进度施工工期保证措施

进度施工工期确保方法施工进度计划的编制计划编制应考虑的重要因素通过审批的建筑总平面图；有关设计图纸；施工合同文献中规定的开、竣工日期；施工总进度计划对本工程的规定；有关概（预）算文献、劳动定额等；重要分部、分项工程的施工方案；现场施工条件及可能提供的施工人数；材料、半成品的数量和机械设备型号、数量以及运输的能力。四级进度计划为实现各个目的，采用四级计划进行工程进度的安排和控制，除每七天与工程有关各方的工作例会外，每七天拟定一种时间为生产协调会，以解决当天以前一周计划贯彻过程中存在的矛盾问题并且安排下周的计划和所调节的计划，以确保周计划的完毕，通过周计划的完毕确保月计划的完毕，通过月计划的控制确保整体进度计划的实现。计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充足阐明工程施工计划安排状况，根据我司数年施工实践总结出含有实际操作的多级计划管理体系，即：一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目的，提供应业主和业主代表、总包单位、监理、设计和有关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。二级总体控制计划以专业工程的阶段目的为指导，分解成该专业工程的具体实施环节，以达成满足一级总体控制计划的规定，便于对该专业工程进度进行组织、安排和贯彻，有效控制工程进度。三级总体控制计划以二级进度计划为根据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，普通是以月度的形式提供应业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍极其基层管理人员，具体控制每一种分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展状况提前一周提供该计划和上月计划状况分析和下月计划安排。周、日计划以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目的计划考核分解到每一周、每一天。全部计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目的，达成控制工程进度的目的。施工进度确保方法组织方法施工组织确保方法缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，选派我司含有丰富装饰工程施工经验和组织能力的项目经理组建项目部，在合同订立后3天内，项目部重要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。强化管理，健全内部项目法经济承包责任制，充足调动广大职工的主动性、自觉性。强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完毕任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，确保资源的供应，以确保总工期的实现。结合装饰工程施工特点，组织专门的各工种协调小组。建立例会制度，根据本工程的进度状况，我司将建立以下的会议制度：每日上午8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有各专业施工班组长共同参加的现场生产会，总结日计划完毕状况，公布次日计划。人、财、物的保障在本工程上，我司将严格按照招标文献规定，委派含有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员构成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目的，按期竣工。我们除含有强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时含有组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们含有良好的资信、资金状况和履约能力，含有丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用，数年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和顾客承认。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，涉及门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备，能满足大型复杂工程的需要。按施工规定及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳开工资部主动做好劳动力协调和调配工作，确保劳动力满足施工进度需要。确保进度的资金确保方法项目资金的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目减少成本、提高综合效益的基础。合理使用工程款：确保项目的资金使用是确保工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上果断做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分以下：合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，我司可千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，不会以资金缺口为借口而迟延工期或影响工程质量，同时这也是我公司为业主服务的一种真诚体现。影响工期的因素和解决方法影响因素因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调节，用材变换，造成工程量发生重大变化。工程款不到位，造成施工单位资金局限性，严重影响材料进场和人工费用的支出。施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差别。施工材料不能及时到位，造成停工待料。解决方法针对以上问题采用的解决方法：在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各有关施工单位、业主间的关系，及时发现问题，及时解决问题，规定各单位施工节点均按计划执行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，快速解决现场施工与设计之间的问题。根据进度计划，编制具体的资金使用表，使资金发挥最大运用率。根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制具体的劳动力使用计划，使用技术素质高的纯熟工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范畴内调节、充实资源配备。及时提出材料用量计划，充足考虑加工周期，由公司物资部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货精确、保质保量。工程施工计划编制阐明随着社会的发展和生活水平的提高，人们对外墙的规定越来越高，一种成功的装饰工程，不仅起着美化、改善环境的重要作用，还可优化空间功效，提高工作效率。工程施工质量好坏不仅直接关系到整个装饰工程的使用寿命，还将影响到业主投资的质量，施工质量将影响后来的维护资金的投入量，因此，在满足施工工期、施工安全的前提下，以全方面提高装饰工程质量为第一宗旨，如何确保工程的施工质量是我公司在编制外墙装饰工程外墙涂料标段施工方案的重点内容。外墙装饰工程外墙涂料标段施工组织设计，是根据现场实际条件和充足理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建外墙装饰工程外墙涂料标段施工，全方面实现甲方规定和设计图纸提出的各项规定做出的谨慎承诺。我们将充足发挥公司优势和成熟先进的外墙工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格推行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全方法，一流的工作效率，一流的服务水平完毕外墙装饰工程外墙涂料标段施工任务。在工程施工过程中严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量严控，每个分项工程质量创优，每项服务甲方满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终身责任，我们有信心、有能力将该工程做好。数年来，我公司对承揽的外墙工程不管工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于有关工程项目的工艺方案施工，规定分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，公司在每年度竣工项目中，最少有几个以上的工程经建设部门评审为优质样板工程；工程质量管理达成公司质量目的和质量确保手册原则。对于“外墙装饰工程外墙涂料标段施工”这种外墙工程的施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最后成果与预期的大相径庭。因另外墙工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一种工序、环节，甚至、每刷一道防锈漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项确保方法和管理制度才干较好完毕“外墙装饰工程外墙涂料标段”的施工，达成客户满意。根据以上规定，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，勘查现场，研究本工程的使用功效，参考国家行业原则的量化施工原则，制订对应的技术方法及施工方案来编制本施工组织设计。本施工组织设计重要针对外墙装饰工程外墙涂料标段的施工，根据“编制根据”中有关规范编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难度等有关技术资料、从工程的整体考察与分析，先期外墙材料的选择方案及材料采购，外墙产品的加工与制作，施工布署及现场施工等方面进行了较为系统的拟制。特别在施工布署、外墙材料选择方案、产品的加工工艺及施工方案四个方面作了更为详尽的叙述：1、施工布署在工程施工方面，我公司一向重视施工前的布署工作，由于前期布署工作是任何一种项目后期施工顺利与否的基础，布署工作做得好坏直接影响工程进度、施工质量及施工安全等。本部分我们重点强调了技术准备，由于技术准备工作是工作的核心。2、外墙材料选择方案重要从材料根据及选用材料参考的有关国标、材料类型、材料规定、材料所要达成的技术参数及本项目重要外墙加工制作的具体规定等方面进行叙述。3、产品加工工艺重要从加工工艺流程、加工过程中的质量控制、成品所要达成的质量原则、加工过程中工艺的监控等方面进行了叙述。本部分着重介绍了产品的工艺流程及有关的技术参数及质量控制原则。另外，为确保本工程施工质量合格，围绕本工程我公司又分别从工程质量管理及确保方法、工程安全管理及确保方法、文明施工确保方法、交叉作业施工配合、施工进度控制及确保方法、材料进厂计划及成品保护、劳动力安排、外墙性能实验、材料检查及验收计划、构造件加工制作及出入库管理方法、工程保修等方面做出了切实可行的施工组织设计方案。施工方案及技术方法一、施工布署（一）施工布署目的施工布署与否得当，对于制订采购计划、生产计划以及材料进场计划有着至关重要的作用，并对施工进度、施工质量及施工安全起着全程控制的作用。（二）施工布署1、临时设施布置本工程安排的重要临时设施有：项目部办公室、工人宿舍、食堂、仓库、临时材料堆场及加工地等，其具体位置将遵照总包的统一布署。2、施工次序安排根据总包对其它工程内容的安排以提高工程质量、加强构造工艺的可靠性并缩短工期。分工作面、分工作组同时施工，各个工作组须统一协调，按照计划交叉施工，提高工作效率。二、现场技术培训及技术交底为确保本工程的施工质量达成合格等级原则，进场安装前我公司安排一次为期一周的现场安装技术培训及交底，由工程师及技术人员向施工队作好技术交底工作。使施工人员全方面理解本项目的状况，把握重点、难点，以提高施工队伍的施工技术，实现工程质量目的。（一）培训计划按照施工的先后次序，拟定培训的次序、培训内容及时间安排等。（二）培训方式采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。（三）培训内容1、测量放线的技术要点及注意事项。2、外墙涂料施工注意事项。3、本工程的施工难点、要点分析。4、特种工种（电焊工、电工等）的作业技术要点及注意事项。5、核心工序的施工由施工主管进行现场示范操作。（四）培训时间安排施工前拟安排一周的时间进行总体全方面的技术培训，施工过程中每天下午下班后进行1小时的当天工作总结及隔日安装工程要注意的问题及核心工序的控制交底会。（五）图纸会审：图纸会审分三阶段进行1、施工图纸的自审在我公司收到外墙施工图纸和有关技术文献后即组织工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸统计（自审图纸的疑问和建议）。2、施工图纸的会审及时提请业主组织设计单位和我公司进行施工图纸的会审，编写“图纸会审纪要”，作为与设计文献同时使用的技术文献和指导施工根据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的根据。3、施工图纸的现场签证在本工程施工过程中，发现施工条件与施工图纸不符，或者图纸错误，或者由于材料规格、质量不能满足设计规定等需要对施工图纸进行修订时，及时报请业主、设计院进行图纸的现场签证。（六）技术交底图纸会审通过后，即进行技术交底。我公司规定全部涉及或者是参加到本工程施工的工程技术及管理人员必须充足理解和掌握施工图纸的设计意图、构造与构造特点及技术规定，为此，我公司从下列三个方面做好技术交底也即“三级交底”工作：1、项目技术负责人向参加本工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底，使之明确本工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中重要工艺控制。2、项目部安装技术人员和施工员、质检员向参加该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期规定的交底，使之明白本工程的工艺规定和质量、安全控制难点，以及工期的急迫性。3、安装队长和施工员向全部参加该工程的施工人员进行解说、示范，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗迈进行考核，合格后发证上岗。（七）考核安排笔试、口试及实际操作三方面相结合，最后选用考核优良者担任施工技术骨干。（八）培训统计监督每一员工的培训统计，最后上交备案，作为员工资格评定的根据。进度控制具体对策1、设备因素重要体现：(1)到位不及时。(2)状态不好。对策：①做好核心设备进场安装计划。安装计划应涉及设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素，例如大风、雨季等。②加强设备维护。专人定时检查、维修。合理选择、配备施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素重要体现：到位不及时；质量不符规定。对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素重要体现：人手局限性；各工种间人手不匹配。对策：做好用工统计，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素重要体现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：①根据施工进度状况，提前书面致函甲方提供图纸；②收到图纸或变更告知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整顿；③因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（普通为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：重要体现：配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：①根据总工期或进度状况制订和修订各专业施工进度计划。②规定各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工具体进度计划表。③审核专业工程进度计划，对全部穿插施工的项目，明确工作场地交接日期。④对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应故意识地安排于重要后续工作之前。⑤定时召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、进度管理重要不良体现：① 缺少统筹预见。② 缺少计划指导。③ 人员调配不力。④ 不重视统计工作等。对策：① 重要方法涉及做好计划安排；② 作好报表系统；③ 例会制度等；分述下列：①计划安排：根据工程工期紧的特点，采用分阶段计划形式。总进度计划表----编制时间：项目早期，每月1日调节；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、