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文档简介

采购员月绩效考核表格版项目KPI权重目标值实际值绩效得分数据来源财务指标K1=采购成本降低目标达成率25%5%目标值/实际值*权重财务部内部运营指标K2=工作任务完成率20%98%实际值/目标值*权重生产部K3=采购质量合格率20%98%实际值/目标值*权重质量部K4=供应商履约率15%95%实际值/目标值*权重人事、统计K5=新供应商开发完成率10%100%实际值/目标值*权重统计K6=客户开票及时率10%100%见说明行政部K7=断料、断供一票否决见说明仓库、生产部指标计算口径说明100%最终得分K1（上期采购成本-本期采购成本）/本期采购成本；上期采购成本以截止2022年12月31日的最低价格为基准。统计每个采购员各自经办的业务。K2本月签订的合同数量除以本月计划完成的合同数K3采购质量合格率=(本月入库检验合格数量/本月总交货数量)*100%K4供应商履约率=(合同期内准时交货数/合同期内计划交货数)*100%K5每月最低开发合格供商1名（签订供货合同或提供样件），达成目标为100%；完成2个，达成目标为200%，以此类推统计。新供应商不能按期履约，在下月考核中，按0.2分扣减。K6客户发票在合同生效后约定的条件下按时提供（特情况延期不超一周），为满分，超过期限每延迟一周扣0.05，不清零。K7因采购员责任，经办的合同不能按期履约，断料、断供影响生产，一票否决，绩效考核得分为零。工资核算1、采购员工资标准为6500元，工资结构为：基本工资5000元+绩效考核工资1500元+奖励或扣款；2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分х1500元;3、采购成本降低，按当月节省成本总金额

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