某建设股份有限公司工程管理制度_第1页
某建设股份有限公司工程管理制度_第2页
某建设股份有限公司工程管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

某建设股份有限公司工程管理制度为了加强工程项目的管理，提高工程建设的质量和效益，某建设股份有限公司特制定了《工程管理制度》。以下为制度的内容：一、总则为规范公司工程建设管理，提高工程建设质量和效益，遵循科学合理、经济适用、安全可靠、管理方便的原则，制定本《工程管理制度》。二、工程项目策划及立项1、工程项目策划的原则：明确项目的目标和要求，制定项目计划，制定预算，保证项目的实施。2、工程项目立项的原则：（1）要确定项目适应性、可行性和必要性；（2）要制定明确的项目总进度表和详细的工程计划；（3）要确定项目的技术规格、技术方案和技术标准；（4）要进行市场的分析、竞争情况分析和风险评估；（5）要根据业务特点、工程项目类别和合同情况，制定合适的合同条款。三、工程项目设计1、设计方案的确定：（1）设计应满足工程项目的要求和技术规范的规定；（2）设计应在严格控制成本和保证质量的前提下，尽量优化方案；（3）设计应考虑社会和环境的影响，符合环保要求。2、设计成果文件的编制：（1）设计成果文件应齐全、清晰、完整，符合设计规范，满足审查要求；（2）设计成果文件应区分专业，不同专业设计应进行联合审核；（3）设计成果文件应提交项目管理机构进行审查。四、工程施工1、施工准备：（1）施工前应做好详细的施工计划和安全计划；（2）施工前应进行现场勘查和风险评估；（3）施工前应筹备充分，准备必要的人员、设备和材料。2、施工现场管理：（1）要对施工现场进行周密的管理；（2）要加强安全管理，保证施工现场安全，防止人员伤亡和财产损失；（3）要定期进行施工现场安全检查，发现问题及时解决。3、施工质量管理：（1）根据设计规范进行施工，保证施工质量；（2）采用科学的施工方法和管理手段，保证施工质量。五、工程竣工验收1、验收的基本要求：（1）验收应按照相关规定进行，验收合格后方可交付使用；（2）验收应进行全面、细致、严格、公正的检查，并编制验收报告。2、验收报告的编制：（1）验收报告应按照相关规定进行，明确验收结论；（2）验收报告应附有工程质量检测和监理机构的意见和建议。六、工程项目结算和质量保修1、结算的原则：（1）结算应根据合同约定进行，遵守财务制度；（2）结算应根据实际工程量进行，注重成本控制，不得出现超预算情况。2、质量保修的原则：（1）质量保修期限不得少于规定标准，保证工程项目质量；（2）质量保修期间，应定期检查工程项目质量，及时发现问题，并进行修缮。以上就是某建设股份

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论