某房地产代理公司行政规章制度-执行版

某房地产代理公司行政规章制度-执行版第一章总则为保证公司行政管理的规范化、科学化、标准化，制定本规章，便于公司行政管理工作的开展，增强公司行政人员奉献精神、责任意识和纪律观念，维护公司形象和员工权益。第二章行政机构一、行政主管公司的行政主管是公司领导班子成员之一，负责公司的行政管理工作。二、行政管理部门公司的行政管理部门是指人事行政部门和办公室。三、行政管理职责1、负责公司行政管理工作的日常管理工作；2、制订公司行政规章制度、办法和标准，定期进行修订、完善；3、领导公司办公室、人事行政部门、后勤保障部门的工作；4、协调公司各职能部门之间的工作，提高协调水平、企业效能；5、负责处理突发事件，应对各种紧急情况。第三章公司人事管理一、人事管理机构公司的人事管理机构是人事行政部门。人事行政部门的主要任务是组织负责公司的人事管理工作，包括招聘人员、管理员工档案、人事统计等。二、招聘1、公司的岗位要求和职责应该写明，并且岗位要求和职责应该符合国家劳动法的相关规定；2、公司的招聘应该公开，并且公开招聘标准应该明确；3、公司采取面试和笔试相结合的形式进行面试；4、公司应该把面试情况、薪资待遇等公开通知应聘人员；5、公司要对招聘人员进行岗前培训，并且仔细检查招聘人员的工作经验、资历、能力等。三、员工档案管理公司应该建立完善员工档案管理制度，应建立员工档案管理原件和复印件两套档案，存放在相应的档案柜中，严格按照档案归档顺序进行登记和管理；1、员工档案应该记录员工的基本情况、入职信息、培训证明、个人资料、出勤信息、工资情况等相关内容；2、公司应该对员工档案进行分类和系统化管理，确保档案的完整性和真实性；3、公司应该加强对员工档案的保密工作，并且防止泄露配有密集档案室，严格限制人员进入。四、薪资管理1、公司应该执行国家的薪资标准，确保工资不低于最低社会保障基数；2、公司应该采取多种薪资支付方式，使员工随时了解到自己的薪资情况；3、公司应该制定薪资调整制度，确保员工的薪资得以合理调整。第四章公司行政管理一、公司机构管理公司应该建立健全公司机构管理制度，建立和完善各类机构的职责、权限、责任和工作流程等详尽规定，确保公司体系的顺畅运转和优秀管理。二、企业文化建设1、公司应该建立公司文化，将公司文化体现于员工的岗位职责中；2、公司应该对员工进行企业文化宣传和培训，提高员工的文化素养，增强员工的企业归属感和责任心。三、车辆管理1、公司应该制定公司车辆的规定，包括使用范围、使用说明书等；2、公司应该安排专人管理车辆，严格按照使用规定来管理车辆；3、公司应该定期进行车辆保养、检查、维修，确保车辆能够安全、可靠地使用。四、办公室管理1、公司办公室应保持整洁有序，保持开放姿态接受员工咨询；2、公司应该建立和完善内部沟通机制，提高沟通效率，加强合作关系，增强合作精神；3、公司应该建立和完善文件管理制度，确保公司内各类文件落实得当，做好公司历史记录。第五章公司纪律与奖惩一、公司纪律1、公司应该制定公司纪律，明确违纪行为和惩罚措施；2、公司应该严格执行公司纪律，保证员工生产生活秩序。二、奖惩制度1、公司应该建立员工奖惩制度，包括奖励和惩罚两个方面；2、公司应该加强奖惩措施的公正性，公正、公平地对待每一个员工；3、员工奖惩措施必须按照程序进行，并且必须有相应的材料进行备案；4、对于与公司职务无关的违纪行为，公司应该将其转交相关部门进行处理。第六章附则本行政规章制度共六章，包括