延伸到综合”概念。这从楼层分布就看得出来，一楼是新书畅销书推荐区+少儿文教生活旅游，二楼

是外语教学+人文科学，三楼是原版图书+国内艺术类图书+音像制品。

一楼基本上是中文新书畅销书以及少儿文教。兼有经管，法律、哲学、历史、文学、故事等专业书架，但法律

书以司考为主，哲学书大某些被商务出版社那批典型老黄皮占领。经管类教材居多，外文书一本也无。二楼外语教

学与人文教学。外语原版书主力在原版故事，口袋故事，原版语言工具书以及原版杂志和引进杂志。其她柜面很少

再有原版书。往上三楼是艺术、设计、建筑、影视等书籍。音像制品区由一小门进入，是一种单独空间。三楼是整

个书店外文书火力集中地方，所有由艺术、设计与建筑类书籍充当。设计类书籍中，网页设计，工业设计，平面设

计，三维设计新书入门书颇多，但外文书一本也无。因此总来说，整个新华书店12万种书内，大概只有1/3是外文

书。而这批外文书中，完全由外语学习，原版故事，艺术设计与建筑以及进口杂志构成，其她品种外文书几乎为零。

而此外那2/3非外文书中，则是新书畅销书与老书库存书各占半壁光景，新书随机错落在库存书中间怡然自得。这

些新书媚态鲜明，并不比庆春店解放店品种更人文。而那些库存老书，虽算人文却是过时，难有吸引读者翻阅潜质。

依照实地考察，其经营书籍品种有如下几种明显特点：

1、外文原版书主体上由“原版故事”“外语学习”“设计、建筑”“进口杂志”所构成，其她品种没有提供。

2、新华书店主营方向依然是人文、教诲、生活，特别以中文社科畅销书为重要生力军。

3、新书与库存书良莠混搭，泥沙俱下。

前景不太看好。

比较分析一：我市其她书店外文书

就呼市书业经营现状而言。图书店中，有外文书上架有多家。都属于大型综合类图书卖场，外文书以原版故事

与外语学习书；工业科技类、传播新闻类、对外教诲类、以及美术设计类书；金融经济类，科技类等居多。这些外

文书，特别是各个专业领域进口书和影印版以及选译、编译、全译版，诸多均有着响亮品牌与卓著口碑，在各自专

业领域书籍市场上体现优秀，并为各专业从业人员所称道。如果把这四个店所有外文书加起来，其总量都将是新华

书店既有外文书多倍。

成人教诲培训公司

公司名称：新但愿成人教诲培训公司

地址：重庆市巴南区鱼洞8号

公司重要经营内容：各类各层次教诲培训，高等学历教诲教学与管理，职业资格培训认证，公司管理培训，职

称考核培训，IT软硬件培训，英语四六级培训，学位英语考试培训，人才就业指引（人力资源开发管理）与联合办

学。

注册资本金：50万

当前重庆市成人教诲培训市场技能类培训市场可分为如下几种层次：第一、外语技能类，占整个技能类培训市

场35%左右；第二、计算机技能类，占整个技能类培训市场30%左右；第三、驾驶技能培训，占整个技能类培训市场

30%左右；第四、其她特殊培训，占整个技能类培训市场5%左右。上述仅是指成人教诲培训，不涉及少儿培训和学

生培训市场。

成人教诲培训市场重要由两大某些构成：一是个人进行自我充电培训，二是单位或公司组织为员工提供培训，

目在提高员工技能和整体工作效益。从二00七年以来状况下，个人进行自我充电培训人数多，数量大，但总销售额

较低，并且在较低总销售额中，学历类教诲培训和发放国家承认证书教诲培训项目占有率高达85%以上。换句话说,

个人自我充电目有两个，一种是切实学习某些知识技能提高自己真实理论水平和技能操作水平，学习和实习结合；

另--种目是以学习培训为手段获取相应资格证书，作为找工作或提高职务手段。这是两个重要目，其中后者是绝对

主流，这阐明中华人民共和国乃至华人圈成人教诲培训市场整体观念还是需要进一步成熟和提高。同步从另一侧面

来看，能的确提供良好课程项目，通过教学和实习切实提高被培训人员综合能力先进课程项目组织或培训机构则是

屈指可数，凤毛麟角，市场处在一种自我发展初期，加上外国教诲培训资本刚进来，其处在市场调查和分析阶段，

没有拟定详细市场方略，导致了当前某些状况。

后来重庆市成人教诲培训市场技能类培训市场发展趋势重要体当前如下几种方面：一是驾驶技能类培训项目费

用收取原则有也许上涨。举例阐明，当前进行重庆市C照培训报名费用加上体检费用大概在4500元（学习车型：

SANTANA）,新年随着油价上涨和物价CPI上涨将也许上调，当前为止，93号汽油每公升单价已经达到4。88元。

二日语类培训市场竞争将明显加大。除了比较老式英文培训山木培训外，许多新兴培训机构也在迅速发展和崛

起，在课程内容，产品构造，产品线组合，市场定位，促销方式和营销渠道等许多方面都面临着开春后更激烈竞争。

三是计算机类培训特别是实用技能类培训市场状况将有下滑趋势，前期培训中许多培训机构承诺“培训后能找

到高薪IT职务工作”等目的对绝大某些学员来说无法实现。举例阐明，许多计算机培训机构培训招生时候，不论学

员此前学什么，将来想什么，都不问，总之一句话，哪怕你是砖头，只有你交学费，我完毕招生任务，就万事大吉,

管你将来学如何。这种短视方略导致了计算机类培训市场口碑日下，重新树立市场信誉恐怕需要在市场精准和市场

细分上下功夫，就是说，招生固然有任务，要收学费产生利润，但对学员还是要把关，否则话，做上几年就也许CLOSE

了。

成人教诲培训技能类培训作为成人教诲培训市场下面一种小类，在新一年存在着巨大潜在市场，增长速度应当

在30%以上。既然有市场有需求，立足市场，满足需求并创造社会和培训机构及学员三方面最大价值，将做成事业

和做长期，作为新但愿成人教诲培训公司此后发展根据。

啤酒厂

公司名称：重庆啤酒（集团）有限责任公司

注册地址：重庆市九龙坡区石桥铺石杨路16号

经营项目：啤酒生产、非酒精饮料（限制类除外）生产、销售；啤酒设备；包装物；原材料；普通货运（不含

危险品运送）

注册资本：48397.12万元

一、宏观环境分析

当前，国内啤酒行业继续保持着持续迅速增长，在-5年间，啤酒产量增长1426万千升，增长56.9%；销售收入

增长455.2亿元，增长88.6%；税金增长47.04亿元，增长47.7除利润增长35.83亿元，增长137.8%。这重要得

益于国民经济持续迅速发展和都市化水平提高、西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、增进中部崛起和建设社

会主义新农村等重大发展战略。11月国家针对全球经济危机推出四万亿拉动内需筹划及扩大内需十条政策将对啤酒

行业产生有利影响。

二、行业竞争特点

随着居民收入和消费水平提高，啤酒消费量持续增长和消费高品位化是啤酒业发展长期趋势。国内啤酒行业正

处在趋向成熟期阶段。啤酒行业一种突出特点就是存在着明显地区特性。青岛、燕京、华润三大品牌均有自己核心

区域，形成了青岛啤酒占据山东、陕西市场，燕京啤酒占据北京、华北市场，华润占据东北和四川市场，珠江拥有

华南市场产业竞争格局。同步，外资啤酒大举进入中华人民共和国市场，中高品位市场竞争愈发激烈。

三、竞争激烈限度

啤酒行业竞争体现为：一线品牌和地方品牌为了树品牌及开拓市场需要，不得不在对方地盘上互相竞争。在某

些势均力敌区域谁也不乐意容易放弃，形成了激烈竞争格局。随着外资啤酒品牌加快进入、行业并购加剧、以及自

建新厂所引起规模战，啤酒行业市场竞争仍将继续，但是竞争方式己经由过去重要依托价格竞争转为重要在品牌、

服务、渠道、战略、资本等方面进行竞争。

四、竞争对手及竞争实力

国内重要啤酒品牌分别是青岛啤酒、华润雪花、燕京啤酒以及某些由产地强势品牌所构成二线地方品牌如哈啤、

珠啤、金威等。青岛啤酒借品牌优势战略在中高档啤酒市场份额稳步增长。华润雪花借助资本与品牌优势、前期战

略布局和竞争方略，使其基地市场和市场份额不断增长.燕京啤酒在发展啤酒业同步，向生物工程领域进军，哺育

新经济增长点；英博携资本之势继参股珠江啤酒、收购金狮在华啤酒业务后又出重手一举收购雪津啤酒。哈尔滨啤

酒集团以超百万吨生产能力，使其形成了在中华人民共和国啤酒市场上“锋线”地位，并以绝对优势掌控东北市场。

雅戈尔服装

雅戈尔服装经销商公司使命：雅戈尔服装由“制造”到“高品质创新”！

任何一家公司必向“高品质创新”转变，否则她将面临裁减出局、中华人民共和国是服装大国，但大而不强却

是不争之痛。在设计、流行趋势发布等方面，西方潮流仍占主导力量。品牌方面，国际大牌凭借强大品牌优势始终

牢牢占据着世界服装市场高品位，获取高额利润。虽然中华人民共和国纺织服装每年创造出口利润非常可观，但是

多数公司却仍停留在替国际知名品牌做加工阶段。此外，老式劳动力比较优势以及中华人民共和国己经形成配套产

业链优势也日渐受到威胁。在这样状况下，要想实现中华人民共和国由“服装大国”向“服装强国”转变，中华人

民共和国服装业必要从“制造”到“高品质创新”转变。

雅戈尔服装“高品质创新”使命

“雅戈尔”作为中华人民共和国服装行业原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内依托外来技术模式,

形成自己核心技术和创造型队伍，尊重原创设计，不断提高品牌内涵。

当前，“中华人民共和国创造”序幕己经拉开，雅戈尔乐意作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念发

布会为契机，通过国际化视角和完全市场化运作，不断进行卓越创新，并勉励其她企图以创新增进中华人民共和国

服装产业发展公司和个人，共同为中华人民共和国服装业从“中华人民共和国制造”走向“高品质创新”作出自己

贝献。

下面是我从多方面阐述制定公司使命理由：

第一、公司宗旨和公司形象：

雅戈尔自组建以来，始终致力于公司文化建立和营造，坚持以人为本原则，将惟人--一结识人、理解人、尊重

人；惟实一…务实、诚实；惟新---永恒创新；惟美一追求美、发现美、创造美、奉献美作为公司核心价值观。

建成公司文化长廊，集中展示了雅戈尔品牌发展历程和公司形象。

第二、市场背景一清晰消费者是谁？

国内西服市场品牌众多、竞争激烈，但是对于新品牌来说，市场机会依然存在，核心是找到自己独特市场定位。

品牌竞争格局。国内西服市场品牌竞争激烈。但是市场机会还依然存在、雅戈尔在通过市场调研后以为，市场

空档依然存在。“男性进口名牌服饰，以优选面料、新颖款式吸引了高收入群体，但是中低收入群体无力购买，而

国内某些实力雄厚名牌产品则以一流品质赢得了自己消费群，但在色调选取和款式变化上仍难以满足中高收入阶层

中追求潮流男性消费者。”弄清晰“消费者是谁？”才干制定对的传播方略。雅戈尔将目的消费者界定为收入偏高

工薪阶层、白领阶层及独立自主潮流青年。其共同心理特点是对自我生活有强烈提高愿望，并通过服饰装扮体现出

来，她们追求品位和潮流，易受流行趋势影响。

第三、顾客满意度如何--顾客满意工程方略。

雅戈尔在业内率先推出“CS（顾客满意）工程”，以顾客为中心，以消费者满意为终极目的，以服务为手段,

以迅速信息渠道为基本，将消费者当前和潜在需求在最短时间内变成产品和服务输出营销系统工程，其主旨是把老

式营销“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。

第四、顾客关系-以顾客为中心。

公司''以顾客为中心”，坚持不懈地做好关系营销，不断提高消费者品牌忠诚度，建立起品牌与消费者之间牢固

情感纽带，是品牌挣脱价格战战略选取。

超越价格战。在细分市场内，雅戈尔不但面临低价竞争者代替竞争，还面临同档次品牌直接竞争。我以为消费

者购买是有情感归依品牌。只有建立品牌与消费者之间牢固无形纽带，才干超越价格战。

推出顾客满意工程。这是以顾客满意为终极目的，以服务为手段，以迅速信息渠道为基本，将顾客当前和潜在

需求在最短时间内变成产品和服务输出营销系统工程。其主旨是把老式营销“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。

个人量体定制。“CS工程”一•项重要举措是提供个人量体定制项目，将顾客内在气质、内涵以及外型最大长处

完美发挥，最大限度体现个性魅力。雅戈尔个人量体定制对顾客不收额外费用。但是对公司来说，成本加大。据记

录，雅戈尔每年定制服装达到1万多套。雅戈尔以为，这样可以抓住回头客。这是也公司生存目所在。

不断设计出新。为消费者提供与世界同步最新工艺技术。雅戈尔承诺每年推出一种新技术产品。凭借强大设计

力量，公司持续推出新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服等新品，不断引领潮流，给消费者以最大价值。

第五、顾客需要是什么…“贴身版”西服引领新潮流

运用差别化营销方略进行市场细分，通过市场细分去发现未被满足潜在客户和客户未被满足潜在需求，从而相

应地改进产品，这始终是雅戈尔在竞争中提高自身品牌优势市场战略。

“贴身版”西服是该公司精心酝酿大手笔。中华人民共和国地大物博，南北方居民体型、穿着习惯也不尽相似,

针对老式版型不太适应江西、湖南、湖北、福建等南方市场，推出了全新"贴身版"西服。所谓"贴身版"西服就

是根据华东地区消费者体形特点精心设计制作而成，从西服消费群体来说，南方消费者较北方更显修长和细腻，南

方人穿老式版型西服显得较为臃肿，有人喻为像一种钢笔帽套在了铅笔上。此外随着收入增长和居民素质提高，保

健运动已经蔚然成风，一大群属于新新人类年轻成功人士涌现等等，酝酿出了一种诺大市场空缺，潮流、美观“贴

身版”西服由此应运而生。

雅戈尔“贴身版”西服汲取欧洲西服制作精髓，设计风格华贵大方，潮流品位高雅明快，略带中性化线条完美

呈现俊朗优雅气质。在面料选取上，采用了高档绒面花呢毛料，柔软有韧性，呢面平整丰满；清爽宜人纯净色彩，

暗条纹和浅条纹隐约交替，质感柔软，轮廓自然流畅，体现出男式西装典雅与挺拔，不同色彩款式、每道工序精益

求精，剪裁精准流畅，形成“薄、轻、软、新、挺”最佳效果，每款服饰都呈现当代潮流与流行趋势巧妙结合，传

达“贴身版”消费者对事业、生活与潮流强烈追求，为消费者带来完美舒服体验。

在近几年竞争激烈服饰行业也是难得一见。“贴身版”西服成功推出，得益于雅戈尔”每天超越自我，时时追求

卓越”创新精神，标志着雅戈尔人性化设计和亲情式服务（量体订制）更臻完美，市场细分更加成熟，在“打造以

知识为基本国际品牌”愿景里，雅戈尔也必将飞得更高、更远、更好。

咱们公司为什么一打造国际化名牌，有制造到高品质创新。

卖场不但仅定位为“卖”货品，而是依照名牌服饰店国际卖服务，更是卖体验。让消费者分享雅戈尔对高品质

生活承诺，对前卫生活方式向往，对成功理解和追求，因而，雅戈尔品牌将让消费者体验对当代生活激情与梦想。

设计创新是产品灵魂，是一种文化，是一种知识，是一种艺术。没有灵魂产品是引不起人们注意，也是没有生

命力，它不也许提高销售业绩，不也许提高品牌形象。设计要倡导原创性，独创性，咱们不要跟在别人背面跑，咱

们要走在别人前面，要有雅戈尔品牌风格特性，雅戈尔就是雅戈尔，雅戈尔与别人就是不同样，别人想模仿仿也模

仿不走。咱们要要加大开发执行力度，永远走在潮流前面。雅戈尔产品开发构造就是从整体上对产品进行解构，以

老式优雅潮流为主体，以运动休闲和华贵奢侈两种不同品位为三维构造模式。

1.2总结一学期学习收获，在所属教学点网上发贴交流学习体会，在此基本上

以教材第六章内容，依照你对平时周边事件观测，编制一道作品题，提出解答该

作品题规定。

规定：可以应用本章主干知识及原理，所编制事件真实（或可以发生）并有提炼与概括。

特别提示：本次任务评分网上发贴状况占20%,编制作品题占80%。

学习公司战略管理体会

通过本学期对公司战略管理学习，变化了过去那种只把管理当作是把本部门、本职工作事情做好就好观念,

更变化了自己以为“管理”和我是毫不有关思想。通过学习理解到公司战略管理是公司高层决策者依照公司特点和

对内外部环境分析，拟定公司总体目的和发展方向，制定和实行公司发展总体谋划动态过程。它涉及公司总体战略

和产品组合、商场竞争、技术创新以及公司文化、公司形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了公司产生和发展全

过程。在工作中遇到问题能从公司战略管理课程中学习知识去加以领略和理解，有助于提高自己管理知识和水平，

提高自身职业道德和职业素养，从而更好地服务于公司。

结识战略管理地位和作用，不断地注重公司战略管理，有助于决策者从琐碎寻常事务中解脱出来，及时发

现和解决那些关于公司生死存亡、前程命运重大战略问题；有助于用战略眼光将公司经营活动视野放在全方位将来

发展和辽阔市场竞争中，获得更大发展。

教材第四章重要内容有拟定公司使命、战备目的体系、公司战略目的制定三个方面。其中基本知识点是：

1.公司愿望、公司使命和公司战略目的构成及其三者之间关系

2.公司使命表述重要内容

3.公司战略目的制定原则

作为移动公司一名员工，在学习过程中，对如下知识点印象较深刻：

【公司使命】创无限通信世界，做信息社会栋梁。及时、充分而有效沟通是人类实现资源共享、社会实现集约

迅速发展必要条件。通信业发展，协助人类逐渐打破沟通时空障碍，使人与人之间沟通更为快捷有效。“无限通信”

世界是咱们每个人梦想乐园，在没有任何沟通限制和障碍世界，在可以“随时”、“随处”、“随意”、“沟通无极限”

世界，人类可以自由共享所有知识，自由传达所有情感。中华人民共和国移动凭借卓越技术和才干，把创造和实现

人类共同梦想“创无限通信世界”作为自己无上公司使命。

【战略目的】创世界一流通信公司。明确规定中华人民共和国移动必要在运营效率、业绩和服务水平等方面持

续保持世界领先水平；公司规模进入世界同行业先进行列；具备多项核心竞争优势；具备一流管理水平和先进公司

文化，并能成为承担社会责任和推动人类文明进步典范。为了实现这一战略目的，中华人民共和国移动拟定了“十

五”期间“核心能力战略”，并将“服务与业务领先”作为了近期战略重点。

【战略办法】哺育先进公司文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越公司形象。信息化是当今经济和社会发展不可

逆转大趋势，它在一定限度上，甚至已成为衡量一种国家和地区国际竞争力、当代化限度和经济成长能力重要尺度。

这证明，世界已进入以信息产业为主导新经济时代。从宏观上看，基于信息技术知识积累和运用，将提高人类所支

配资源质量，为经济发展带来新动力；从微观上看，信息技术广泛应用减少了时间和空间给社会发展带来限制，将

极大地提高劳动生产率，成为经济发展“加速器”。与此同步，信息技术创造了知识广泛共享基本，使人类文明大规

模共享成为也许。由当前信息技术令人震惊发展速度，中华人民共和国移动可以预见，信息化将成为将来相称长一

段时期内世界发展主旋律，信息产业将始终具备对社会发展重要影响力。

近几年来，全球经济发生了巨大变化，特别是今年以来，国际金融危机和全球股市下挫等因素，经济环境越来

越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不但对大公司提出了挑战，并且对众多中小公司提出了更高规定，没有规模、

没有品牌、没有特色就很有也许被裁减，而具备这些，不是一时一刻就能得到，需要有战略眼光，从当前开始，对

系统、对公司进行战略策划，从而谋求出适合自己成长最佳道路。美国知名将来学家托夫勒在（公司必要面向将来、

一书中说：“对没有战略公司来说，就像在险恶气候中飞行飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很也许迷

失方向。”许多事实证明，如果对于将来没有一种长期明确方向，对本公司将来没有一种适应市场战略规划，不论公

司规模多大，地位多稳定，既有状况有多么好，都将在这场革命性技术和经济大变革中失去其生存条件。美国前500

名公司每过就有三分之一被裁减就是一例。

近年来，移动公司不断加大移动通信网络建设，拓展业务运营范畴，加强公司管理，提高服务水平，锻造先进

文化，争做先进公司公民，使各项工作迅速走上快车道，公司发展连年迈上新台阶。在既有业务基本上展开“便捷

服务，满意100”服务主题和号簿管家、139邮箱、飞信、《平凉手机报》等业务。，移动公司将继续秉承“便捷服务,

满意100”这一主题，大幅提高智慧经营能力，丰富“三新市场”内涵，持续巩固2G市场优势；大幅提高TD-SCD-MA

运营能力，夯实TD-SCD-MA发展基本，推动G3业务上规模；大幅提高全业务运营能力，突破全业务网络建设瓶

颈，提高维护支撑能力，加快移动互联网建设，保持公司可持续发展；大幅提高网络支撑能力，突出建设前瞻性，

打造服务型支撑系统，保证网络领先优势。大幅提高统筹管理能力，以人为本加强人力资源管理，统筹兼顾推动综

合管理上水平，履行责任提高公司社会影响力。

总之，战略决策者从各种可行战略选取中找到一种最佳选取。在这一决策过程中，重要采用某些定量办法,

但并不是定量办法比较即能达到目的，由于她们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素影响。公司战略管理是

公司在宏观层次通过度析、预测、规划、控制等手段，实现充分运用本公司人、财、物等资源，以达到优化管理，

提高经济效益目。作为公司经营者，第一种应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把重要精力放在公司

带有全局性战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目的，制定战略规划，实行战略决策。

1.3Motel6和里茨•卡尔顿在住宿行业中参加竞争市场定位恰恰相

反。

Motel6满足是那些很注重价格旅行者规定，她们所想要是一种干净没有附加服务地方来过夜。为了达到低成本提供

隔夜住宿目，Motel6采用了如下办法：（1）选取相对便宜地点来建筑住宿房间一一普通是在州与州交界和高速公路

地段，都避免支付高额黄金地段费用；（2）只建设某些基本设施一一没有饭馆和酒吧，也很少有游泳池；（3）依托

原则建筑设计，并且只需要某些并不昂贵材料和低成本建筑技术；（4）房间设施和布置也很简朴。这样一来，就既

减少了建筑成本，又减少了运作成本。由于没有饭馆、酒吧和各种顾客服务，因此在Motel6一间住房运作只需要前

厅人员、房间清扫人员、房架及地面维修人员就可以了。为了在那些规定简朴旅行者中推动Motel6概念，Motel6

连锁运用了独特易于辨认收音机广告，其中这些广告是由全国联合收音机广播名人TomBodett来制作，它们描述

了Motel6干净房间、没有附加项目设施、和谐氛围，以及较低费用（每晚普通在30美元如下）。

卡尔顿对象重要是那些乐意支付且支付得起高档住宿和一种一流个人服务旅行者和度假者。卡尔顿特色是：（1）黄

金地段一一从诸多房间都可以看到如画视野风景；（2）定制建筑设计；（3）幽雅饭店，食物精美、名厨主理；（4）

游泳池、健身设施及其她休闲设施；（5）雅致休息间和酒吧；（6）高档房间住宿条件；（7）适时适地顾客服务和娱

乐休闲机会；（8）大规模受过较好训练专业工作班子，她们为使每一种顾客逗留都非常惬意面竭尽全力。

请依照以上资料回答：

（1）两家公司分别采用是何种竞争战略？这两种不同竞争战略合用条件有哪些？

（2）两家公司都是经营旅馆业，为什么可以采用截然不同竞争战略？

字数控制在1000字以内。

这两家公司都把精力集中在整体市场一种很狭窄某些，Motel6竞争优势基本是可以以比竞争对手低成本为对价

格很谨慎旅行者提供基本、经济住宿服务。卡尔顿竞争优势基本是可觉得一群富有客户提供上乘住宿服务和无与伦

比个人服务。它们都可以获得竞争成功一一虽然它们所采用战略处在两个极端，由于住宿市场包括着各种各样购买

者细分市场，它们偏好和支付能力也各种各样。

实例表白：

1.集中化战略有两种类型，一种是低成本集中化，另一种是差别化集中化，两种集中化战略都也许获得成功。

2.只要市场包括多样化细分市场，就有采用两种集中化也许。

3.一定要依照市场细分状况决定自己目的市场定位，将精力集中于自己目的顾客。

4.集中化战略实行必要要使目的市场足够大。

实现低成本战略途径：

采用低成本战略，要注意三点，一是要关注公司累积成本，二是要相对于竞争对手成本较低而非绝对低成本，

三是要结合公司价值链。

实现低成本途径有：改造价值链、实现规模经济效益

1.4XX集团房地产开发集团发展战略规划

【公司使命】“讲正义、走正道，得正果”，坚持以人文主义抱负为指引，坚守对社会责任和义务，秉承“真诚、善

意、精致、完美”核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为都市创造美丽，为社会创造财富”为公

司使命，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅居住文化及人文环境，为都市和历史留下先进作品。

【战略目的】发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌。跻身广东省房地产行业前10强，积极拓展业务，保持

集团经济持续迅速健康协调发展良好势头

【战略办法】以培养XX集团房地产开发核心竞争力为目的，在将来X年内做强核心主业一一房地产开发业务同

步，实现经营模式从以开发为主到开发和物业经营服务并重转变，保持公司长期稳定发展。

XX集团房地产开发核心竞争力体当前管理竞争力、市场竞争力和治理构造竞争力三方面，因而，应从提高这

三种竞争力入手。

市场竞争力：从投资策划、品牌建设等核心环节入手，通过组织统一，人才培养，市场实践等综合手段强化X

X集团房地产开发集团整体市场竞争力。

管理竞争力：从提高XX集团房地产开发总体战略规划能力，建立勉励和考核制度、核心管理制度和流程入手,

通过新设立核心职能部门，突出管理重心和重点工作，增强管理核心环节综合能力。

治理构造竞争力：从XX集团房地产开发将来治理构造着手，管理模式在现阶段形成“强总部”集权操作型管

理模式，强化职能部门能力和权力。通过对组织构造调节，形成总部对人、财、物等核心要素统一管理。从改进公

司内组织流程、财务管理和人力资源三个环节开始，结合公司战略应随着公司发展有阶段性地推动和进一步特点，

将工作任务细化为不同步间段内应完毕相应指标。将庞大战略实行问题，分解成一件件分得清轻重缓急详细工作。

让XX集团房地产开发高管人员一目了然，用她们自己话说，就是“每一脚踩下去都是实”。

第2章简答

2.1某公司经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东

及西北各省。产品以高档酒为主，公司近来有如下几件事需要解决；请问：如下

事件中哪些是公司战略层次应当研究问题，哪些不是，请一一列举理由。

3.1.1本地一条街道、本地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，公司正在考虑与否参加竞标。

答：不属于公司战略层次问题。理由：这是公司经营活动中属于寻常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只

是一种广告办法而已，公司也许本来已有广告预算，只是没有详细到采用何种方案而已，因此只是战术选取。只是

一种扩大公司知名度赞助广告方式决策而已。公司考虑与否参加竞标，阐明这项活动涉及到公司长远发展，对一条

街道还是进京列车单个还是所有冠名，如果冠名活动成功，会给公司带来不可预计广告和经济效益，将对酒类公司

发展起着非常重要作用。

答2：这个不是公司应研究战略层次问题。这只是一种销售问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中

遇到可以提高销量机会问题。

3.1.2西南某制酒公司在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本公司西部市场负责人请示总经

理审批春节期间促销活动。

答：不属于公司战略层次问题。理由：本题主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来一种请示方案，其

开展促销活动是为了公司竞争能力，使公司能在市场中占有一定份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行

公司在市场增长速度迅猛，本公司为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常

用、最重要竞争手段。“降价”促销成为了吸引消费者增长购买力；西部市场不是以公司长远发展为核心，更重要是

为了生存为目的，将目光盯在既有市场、既有产品、既有业务上，被动地参加价格大战，拼命地保卫市场占有率。

3.1.3鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本公司也加入中档酒行列，开发中档酒。

答：属于公司战略层次问题。理由：本题主体是营销部门，由营销部门提出开发中档酒方案，其针对市场需求量提

出了适于公司生存和发展方案，其具备长远性规划，涉及到详细产品经营方向。这是竞争战略中产品构造调节战略，

产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品构造分析，裁减某些亏损和不赚

钱产品，将公司注意力集中于那些利润较高、顾客急需项目和产品上，努力使产品构造合理化。事实上，在产品成

熟期前公司就应当把注意力放到产品构造调节上，及时开发产品新系列和新用途，只有这样才干免除公司在产业成

熟期后期陷入被动。

3.1.4公司近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选取一种。

答：不属于公司战略层次问题。理由：公司广告设计只是公司寻常经营活动一种某些，广告创意好坏只是体当前促

销效果上，但绝不会影响到公司发展主线，和公司长远目的也没有什么联系，实行部门也只是一种业务部门，因此

只是经营管理一某些，属于公司寻常经营活动。公司在选取做广告也许会涉及到决策和战略，但在决策后选取广告

方案仅只是一种实行过程，并未涉及长远性、全局性谋划或方案。

3.1.5营销部总结近几年营销渠道营销效果，建议从电视广告中撤出来，同步将公益赞助广告渠道作为

营销一种主渠道。

答：不属于公司战略层次问题。理由：营销部门通过对前面战略实行效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销

部门长远性、全局性、大纲性一种方案，只是营销部门对营销方案做了某些修改，究竟与否进行公益赞助广告还没

有详细磋商，因而不是公司战略层次应当研究问题，只属于一种战略性思想，属于公司营销职能战略。

3.1.6经调查研究，以为此后一段时期内东南地区对本公司具备重要意义，有人建议并购本地一家酒厂

以便开拓东南市场。

答：属于公司战略层次问题。理由：无论给“战略”赋予何种定义，其本质都脱离不了要涉及：经营环境分析、将来

发展预测、远景目的设定、勾划远景目的轨迹和制定战略方略等要素。本领件以为东南亚地区市场对公司有重要意

义，因此应当争取打入并占领该市场，这正是对经营环境分析和预测得出公司长远目的，因此应对于这个目的决定

并购本地一家洒厂以扩大产品生产能力而开拓并占领东南亚市场。完全符合公司发展战略特点。因此应当进为战略

层次研究问题。

3.1.7董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就关于收购法律问题'收购价格及被购公司人员及财务问

题进行调研与磋商。

答：研究决定收购酒厂是战略决策研究问题，这涉及到公司纵向兼并问题，也许会大幅影响公司后来发展方向和营

运收入。

3.1.8与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

答：不属于公司战略层次应研究问题。理由：就货款难题发生争议诉至法院，这个不是公司应研究战略层次难题，

它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到一种很小难题，可可以涉及到履行合同和信誉难题也只是某些战

术难题，而并不可以谈及战略，这从战略概念和特性上也可知，公司战略是公司在市场经济、激烈竞争环境，在总

结历史经验、调查现状、猜测将来基本上，为谋帮求生存而作出长远性、全局性谋划或方案。

3.1.9由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油代替产品是其中一种方

案。公司打算同某发动机公司联合开发不挥发用于动力酒精。

答：属于公司战略层次要研究问题。理由：由于公司为了生存和发展，必要走可持续发展道路，为了在市场中立于

不败之地，必要想尽一切办法使自己具备一定竞争优势，因此公司提出了该方案，该方案具备长远性、全局性和大

纲性，因此这也是公司战略层次应研究问题。由于该方案主体是公司，是由公司提出来方案，因而属于战略层次中

公司战略。竞争是市场经济不可回避现实，面对竞争，公司战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势,

充分发挥自身资源优势，通过设计适当经营模式，形成特色经营，增强公司对抗性和战斗力，推动公司长远、健康

发展。

第3章案例分析

1、中华人民共和国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体综

合性金融服务集团。

请你回答如下问题：

（1）哪些话描述了平安生存目是什么？你以为平安公司生存目描述与否值得改进地方？如果有请你用一句话来为平

安描述生存目，你如何描述好？

（2）在平安公司使命中，哪些内容勾画了公司经营哲学？

（3）哪些话是对公司愿景（将来展望）描述？公司战略目的是什么？

答案：

（1）公司生存目：对客户负责，服务至上，诚信保障。局限性之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平

安。

（2）对员工负责，生涯规划，安家乐