供应链管理-期末考试选择题复习

一、单项选择题〔每题2分，15题，共30分〕1、传统管理模式下生产方式的主要特征不含〔C〕。A、少品种B、大批量生产C、柔性、D、专用流水线2、〔A〕主要表达供给链的物理功能，即以最低的本钱将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供给链中的运输等。A、有效性供给链B、反响性供给链C、稳定供给链D、动态供给链3、许多企业已经普遍将信息系统业务，在规定的效劳水平根底上外包给应用效劳提供商〔ASP〕，由其管理并提供用户所需要的信息效劳。这是属于〔D〕业务外包的方式。A、研发外包B、生产外包C、脑力资源外包D、应用效劳外包4、〔A〕是指在竞争、合作、动态的市场环境中，由假设干个供方、需方等实体〔自主、半自主〕构成的快速响应环境变化的动态供需网络。A、敏捷供给链B、稳定供给链C、反响性供给链D、平衡供给链5、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是〔B〕A、提高边际利润B、降低总本钱C、加快市场反响D、降低总库存6、信息技术高度开展以及在供给链节点企业间的高度集成，供给链节点企业间的合作关系最终集成为〔D〕。A、传统关系物流关系C、合作伙伴关系D、网络资源关系7、传统的生产方案决策模式是一种集中式决策，而供给链管理环境下生产方案的决策模式是〔B〕决策过程.A、分布式B、分布式群体C、集中群体D、分权式8、(B)是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。A、单一需求B、独立需求C、多需求D、相关需求9、以下〔C〕不是供给链管理环境下采购的特点。A、为订单而采购B、从采购管理向外部资源管理转变C、为库存而采购D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变10、在需求变异加速放大的原因中，〔A〕是需求放大的主要原因。A、需求预测修正B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈13、关于BPR与TQM不同的地方说法不正确的选项是〔D〕。A、TQM并未触及企业原有的组织机构和工作方式，从本质上说是一种追加式改良；B、BPR是打破旧有的业务流程，再造新的流程的彻底变革。C、实施方式上，BPR是自上而下，TQM那么是自下而上的实施过程。D、BPR与TQM在本质上是一样的。14、在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益。这种组织根本上是属于〔D〕。A、传统物流管理组织结构B、简单功能集合的物流组织形式C、物流功能独立的组织形式D、一体化物流组织形式15、在ECR系统的构建中的在零售环节，〔A〕是管理的重点。A、营销技术B、物流技术C、信息技术D、组织革新技术二、多项选择题〔每题2分，10题，共20分〕1、以下〔ABCE〕表达了供给链管理的管理思想A、强调核心竞争力B、资源外用(Outsourcing)C、合作性竞争D、延迟制造(Postponement)原那么；E、以顾客满意度为目标的效劳化管理；2、供给链设计的主要内容有〔CAB〕A、供给链成员及合作伙伴选择B、网络结构设计C、供给链运行根本规那么D、协调机制E、生产物流的方案与控制体系的建立3、核心竞争力的主要特点是〔ABCD〕。A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延伸性E、可复制性4、根据方案来管理企业的生产经营活动，叫做方案管理，方案管理是一个过程，通常包括〔ABCE〕阶段。A、编制方案B、执行方案C、检查方案完成情况D、组织E、制定改良措施5、供给链管理环境下的生产方案与传统生产方案有显著的不同。在制定生产方案的过程中，主要面临以下〔BC〕方面的问题。A、柔性约束B、生产进度C、生产能力D、组织设计E、物流管理6、需求变异加速放大的原因〔DEAB〕。A、需求预测修正B、订货批量决策C、多级库存D、短缺博弈E、价格波动7、VMI的根本思想有〔BCED〕。A、联合进行管理库存B、使双方本钱最小〔互惠原那么〕C、框架协议〔目标一致性原那么〕D、连续改良原那么E、合作精神〔合作性原那么〕9、以下〔ABCD〕在供给链管理中的应用比拟广泛。A、Internet/Intranet技术、WEB技术B、MRP、MRPII、ERP、CRM、JIT、CIMSC、CAD/CAMD、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技术10、CPFR的主要特点有〔AEBC〕。A、协同B、规划C、预测D、战略E、补货三、判断题〔正确的打“√〞，错误的打“×〞。每题2分，10题，共20分〕1、供给链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单。〔N〕2、依据相对于顾客需求的执行顺序，供给链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。〔Y〕3、供给链管理的实施目标之一是总本钱最低化，总本钱最低化目标是指运输费用或库存本钱。〔N〕4、供给链之间的竞争实质上是时间竞争。〔N〕5、供给商在供给链上扮演着一个至关重要的角色，是链中物流的始发点，是资金流的开始，同时又是反响信息流的终点。〔N〕10、联合库存管理〔JointManagedInventory，JMI〕是指由供给商和用户联合管理库存。〔N〕一、单项选择题〔每题2分，15题，共30分〕1、以下关于21世纪全球市场竞争的主要特点说法正确的选项是〔B〕.A、产品寿命周期越来越长B、产品品种数飞速膨胀C、对交货期的要求越来越低D、对产品和效劳的期望越来越小2、以下〔C〕不是传统管理模式的主要特征。A、市场环境特征是以规模化需求和区域性的卖方市场为主.B、管理组织特征是多级递阶控制的组织结构，管理跨度小.C、管理思想和管理制度特征是分权式，以追求稳定和控制为主.D、竞争模式是以规模求效益，资本的高投入3、以下〔C〕不是业务外包的原因A、分担风险与获得加速重构优势B、剥离企业难以管理或失控的辅助业务C、加强非核心竞争能力D、降低和控制本钱，节约资本资金4、供给链〔A〕就是要使供给链能够更好的适应剧烈竞争的市场，提高对用户的效劳水平，及时满足用户的要求。A、柔性B、稳定C、协调D、简洁5、在基于客户需求的供给链设计谋略时，要考虑产品的特性，对于产品需求稳定且可以预测，并且生命周期长。但是，稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低。这类产品是〔A〕。A、功能性产品B、革新性产品C、反响性产品D、日常用产品6、供给链合作伙伴关系的形成和开展中，买卖关系是基于价格的关系，买方在卖方之间引起价格的竞争并在卖方之间分配采购数量来对卖方加以控制。这种关系是属于〔D〕。A、传统关系物流关系C、合作伙伴关系D、网络资源关系7、在企业的生产方案的制订中，〔B〕确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。A、总生产方案B、主生产方案C、作业方案D、物料需求方案8、Anderson干1950年提出延迟制造的概念，认为产品可以在〔C〕时实现差异化，即实现差异化延迟。A、分销中心B、配送中心C、接近客户购置点D、零售店销售时9、关于订单驱动的采购方式说法不正确的选项是〔B〕。A、签订供给合同的手续大大简化，不再需要双方的询盘和报盘的反复协商，交易本钱也因此大为降低。B、采购与供给的重点在于讨价还价。C、采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供给链精细化运作。D、信息传递方式发生了变化。10、以下〔D〕物流外包的不利因素。A、可以提高企业的运作柔性.B、减少固定资产投资，加速资本周转C、企业得到更加专业化的效劳D、企业不能直接控制物流职能；13、BPR的核心是面向〔D〕的业务流程A、生产中心B、任务C、作业D、顾客满意度14、在流程简化的主要方法中，一种旨在降低产品周期的流程简化方法。其特点是注重对整个流程中各环节占用时间，以及各环节间的协同时间进行深入的量化分析。这种方法是〔B〕。A、本钱导向的流程简化B、时间导向的流程简化C、重组性的流程简化D、价值导向的流程简化15、ECR是EfficientConsumerResponse的简写，其含义是有效客户反响。ECR首先出现在〔B〕，是他们开展供给链体系构造的一种实践。A、美国的纺织品行业B、美国食品杂货行业C、日本的食品杂货行业D、日本的纺织品行业二、多项选择题〔每题2分，10题，共20分〕1、对供给链管理的理解说法正确的选项是〔BD〕。A、供给链管理是一种运作管理，它能够使企业的活动范围从仅仅最正确的物流活动扩展到所有的企业职能。B、供给链管理是一种集成的管理思想和方法。将企业的各种职能与合作伙伴企业对等的职能进行合并或紧密连接在一起，形成一个完整的集成化系统。C、供给链管理本质上就是物流管理。D、供给链管理是一种战略管理。供给链管理的实际应用是以一个共同目标，即实现供给链整体效率为核心的组织管理。E、物流管理和供给链管理的范围是一样的。2、集成化供给链管理实现的步骤有〔ABCED〕。A、根底建设B、职能集成。C、内部供给链集成D、外部供给链集成E、集成化供给链动态联盟3、供给链流程连接类型有〔ABCD〕。A、受管理的流程连接B、受监控的流程连接C、不受管理的流程连接D、非成员流程连接E、推拉流程连接4、供给链合作关系的制约因素有〔ABDE〕。A、高层态度B、企业战略和文化C、员工的工作态度D、信任E、合作伙伴能力和兼容性5、一般根据企业的组织结构可将方案分成〔ABE层次。A、战略层方案、B、战术层方案C、主生产方案D、物流需求方案E、作业层方案7、供给链的不确定性的