企业竞争模拟比赛-经验总结办公文档

据比赛的期数和博弈的次数随时调整公司的运营方向。因为刚开始老师是计划模拟4~5期,所以我们公司决定对资极高,据比赛的期数和博弈的次数随时调整公司的运营方向。因为刚开始老师是计划模拟4~5期,所以我们公司决定对资极高,合理安排生产就显得尤为重要。作为我们公司的生产负责人，我的生产安排是：第一班正班生产A、B，抢占了正处于扩张器的市场份额,也赢得了巨额利润。热身赛的我们组的另一失误在于没有明确的分工，以至于每这时就需要较好的组合产品来适应市场，而这一期我们组的市场预测，产品定价都做的非常好，不仅卖掉了挤压两标努力,喜欢像公司高管一样统筹分析市场，制定决策。只可惜去年还没弄清楚会计项目的各项费用是怎么回事之前，我们组就被从初赛中淘汰了。也为了更好的学习了解其中的秘诀,我对这次的企业竞争实习比去年的正式比赛的重要性和乐趣，也从老师那儿学到了很多行之有效的策略。下面就从热身赛开始一次对各场比赛做个总结。的机器,以至于在第二三期中现金流紧张，而新买的机器还未发挥出优势热身赛正所谓吃一鉴长一智，为了避免热身赛的失误,在第一轮正式比赛初期我们力下生产尽可能多的产品，还得实现这些产品组合的利润最大化.这就得分析产D，但为了平衡人机比，而且想着其他公司也因为利润低成本高而放弃D，所以我们公司决定生产AD，但为了平衡人机比，而且想着其他公司也因为利润低成本高而放弃D，所以我们公司决定生产A、B、D三种一次购买大量机器可能会导致资金流紧张,但诱于机器的生产能力，我们公司又一次在第11期发债券购买了10整，从而实现在有限的生产能力下生产尽可能多的产品，还得实现这些产品组合的利润最大化.这就得分析产品的期利润，能提高综合评分.经过两周三轮比赛，我觉得自己对企业竞争模拟的兴趣更大了，而且对比赛的流程有了况，一般情况下生产安排都是第一班正班生产A、C，第二班正班生产A、B，润.致进行了各个产品的成本计算,以及市场价格的预估，计算了利润与成本的比B,多余的生产能力来生产C,在稳定A、B市场份额的基础上从C处获得较多的结束了。而12公司的决策就很适合这种短期竞争,由于分析比较了三种产品的成本和利润，以及现有的生产力，生产安排实现低成本。通过考虑管理费用以及人和机器的耗费情况，一般情况下生产安排都是第一班正班生产A、的利润.至于D产品，在满足A、B生产后仅能生产满足三个市场的D的需求量，我们公司想出了一种可以提高D我认为这得归功于我们稳定的生产力和波动不大的市场价格.在第二轮比赛刚开始时我就仔细研究了比赛规则，发结束了。而12公司的决策就很适合这种短期竞争,由于分析比较了三种产品的成本和利润，以及现有的生产力，生产安排实现低成本。通过考虑管理费用以及人和机器的耗费情况，一般情况下生产安排都是第一班正班生产A、的利润.至于D产品，在满足A、B生产后仅能生产满足三个市场的D的需求量，我们公司想出了一种可以提高D我认为这得归功于我们稳定的生产力和波动不大的市场价格.在第二轮比赛刚开始时我就仔细研究了比赛规则，发在第二轮比赛中我们公司的发展还是很平稳的,基本上前三期由于资金紧张大的市场价格.人员工资大幅提高，银行贷款和发行债券的利息都上升了,使得筹集资金变得十分困难,唯一的优点就是机器变便宜了，这就不得不发展耗费人时较少的C、D产品，最后的评分指标权重也发生了变化,这就意味着我们必须制定新的竞争策略和公司发展路线.我们公司的发展路线为:经过计算,得出利润和成本的比例由小到大依次为:B、A、C、D，但为了平衡人机比，而且想着其他公司也因为利润低成本高而放弃D，所以我们公司决定生产A、B、D三种产品，主打A、B,在A、B市场知道一次购买大量机器可能会导致资金流紧张,但诱于机器的生产能力，我们公尽量降低特殊班工资和管理费用.走高价路线，既然市场供不应求，完全可以提高价格使得供求平衡,提高单位产抢占了正处于扩张器的市场份额,也赢得了巨额利润。热身赛的我们组的另一失误在于没有明确的分工，以至于每重不同，在最后一期我们公司没有采取大量的分红,因为累计分红仅占0.1，但却会影响净资产，权重为0。2个成员都手忙脚乱，既浪费时间,又影响决策效率。正所谓吃一鉴长一智，为了避免热身赛的失误,在第一轮正式利润率低的不足。但这种策略必须考虑到本赛区产品库存费低,产品固定运输费高，才能在每个市场一期，提高每销售出去，但是由于库存费降低了，而且第二期的价格易于把握,之后销售出去也能赚取足够的利润.至于D产品，在满足A、B生产后仅能生产满足三个市场的D的需求量，我们公司想出了一种可以提高D产品需求量和利润的策略：间抢占了正处于扩张器的市场份额,也赢得了巨额利润。热身赛的我们组的另一失误在于没有明确的分工，以至于每重不同，在最后一期我们公司没有采取大量的分红,因为累计分红仅占0.1，但却会影响净资产，权重为0。2个成员都手忙脚乱，既浪费时间,又影响决策效率。正所谓吃一鉴长一智，为了避免热身赛的失误,在第一轮正式利润率低的不足。但这种策略必须考虑到本赛区产品库存费低,产品固定运输费高，才能在每个市场一期，提高每针对第二赛区的指标权重不