浅析中小型企业成本核算存在的问题及对策论文

摘要：中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理（含财务人员）较少的企业，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小。中小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。随着现代高科技广泛被应用于生产，电脑化、自动化、信息化程度显著提高加上全面质量管理制度的实施，给企业成本的计量工作以猛烈冲击，加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容。但是，我国数量众多的中小企业由于受到规模、财力和人力的限制，制造企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确，成本核算现状不容乐观，亟待提高和完善。由于成本核算的正确与否，直接影响制造企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作一般不完整，不系统，同时也对制造企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。因此，本学年论文将对中小企业的成本核算存在的问题进行分析并且进行决策。关键词：中小企业  成本核算  问题  对策ABSTRACTABSTRACT：Smallandmedium-sizedenterprisesgenerallyrefertoenterpriseswithsmallassets,roughlythesameproductionprocessandproductstructureofproductsandrawmaterialsconsumed,andlessmanagement(includingfinancialpersonnel).TheorganizationalsystemusuallyUSEStheverticalmanagementsystem,andthemanagementspanissmall.Smallandmedium-sizedenterprises(smes)playanimportantroleinthenationaleconomyduetotheirlargenumber.Withthewideapplicationofmodernhightechnologyinproduction,thesignificantimprovementofcomputerization,automationandinformatization,aswellastheimplementationofthetotalqualitymanagementsystem,haveastrongimpactonthemeasurementofenterprisecosts.Strengtheningcostaccountingandcontrolhasbecomethecorecontentofmodernenterprisemanagement.However,thenumberofsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountryduetothelimitationofthescale,financialandhumanresources,manufacturingenterpriseinternalchecksystem,auditsystem,measuringsystemofchecking,financialinventorysystem,costaccountingsystem,financialrevenuesandexpendituresforexaminationandapprovalsystemandotherbasicsystemofaccountingfoundationworkisweak,inaccurateaccountinginformationdatacollection,costaccountingpresentsituationisnotoptimistic,needtobeimprovedandperfected.Duetothecorrectnessofcostaccounting,thecostforecasting,planning,analysis,assessmentandimprovementcontrolworkofmanufacturingenterprisesaregenerallynotcompleteandsystematic,anditalsohasasignificantimpactonthecorrectnessofcostdecisionandoperationdecisionofmanufacturingenterprises.Therefore,thisthesiswillanalyzetheproblemsexistinginthecostaccountingofsmallandmedium-sizedenterprisesandmakedecisions.KEYWORDS：smallandmedium-sizedenterprisesenterprisemanagement目录TOC\o"1-4"\h\u一、绪论 4二、中小企业成本核算的现状 4(一)中小企业成本核算选择的重要性。 4(二)中小企业成本核算的现状 5三、中小企业成本核算存在的问题分析 5(一)所有权经营权不分 5(二)企业缺乏完善的财务制度 5（三）成本管理混乱 6(四)成本核算的数据质量低 6(五)成本管理责任不明 6(六)成本会计的观念落后 6(七)成本计算方法简单陈旧 7(八)成本分配方法简单 7(九)成本核算方法不适应企业自身发展。 7四、解决中小企业成本核算问题的对策 7(一)实现企业管理权和所有权分离 7(二)树立先进的成本管理观念以及科技创新理念 8(三)建立健全中小企业的成本核算制度并将计算机技术运用到成本管理中。 8(四)选择合理的成本核算方法 8(五)加强财会人员队伍建设,规范企业会计秩序 8(六)加强内部控制 9(七)提高管理者及财务人员的成本管理意识 91.管理者层面 92.财务人员层面 9五、成本核算决策对中小企业的启示 10(一)中小企业案例存在的问题分析 10(二)问题的对策 10六、总结 11参考文献 11一、绪论成本是企业产品定价的根本依据，也是企业竞争优势的由来。在现在社会中，价格决定于平均生产能力，企业要想在市场中生存，只有以低于社会平均价格的成本，生产出同质的产品。大多数中小企业由于某些限制，暴露出自身一些先天的不足，这其中尤为突出的表现就是成本核算原理与方法越发显示出不全面性，许多中小企业因此缺乏持久的生命力。在中小企业发展历程中，中小企业的成本核算，应当被重视，并且提上被管理，被加强的日程。成本是企业产品定价的重要依据，企业在制定产品销售价格时，要综合考虑产品成本、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因素。产品成本核算不准确,向企业决策层提供了失真的成本信息,会导致产品定价不合理,从而影响企业的总体利益。成本核算在很大程度上影响着企业的财务经营成果及分配,企业的经营成果是由财务收入扣除财务成本费用而获得。但成本核算工作量大,技术性强,要准确核算不容易,加上人为调节的因素,成本核算往往不够准确，甚至缺乏真实性。加强企业的成本核算,完善企业的成本核算制度,能促进中小企业的持续发展,提高其经营绩效,对于实现整个社会效率的提高具有持久的意义。本文以提高中小企业的成本核算等级为主题,探讨中小企业的成本核算现状,指出中小企业当今存在的问题，提出具体建议和措施,促进中小企业建立现代企业成本核算制度,实现中小企业的可持续发展。

二、中小企业成本核算的现状

(一)中小企业成本核算选择的重要性。成本核算不仅是企业管理和财务核算中最重要的，还是最复杂的问题之一。,制造企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作,取决于成本核算的正确与否，同时也对影响着制造企业的成本决策和经营决策的正确与否。成本核算过程,如实地反映了制造企业生产经营过程中各种耗费,也能够更好地反馈实施成本管理的成本信息。因此,成本核算对制造企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。通过成本核算,可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况,反映成本水平,对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量,评价成本管理体系的有效性,研究在何处可以降低成本,进行持续改进。

(二)中小企业成本核算的现状中小型企业是指职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下或资产总额为40000万元以下的企业,其中,中型企业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上,其余的都为小型企业,目前我国98%以上企业属于中小企业,中小型企业因数量多,在国民经济中起着不可忽视的作用,随着科技不断进步,新兴产业不断增加,中小型企业要财力、技术的瓶颈,内部管理水平的制约，使得成本核算研究理论不成熟，实际运用矛盾突出，造成成本信息不准确，不利于中小企业参与市场竞争。在发展过程中，中小企业特点具体表现为:

1.没有配备专业的成本核算人员，成本难以尽享及时准确的计算;

2.辅助核算部门没有独立核算,间接费用处理简单;

3.存在虚假信息。

4生产管理人员与行政管理人员不加以区分等。

这些特点容易容易导致成本核算不准确、不及时,不利干加强企业的成本控制和管理。因此特点决定了中小企业应该对成本核算方法进行简化,使成本核算方法能适应企业管理的需要。由于我国大部分中小企业内部控制程度较差,生产效率低,运作流程混乱,所以生产成本均较高。因此,为了适应日趋激烈的市场竞争,我们必须看到我们中小企业在产品成本核算与管理中存在的问题。

三、中小企业成本核算存在的问题分析所有权经营权不分中小企业中有相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象比较严重。所有决策由领导者个人作出,老板个人制定成本预算,财务人员并没有相对应的实权，不能参与决策。这样就会加大决策的错误率，可能会出现脱离实际的现象,给企业带来较大风险。另外,这样对所有者自身素质要求较高,不仅要求相关人员具备较高的财务成本知识,而且要求企业所有者身兼数职,不利于充分发挥会计人员在各个方面的职能,浪费人才。

(二)企业缺乏完善的财务制度

有的小企业甚至不设会计部门,更不用说专门的成本核算人员,会有很大一部分企业请兼职会计，月底做账给税务看,编造虚假信息，按照自己的需求，进行偷税税行为。有很多的中小企业存在着证账不全，核算不规范，对内一套账，对外一套账。难以进行有效的成本核算管理。在会计核算方面，人为操纵利润，采用倒轧账的方式记账等。成本管理混乱一方面,现阶段中小企业对成本管理的认识存在着许多不足,一些企业的管理者将成本管理简单地理解为减少开支,压缩费用,降低成本,一昧地减少金钱的使用与支出，过分追求低支出。这样一来很容易导致产品质量的降低,给企业带来更严重的经济损失;此外,企业里的一些工作人员认为成本管理就是财务部门的事,与自已无关,因而在工作中的关注度不高，重视性不高，配合度不高,影响了成本管理在工作中应有价值的发挥。另一方面,对于我国现在的中小企业来说,大部分企业的管理者就是其投资人,企业的决策大部分由企业的管理者个人做出,他们直接干预整个企业的成本管理,制定企业的成本预算,不接受外界地建议与参与，导致财务人员的职能得不到充分发挥。如此一来,不利于企业健康科学地发展,不利于其提高竞争力。

(四)成本核算的数据质量低

一方面,企业的生产流程较长,没有安排专门的成本核算人员对各个环节进行数据的记录与整理,财务人员只能根据大体的资料数据“闭门造车”,计算成本数据,这样的数据不能准确地反映企业的生产经营状况,不能为决策者而提供真实有效提的数据另一方面,会计人员对于业务流程不熟悉,忽视对原始资料的收集、记录和整理,使得成本核算中出现了较多的数据失真现象。数据的质量低会影响企业的决策者对企业经营状况的判断,从而不利于做出科学合理的经营决策

成本管理责任不明

虽然每个项目都有一个成本目标,但具体到某个部门,却不了解自己所在层次的目标及其在成本管理中的作用。

(六)成本会计的观念落后

会计不仅应该具有核算功能,还具有监督功能。而现在大多数中小企业仅将其作为核算的一个工具,不重视其监督职能。据了解,大多数中小企业都有成本控制的概念,但把成本核算和管理简单理解为“减少支出、降低成本”,孤立的强调节约,未能高瞻远瞩,权衡效益,单纯以提高利润为宗旨。

(七)成本计算方法简单陈旧

正确的成本计算方法是企业进行成本核算的前提和基础。据调查,现有的中小企业中,绝大数企业采用品种法、分步法来计算成本,只有很少的企业采用分批法。而当今世界生产发展的趋势是：小批量多品种的生产方式。这种方式能够极大地适应消费者变化多端多样化的需求，但是目前我国却很少有企业采用分批法这种先进的方法来计算成本。这个问题恰恰反映了企业生产经营方式粗放、忽视消费者的需求个性的问题,极大削弱了市场竞争力。

(八)成本分配方法简单

现阶段,我国绝大多数中小企业成本核算采用实际成本法,而较少采用计划成本法、标准成本法以及作业成本法。实际成本法计算过程复杂而且难以实现真正的成本控制,采用实际成本法根据历史成本进行核算,不仅容易造成较大的错误，而且容易脱离实际,华而不实或者本末倒置，会导致中小企业成本核算的结果与实际不相符合,成本控制作用不大。(九)成本核算方法不适应企业自身发展。正如我们所知,中小企业的成本计算是成本核算中的一项兼具基础性和重要性的工作,因而选择科学的成本核算方法的重要性显而易见。事实上,对于成本计算,相当一部分的企业缺乏正确且科学的意识,各企业在选取成本核算的方法时仅仅凭借主观意识,具有很大的随意性。大部分企业在成本核算方法上选用品种法和分步法,分批法很少有企业采用。但是,在选取成本核算方法的过程中,相当一部分企业并不能够结合自身企业的生产发展状况,实事求是地去选择,也没有充分地去了解各种方法的适用条件和适用范围。在进行核算的时候,对于生产的复杂性没有给与充分的考虑。成本核算方法的选取不的科学,不利于企业利润最大化的实现,也不利于中小企业在市场经济中竞争力的提高。

四、解决中小企业成本核算问题的对策实现企业管理权和所有权分离因为中小企业基本是由几个合伙人集资组成并且运行的，很多时候都是家族企业，整个企业都是由朋友亲戚来管理、工作的,因此在如果这些中小型企业在企业经营机制上实现所有权与经营管理权分离,便有利于使企业管理由家族化走向社会化。选聘有经验的管理者,聘请专业财务人员,合理利用人才,为公司出谋划策。另外管理者也必须加强自身能力和道德素质的建设，承担更多社会责任,准确定位自己所在的企业，制定最符合企业的发展计划和发展规划,将企业做大。

(二)树立先进的成本管理观念以及科技创新理念

现代成本管理是全面成本管理,成本贯穿于整个产品经济寿命周期的为产品生产和实现产品功能所付出的全部成本,包括制造成本、设计成本和产品售后与使用、维护等一系列与产品有关的企业所有资源的耗费全面成本管理不仅包括生产过程中各种有形人力与物力的消耗,还应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因,成本的有效管理要求各个部门协调一致,共同努力。成本管理应上升到企业生产全过程、全方位以及全员的高度。创新能力是企业进步的灵魂企业应加大科技投入,采用新设备、新技术、新材料,比如实现会计电算化,依靠现代科学管理降低成本。同时,将产品的科技含量包含到成本中,便于企业进行正确决策。

(三)建立健全中小企业的成本核算制度并将计算机技术运用到成本管理中。计算机技术无疑已经成为各种工作不可缺少的核心工作技术，想要成本核算真正地成为一种制度，并且是一种科学有效的制度，使其能够对企业带来真正的利益和收益，就必须将先进的技术运用在其中。要将企业和成本核算紧密联系在一起，就必须运用先进的技术做辅助。

(四)选择合理的成本核算方法

作业成本法从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心,不仅克服了传统成本计算方法在分配时扭曲间接费用的缺陷,而且引导管理者的目光关注资源消耗的动因,分析成本发生的前因后果,作业成本计算法是一种较为先进、科学的方法。我国中小企业应该努力营造环境,进一步推广作业成本法。(五)加强财会人员队伍建设,规范企业会计秩序加强会计人员队伍建设,提高会计人员业务素质。要不断加强对会计职业道德的教育，减少会计人员的失误，造假等事件的发生。建立和完善激励机制，让这种机制充分发挥自己作用,调动会计人员的工作积极性，让每个人都能发挥出自己的能动性。配备专门的成本会计工作人员,对企业日常的成本工作进行处理。要求其会计知识面广,对成本理论和实践有较好基础,并且要熟悉企业生产经营的流程，能够准确的完成有关成本核算的工作。加强内部控制

规章制度的不完善以及落实不到位,导致企业会计成本核算制度出现混乱。首先,应建立健全成本核算的制度规范,为成本核算相关工作提供法律依据,其次,制度再好但无法落到实处也毫无意义,企业管理部门应格执行相关的规章制度,加强对企业各方位的监督,完善企业内的各项机制，不断使得企业内的会计核算人员能够严格按照制度规范工作,能够对成本核算问题做出准确而精确的计算，就能够将管理和监督良好地结合,可对成本核算工作的正常运行起到保证作用。中小企业必须要采取相应的手段提高成本信息的准确度并加强企业内部控制制度的完善,这样可以有效跟踪成本管理资金的各项支出,以便及时发现异常情况并进行有效控制。通过有效的内部控制机制可以确保财务相关资料的准确性,确保财务管理中的成本信息可以为企业高层进行决策提供准确的参考数据。

(七)提高管理者及财务人员的成本管理意识

1.管理者层面

成本核算是一项综合性强、覆盖面广、难度大的工作,企业管理者应深刻意识到,提高成本核算和成本管理水平是增强企业核心竞争力的重要途径,也是规避经营风险和纳税风险的重要举措。企业管理者应精心组织好本企业的成本核算工作,并将成本管理的理念在企业内部推广。同时,建立健全企业的会计机构,完善会计岗位的设置,设置专门的会计人员从事成本核算工作并且呼吁全员参与到成本管理中来。通过这些举措,增强全员的成本管理理念,提升成本数据的可信度,从而提高企业的成本管理水平

2.财务人员层面

会计从业人员是企业进行会计成本核算的根本,改善企业会计成本核算的现状,就必须提高相关会计从业人员的职业素质。如果会计从业人员的实践经验或者专业能力不够,核算过程中不可避免地会出现问题,这对成本核算结果的正确性会造成影响,不利于企业的发展。21世纪以来,我国的经济快速发展,同时推动着会计知识的不断更新,财务人员应当紧跟市场经济的势头,不断提高自身的专业素质水平。提高会计人员的专业素养,可以从以下两个方面进行:首先,针对中小企业财务人员水平参差不齐的现状,税务机关要会同财政部门加强对中小企会计人员的培训,以每年的会计继续教育为契机,组织学习会计法、会计准则和行政法规;其次,成本核算工作是重要且繁琐的工作,在工作期间容易产生各种不同的问题,这就要求会计人员在工作的过程中保持积极的工作热情,以认真的态度和专业的工作水准投入到工作中去。成本核算是关系企业生产经营盈亏的重要环节,影响着企业的经营决策和投资状态。成本核算决策对中小企业的启示

(一)中小企业案例存在的问题分析

某某公司是一个中小企业。该企业存在以下问题:是各管理人员与工作人员都对成本管理十分淡薄,观念落后,对成本管理的认识还仅仅局限于对于企业内部人员或物资的管理,降低成本只存在于生产制造过程中,没有产生或贯彻起全面成本管理的理念,不去考虑到成本效益问题,只是单纯的将成本降低。二是成本管理的手段和技术落后。从成本管理方法来看，事前、事中和事后对于成本的规划及管理相互脱节。从成本管理手段来看,该企业的管理手段仍以手工操作为主,缺少现代化的科学有效的管理手段。三是企业的成本管理的内容片面,对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，并不能打破固有观念。四是重视降低成本求效益,忽视了想要寻求效益，必须要投入必要的成本:单纯地重视控制物质消耗成本,忽视降低人力所需要的资源与成本；重视降低浪费成本,忽视降低资源储备成本。五是技术落后,规模小,导致采用成本管理的方法有很大的限制。

(二)问题的对策

1.努力提高企业的创新精神,提高科研成果的成功率,该企业过多要求企业的应变能力,却不是创新能力。虽然该公司有微励创新的政策，比如像合理化建议奖、技术进步奖等。但这些政策的评议标准并不科学,管理者只是把它作为变相发奖的渠道,影响职工创新的积极性。因此,企业应该加大力度改革科研管理体制,使企业与各类高校、科研机构、创新团体的联系愈发紧密,并走向市场。二是由以前的注重高投入转向注重科技投入产出比,增强成本效益相互扶助观念。

2.采取强有效措施保证成本信息的准确性与科学性,建立良好的企业内部控制制度,是企业的各项成本都能准确的被反映出来，到达相关人员的规划范围中,采取措施保证成本信息的可靠性,检查相应的会计资料的合理性