施工技术管理手册

安徽建工集团0/88TOC\o“1-2“\h\z\u\l“_TOC_250025“总则 2\l“_TOC_250024“根本规定 2\l“_TOC_250023“治理体系 2\l“_TOC_250022“治理职责 3\l“_TOC_250021“集团公司技术治理职责 3\l“_TOC_250020“集团所属单位技术治理职责 3\l“_TOC_250019“工程经理部技术工作职责 4\l“_TOC_250018“工作标准 6\l“_TOC_250017“技术标准治理 6\l“_TOC_250016“图纸会审 8\l“_TOC_250015“施工组织设计 9\l“_TOC_250014“专项施工方案 12\l“_TOC_250013“技术交底 15\l“_TOC_250012“设计变更 17\l“_TOC_250011“测量治理 19\l“_TOC_250010“计量治理 23\l“_TOC_250009“试验治理 25\l“_TOC_250008“技术应用 28\l“_TOC_250007“技术创 30\l“_TOC_250006“技术文件治理 33\l“_TOC_250005“技术总结 35\l“_TOC_250004“交〔竣〕工文件 37\l“_TOC_250003“检查与考核 40\l“_TOC_250002“集团公司的检查与考核 40\l“_TOC_250001“集团所属单位的检查与考核 40\l“_TOC_250000“附表 411/881总则根本规定为加强集团公司的技术治理工作，进一步标准对工程工程的技术治理，适应集团进展，使技术治理工作标准化、标准化，特制订本手册。本手册适用于集团公司、集团所属各单位及各施工工程经理部。集团公司施工技术治理工作除执行本手册外，尚应符合国家法律、法规以及国家、地方、行业标准，满足施工合同要求。施工技术治理的原则是科学化、标准化、程序化、精细化、标准化。技术治理应针对具体工程实行先进技术、制定合理的施工技术方案；加强现场技术治理和施工过程把握，保障工程安全、质量、工期、效益目标的实现。集团系统内各单位应乐观引进和推广应用技术、工艺、材料、设备，推动科技创和攻关，进展工法、专利的开发、申报和应用。治理体系集团公司实行三级施工技术治理体系，即集团公司、集团所属单位、工程经理部三级。集团公司履行指导、效劳、监控的治理职责；集团所属单位履行直接治理职责，接受集团技术治理部门的领导和监视；工程经理部履行实务治理职责，承受集团所属单位技术治理部门的领导和监视，对工程的施工技术治理工作负责。集团所属单位有二级子(分)公司的，二级子(分)公司承受集团所属单位的领导，二级子(分)公司的治理职责由集团所属单位依据实际状况进展权责划分。施工技术治理实行总工程师(技术负责人)负责制。每个治理层均设总工程师〔技术负责人〕统一领导施工技术治理工作，设立技术治理部门负责日常技术治理工作。集团公司总工程师是集团公司系统内技术治理工作的最高领导，对重大技术问题处理有最终决策权。集团公司所属单位总工程师为技术行政职务，全面负责所属单位的技术治理工作并承受集团总工程师的领导。工程经理部总工程师〔技术负责人〕在上级总工程师领导下，在工程经理部技术工作范围内行使职权，负责工程工程的全面技术治理工作。2/88治理职责集团公司技术治理职责集团公司总工程师技术治理职责负责集团公司技术治理工作。组织制定集团公司技术治理制度、实施方法和企业技术标准，并催促集团公司所属各单位及各部门贯彻执行。组织编制集团公司科技进展规划，组织审查和批准科研工程打算并催促检查实施。主持编制企业年度科研经费打算，负责审批和使用集团公司各项科研经费、科技进步嘉奖基金。审定技术和产品开发、技术引进、技术改造等重大工程的开支。主持集团公司科技成果的验收、评审和推广，推动企业技术进步，增加企业的科技积存。负责审批以集团公司名义承接的工程工程施工组织设计；审查集团所属单位上报的大型和技术简洁工程的施工组织设计。主持争论解决施工中的重大技术方案及技术难题并作出决策。集团公司技术治理部门技术治理职责集团公司总工办是技术治理的职能业务部门，在总经理、总工程师领导下，负责日常技术治理业务工作。贯彻执行国家、行业、地方政府公布的法律、法规、政策，结合集团公司实际，组织拟定、修订和公布施工技术治理制度和方法，并负责监视、检查和落实。跟踪国内外工程施工技术进展动态，负责科技情报和科技信息的检索和收集；负责编制集团公司科技进展规划、年度科技工程开发打算以及科研经费打算。负责科技开发工程合同签订、治理工作，检查落实科技工程执行状况；组织科技成果资料收集、总结、评审、申报及归档工作；负责科技成果治理及科学技术嘉奖工作。负责科技成果的推广和推先工作；负责治理集团公司专利治理工作，执行国家和企业有关专利工作的治理方法。负责集团公司技术文件的把握与治理。负责组织集团公司工法的编制、评审及嘉奖工作；拟定工法开发打算，监控开发过程，组织工法推广、应用和省部级、国家级工法的推举、申报工作；起草、修订工法文件并监视实施。负责集团公司有关技术标准、规程等方面的治理工作；负责组织企业技术标准的制定、应用工作。参与集团公司各类工程技术人员的业务力气培训、考核工作。集团所属单位技术治理职责集团所属单位总工程师技术治理职责1〕领导所属单位的技术治理工作，指导技术治理部门的日常工作业务。2〕贯彻国家有关技术政策、技术标准、技术标准、技术规程；执行集团公司的技术治理规定。负责建立所属单位的技术治理体系、技术治理制度，并催促落实。参与大型工程实施决策，对潜在的技术风险进展分析、争论并提出防范措施。负3/88责对大型工程工程施工组织设计、危急性较大的分局部项工程专项施工方案的批准，参与超过确定规模的危急性较大专项施工方案的专家论证会。负责公司技术创工作、工法开发和工艺、材料、技术〔设备〕推广应用治理。指导公司试验检测机构的技术治理工作。集团所属单位技术治理部门技术治理职责负责所属单位技术治理的日常工作，制定公司技术治理制度，并监视体系的正常运行。负责协调解决公司生产和经营工作中重大技术问题，做好技术询问效劳工作。制定并组织实施公司技术治理规划与年度打算。审核公司所属工程的施工组织设计和专项方案。负责技术课题、专利、施工工法开发和治理工作，组织公司科技成果鉴定与奖励；担当施工工艺标准的编写、修订工作；组织推广应用技术、工艺，推动公司技术进步。负责施工技术标准和标准的治理，有效技术标准清单公布。参与考核所属工程工程的技术治理状况，定期召开技术治理睬议。工程经理部技术工作职责工程总工程师工作职责对所管辖的工程负技术责任，行政上受工程经理领导，业务上受上一级总工程师指导。领导工程经理部技术业务部门工作。建立本工程技术治理体系，对进入本工程经理部的技术人员按专业和技能明确分工。依据治理体系文件的要求，编制本工程的技术治理文件并组织实施。建立以下治理制度，对工程实施有效的技术治理。技术资料签字制度、技术工作例会制度、技术复核及检算制度、技术资料保管制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料治理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大技术问题请示报告制度。配齐工程施工所需的技术标准和标准、标准图集，并对其有效性准时进展验证。听取工程工程技术人员的工作汇报，解决工作中存在的实际问题。乐观做好科技创和对四成果的应用工作。乐观应用企业的科研成果、工法、作业指导书，组织本工程工程技术人员对本工程重难点施工工艺进展科技攻关，开展QC活动，并形成成果。组织技术人员进展工程施工技术治理检查，标准技术文件及资料治理工作。进展工程特别过程识别，制定特别过程监管制度，留存过程监管记录。组织技术人员生疏设计文件，并全面系统地对设计文件进展会审。提出审核意见和改善设计建议。简洁工程可提请上级技术部门进展指导审核。做好设计文件的审核标识，未经审核通过的图纸不得据以施工。组织交接桩工作的实施，组织制定测量方案，组织施工复测、施工把握测量和工程交〔竣〕工测量，并审定测设成果，检查测量复核制度的执行状况。配备施工所需的测量设备，指定专人负责测量仪器的保管、保养等工作。建立仪器的标定、不定期自检制度和打算。组织完成实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计和重难点分局部项工程施工技术方案的编制和报批。按批准后的施工组织设计做好贯彻实施工作，定期检查施工4/88组织设计的执行状况。组织相关技术人员参与建设单位组织的设计交底，审查设计变更方案，协调解决设计文件审核和施工调查中觉察的问题；组织实施性施工组织设计、重点工程施工组织设计及施工技术方案、重要安全技术措施等的技术交底。参与工程试验室的筹建工作，组织本工程有特别要求和有较大技术难度工程试验方案的制订和实施。帮助工程经理建立安全、质量、环境保护治理体系，参与治理体系运行状况的定期检查，促进治理体系的持续改进；组织制定创优规划及实施方法，组织制定安全生产的技术措施。制定工程的交〔竣〕工文件编制、治理方法，组织收集整理各项施工原始资料，按建设单位要求准时安排编制汇总竣工文件；主持工程交〔竣〕工后的自查、自验，参与上级部门组织的复查工作，处理复查后的问题整改，办理交〔竣〕工交接签认手续。负责工程完毕后工程技术总结、工法、科研等工程技术资料的编制和上报工作。工程技术治理部门负责人工作职责工程工程部门负责人是工程经理部施工技术工作的日常治理者和执行者，受工程总工程师领导，做好工程施工技术治理方面的组织、实施工作。正确贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、标准和上级的有关技术规定和指令。协作工程总工程师建立本工程技术治理体系，建立完善各项施工技术治理制度，明确本部门和各个技术工作岗位的职责，对本部门的技术人员进展明确分工，对工程实施有效的技术治理。做好设计文件、标准图及技术标准、标准、规程等技术资料的治理、复制、整理、汇总工作。依据图纸审核打算参与、组织审核设计文件，提出改善和设计变更的初步意见，组织主管工程师对图纸上差、错、碰、漏进展系统分析，为向设计单位或建设单位提出变更做好预备。参与施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候等技术方面的资料。严格执行测量复核制度，组织做好施工测量和放样。参与编制本工程工程实施性施工组织设计、重点工程、单位工程实施性施工组织设计/施工方案，并按时上报审批。组织各专业主管工程师编制分部工程、特别工序施工作业指导书。依据批复的实施性施工组织设计，参与或组织现场治理人员、技术人员和主要操作人员进展系统的学习和交底，监视、检查施工组织设计实施状况。组织工程技术人员适时填报工程工程的开工报告和催促各单位工程主管工程师适时填报单位工程的开工报告。催促做好各种施工记录，认真填写工程日志、工程大事记、隐蔽工程检查证、中间交工证书，准时办理各种原始资料的签认手续，并常常检查落实。协作做好各项工程的“验评、中间验收和质量评定”，参与工程安全、质量事故的分析。帮助工程总工程师做好工程试验治理工作，催促试验检测工作与工程施工同步完成。在工程总工程师领导下，组织技术、工艺、材料、设备的推广和应用，乐观应用企业的工法、科研成果、作业指导书。乐观参与工程科研、工法开发活动。组织收集工法编写根底资料和工程技术总结资料，乐观参与工程科研工程科技研发活动并负责收集各相关资料。5/88负责本工程工程交〔竣〕工测量、验收，并做好原始记录；负责竣工资料的收集、整理、编写和汇总，依据交〔竣〕工资料编制方法的要求，对交〔竣〕工资料进展全面自验和修正完善。负责向相关单位办理交〔竣〕工资料交接手续。参与工程自验和初验，负责对自验和初验中消灭的问题制定整改措施和实施方案。参与工程的正式验交工作。帮助工程总工程师组织编写工程技术总结、工法、科研报告等技术资料和做好工程交〔竣〕工后技术资料的上报移交工作。工程试验负责人工作职责工地试验室由所属单位试验检测治理部门在开工前负责筹备组建，工程试验负责人由母体试验室授权签字人担当，是工程试验工作的日常治理者和执行者，业务上受集团及所属单位试验检测治理部门指导和监视，受工程总工程师领导。2〕负责开展业务范围内各项试验检测工作，严格按质量体系文件的要求，强化现场管理，发挥试验检测工作在工程质量监视和检验中的作用。组织本工程各项试验检测的样品制作、见证取样和送检托付工作。参与主要工程材料的选择，负责主要工程材料质量鉴定和复验。负责混凝土、砂浆等协作比的设计，依据理论协作比，测试砂石含水量换算、发放施工协作比，检测拌合物性能。负责对构造或构件质量进展检测。负责土石方及填料的鉴定和选择，并进展标准试验。强化现场施工过程试验治理和监视，跟踪、把握施工过程质量，在检查中觉察因施工失控而影响工程质量的现象有权予以制止。5〕在所属单位试验检测治理部门指导下，负责本工程有特别要求的试验方案制订和实施工作。参与重点部位质量保证措施和特别工艺作业指导书的制订，参与工程有关施工工艺和方案的制订。参与有关工程质量检查和质量事故的调查分析。6〕负责本工程试验检测仪器设备维护保养工作，负责本工程试验检测仪器设备和混凝土搅拌站的质量把握及计量治理工作。7〕负责试验资料和有关工程交〔竣〕工验收资料收集、积存、整理和统计工作，确保试验资料的真实和完整，并按要求上报。8〕加强与建设单位和监理单位有关部门的协调协作，为设计和监理供给必需的试验资料和技术数据，保证施工或设计变更等工作的顺当进展。负责编制年度工程试验工作打算和要点以及试验检测经费打算。参与有关试验检测成果的推广和应用工作。治理型现场试验室主要担当现场试验检测工程样品(试件)的实行、送样和委外试验、现场常规质量把握试验检测测试、现场施工过程的质量监控和试验检测资料收集、整理、上报、归档等任务。工作标准技术标准治理工作依据依据《施工企业工程建设技术标准化治理标准》〔JGJ/T198-2023〕、《安徽建工集团工程技术治理手册》等，以及国家现行有关法律法规、标准和治理方法的规定。6/88工作流程技术标准识别、收集和猎取技术标准识别、收集和猎取不定期准时关注公布信息建立《技术标准名目清单》、定期公布和适时公布机制工程部猎取技术标准并组织学习技术标准实施、监视技术标准治理评价工作内容

3.1.1技术标准治理工作流程图集团所属单位技术治理部门准时识别、收集本单位业务范围内涉及的国家、行业、地方、企业技术标准。集团所属单位技术治理部门应建立《技术标准名目清单》，〔附表3.1.2-1技术标准清单名目〕每年年初进展更、下发，并报送集团公司；准时关注增或修订的技术标准公布信息，并将收集到的最变动信息在本单位内公布，确保为现行有效。各工程经理部依据公司技术标准名目清单和工程所在地状况，识别出本工程涉及的技术标准名目清单〔3.1.2-1技术标准清单名目〕，并猎取到有效文件，经工程技术负责人批准后使用。并将技术标准清单反响至所属单位技术治理部门。①工程技术负责人〔标准员〕通过各种渠道时常关注增或修订的技术标准公布信息；当有公布时，准时通告。②工程技术负责人〔标准员〕组织技术人员认真学习相关技术标准，并就标准实施中主要技术要求等事项进展交底。参见表3.1.2-2标准交底记录集团所属单位技术治理部门在日常检查考核中对工程经理部技术标准治理实施状况进展监视；工程部标准员对施工人员有无依据标准实施，质检人员有无依据标准检验进行监视；依据工程质量、安全事故缘由，分析标准执行中存在的问题。工程技术负责人〔标准员〕组织技术人员汇总标准执行确认资料、记录工程工程执行标准的状况〔表3.1.2-3技术标准实施记录〕，对使用的技术标准的有用性等方面进展评价和反响〔3.1.2-4技术标准评价记录〕。技术标准治理的监视检查集团公司技术治理部门每半年对集团所属单位技术标准执行状况进展检查；集团所属单位对工程技术标准执行状况定期组织检查；检查可以实行重点检查、抽查和专项检查的方式进展。记录3.1.2-1技术标准清单名目3.1.2-2标准交底记录7/883.1.2-3技术标准实施记录3.1.2-4技术标准评价记录图纸会审工作依据设计图纸、建设施工企业质量治理标准〔GB50430〕等相关施工验收标准、标准、规程等。工作流程猎取施工图纸、清点、分发猎取施工图纸、清点、分发图纸预审、形成记录图纸会审会议图纸交底、学习按图施工3.2.1图纸会审工作流程图工作内容1〕工程经理部准时向业主方猎取施工图纸，对图纸进展清点、核对图号、分发。2〕工程技术负责人组织技术骨干对施工图纸进展预审。〔对于“重、大、特、”项目，工程部技术负责人应通知所属单位技术部门参与图纸预审和图纸会审。〕①预审时应认真核对图纸、查找错误、提出疑问，深入觉察和解决各专业设计之间可能存在的冲突及不便于施工事宜，消退施工图的过失。②做好审查记录，汇总后形成质量记录文件留存，并报送业主和设计单位。〔 附表：3.2.2-1图纸预审记录表〕③依据设计意图和特别技术要求，分析其中的施工重点和难点，为后期编制施工组织设计，及早做好施工预备。工程经理、工程技术负责人应参与建设单位组织的图纸会审工作。附表3.2.2-2图纸会审记录表〕①参与设计交底、领悟设计意图，提交图纸审查意见、疑问并取得答疑。②对于以现有的施工技术和装备水平实施有困难的，要准时提出意见，协商修改设计，或者探讨通过技术攻关提高技术装备水平来实施的可能性。③向设计单位介绍和推举先进的施工技术、工艺和工法，争取通过适当的设计修改，使这些技术、工艺和工法在施工中得到应用。集团所属单位或工程部技术负责人对技术人员、施工人员进展图纸交底，下发施工8/88图纸及相关设计答疑记录。①使技术、施工人员了解设计意图、构造的主要特点、重要部位的构造和要求等。对施工图纸中主要施工要点、留意事项等做具体交底。②做好交底内容记录，并完善交底签字手续。〔附表3.5.2技术交底记录表〕③依据工程进展，组织工程技术人员认真学习施工图纸。5〕施工人员做到按图施工，质检部门做到按图检验。记录3.2.2-1图纸预审记录3.2.2-2图纸会审记录施工组织设计工作依据国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规和规章；国家、行业及地方标准、标准、规程；《建筑施工组织设计标准》(GB/T50502-2023)；《安徽建工集团工程工程治理手册》、《安徽建工集团施工组织设计编审与治理方法》等。工作流程施工组织设计编制预备工作施工组织设计编制预备工作工程经理组织施工组织设计的编制施工组织设计审核公司总工程师审批组织专家评审工程部报监理、业主审批施工组织设计技术交底工程经理部组织实施9/883.2.1施工组织设计治理工作流程图工作内容施工组织设计编制预备工作①施工组织设计编制的分工工程经理主持施工组织设计的编制工作。工程技术负责人〔或工程总工，下同〕担当具体编制工作，工程部各相关专业治理负责人参与编制。对遇到体量特别大或施工技术难度很大工程、国家或省部级重点工程等特别工程项目，工程部可托付企业技术治理部牵头组织技术骨干编制施工组织设计，工程经理、工程技术负责人及各相关专业治理负责人参与编制。编制施工组织设计确有困难时，应乐观询问各方面专业人员和专家，必要时提交集团公司技术治理部门帮助解决。②施工组织设计编制分工明确后，编制人员应生疏图纸、合同、地质勘察报告，组织内部图纸会审，预备编制施工组所需标准、图集、手册等资料，进展施工技术调查以把握工程技术条件。施工组织设计编制①施工组织设计编制根本要求：a、认真贯彻国家政策、法规和有关标准，满足设计文件和合同要求，充分考虑工程对象的特点和施工现场条件，承受成熟先进的施工工艺、施工技术和治理方法，明确工程各项治理目标。b、以施工组织和施工部署核心，组织好治理机构，明确治理方式和治理职责，优化施工部署，做好各施工阶段、各专业、各单位之间协调组织工作，乐观承受信息化治理技术和流水施工方法等，科学安排冬、雨、夏等季节性施工，保持施工的科学性、均衡性和连续性。c、充分利用施工机械和设备，提高作业机械化、自动化程度，改善作业条件，提高劳动生产率。d、细心规划施工平面、合理布置临时设施，节约施工用地，留意环境保护，做到绿色施工、文明施工。e、结合工程特点，抓住工程中重点、关键点，做到内容具体、重点难点突出，有针对性、指导性、可操作性。f、编制内容力求条理清楚、内容具体、重点突出、表述准确、取值有据、图文并茂、引用标准准确。g、群体工程及小区工程中的单体工程，应在已编制施工组织总设计的根底上，分别编制单位〔项〕施工组织设计。h、施工组织设计应标准装订。装订挨次为封面、审批表、会签表、名目、编制内容、附计算书和图表；成册规格为A4大小复印纸，竖版左侧装订；封面亦应统一规格。②施工组织设计应包括以下内容a、编制依据及说明b、工程概况〔工程主要状况和施工条件等〕c、施工治理组织〔工程治理机构及组成、主要岗位职责〕d、工程治理目标〔质量、工期、示范、安全文明、治理成果等目标及其实施要求〕e、施工部署〔施工总体筹划、工序安排和空间组织、重点难点分析、施工流水段划分及任务安排等〕f、施工预备〔技术预备、现场预备、资金预备等〕10/88g、施工总平面布置〔现场临时设施、绿化及道路、临时水电及布置、施工总平面布置图等〕h、主要施工方法〔各专业和主要分局部项施工方法〕i、主要资源配置打算〔包括主要机具设备、劳动力、工程材料及设备、施工周转材料等配置打算〕j、施工进度打算及工期保证措施k、质量治理体系和措施l、职业安康安全治理体系和安全文明施工措施m、环境治理体系和措施n、绿色施工措施o、本钱把握措施p、其他治理打算〔技术应用打算、专项施工方案编制打算、计量与检验试验打算、组织协调治理、合同治理、防火保安治理、创优治理、季节施工、质量保修措施等〕q、附表和附图3〕施工组织设计的审核①工程经理部将工程经理确认的施工组织设计报所属单位的工程、安全、技术治理等部门审核，审核部门应填写施工组织设计〔专项方案〕部门审核表〔表3.3.2-1〕并反响审核意见。②按第5〕条需组织专家评审的施工组织设计，工程经理部编制后应报送工程所属单位的工程、安全、技术治理部门及所属单位技术负责人初步审核，审核无异议后签署《施工组织设计〔专项方案〕预审表》〔表3.3.2-2〕。③施工组织设计审核应包括形式审核和内容审核两方面。形式审核主要审查施工组织设计格式是否符合要求，有无缺项内容；内容审核主要审查施工组织设计依据、工程治理架构、进度打算、现场平面布置、施工技术措施、施工机械状况、质量安全季节性保证措施等设计是否满足要求及经济合理。施工组织设计的审批①施工组织设计经工程所属单位工程、安全及技术治理部门审核无异议后，报请所属单位总工程师审批或其授权人审批，《施工组织设计审批表》〔表3.3.2-3〕。②施工组织设计的审核、审批栏应签署具体意见和建议，并签字、盖章。审核、审批意见应具有指导性、牢靠性。③“施工组织设计”应在工程开工前编制并报批完毕，在执行过程中应动态治理，依据状况变化准时调整、报审，但不得任凭更改。④审批后的施工组织设计由编制单位负责印发，并按文件和资料把握要求做好发文记录。组织专家评审①有重大治理或技术风险的工程及特别工程工程施工组织设计由所属单位技术治理部组织专家进展评审或报请集团公司技术治理部门帮助组织专家评审，所属单位总工程师认为有必要评审的其他工程的施工组织设计可提交集团公司技术治理部帮助解决。②施工组织设计组织评审时，专家组应不少于5人，专家组对评审的施工组织设计必须提出书面评审意见，工程经理部依据评审意见修改完善后履行内部审核、审批程序。专家论证会议签到、意见表记录表详见〔表3.3.2-4～5〕。6〕施工组织设计报监理、业主审批施工组织设计经所属单位总工程师审批后，应报建设单位或监理单位批准并签字盖章前方可组织实施。对建设单位及监理单位提出的意见，应经协商后另行补充或完善。11/88施工组织设计经集团所属单位总工程师、工程总监理工程师签字后，方可实施。施工组织设计的交底①经过审批后的施工组织设计在实施前必需进展交底。交底由工程经理主持，工程总工程师向工程全体施工人员进展施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划施工组织设计的实施①施工组织设计批准后，即是工程工程指导施工的文件，工程部有关人员必需严格执行认真组织实施，不得任凭变更或修改，如需要修改时，应严格依据规定的程序进展。②遇有以下状况，应对施工组织设计进展修改：a、工期、质量、安全、环保等目标值发生转变；b、施工设计图纸发生重大变更；c、现场施工环境和条件发生重大变化；d、施工队伍、机械设备等方面发生重大调整；e、工程经理或技术负责人认为其它需要修改的状况。③施工组织设计需要修转变更和调整时，应由原编制人或原编制单位提出，填写《施工组织设计修转变更申请表》〔表3.3.2-6〕，调整后的施工组织设计应经原审核部门审核、所属单位总工程师审批或其授权人审批。工作记录3.3.2-1施工组织设计〔专项方案〕部门审核表3.3.2-2施工组织设计〔专项方案〕预审表3.3.2-3施工组织设计审批表3.3.2-4施工组织设计〔专项方案〕专家评审会签到表3.3.2-5施工组织设计〔专项方案〕专家意见表3.3.2-6施工组织设计修转变更申请表专项施工方案工作依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产治理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《工程建设标准强制性条文》、《危急性较大的分局部项工程安全治理方法》建质[2023]87号、《集团公司治理手册》、《集团公司程序文件》以及集团公司有关规定。工作流程12/88方案分类识别专项施工方案编制、会签方案分类识别专项施工方案编制、会签专项施工方案审核总工程师审批组织专家论证专项施工方案技术交底专项施工方案实施3.3.1专项施工方案治理工作流程图工作内容方案分类识别依据《危急性较大的分局部项工程安全治理方法》〔建质[2023]87号〕、《建筑施工组织设计标准》〔GB/T50502-2023〕的规定：①工程工程施工应制定的方案包括施工〔技术〕方案和安全专项施工方案。技术施工方案分为四技术专项方案〔D1类〕和其他技术施工方案〔D2类〕。安全专项施工方案分为：一般性安全专项安全施工方案〔C类〕、危急性较大工程安全专项施工方案〔B类〕、超过确定规模的危急性较大工程安全专项施工方案〔A类〕。②危急性较大工程安全专项施工方案〔B类〕、超过确定规模的危急性较大工程安全专项施工方案〔A类〕的范围依据工程类别划分如下:a、房屋建筑和市政根底设施工程：依据《危急性较大的分局部项工程安全治理方法》〔建质[2023]87号〕的规定，详见附表3.4.2-1。b、大路水运工程：《大路水运工程安全生产监视治理方法》其次十三条已分类列出，参照《大路水运工程施工安全标准化指南》中危急性较大的分局部项工程和超过确定规模危急性较大的分局部项工程见表3.4.2-2。c、水利工程：参照《水利工程建设安全生产治理规定》其次十三条关于危急性较大工程的规定内容。③开工前，工程部应制定《工程主要技术方案打算表》〔附表3.4.2-3〕。专项方案编制、会签13/88①专项施工方案由工程部技术负责人组织编制，在专项工程施工前编制并报批完毕。专业分包工程的施工方案由专业分包单位编制。②专项方案的内容a、编制依据：相关法律、法规、标准性文件、标准、标准及图纸、施工组织设计等。b、工程概况及特点：分局部项工程根本概况、水文地质条件、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。c、施工组织治理。d、施工部署e、施工方法：主要施工技术方案、技术参数、工艺流程、施工要求等。f、资源配置打算〔包括主要机械、劳动力和材料设备等配备打算〕g、施工进度打算及工期保证措施。h、质量、安全、文明施工保证措施〔组织保障、技术措施、监测监控措施、安全应急措施等〕。i、计算书或安全验算结果。j、附表和附图。③工程经理部编制完专项施工方案后，需经工程经理部安全部负责人、工程部负责人、工程总工及工程经理对专项安全施工方案进展内部会签，对方案实施的安全、质量把握等环节进展初审，形成《专项施工方案工程内部会签表》〔附表3.4.2-4〕。④专项施工方案应标准装订。装订挨次为封面、审批表、会签表、名目、编制内容、附计算书和图表；成册规格为A4大小复印纸，竖版左侧装订；封面亦应统一规格。3)专项施工方案的审核①D2、CD1、B、A类方案经工程经理部会签后上报所属各单位工程、安全及技术治理部门审核，审核后意见需形成《专项施工方案部门审核表》〔表3.3.2-1〕，并将审核意见反响至编制人进展修改完善。对集团所属单位设有的二级子(分)公司的依据权责划分参与审核。②对第5〕条规定需经专家论证的专项施工方案经所属单位工程、安全、技术治理部门及单位技术负责人初步审核，审核无异议后签署《施工组织设计〔专项方案〕预审表》〔3.3.2-2〕。③编制人应保证与该方案内容相关状况在工程概况中已表述完整，并准时依据审核要求进展修改完善，否则不得进入下道审核程序。④专项方案审核应包括形式审核和内容审核两方面。形式审核主要审查专项方案格式是否符合要求，有无缺项内容。内容审核主要是审查：方案措施有无重大缺陷；质量、安全保障体系与措施是否健全；进度安排是否合理；机具、劳动力、周转材料供给是否充分；现场平面布置是否合理。专项施工方案的审批①全部专项施工方案应经审核同意、批准后执行。②D2、C类专项方案由工程经理部职能部门会签同意后，经工程技术负责人批准后报监理单位，由工程总监理工程师审核签字；A、B、D1类方案按第3〕条审核同意后，经集团所属单位技术负责人审批，专项施工方案审批表〔3.4.2-6〕。③不需专家论证的专项方案，经各级技术负责人审批签字后报监理单位，由工程总监理工程师审核签字；经过专家论证的专项施工方案，工程经理部依据论证报告修改完善后需经所属单位技术负责人、工程总监理工程师、建设单位工程负责人签字。④专业分包工程的施工方案由专业分包单位编制，并经分包单位技术负责人审批后报总包单位，经总承包单位技术负责人签字审批。⑤审批后的专项施工方案由编制单位负责印发，并按文件和资料把握要求做好发文记录。专家论证①需要进展专家论证的方案：超过确定规模的危急性较大的分局部项工程专项施工方案〔A类〕均须进展专家论证，需论证方案范围见本条第1〕款“方案分类识别”；当所属单位总工程师或工程经理14/88部技术负责人认为有必要或建设单位、当地建设行业主管部门要求时，B、D1类方案可也以进展专家论证。②专家论证组织：一般状况由集团所属单位技术治理部门组织专家组论证，专家组应不少于5人，对已编制的安全专项施工方案进展论证审查，并依据专家论证意见补充完善后履行内部审核、审批程序。安全专项施工方案专家组必需提出书面论证审查报告，工程经理部应依据论证审查报告进展完善，集团所属单位总工程师、总监理工程师签字后，方可实施。专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，工程经理部应严格依据安全专项方案组织施工。专家论证会议签到、意见表记录表详见附表。〔附表3.3.2-3～6〕③其他有重大治理或技术风险的工程，企业技术负责人认为有必要时可提交集团公司技术治理部帮助解决。专项方案的实施①专项方案实施前进展技术交底。由工程技术负责人向工程现场各治理人员交底，明确分部工程〔或重要部位、关键工艺、特别过程〕的范围，施工条件、施工组织、打算安排、特别技术要求，技术措施、资源投入、质量及安全要求等。②工程经理部应当指定专人对专项施工方案实施状况进呈现场监视和按规定进展监测，觉察不依据专项施工方案施工的，应当要求其马上整改，整改合格的，方可进展下一道工序。③对危急性较大的安全专项施工方案实施过程中，应明确安全监管人员并实时监控，觉察有危及人身安全紧急状况的，应当马上组织作业人员撤离危急区域。专项方案的变更工程经理部应严格依据专项施工方案组织施工，不得擅自修改、调整专项施工方案。如因设计、构造、外部环境等因素发生变化，应依据施工方案划分的类别，照实填写《专项施工方案修转变更申请表》〔附表3.4.2-7〕，各单位签署意见后工程经理部应重组织编写，依据流程重组织审核审批。记录3.4.2-1房屋建筑和市政根底设施工程危急性较大及以上的分局部项工程范围3.4.2-2大路水运工程危急性较大的分局部项工程范围3.4.2-3水利工程危急性较大的分局部项工程范围3.4.2-4工程专项施工方案打算表3.4.2-5专项施工方案工程内部会签表3.4.2-6专项施工方案审批表3.4.2-7专项施工方案修转变更申请表技术交底工作依据国家、行业、地方标准、标准、规程，当地主管部门有关规定，本公司的企业技术标准及质量治理体系文件;工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作系单等技术文件;施工组织设计、施工方案对本分项工程、特别工程等的技术、质量和其它要求等相关文件。工作流程15/88预备工作技术交底文件编写预备工作技术交底文件编写技术交底审核组织技术交底现场实施、检查3.5.1治理规定工程部在施工过程中按工程施工的需要进展技术标准交底、技术应用、施工组织设计交底、施工方案交底、分局部项工程施工技术交底。经过审批后的施工组织设计在实施前必需进展交底。交底由工程经理主持，工程总工程师向工程全体施工人员进展施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划专项方案实施前进展技术交底。由工程技术负责人向工程现场各治理人员交底，明确分部工程〔或重要部位、关键工艺、特别过程〕的范围，施工条件、施工组织、打算安排、特别技术要求，技术措施、资源投入、质量及安全要求等。工程各现场治理的工程师负责向施工队伍的施工人员进展分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全留意事项。施工队伍的技术负责人向班组操作工人进展操作工艺交底。技术交底必需在工作开头前进展，技术交底以书面形式或视频，语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进展。交底后，交底人应组织被交底人认真争论并准时答复被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交工程部技术负责人审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认前方可开头施工操作，交底人负责将记录移交给工程部资料员存档。工作内容1〕预备工作①生疏该分项工程的相关标准、标准、图集和相关文件规定；②生疏图纸、施工组织设计、专项施工方案；③了解现场环境、条件；④明确班组工作范围、工作内容、工作量大小；⑤明确质量目标、工期要求。2〕技术交底文件编写①技术交底由交底人编写；②技术交底应在工程工程或相应分项工程施工前编写完毕，应具有针对性、可操作性，尽可能做到图文并茂。③技术标准、技术应用、图纸、施工组织设计、专项施工方案等交底参见相应章节。分项工程技术交底应包括以下内容并具体说明：16/88a、分项工程概况b、编制依据c、工作内容和工作量d、质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标e、施工预备〔包括材料预备、机具预备、作业条件及人员预备〕f、操作工艺〔包括工艺流程、施工方法〕g、质量标准〔包括主控工程、一般工程〕h、质量把握点i、成品保护措施j、安全与环境保证措施k、施工留意事项3〕技术交底文件审核技术交底文件编制完毕后，应经技术负责人审核同意。4〕组织技术交底①工程施工前，由交底人依据审核通过的技术交底文件，召集接收交底人比照书面技术交底文件进展交底，鼓舞承受动漫、BIM等技术方法进展交底，也可比照实物样板或图片样板进展交底。交底应做到全面细致、浅显易懂。②交底工作完成后应准时办理技术交底记录〔3.5.3技术交底记录〕，工程技术负责人、交底人、承受交底人均应准时办理签字手续。技术交底记录与技术交底文件一并存档。记录1〕表3.5.3技术交底记录设计变更工作依据《建设工程工程治理标准》GB／T50326-2023、《水利工程设计变更治理暂行方法》水规计[2023]93号、《大路工程设计变更治理方法》交通部令2023年第5号、《工程建设施工企业质量治理标准》GB/T50430-2023、集团及所属单位《质量、环境和职业安康安全治理手册》、《质量、环境和职业安康安全治理程序文件》及其他相关治理制度。工作流程17/88设计变更提出建设〔监理〕单位审核并下发设计变更提出建设〔监理〕单位审核并下发施工单位审核设计变更标注设计变更转发、交底现场实施、检查、验收3.6.1工作内容设计变更提出①工程施工中，由于设计单位的缘由，设计单位对原施工图进展设计变更，签字盖章手续应齐全；②建设单位为节约投资、改善运行条件需要做出变更，并获得设计单位批准而下发的设计变更，签字盖章手续应齐全；③施工单位在施工过程中，当觉察图纸有过失、或设计与实际条件不符、或材料、构配件规格和品种质量不能完全符合设计要求或质量问题处理需设计单位确认以及其它因施工问题提出变更申请时，需要对原工程设计做出局部调整或修改的设计变更，签字盖章手续应齐全。④涉及建筑节能、主体构造、设计方案等重大设计变更时，应经原施工图审查机构审查，并出具审查意见，通过前方可使用。监理、建设单位审核并下发设计变更交监理、建设单位审核同意后准时下发至工程部，工程部应有专人负责设计变更的承受工作，并做好收文台账。施工单位审核工程部接到设计变更后，技术负责人应准时对设计变更进展审核，对设计变更涉及的工期、经济等做好索赔签证工作，对设计变更涉及的工程量、材料、劳动力、设备等进展评估。必要时要求设计单位人员对设计变更向工程技术人员进展交底，监理、建设单位参与，确保设计变更的正确领悟。设计变更标注工程技术治理部门人员收回全部发放的施工图，并将设计变更标注在相应的图纸上，在施工图上进展修改并做好相应标识，必要时绘图说明，并注明设计变更的时间。设计变更转发、交底①召集全部相关治理人员，对设计变更进展交底，确保全部相关治理人员的正确领悟，做好交底记录〔参见附表3.5.3技术交底记录〕，并签字确认。②向全部相关治理人员发放设计变更和变更标注好的图纸，做好登记台账。附表3.6.2工程变更台账。18/88③准时相应调整施工方案、施工技术交底、生产安排。④对于重大设计变更，应重编制专项施工方案，并履行报批手续。6〕现场实施、检查①工程技术治理部门将设计变更准时通知作业班组，必要时准时变更技术交底，确保依据设计变更要求施工。②工程技术治理人员应在设计变更涉及的分项工程施工前准时提示相关治理人员，施工过程中准时检查设计变更的落实状况，以防施工错误。工作记录3.6.2工程变更台账测量治理工作依据工程设计图纸、工程变更；建设单位供给的由城市规划部门给定的坐标把握点和高程把握点；现行国家建筑工程施工质量验收标准；现行国家、行业、地方技术标准；国家、行业、地方文件、规定。工作流程1〕把握测量工作流程如下所示：19/88生疏图纸，查看现场编制专项方案生疏图纸，查看现场编制专项方案方案报批方案交底现场交接桩交接桩校核现场、人员、材料、仪器准备把握网、轴线把握桩、水准桩测设把握网、轴线把握桩、水准桩保护把握网、轴线把握桩、水准桩复核把握网、轴线把握桩、水准桩报验3.7.1-1把握测量工作流程图施工放样测量工作流程如下所示：20/88方案交底方案交底现场、人员、材料、仪器准备定位、投点、标高引测弹把握线、标高线轴线、尺寸线放样把握线、轴线、尺寸线复核报验3.7.1-2施工放样测量工作流程图工作内容1〕根本要求①工程测量为施工全过程测量，分为把握测量、放样测量、验收测量等。把握测量包括：建筑物把握网测量、轴线把握桩测量、水准桩测量；放样测量包括：建筑物的工程定位测量、基槽放线、平面放线、标高测量。此外还有基坑变形观测，沉降测量，竣工测量等。②测量工作必需遵循从“整体到局部”的根本原则，为了削减测量误差的积存和提高测量的精度，依据“从把握到细部”的工作程序进展测量，即先在施工现场建立统一的施工把握网，然后以此为根底，测设出各个建筑物和构筑物的细部位置。3.8④集团所属单位在测量工作中应乐观推广技术、设备。2〕把握测量工作①工程开工前工程经理部应编制专项测量方案，审批后报建设单位和监理单位批准。有特别要求和技术难度大的测量方案须在上级治理部门指导下编制，履行公司评审制度，报批手续完成前方可实施。②交接桩工程施工前由工程技术负责人联系建设单位进展交接桩交接，并准时办理书面交接记录，签字齐全，桩点的布置和密度符合现场测量要求，准时对交接桩实行保护措施。③交接桩校核21/88把握网、轴线把握桩、水准桩引测前，对交接桩进展校核，应符合要求，否则应准时报告建设单位，重给定交接桩，校核符合要求后马上实行保护措施。校核内容包括桩点的高程、边长、方向角、坐标及桩点定位依据的几何关系、闭合差，并有校核记录。④把握网、轴线把握桩、水准桩测设。在工程技术负责人的组织下，依据编制的专项方案要求和交接桩的坐标和标高，测设把握网、轴线把握桩、水准桩，准时标识，标识应清楚、准确、醒目，桩应选择在不易变形和不受环境影响的部位设置，并准时实行保护措施，做好测量过程同步记录。⑤把握网、轴线把握桩、水准桩复核、报验技术负责人组织相关人员对初步测量成果进展复核，符合要求后，报监理单位验收，符合要求后签字确认。放样测量工作①定位、投点依据轴线把握桩利用经纬仪、全站仪等进展定位、投点。经纬仪、全站仪等仪器已经检定符合要求，精度满足标准要求，测量闭合差满足标准要求。②弹把握线依据投点弹出把握线，需要时可在把握线根底上弹出细部把握线，然后进展轴线、细部尺寸线放样。③抄平、弹线精度满足标准要求，测量闭合差满足标准要求。④复核、报验技术负责人组织相关人员对把握线、轴线、标高进展复核，符合要求后，报监理单位验收，符合要求后签字确认。⑤施工放样测量贯穿施工全过程，每道工序须用线把握位置、尺寸、标高时均应进展施工放样测量。基坑变形观测：依据标准及实地状况，变形观测点布设在能全面反映水平位移，沉降特点的边坡顶部，而其基准点则应设在地基稳固不易变形的部位，依据施工进展情况调整测量周期，假设遇暴雨等恶劣天气应加大测量密度。假设变形值到达预警值时应准时通报建设、监理单位取应急措施。建筑物、构筑物的沉降观测：由专业测量单位进展观测，承受二等水准测量，首次观测必需按时进展，施工期间及交〔竣〕工后的测量周期应符合测量标准的要求，各个阶段的复测必需定时进展，不得漏测或补测，并按时提交测量成果报告。交〔竣〕工测量：为建筑物日后的修理、扩建等供给原有建筑物、构筑物、地上地下各种管线及交通线路的坐标、高程等资料必行交〔竣〕工测量。①工业厂房及一般建筑物包括房角坐标、各种管线进出口的位置和高程，并附房屋的编号、构造层数、面积和交〔竣〕工时间等资料。②大路，包括起止点、转折点、穿插点的坐标，曲线元素，桥涵等构筑物的位置和高程。③地下管网、窖井包括转折点的坐标、井盖、井底、沟槽和管顶的高程；并附注管道及窖井的编号、名称、管径、管间坡度和流向。④交〔竣〕工测量完成后，应提交完整的资料，包括工程名称、施工依据、施工成果，作为编绘交〔竣〕工总平面图的依据。记录表3.7.2-1工程测量定位放线记录〔房建〕22/883.7.2-2建筑物轴线、标高复核记录表〔房建〕3.7.2-3路线导线网、点测量〔复测〕报表〔道路〕3.7.2-4路线水准点测量〔复测〕报表〔道路〕3.7.2-5施工放线测量记录表〔道路〕3.7.2-6水准测量记录表〔道路〕计量治理工作依据依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》、《计量器具分类治理方法》、《建筑工程施工强制性标准条文》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等国家、地方有关工程计量治理的法律、法规、标准和标准的要求，以及《安徽建工集团施工工艺标准》等集团公司有关规定。工作流程计量目标计量目标筹划计量治理方案计量人员的配置打算计量器具的配置打算计量检测工程计量器具的分类计量器具的购置计量器具的检测计量器具的治理计量器具的状态标识实施计量器具封存、启封、报废计量器具的使用、维护、保养物料计量检测计量检测施工工艺、产品质量主要参数计量检测23/88计量治理内容

3.8.1计量工作流程图工程计量治理打算工程开工前，工程经理部制定计量器具的配置打算，确定物料计量检测、施工工艺及产品质量主要参数的计量检测工程，确保产品质量的合格。计量器具的治理①计量器具的分类a、强检类〔A类〕：列入强制检定工作计量器具范围的计量器具包括生产工艺过程和产品质量检测中关键参数用的计量器具等。有全站仪、经纬仪、水准仪、压力表、压力试验机、万能材料试验机、砼抗压抗折试验机、自动击实仪等计量器具。b、周检类〔B类〕：未列入强制检定工作计量器具范围的计量器具，生产工艺过程和产品质量检测中非关键参数用的计量器具，产品质量的一般参数检测用计量器具。有游标卡尺、台称、天公正计量器具。c、非周检类〔C类〕：国家计量行政部门明令允许一次性检定或实行有效期治理的计量器具，对计量数据无严格准确度要求的计量器具。有钢卷尺、多功能检测器、氧气表、乙炔表、万用表等计量器具。为使用前一次性检定，损坏后经修理并检定合格方可连续使用，否则作报废处理。②计量器具的购置a、工程经理部依据工程特点和生产需要，提出计量器具的配置打算，经工程经理批准后执行。b、集团所属单位、技术治理部门需配置计量器具，提出配置打算，由单位或部门负责人批准后执行。c、凡购置的计量器具，必需有CMC出厂标志和产品合格证，无产品合格证的计量器具，一律不准购置和使用。d、购置检测设备后，应准时统一登记，统一编号，填写《计量器具台帐》〔附表3.8.2-1〕。③计量器具的检测a、填写《计量器具送检通知单》〔附表3.8.2-2〕。b、计量器具使用前必需经法定检测部门检定合格前方可使用。经检定合格的计量器具按色标治理要求，在该器具上贴上合格标签并注明有效期。c、列入A类、B类的计量器具，应明确计量检定或校准周期，按周期到具备法定检测部门进展计量检定或校准。④计量器具的状态标识依据计量器具治理名目统一规定，以色标标明计量器具其检定或校准状态，绿色为合格〔分A、B、C〕、兰色为封存、红色为停用或报废标识。⑤计量器具的封存、启封和报废处理a、任何计量器具，在不被使用的状况下，予以封存，有关单位计量治理人员填写《计量器具封存报告单》〔附表3.8.2-3〕，经负责人批准后，在计量器具上贴兰色封存标鉴，并在台帐上注明封存时间。b、已封存的计量器具在使用前，应由计量治理人员填写《计量器具启封报告单》〔附表3.8.2-4〕，经负责人批准并对测量设备重检定或校准合格后，方可再使用。c、损坏无法修复或经检验不合格的计量器具，计量治理人员出具计量器具报废报24/88告，经负责人批准后作报废处理，并贴上红色报废标鉴。计量治理人员作好记录的保存。⑥计量器具的使用、维护、保养a、计量器具使用操作人员应生疏计量器具的性质、使用方法和维护保养学问，严格遵守操作规程。专用检测设备操作人员应经过培训合格方能上岗操作。在用的计量器具必需是经过计量检定合格、在检定周期内，检定合格标志清楚完整。b、计量器具发生故障，要马上停顿使用，因故障停顿使用的计量器具应帖上停用标志以防止误用，停用标志使用红色。修理后要经过计量检定合格才能使用，修理过程要做好记录。c、各种计量器具要严格依据技术说明书的要求，在规定的条件下妥当使用和放置，定期检查、清洗，保证计量器具的安全、干净、配备附件完好、合格证齐全。计量检测①物料计量检测原材料进出场必需认真进展计量检测，严格把关，避开材料虚吨位，杜绝由此而造成的经济损失；在验收时，认真检尺、检重、点数和检尺换算，并填写计量检测码单、计量收发台帐。②施工工艺、产品质量主要参数计量检测a、在工程开工前，工程技术负责人先编制施工工艺、产品质量计量检测打算。b、工程开工后，对涉及施工工艺、产品质量主要参数的检测工程，做到边操作、边检测，检测数据严格把握在标准规定的允许误差范围内，并认真填写检测记录，质检员应对检测数据随机抽查核定，觉察问题准时订正，以确保产品质量的合格。计量台账的收集整理①计量器具有合格证书、检定证书或校准证书，均在有效期内，检定合格标志清楚完整。②《计量器具周期检定历史记录卡》〔3.8.2-5〕齐全，计量器具检测、修理准时登记。③计量器具台帐齐全，有统一编号。记录3.8.2-1计量器具台账3.8.2-2计量器具送检通知单3.8.2-3计量器具封存报告单3.8.2-4计量器具启封报告单3.8.2-5计量器具周期检定历史记录卡试验治理工作依据工程设计图纸；现行国家建筑安装工程施工质量验收标准；现行国家、行业、地方技术标准；国家、行业、地方文件、规定；施工合同。工作流程25/88确定工程试验检测方案自建试验室确定工程试验检测方案自建试验室托付试验建立工地试验室编制试验检测计划试验检测工作材料试验、标准试验、工艺试验、现场试验、外委试验资料治理试验数据分析3.9.1试验工作流程图工作内容确定试验检测方案①工程开工前，工程经理部应依据工程招标文件、施工合同、设计图纸、施工组织设计、所属单位审批的前期筹划方案及工程的实际状况，编制《试验检测方案》，明确自建工地试验室或者外委进展试验检测，报送所属单位技术治理部门审核，单位总工程师审批后，工程治理部组织实施。②试验检测方案应包括如下内容：试验检测的工程、试验检测依据的文件、检测方案〔内容包括工程试验检测机构设置、人员及设备配备、试验的主要内容、主要试验工程的取样及试验方法、原材料的取样送检、见证取样和实体的检测等〕、检测质量保证措施等。建立工地试验室①工程经理部依据审批的《试验检测方案》申请所属单位母体试验室或者招标选择具有相应专业资质的检测机构作为母体试验室，共同组建工地试验室。②人员配备需符合合同规定及实际工作要求。③工地试验室依据《试验检测方案》和建设单位要求的试验检测工程配置适宜的试验3.8.2④工地试验室经母体试验室授权、建设单位组织的力气核查验收合格后，向工程工程质监机构办理备案，取得《工地试验室使用合格证书》，即可开展工地试验检测工作。编制试验检测打算依据工程工程特点、性质、行业治理规定、合同要求，工程技术负责人组织技术治理部门和试验人员编写试验检测打算〔附表3.9.2-1〕。内容包括材料〔构配件〕试验、标26/88准试验、工艺试验、现场试验、托付检验等试验检测打算。4〕试验检测①原材料试验a、选择料源：按设计文件供给或调查预选的的料源，通过试验，选择符合技术标准要求、开采便利、运输费用低的料源供施工使用。b、对已进场的各种材料〔包括原材料、成品和半成品材料〕按技术标准或试验规程的规定，分批量进展有关技术性质试验，以确定是否合格。c、材料进场后，由材料治理人员填写《材料取样送检通知单》准时通知工程部试验工程师。需要取样送检的过程产品由工程部工区或专项工程师填写《过程产品取样送检通知单》准时通知工程部试验工程师。②标准试验a、工地试验室进展各种标准试验、各种混合料的协作组成设计试验，提出协作比比例及相关施工把握参数。b、各种混凝土、砂浆、无机结合料稳定材料、沥青混合料等协作比设计依据技术要求、经济要求和施工条件等因素，选择适宜的组成材料，确定各组成材料的用量，到达标准要求的技术性能，并节约施工本钱；试验室应配制不同的协作比，从经济、工作性能、质量等方面综合考虑择优选用，并针对不同施工部位、不同评定方法赐予适当调整。c、试验室还应收集每次协作比及施工状况的具体数据，并对这些数据进展统计分析，得出本试验室的水灰比、用水量、砂率、水泥用量范围及σ数值等，为以后的施工供给参考资料。③工艺试验a、依据有关标准要求，样板〔首件〕工程、混合料的预拌等过程应进展工艺试验，为施工把握采集有关的工艺参数。b、在工程实施前，各分项工程〔工序〕按设计、标准要求以及质量标准进展样板〔首件〕试验，通过试验总结工艺参数，以样板试验引路，指导以后的分项或工序大面积的施工。④现场试验检验a、现场试验检测内容包括协作比比例、压实度、构造强度〔包括各类试件的成型、养护和试验〕、施工把握参数、分项或分部工程中间交工验收试验等。b、工地试验室完成的试验检测工作量必需到达合同和相关标准规定的频率要求，检测试样的取样应当执行国家、地方有关标准和规定，取样人员应当具备相关的检测取样知识。c、施工单位抽样试验应当在监理旁站监视下进展，监理在试验原始记录上签字确认。⑤外委试验a、依据试验检测打算，选择具有资质的检测机构，签订检测技术效劳协议书。现场应配备专职检测取样员，进展原材料〔构配件〕、试块等常规检测工程的取样、送检〔托付〕3.9.2-2)等工作；b、外委试验取样在监理人员见证下共同取样，密封的试样由施工单位委派的试验人员会同监理见证人员，共同送达受托的试验检测机构。c、遇特别试验检测，如桩基、构造实体检测、特别材料协作比等工程准时联系专业检测机构，协商试验检测部位、时间、数量等事宜。d、样品送试后，应准时了解试验结果，取回试验检测报告，查验相关试验检测参数，是否符合设计及标准要求，为是否进展下道工序施工供给科学依据。27/88资料治理①工程经理部应有专人负责治理试验的档案资料；试验资料按专业分类建立台账，归档分类明确、条目清楚、整齐有序；依据建设单位和档案治理要求统一报告和记录格式。②完成检测业务后，应准时形成试验检测〔鉴定〕报告，试验检测〔鉴定〕报告应包含下述根本信息：a、托付单位，托付日期，检测日期，检测类别，材料〔产品〕名称，检测工程，检测方法，执行标准，主要检测仪器，检测结果、结论意见，检测、审核、批准人；b、见证取样检测的检测报告还应当注明见证人姓名及单位；c、专项报告和工程鉴定报告还应包括工程概况、取样方式及部位、检测内容、评定结果及其它相关记录和技术资料；d、检测〔鉴定〕报告应有检测人、审核人签名，授权签字人签发，报告封面要加盖工地试验室印章或检测机构公章〔或检测专用章〕、资质图章，多页检测报告应在侧面骑缝处加盖检测专用章。试验数据分析a、工地试验室或检测机构试验人员在进展试验过程中，消灭特别数值时，应从“人员、仪器、样品、参照的试验规程标准、环境和操作过程”等方面分析缘由，并在平行试验的根底上再进展屡次试验，仍消灭特别，准时向分管领导报告特别状况，实行相应的修正措施。b、依据相关标准要求，混凝土、砂浆试块等试验检测数据要分部位、强度等级进展数理统计或非数理统计分析，工程技术负责人应对统计分析结果进展复核，推断该批次产品是否符合设计及标准要求。记录3.9.2-1试验检测打算表3.9.2-2试验检测登记台帐技术应用工作依据《中华人民共和国促进科技成果转化法》、《建设领域推广应用技术治理规定》〔109号〕等法律、法规。工作流程28/88技术应用名录确定技术培训技术应用名录确定技术培训技术应用工程确定技术应用方案编制技术应用方案审批技术应用和资料搜集技术应用总结3.10.1工作内容技术应用名录确定集团公司依据《中华人民共和国促进科技成果转化法》、《建设领域推广应用技术治理规定》、等法律、法规，依据住建部推广的10项技术、经同意可使用的企业级工法、省级工法、国家级工法、专利、以及建筑业正在使用的技术、材料、工艺、设备等，结合《推广应用技术和限制、制止落后技术名目》，每年列出并更技术应用名录。技术培训集团公司应组织所属单位相关人员进展技术沟通和技术的培训，发放技术有关资料。集团所属单位应依据集团公司下发的技术应用名录组织学习，了解和把握技术，并组织相关部门、分公司、工程部进展技术沟通和技术的培训，发放技术有关资料。技术应用工程确实定集团所属单位依据工程工程状况，选择有条件的工程开展技术应用活动，帮助和指导工程部确立应用的技术工程，并做好技术应用工程的登记工作〔见附表3.10.2-1 技术应用工程登记表〕。技术应用方案编制工程部依据工程实际，由技术负责人组织编制技术应用专项方案。对于简洁、难度较大的工艺和技术在公司指导下进展。专项方案应突出技术的工艺流程、施工方法、质量标准、质量、安全、环保措施、施工留意事项等方面的内容。编制完成的专项方案应经工程部充分争论后成稿。技术应用方案审批①编制完成的专项方案应报所属单位审核，依据审核意见修改完善方案，并重报审，并由所属单位总工程师审批，且经总监理工程师审批通过前方可组织实施。②对于住建部界定的“超过确定规模的危急性较大工程”和技术难度较大或尚无国家标准的技术的专项方案，应按程序组织专家论证，论证通过前方可组织实施。29/88技术应用和资料搜集①工程部应明确技术应用的负责人，全程负责技术的应用工作。②对相关治理人员做好技术专项方案的技术交底工作〔参见附表3.5.3技术交底记录〕。③依据施工方案要求，做好技术、材料、设备、劳动力等预备工作。④做好技术应用的过程跟踪检查工作。当觉察技术应用过程中存在问题时，应准时组织有关人员争论对策，准时修改方案，修改的方案应重按程序报批。⑤技术应用过程中应准时留有影像资料和过程技术资料、检验试验资料、方案论证资料，专人做好全过程记录和资料搜集、整理工作。技术应用总结①搜集整理技术应用过程的有关资料。②比照方案和实施状况，完善技术应用专项方案。③对技术应用中存在尚未解决的问题应实事求是提出，以便今后改进和不断完善。④由技术应用负责人编写技术应用技术总结，报工程技术负责人审核。⑤技术应用技术总结编制完成后，应准时报公司并存档，作为今后技术推广应用的技术资料。记录1〕表3.10.2-1技术应用工程登记表技术创工作依据《企业学问产权治理标准》GB/T29490-2023、现行《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》、《著作权集体治理条例》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国商标法实施条例》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国著作权法实施条例》、《计算机软件保护条例》以及集团《科研工程治理方法》、《科研经费治理暂行方法》等相关制度。工作流程30/88技术创课题确立可行性争论报告编写技术创课题确立可行性争论报告编写可行性争论报告评审科研方案编制科研方案审批科研方案实施和资料搜集技术总结工法、专利、技术进步奖申请工法、专利、技术进步奖评审工法、专利、技术进步奖成果登3.11.技术创工作流程图工作内容1〕课题确立工程部或有关工程技术人员应结合工程实际，选择有推广应用价值的课题作为攻关工程。科研课题应为本公司、本省、国内尚未争论、或虽已争论但本公司尚未把握、或虽已争论和把握但尚需进一步改进的课题，课题的选择须报所属单位技术主管部门审定。可行性争论报告编写经集团所属单位技术主管部门审定的课题，须编制可行性争论报告。可行性争论报告主要包括：争论的目的和意义、争论的内容、具备的争论条件、争论的技术方法和路线、打算完成时间、资料的预备、预期的争论成果、争论的经费等。可行性争论报告评审①可行性争论报告须经所属单位评审，对课题的颖性、制造性、有用性、效益做出明确的结论，对课题争论的内容、技术方法和路线等提出意见。②课题组依据公司的意见修改完善可行性争论报告。4〕科研方案编制课题组组长组织编制科研方案。科研方案应突出工艺流程、施工方法、质量标准、质量、安全、环保措施、施工留意事项等方面的内容，明确关键技术的争论方法和施工方法，科研方案应经课题组争论，修改后成稿。31/88科研方案审批编制完成的科研方案应报所属单位技术治理部门审核，并依据审核见修改完善方案，报所属单位总工程师审批，批准前方可组织实施。科研方案实施和资料搜集①课题组组长应明确课题组成员的职责和分工。②组织课题组人员按打算进展课题争论工作。争论过程中应准时留有影像资料和过程技术资料、设计验算资料、检验试验资料、方案论证资料等。c、专人做好全过程科研资料搜集整理工作。7〕技术总结①搜集整理课题争论过程的有关资料，准时编写阶段性技术总结报告和最终技术总结报告。②最终技术总结报告包括：工程概况及立项背景、技术争论报告、总结与分析三个方面。③技术争论报告包括：国内外同类技术概况、争论的必要性、方案确实定和总体思路、争论的主要内容、争论的技术路线及方法、关键技术争论、争论成果和应用前景。④总结与分析包括：本技术解决的技术难点、本课题的技术特点、使用范围和推广应用前景、进一步的争论方向。⑤技术总结报告编制完成后，应准时报所属单位并存档，做为今后申报工法、专利、QC成果、技术进步奖以及技术推广应用供给依据。工法、专利、技术进步奖申请①工法申请依据争论和应用成果，由所属单位技术主管部门组织工法编写。经集团公司评审通过的工法，方可申报省级工法；经省级主管部门评审通过的省级工法，方可申报国家级工法。集团公司依据工法的综合水平，统筹协调并择优推举申报省级、国家级工法。企业级工法申报资料包括：企业级工法申报表〔见附表3.11.2-1企业级工法申报表〕、工法文本、关键技术鉴定意见、科技查报告〔当关键技术属填补国内空白时〕、建设单位或监理单位出具的工程应用证明、工法完成单位财务部门出具的经济效益证明、工法应用的有照看片或视频资料、涉及他方专利的无争议声明书、技术标准、专利证书、科技成果获奖证明等其他有关材料。国家级、省〔部〕级工法申报资料按国家和省〔部〕有关规定执行。工法文本包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量把握、安全措施、环保措施、效益分析、应用实例。②专利申请依据争论和应用成果，由课题组针对关键技术编写专利申请材料。专利分为：有用型专利、外观专利、制造专利三类。专利申请前须在国家认可的机构进展科技查。③技术成果、技术进步奖申请依据争论和应用成果，由课题组编写科技成果申报材料，并按要求编写企业级、省级、国家级技术进步奖申报材料，报所属单位总工程师审核。工法、专利、技术进步奖评审①申报的技术成果、技术进步奖分别由企业、省级、国家建设主管部门组织专家组进展评审。②专利由国家学问产权局组织专家评审。32/88工法、专利、技术进步奖成果登记①获得企业级工法、省级工法、国家级工法、授权专利以及技术进步奖后，各单位应准时收集证书，专人保管，并做好登记台账工作〔见附表3.11.2-2技术成果登记台账〕。②可依据相关规定有偿转让工法使用权，但工法完成单位、主要完成人员不得变更。记录表3.11.2-1企业级工法申报表表3.11.2-2技术成果登记台账技术文件治理工作依据《工程建设施工企业质量治理标准》〔GB/T50430〕、《建设工程工程治理标准》〔GB/T50326〕、《建设工程文件归档整理标准》〔GB/T50328〕职业安康安全治理手册》和《程序文件》。工作流程文件收集与形成文件收集与形成文件标识、发布〔放〕更改审核、批准文件存档收回失效、作废文件销毁3.12.1技术文件治理流程图工作内容1〕文件收集与形成技术文件形成程序及工作标准参见3.1-3.11规定，工程资料员应准时收集，技术文件包括以下内容：①国家、行业及地方公布的工程建设标准、标准、规程、图集、文件、规定；工艺标准、工法、专利、论文、研发课题、技术总结、技术书籍等；33/882〕文件的标识与发放①专有技术和其他需要把握发放范围和保密的资料属于受控文件，在受控文件封面的右上角加盖“受控”印章。受控文件承受修改、换版的严格把握，非受控文件不做要求。②施工图、施工组织设计、施工方案、作业指导书、设计修改通知单、规程、标准等封面的右上角加盖“文件资料核准”印章。③由于笔误、计算机错误或其他方面的缘由而引起的文件修改，用“双横线”划去，并在修改处的右上角填写修改后的内容，并签章认可。④由于换版等缘由造成的文件失效作废时，在失效和作废的文件右上角加盖“作废”印章。有关部室负责人批准，并确定发放范围。⑥文件发放时应