培训计划范文汇总

培训计划范文汇总

培训计划范文汇总篇1新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。一、培训目的1.消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。2.了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。3.强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。二、培训对象集团公司新入职员工三、培训方式由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。四、培训地点集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。五、培训内容1.企业文化2.员工手册3.OA办公平台使用方法六、培训资料准备新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、祥云集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。七、培训实施1、综合部分管领导致欢迎词；2、培训主管自我介绍及新员工自我介绍；3、宣读培训纪律；4、根据培训内容进行逐步讲解；5、培训评估与考核八、培训后期跟进1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。培训计划范文汇总篇2为了提高全体教师的环境保护意识，给全体学生投入到环境保护中去带个好头，普及环境知识，养成良好的环境保护行为，促进我校快速地创建绿色校园，特制定教师环境培训计划。一、指导思想：以《全国环境宣传行动纲要》和《面向二十一世纪教育振兴行动计划》为指导，结合我校的具体实际情况，全面开展教师环境培训工作。二、具体措施：1、完善我校绿色校园创建的领导机构，制定切合实际的老师环境培训计划，统一部署。2、利用每周一的教工例会时间，及时的传达上级与环境有关的文件，精选与环境保护有关的文章讲读，提高大家的环境保护意识。3、环境培训的形式要多种多样，集中学习与教师自学相结合。4、环境培训的主讲人以校内领导和政治、地理、物理、生物、化学教师，也可聘请校外有关方面的领导和专家进行讲座。5、要求所有任课教师，要结合本专业的具体教学内容，根据学生的具体实际，在平时的课堂教学中渗透环境方面的教学内容。6、积极鼓励和倡导教师撰写环境保护方面的内容。三、培训要求：1、每次培训的主讲者要精心准备培训内容，做到充实、生动、重点突出，深入浅出，有理有例。绿色宣传教育和培训计划四经过长时间坚持不懈的教育，我校大部分学生都养成了良好的行为习惯，他们在平时的学习生活中基本能做到符合学校的校纪校规，这是一个良好的现象。但是，仍然存在着一小部分生活自理能力差、纪律涣散、无明确学习目标与动力的“纪困生”，虽然在平时的学习生活管理中，班主任多次对其教育，但收效甚微。为使这部分“纪困生”健康成长，经学校研究决定，特对此群体进行特殊的“绿色教育”培训，使其树立正确的人生观、价值观，养成良好的行为习惯和责任意识。一、领导小组组长：李水舰校长执行组长：罗国兵副校长副组长：程欢欢、王时松、刘佳【绿色宣传教育和培训计划】成员：陈刚、陆玉波、张新甜二、每期人员安排校级领导（1人）中层领导（2人）政教处（副主任1人工作人员1人）综治办（副主任1人工作人员1人）年级部副主任（1人）三、主要工作校级领导：总体协调当期培训班工作，同时负责给当期培训班学生上一节思想教育课。中层领导（班主任）：协助教官管理参加绿色教育培训班的学生，主要负责学生出勤、纪律、内务、训练、写心得、交流分享等整理工作。综治、政教领导（副主任）：协助班主任管理参加绿色教育培训班的学生，主要负责学生纪律、内务、写心得、交流分享等工作。工作人员：协助班主任管理参加绿色教育培训班的学生，主要负责学生纪律、出勤、内务、训练、写心得、交流分享等工作。四、培训班流程1.主持人介绍参加当期“绿色教育培训班”开班的校领导及教官。（政教处办公室）2.校级领导宣布当期“绿色教育培训班”开班并做思想教育培训。（政教处办公室）五、培训安排星期六16:40-17：30思想教育（政教处）并写心得体会培训计划范文汇总篇3目标：4至6个月内将储备店长培养成为合格的店长助理或代理店长辅导人员：各储备店长所在店的店长负责带教。帮带情况纳入店长考核（公司外派市场督导和指定内训辅导人员）辅导内容及要求：一、前二周尽快使储备店长了解并熟悉工作场所及工作伙伴，并学会正确导购。1、督导需安排储备店长上全天班，有充分时间学习巩固，店长必须亲自带教；2、每一周介绍储备店长给店铺内所有同事，让储备店长了解店铺人员的日常仪容仪表要求，了解本店排班方法及排班规律；3、储备店长学习充当迎宾人员并学会如何一句话介绍商品，店长于每日上班时跟进储备店长的服装介绍方法是否正确，并及时给予指导；4、由店长在周会后向培训中心提供一份储备店长工作心态及导购成绩汇报；5、储备店长在周会后向培训中心提供一份《如何针对不同顾客进行不同服务》。二、第三四周让储备店长作为店长助理，学会如何做好顾客服务，如何提升卖场气氛。1、让储备店长作为服务人员，不仅要不断完善和提高自身服务素质和技巧，并能在同事服务时协助和发现存在的问题并提出改进方法。2、储备店长于每日的营业时间内，做好店内销售气氛的活跃和提升，发现客流高峰和低迷的时间阶段并做好调整。3、由店长在周会后向培训中心提供一份储备店长担任服务工作的效果报告。4、储备店长于周会后向培训中心提供一份《关于如何提升店铺销售气氛的报告》。三、第五六周让储备店长作为陈列组的负责人，学会货品陈列及店铺布置。1、让储备店长每天对店铺货品陈列，展示进行调整，于每日客流低谷期，次数不限定，并向店长汇报调整原因。2、储备店长每天观察并总结陈列调整对销售产生的影响。3、由店长在周会后向营销中心提供一份储备店长担任陈列工作的效果报告。4、储备店长在本周向营销中心提供一份《关于如何进行货品陈列的思路及服装的色彩搭配技巧》。四、第七八周让储备店长作为货品的负责人，学会分析货品畅销、滞销原因。1.、储备店长作为货品负责人，每天提报本店畅销前五名货品及原因分析。同时提供本店滞销前五名货品及原因分析。店长于每天的例会时要求储备店长当众提报。便于第二天的销售工作进行。2、由储备店长填写补货单、由店长审核后再传回公司补货。3、由店长在周会后向培训中心提供一份关于储备店长货品每日销售分析效果报告。4、储备店长在本周向营销中心提供一份《货品畅销、滞销原因分析》五、第九十周让储备店长继续货品组的职责，学会专卖店货品管理。1、储备店长继续每天的货品畅、滞销的原因的分析提报，店长每日开会在下班时间听取报告并开会宣布。2、由店长每日提出货品的主推建议及陈列建议，并在上班或下半时提报总结当日助推效果。3、由店长在周会后向培训中心提报一份储备店长对于主推货品的评估报告。4、由储备店长在本周向营销中心提报一份《如何通过陈列及人员推销提升货品销售》。六、第十一十二周让储备店长担任收银员，学会货品进出仓登记收银知识。1、让储备店长担任收银员，了解并掌握收银程序，了解备用金及营业款的下班交接，店长需要监督储备店长收银速度，收银服务、收银准确性、收银交接是否正确、细致。2、任何货品进出仓库必须按要求进行登记，店长需检查每天的进销存等记录是否正确、清晰。3、店长在周会后向培训中心提供一份关于储备店长担任收银员准确性，快速性的报告及货品登记掌握的报告。4、储备店长分两次向培训中心提供一份《收银心得体会》及《店铺实务操作总结报告》。七、第十三第十六周让储备店长作为助理学开会及做账。1、储备店长负责店务实际管理，店长只负责指导工作。2、储备店长管理账务的进销制作，店长每天检查账务情况。3、储备店长在周会后向培训中心提供一份《店铺的实际操作管理计划报告》。4、店长在周会后向培训中心提供一份“关于储备店长处理日常事务及账务制作的能力和准确性”的报告。5、储备店长编写店长每月工作计划，并上交培训中心。6、储备店长接受培训中心的评估考核后自行参与管理店铺。7、店长向培训中心提供一份储备店长的个人资料及能力评估报告。总结：储备店长在四个月内掌握好以上七点，辅导时间上太过短暂，只能大致系统的掌握店铺实际操作，在今后的实际管理中还会出现很多的问题或不善处理之处，储备店长必须在独立工作的同时加强同公司各部门的联系。在长期的工作中不断提高自身素质和管理水平。力争成为中兴大家庭的能干店长，同中兴共同发展，共同提高，共同完善。培训计划范文汇总篇4这个培训计划是开放性的，房地产公司的每一个成员都有必要接受一定程度的物业管理培训。该讲提出了一套简明的培训系统，有助于我们建立基于全局策略物业管理动作机制第1操作环节：制定一个实战型的培训计划。物业管理的员工培训是要结合招聘计划来进行，通常是分三步到位，即高级管理员、高级技术员、技术骨干和普通员工。高级管理员包括正副总经理、行政秘书（或经理助理）、工程部经理、电脑工程师、机电工程师、财务主管。这批人通常应于交付使用前六个月到位。他们的前期工作是负责组建管理公司，参与设备安装及试运行，制定管理计划和对下属员工进行招聘和培训。技术骨干包括部门经理、水电技术员、电脑操作员、业务员和出纳，应该于交付使用前两个月到位，他们的前期任务是熟悉公司运作程序和部门分工，熟悉设备操作。普通员工包括保安员、清洁工、园丁，应该于交付使用前三周到位，他们的前期任务是熟悉物业情况，熟悉本职工作和实战演习。纵观物业管理发展趋势，住宅管理和商业大厦管理将成为物业管理的两大流派，中国必将成为住宅管理高手，能否成为商业大厦管理行家呢？物业管理除了管理物业外还能做什么？物业管理的最高境界是什么？创新、进取，总是和别人不一样，又总是走在别人前面。具体内容a：物业知识第1课：房屋建筑及管理基础常识