计划书范文商业计划书

计划书范文商业计划书计划摘要列在商业计划书的最前面，它是商业计划书的精髓。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，方便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。下面是本站为大家整顿的计划书范文商业计划书，供大家参考。计划书范文商业计划书一、前言在这个“人才至上”的年代，为了迎接将来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在将来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，充足运用自己的优势和机遇发展自己的事业，为后来的生活创立一种结实的基础，为社会做出奉献，增加就业机会给别人和自己给自己带来美妙的将来。固然，锻炼自我的办法有诸多，我们能够出去实习，也能够在上课之余做些兼职以弥补自己的开销费用，但是在这个规定严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一种吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才干顺应社会的发展，才干更加好的为泰州作奉献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不仅能够锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还能够通过自己的努力，为父母减轻某些负担。因此，我们应顺着这种趋势不停探索，探求，在坚持原则的基础上以更加好更多的实战经验去迎接将来的挑战!为此，我打算建立一种“点子”便尔店，既方便别人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，增进社会的发展!这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你乐意，没有什么不能够，相信自己————路是自己走出来的!二、创业背景1、时代的变迁赋予了当代大学生不同的涵义，也予以了当代大学生不同的生活和思想，追求的不同，享有生活的方式自然也不同。科技不停的进步，生活水平的不停提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不乐意自己动手做某些事情，有些时候急于需要一种“帮手”来帮他们完毕所要完毕的事情。2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的全部时间来参加学校里的活动。因此诸多事情自己没方法也没时间去完毕，无奈之余便幻想的但愿自己能够拥有“分身术”。三、创业目的1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一种平台来让我们不停学习、锻练和呈现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了，因此我们需要自主创业来为自己铺路。2、勤工助学是我们诸多大学生都想做的事情，一来能够减轻父母的负担，二来也能够向别人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道，以真正做到自立自强!3、在校外做兼职这个办法即使能够让我们挣某些钱，为自己解一时的经济困难，但回头想想我们发现我们的大部分时间都被它占据了，我们没有自己的自由，不能随意的做其它的事情，由于在别人的手下我们没有选择的余地，我们只能听令于他们。四、经营项目及内容：1、经营内容：重要是协助某些没时间或不乐意自己出面去完毕工作、任务、及人际交流的同窗完毕他们的所需，作为他们的一种“帮手”来认真努力完毕他们所规定完毕的事情。2、重要项目：PARTY策划：根据所需者的个人需要(涉及场地、时间、操办等级、风格等方面)，进行生日聚会，同窗会餐，男女约会等项目的策划，并准时按规定完毕任务;文字方案：能够替那些有想法但无法用文字体现的需求者写些文字方案，涉及策划书、告知、海报、申请书等一系列应用文体;代取物品：替代某些不想把时间浪费在路上的同窗取些所需物，并且代保管(保管另外收取费用);代沟通交流：大学犹如小社会，同窗、朋友间很容易闹些别扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始终无法先开口解开疙瘩，这时我们就能够替代需要者，作为中介人进行协助沟通交流，使得原本不畅的关系得以调解;代出点子：吸取各方优良经验，为某些在生活，学习，感情上碰到困难的求助者提供有建设性的点子，从而为需求者排忧解难。代设计唯美、酷炫、简约等封面(应聘书、规划书等)五、经营原则1、真实原则：对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善平等。“顾客是上帝”在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受;2、互利原则：在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠;3、科学性原则：确保为求助者所提供的策划，方案科学可靠;真正做到切实可用。4、守信、准时原则：在规定的时间、地点完毕别人的需求;六、服务群体1、学习工作繁忙，无暇动脑的人群;2、时间急迫，求助无门的人群;3、力主创新，个人能力单一的人群;4、在校老师及在外老师。七、市场分析1、在大学的校园内外，至今还没有这方面的经营店。因此在市场竞争上，我们处在一种相对的优势位置。但是正由于如此，市场的打开又将面临着一种大的问题。在一定程度上，诸多同窗会存在戒备的心理，因此一种创新的有说服力的广告宣传是必要的。2、另外，大学原来就是个人才济济的地方，“点子”对大家来说都是随手就来的事，因此我们面临的另外一种问题就是同窗不屑接受的一种问题，因此我们要拿出有威望、有质量、真正有效的“点子"，先着手树立一种良好的形象，方便更快打开市场。3、大学是一种小型的社会，因此有着广大的服务对象，即使起步可能有些困难，但坚持下去，诚信经营、我相信我们会打出自己名声，吸引更多的人群，互利共赢。八、经营方略1、人力上：集纳高思维、有独特创新思想的人才进入;同时，人员必须要有吃苦耐劳的精神，交际能力强语言组织能力强者优先。在此基础上采用有秩序的管理模式;2、宣传上：开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣传单，先吸引群众眼球，打入寝室内部做宣传;3、经营上：为了弥补资金上的缺少，可同时在店内附上打印复印业务，不仅能够增加收入，还能够在一定程度上增加出名度，让前来打印复印的同窗理解本店的业务范畴，扩大宣传面;4、方略上：开业期间可采用五折优惠、免费服务等业务;5、店面上：店面需设在引人瞩目的地方，店面设计上需新颖独特，体现智慧形象;6、设备上：需要两台电脑、打印机、复印机、电话、桌椅、及微小办公用品。九、经费来源及分派1、来源：起初，采用入股制，自备电脑等大件物品;打印机、复印机能够先购二手的以节省资金。2、分派：1、月基本工资分派原则：每月月底将净剩收入的百分之八十按入股份额的比例发放给员工;2、每月分成分派原则：按个人接受项目、完毕项目及顾客的满意度分派，将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级，从而分派分成。十、预想问题及解决方法在服务过程中，可能会出现顾客因不满意而规定赔偿的事宜，为此，我们必须坚持“顾客是上帝”的原则，尽量满足顾客合理规定;在服务过程中，也可能出现这样的状况，由于本店的失职，造成延误顾客需求项目的进行，这时，我们必须向顾客道歉，并免去收取费用，且承诺下次免费为该顾客服务一次;在服务过程中，可能出现资金周转不动或者出现某些没预料到的突发事件则根据状况，作出对应的解决方案。计划书范文商业计划书一、项目名称：“贝贝”小朋友托管服务公司经营范畴：小朋友托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：西华路靠人民路段项目概述：开办“贝贝”小朋友托管服务公司，将父母亲无法照顾的小朋友组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与小朋友双方面困难，并且运用系统的管理教育，培养小朋友的自我约束、独立管理能力和团体协作精神，造福下一代。二、市场分析现在，广州市的小朋友托管已成为市民日常生活中一种老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，确保孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一种较好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平都有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不停提高。2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，现在，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制订自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才干不停满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采用“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。三、成本预算1.薪资预算阐明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一种班另外聘辅导教师，只计分成。(见辅营业目的的阐明)2.投资预算阐明：(1)对原经营场合只是修补性质的简朴装修。(2)要充足运用原经营场合的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。3.经营成本预算阐明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，预计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。(2)学生伙食原则：针对少年小朋友饮食需求，按不同节令制订出符合原则的菜谱。(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。四、盈亏分析l.经营目的(1)实现招生目的：全年l920人次，即每月160名学生。阐明：①l920人次，实际是每月160名学生的重复。即：160X12个月=l920人次。②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录用40名学生，则：4X40=160名。③每个小学平均900名学生，按录用40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。(2)主营业额目的：全年营业额：768000元(托管服务)。阐明：①月营业收入：160名X平均单价400元=64000元。全年收入：64000元X12个月=768000元。②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得:400元。(3)辅导营业目的：全年营业额：10200元(家教、辅导)。阐明：①全年招生34名，每科收费300元。34名X300元=10200元②每七天二晚辅导课，每班11一12名学生。③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元分成，平均为75元。3300-(75X8晚辅导课)=2700元④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。2.投资收益预算主营业利润=年营业额一总成本税金=768000-(43840X12个月)-(X12个月)=217920元辅营业利润=年总营业额-分成总额一其它费用=10200元-l800-400=8000元总利润=主营业利润辅营业利润=2179208000=225920元五、盈亏预测(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。(2)如果全年超出l315个次学生，即每月超出计划109个学生就有盈利。(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。(4)如果按计划完毕全年招收l920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生：实际是每月报60名学生的重复)。六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置与否合理：(2)场合与学校的地理位置与否合理;(3)对竞争对手的理解局限性;(4)实际投资超出预算;(5)管理制度不完善;(6)师资质量问题。控制方法：①选择经营场合必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场合周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的根据。②学校与场合间要充足考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。③加深对竞争对手的理解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。七、有关的法律法规(1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当推行监护职责。保护被监护人的人身、财产及其它正当权益，除保护被监护人的利益外，不得解决被监护人的财产……监护人不推行监护职责或侵害被监护人的正当权益的，应当承当责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失……因此我司在托管小朋友的时候，其实就应当肩负起小朋友的`监护责任，既要避免小朋友(被监护人)有什么损害，也要避免小朋友对外造成什么损害，以免造成不必要的赔偿责任。(2)根据《中华人民共和国劳动法》，与员工订立劳动合同，交纳社会保险，维护员工的正当权益。八、人员机构设立管理方式1.组织构造与职能范畴2.领导方式3.制订工作岗位职责由上至下每个工作岗位制订出责任、权利、行为规范。4.管理模式①总经理→部门经理→职工的直接指挥方式。②实施分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职工服从部门经理工作分派;由下至上：职工有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效体现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥主动性，以提高工作效率。⑤用人原则：专业人员：本科毕业、持有国家承认的资格证书。总经理：合作双方选举产生。员工原则：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。5.建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。九、市场营销方略1.服务阐明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元/月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家550元/月(3)代请各科家教老师：20元/每次(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等300元/月(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等300元/月(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助30元/次阐明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一种学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。②托管服务招收四个班，每