2023年缝制机械行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

缝制机械行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"申明 4一、缝制机械行业（2023-2028）发展趋势预测 4\o"CurrentDocument"（一）、缝制机械行业当下面临的机会和挑战 4（二）、缝制机械行业经营理念快速转变的意义 5（三）、整合缝制机械行业的技术服务 6（四）、迅速转变缝制机械企业的增长动力 6二、缝制机械行业政策背景 7\o"CurrentDocument"（一）、政策将会持续利好缝制机械行业发展 7（二）、缝制机械行业政策体系日趋完善 7（三）、缝制机械行业一级市场火热,国内专利不断攀升 8（四）、宏观经济背景下缝制机械行业的定位 8三、缝制机械行业发展状况及市场分析 9\o"CurrentDocument"（一）、中国缝制机械市场行业驱动因素分析 9（二）、缝制机械行业结构分析 9（三）、缝制机械行业各因素（PEST）分析 10\o"CurrentDocument"1、政策因素 102、经济因素 113、社会因素 124、技术因素 12（四）、缝制机械行业市场规模分析 12（五）、缝制机械行业特征分析 13（六）、缝制机械行业相关政策体系不健全 13四、2023-2028年缝制机械企业市场突破具体策略 14\o"CurrentDocument"（一）、密切关注竞争对手的策略，提高缝制机械产品在行业内的竞争力 14（二）、使用缝制机械行业市场渗透策略，不断开发新客户 14（三）、实施缝制机械行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 15（四）、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 15（五）、实施线上线下融合，深化缝制机械行业国内外市场拓展 15（六）、在市场开发中结合渗透和其他策略 15五、缝制机械行业财务状况分析 16\o"CurrentDocument"（二）、现金流对缝制机械业的影响 19六、2023-2028年缝制机械业竞争格局展望 19\o"CurrentDocument"（一）、缝制机械业经济周期分析 19（二）、缝制机械业的增长与波动分析 20（三）、缝制机械业市场成熟度分析 20七、缝制机械行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 21\o"CurrentDocument"（一）、缝制机械企业盈利模式运作的关键 211、”专业化能力“对缝制机械行业的重要性 21（二）、怎样培养缝制机械行业的业务能力 22八、未来缝制机械企业发展的战略保障措施 23（一）、根据公司发展阶段及时调整组织结构 23（二）、加强人才培养和引进 241、制定总体人才引进计划 242、渠道人才引进 253、内部员工竞聘 25（三）、加速信息化建设步伐 25九、“疫情”对缝制机械业可持续发展目标的影响及对策 26（一）、国内有关政府机构对缝制机械业的建议 26（二）、关于缝制机械产业上下游产业合作的建议 27（三）、突破缝制机械企业疫情的策略 27十、关于未来5-10年缝制机械业发展机遇与挑战的建议 28\o"CurrentDocument"（一）、2023-2028年缝制机械业发展趋势展望 28（二）、2023-2028年缝制机械业宏观政策指导的机遇 28（三）、2023-2028年缝制机械业产业结构调整的机遇 29（四）、2023-2028年缝制机械业面临的挑战与对策 29申明中国的缝制机械业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，缝制机械业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出缝制机械行业真正有价值的信息，并结合当前缝制机械行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、缝制机械行业(2023-2028)发展趋势预测(一)、缝制机械行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内缝制机械企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在缝制机械行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得缝制机械行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内缝制机械市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，缝制机械行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。缝制机械行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由缝制机械行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。（二）、缝制机械行业经营理念快速转变的意义一个成功的缝制机械业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在缝制机械行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。（三）、整合缝制机械行业的技术服务转变经营理念是走缝制机械业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接缝制机械行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。（四）、迅速转变缝制机械企业的增长动力缝制机械企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是缝制机械企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。缝制机械企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着缝制机械行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型缝制机械企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、缝制机械行业政策背景（一）、政策将会持续利好缝制机械行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+缝制机械，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信缝制机械行业的前景广阔。（二）、缝制机械行业政策体系日趋完善近年来，国内缝制机械产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与缝制机械密切相关的三项政策文件，为缝制机械的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关缝制机械管理的文件，这些文件在缝制机械行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对缝制机械业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《缝制机械发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展缝制机械的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。（三）、缝制机械行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，缝制机械主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在缝制机械领域的投资，国内缝制机械技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的缝制机械公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内缝制机械市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。（四）、宏观经济背景下缝制机械行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异宏观环境:坐享天时地利人和之势 ■■市场空间:四千亿的市属等年分割产业琏条：要产品要服务更要渠道扬特征：多方作战自显神通三、缝制机械行业发展状况及市场分析（一）、中国缝制机械市场行业驱动因素分析缝制机械行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。缝制机械行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：缝制机械产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：缝制机械技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利缝制机械产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得缝制机械行业产品应用得到更加强劲的发展。（二）、缝制机械行业结构分析缝制机械行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整缝制机械产业结构。.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。行立的产品与跟另经循商与行助及御商与篇费营行立的产品与跟另经循商与行助及御商与篇费营主费3活籍业株旧髭以及产品上喝片的海赛者.（三）、缝制机械行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于缝制机械行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计缝制机械行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年缝制机械行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出缝制机械行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是缝制机械行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对缝制机械行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、缝制机械行业需求持续火热,资本利好缝制机械领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国缝制机械行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为缝制机械行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为缝制机械行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统缝制机械行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与缝制机械行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为缝制机械行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将缝制机械行业与高新技术对接，普及了缝制机械行业科技体验。二、缝制机械行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、缝制机械行业市场规模分析2019年,中国缝制机械市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,缝制机械市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国缝制机械市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。（五）、缝制机械行业特征分析通过对比缝制机械行业属性和核心服务模式,可将中国缝制机械行业分为四类。分别为创新型缝制机械、创投型缝制机械、媒体型缝制机械、产业型缝制机械和服务型缝制机械。此外,由于缝制机械行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,缝制机械服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类缝制机械行业中,因产业型缝制机械多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为缝制机械行业探索的核心方向之一。（六）、缝制机械行业相关政策体系不健全国内缝制机械的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以缝制机械行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。缝制机械行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。缝制机械行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于缝制机械的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏缝制机械相应行业发展的内生动力。四、2023-2028年缝制机械企业市场突破具体策略（一）、密切关注竞争对手的策略，提高缝制机械产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高缝制机械行业产品的竞争力，尽量缩小与缝制机械行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。（二）、使用缝制机械行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的缝制机械行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。（三）、实施缝制机械行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注缝制机械行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。（四）、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从缝制机械行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将缝制机械行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。（五）、实施线上线下融合，深化缝制机械行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议缝制机械行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。（六）、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。缝制机械公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让缝制机械企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于缝制机械行业公司确定公司的竞争地位。五、缝制机械行业财务状况分析（一）、缝制机械行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年缝制机械行业部分龙头企业的主要缝制机械数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，缝制机械公司各项指标持续加强，缝制机械策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份202012-31201912-31201812-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底缝制机械行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资资产效效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18缝制机械企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28缝制机械业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期缝制机械和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与缝制机械业态缝制机械以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%管理一比率债负债比率务41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因缝制机械缝制机械项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34（二）、现金流对缝制机械业的影响从现金流的角度，我们可以分析医缝制机械行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着缝制机械行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对缝制机械行业的发展和生存产生重大影响。六、2023-2028年缝制机械业竞争格局展望（一）、缝制机械业经济周期分析缝制机械市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，缝制机械业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从缝制机械业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从缝制机械业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；缝制机械行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。（二）、缝制机械业的增长与波动分析目前，传统缝制机械企业的生存状态相对缓慢。国内缝制机械行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统缝制机械行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际缝制机械业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统缝制机械企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统缝制机械企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统缝制机械行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。（三）、缝制机械业市场成熟度分析目前，缝制机械业市场已进入快速发展阶段。缝制机械业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的缝制机械行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的缝制机械产业集群已初步形成，年均增长17%。缝制机械业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国缝制机械行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的缝制机械行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：缝制机械业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，缝制机械业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、缝制机械行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、缝制机械企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯(JimCollins)曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对缝制机械行业的重要性IBM全球CEO调查显示，缝制机械企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；缝制机械企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多缝制机械企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代缝制机械行业企业的商业模式。（二）、怎样培养缝制机械行业的业务能力突出缝制机械行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。缝制机械行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养缝制机械行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过缝制机械行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、缝制机械产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为缝制机械业发展的核心业务，以降低风险。缝制机械企业内部专业化大致可以分为三个阶段：缝制机械业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，缝制机械企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，缝制机械行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。缝制机械行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、未来缝制机械企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，缝制机械的应用将成为未来的新趋势。对于缝制机械公司发展和战略布局，我们提出以下措施。（一）、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：增加了进出口缝制机械业务部门，负责公司海外市场的管理；设立独立的缝制机械国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：（二）、加强人才培养和引进缝制机械公司制定了与缝制机械行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划缝制机械公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免缝制机械人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，缝制机械专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响缝制机械公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘缝制机械人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。缝制机械公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行缝制机械专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立缝制机械人才引进机制的同时，缝制机械人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司缝制机械培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好缝制机械专业人才的培养，培养具有较高缝制机械专业水平的员工。（三）、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，缝制机械公司应积极开展缝制机械信息化建设工作：.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、“疫情”对缝制机械业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对缝制机械业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:（一）、国内有关政府机构对缝制机械业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的缝制机械行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。缝制机械行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于缝制机械企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，缝制机械行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。（二）、关于缝制机械产业上下游产业合作的建议一是加强缝制机械行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破缝制机械行业的价值链瓶颈。通过国际组织、缝制机械商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构