【S能源成本管理问题调查研究8200字（论文）】

S能源成本管理问题调查研究目录TOC\o"1-3"\h\u5776一、调查目的与方法 117108（一）调查目的 13088（二）调查方法 119505二、调查时间与对象 226239（一）调查时间 215609（二）调查对象 226893三、调查结果与分析 214136（一）成本结构情况调查结果与分析 229365（二）成本效应情况调查结果与分析 313999（三）成本管理情况调查结果分析 53611四、调查中发现的问题 618874（一）成本投入增加，经济效益降低 63434（二）部分成本增长过快，缺乏有效控制 727173（三）成本效应有下降态势，急需得到控制 831297（四）成本管理系统存在不足，成本管理制度需要完善 915861五、完善企业成本管理的对策 108687（一）成本要有效投入，效益要同步增加 101843（二）成本细化管理，实现有效控制 102179（三）成本整体管控，改善经营成果 11814（四）改进成本管理制度，提升成本管理水平 128582六、结论 1315585参考文献 14现代市场经济加剧了企业之间的市场竞争，也就是说，能否采取有效的管理措施来增强自身的市场力，关系到企业在市场竞争中的地位，也会影响到公司后续的良好发展。就当下而言，企业必须要优化成本管理，进而增强自身的市场竞争优势，切实提高公司的综合经济实力，所以，企业应该充分重视成本管理的工作，寻求有效的管理机制，从长远的发展角度来看，以往的成本管理已经不能适应当下多变的发展需求，所以需要采取积极措施来改进其成本管理方法。但需要注意的是，企业所采取的成本管理方法会对自身的营业利润有一定的影响，甚至对企业存亡造成影响，由此只能借助科学有效的成本管理方法帮助实现企业利润最大化。换言之，企业在进行成本管理时，要仔细研究并保证成本控制方法是否科学、是否合理，而且要关注所采取的成本管理方法能够适应企业的实际发展情况。所以，企业需要全方位的控制产品成本，并采取科学合理的成本管理方法。在此基础上，本篇文章以S能源为主要研究对象，主要研究和分析了该公司成本管理的现状，并发现了一些问题，而后给出了针对性的解决策略，希望能够对该公司提高成本管理水平有所帮助。一、调查目的与方法（一）调查目的本篇文章中，主要对S能源的成本管理进行了研究和分析，针对公司成本管理中出现的一些问题，按照成本管理的基本理论，给出相应的改善成本管理的对策建议，进而在此基础上，帮助S能源实现降本增效的发展目标，并提高自身的市场竞争力。（二）调查方法采用网络调查法和文献调查法。查阅大量文献和资料，数据分析和搜集的基础上，进行分析；理论联系实际，以S能源公司披露的财务报表为例进行分析。二、调查时间与对象（一）调查时间2021年7月1日-2020年10月30日。（二）调查对象1994年，S能源股份有限公司（以下简称“S能源”）正式成立，公司的原名是新疆S实业有限公司。2000年5月，S能源在上海证券交易所成功上市。2002年，该公司进行产业结构的调整并，并在2012年成功转型为专业化的能源开发企业，同年的6月5日正式更名为S能源股份有限公司。另外，公司在上市后，就及时明确自身的业务范围，开发以石油和天然气为基础的能源产业。并重点开发新疆及中亚地区的煤炭资源，在此基础上，开始推动液化天然气、煤化工、煤炭开发以及油气勘探开发等领域的业务发展，并率先在国内能源开创了“五个第一”的先河。最为重要的是，该公司还是大型陆上LNG生产供应商、首家建设运营保障海外油气资源的跨境天然气管道、首家民营控股修建国铁重轨电气化铁路以及首家获得民营企业原油贸易进口资格的上市能源公司。截止到目前，该公司主要以煤炭、LNG、醇醚、煤焦油、石油为核心产品，同时以天然气液化、煤炭开采、煤化工转换、油气勘探等四大业务板块为基础业务，属于一家集上游煤炭与油气勘探生产、中游能源运输与物流中转、下游销售为一体的能源上市企业，同时也是中国唯一一家同时拥有煤炭、石油和天然气的民营能源企业。三、调查结果与分析（一）成本规模及结构情况调查结果与分析表12016-2020年S能源产品成本总费用单位：万元类别20162017201820192020研发费用15697.628256.545162.951972.766825.5直接材料115268.3198126.6221541.8257831.9315894.1直接人工95624.9114225.5113856.5124214.6135542.5制造费用105935.2129987.5128035.3145585.9157773.1质量成本21554.429666.533525.438958.945215.6产品成本费用总额354080.4500262.6542121.9618564721250.8如表1所示，2016年到2020年S能源产品成本费用总额分别为354080.4万元、500262.6万元、542121.9万元、618564万元、721250.8万元。其中2020年比2019年增加10.488亿元，增长16.60%。表中显示，2016-2020年S能源产品总成本逐年增加，2017、2020年增速均高于前两年。在“十三五”规划的基础上，随着经济的转型和行业的完善，制造企业成为经济的一个朝阳领域。由于技术领域的局限性，该领域的发展加速，竞争日趋激烈。成本上升带来的成本管理问题已成为本土制造企业在发展过程中面临的最大挑战之一。因此，有必要对S能源的产品成本费用增加迅速而引起的成本管理问题进行研究。（二）成本效应情况调查结果与分析表2S能源2016-2020年成本效应相关数据情况（单位：万元）项目20162017201820192020营业收入419435813746129045614041601513363营业成本421588713318106369711796391312653营业利润-183395462231536191395164503净利润1445749055162644145410111018从上表可以看出，S能源的营业收入从2016年的419435万元增加为2020年的1513363万元，营业成本也是呈现同样的快速增长趋势，营业利润则是呈现出波动的扁鹊，在2016年为负值，然后在2018年上涨为231536万元，随后两年则是在逐渐的下降，在2020年为164503万元，净利润呈现出先上升后下降的趋势，从2016年的14457万元上升为2018年的162644万元，随后下降为2020年的111018，说明公司近几年的盈利有明显的下滑，在成本管理发面还需继续努力才行。表32015-2020年S能源成本效应相关指标情况项目20162017201820192020销售毛利率12.85%14.33%10.65%13.67%14.82%销售净利率5.47%5.31%5.10%5.22%5.30%总资产净利率7.40%8.06%7.20%6.97%6.77%净资产收益率14.78%13.90%11.25%11.17%10.08%S能源销售毛利率在2017比较高，是14.33%，到2018年下降了10.65%，在2020年上升至14.82%，这表明企业的盈利能力近年来一直处于不稳定的状态，同时也反映了S能源的成本费用控制并不稳定，需要进一步加强。销售利润率反映了S能源营业收入对净利润的影响。公司的销售净利润呈先降后升的趋势。从2016年的5.47%下降到2018年的5.1%，降幅比较大，说明S能源销售对净利润的贡献能力明显下降，营业收入的盈利能力也下降了。因此，S能源应在扩大经营的同时，着力改善公司治理，提高利润，近两年呈缓慢上升趋势。2020年销售净利润率为5.30%，表明S能源盈利能力逐步恢复。总资产净利率反映S能源股份有限公司使用资本赚取利润的水平。从上表可以看出，公司净资产利率变动幅度较大，从2016年的7.40%到2017年的8.06%，提高速度很快，说明公司的利润率比较高，但近年来逐渐下降。直到2020年末总资产净利率为6.77%，可见公司盈利能力有所下降，但净利润在上升，同时也消耗更多的资本。上表显示，S能源的资产净收益率从2016年的14.78%下降到2020年的10.08%，表明公司资本利率在逐步下降。在大规模扩产期间，公司应增加公司销售收、控制成本，通过成本控制措施提高公司净利润，从而提高S能源的资本回报率。（三）成本管理情况调查结果分析（1）成本预算按照这些年的信息数据以及企业执行的发展规划，确定了年度生产总计划的具体安排事项，确定了年成本预算的具体工作事项。同时还召开了预算研讨会，具体参会人员包括业务人员、各部门经理、预算编制负责人。并且，在审计工作中，公司的计划和运营部门主要决定和实施相应的生产、生产计划和销售利润，财务管理部门大多负责的是其他部门的工作完成情况，并计算成本数据。最后，计划运营部门每月组织活动，在例会上对本月的产电、销售、成本、材料库存开展详细的研究，并据此计算出下个月的月度预算目标。（2）成本核算S能源所使用的是实际成本法，用来计算电气产品的基础成本，主要有维修成本、煤、燃料油等原材料的生产和消耗成本、设备维护和人工成本。就当下而言，S能源的成本核算功能主要包括：首先，是将“品种法”引入能源产品核算方法。这主要是因为该领域下的产品具有较强的单一性；二是生产和销售同时完成，商品和产品都没有库存；三是电能成本计算采用完全成本法。四是，主要产品的价格是由转移产品的生产成本直接形成的，且生产过程未在计算中，不需要分配。（3）成本考核S能源的年终成本考核很简单，考核通常以利润为导向，也就是说，并没有在S能源的内部层面对各部门实行进一步的考核。（4）成本控制近年来，S能源在成本管理方面采取了多项措施，主要举措有以下几种：第一，与邻近的镇雄电厂、四川巩县电厂和伏羲电厂进行同行对标和技术实施。然后将基准与业绩指标进行相应的对比，分析优劣，不断提出新的成本标准，以不断优化企业的成本管理，不断提升生产经营管理水平。其次，需要仔细分配人力资源，按照“增员不增资、减员不减资”的工资制度，优化资源结构，保证总体人数趋于稳定，从而平衡劳动力成本。第三，按照以往的成本信息，计算未来的成本，实现特定阶段的成本管理最大化。第四，采用标准化资金管理制度，提高综合利用效率，有效防范资金存款等问题，进而有效降低利息所产生的成本。尽管在实际情况下，可以看出，S能源这些年来的成本控制有所改善，但长期以来始终没有脱离国有企业特点的深层次影响。也就是说，最终的成本管理存在相对落后的问题，因此侧重于内部管理体系，并将安全作为基本原则而不是发展理念。然而，燃料成本和维护成本等方面所造成的成本管理不足，就导致公司在成本控制方面，并未实现预期的优化目标。究其原因，还是管理过程中的问题较多，没有建立起有效的管理制度。就实际发展而言，企业每年在预算编制上都会花费大量的人力，但由于预算编制相对松散，就不利于成本管理活动的进一步开展。四、调查中发现的问题（一）成本投入增加，经济效益降低新产品由研发部门根据市场或客户的具体要求开发和设计。德国人的严谨性也反映在产品设计中。根据德国市场的要求，产品耐用，在中国市场没有足够的客户。需求研究：在新产品的设计和认证阶段，客户经常抱怨新产品昂贵、复杂，要求专业的工程师完成安装和应用，所以需要支付S能源工程师的费用。尽管功能先进，但这会给客户带来高成本和高成本。产品开发处于整个企业价值链活动的最前沿，任何小的浪费都会对公司后期的生产活动产生影响。S能源近五年的研发成本如下：表4S能源研发成本费用分析年份研发成本占总成本比重201615697.64.43%201728256.55.65%201845162.98.33%201951972.78.40%202066825.59.27%从上表可以看出，S能源的研发成本一直呈现不断增大的态势，这也说明了企业在营业成本控制方面存在诸多问题。一方面，这种现象的存在表明，随着企业规模的不断扩大，企业相应的成本也随之增加。同时，管理成本的快速增长等情况也在一定程度上反映了企业在销售管理等方面可能存在一些不足。造成这些问题的主要原因是S能源缺乏高效、严谨的成本管理体系。（二）部分成本增长过快，缺乏有效控制分析S能源成本控制现状，对比本期成本数据，得出S能源内部成本控制没有考虑到各个值得关注的成本控制。采购成本和行政人员工资、各种娱乐费用等其他支出缺乏重点关注管理，导致管理层和员工工资持续增长，不利于S能源的健康发展和快速发展，内部成本控制机制失灵。上述管理成本大幅增加的描述表明，S能源的管理成本在过去三年呈现上升趋势。表6显示，2020年商务娱乐支出在管理支出中的占比高达50%，主要得益于S能源业务和市场份额的扩大。大多数产品供应商来自其他国家。供应商聘请的设计师、工程师和施工团队到当地施工时，为他们安排食宿和交通，这当然增加了S能源不必要的成本，也降低了盈利。表6为2018-2020年S能源管理费用明细汇总表：表52018-2020年S能源管理费用明细汇总表项目2018年占比2019年占比2020年占比管理人员工资81471.3221.39%218785.0925.12%483975.7828.77%业务招待费165494.5743.45%406476.9246.67%842794.1250.10%办公费73815.5319.38%105386.1312.10%192278.1811.43%差旅费40754.7010.70%97199.1011.16%117923.897.01%其他19348.965.08%43112.514.95%45251.822.69%合计380885.08100%870959.75100%1682223.79100%在S能源日常运营中，尽管管理层已严格控制成本，但员工工资控制并未达到预期效果。由于生活水平的提高，目前市场价格水平呈上升趋势。这就是为什么过去三年S能源的劳动力成本每年都在上涨的原因。此外，工资成本逐年上涨，不仅是因为生活水平的提高和物价的上涨，还因为工人的工资虽然已经超过了当地的工资水平，但工人还是以工作难度大为理由要求单位负责人增加工资，单位相关负责人向管理层报告，管理层因担心人才流失、求职问题、晋升延迟、招聘困难等原因不断提高员工工资，不利于控制运营成本。（三）成本效应有下降态势，急需得到控制表6公司主要盈利指标年份20162017201820192020净资产收益率17.91%17.51%16.87%15.67%10.53%销售净利率6.06%5.89%5.49%5.45%4.27%总资产周转率1.451.371.321.201.03权益乘数2.432.512.662.752.82结合上图可知，S能源的净资产收益率总体上在近五年呈现出现明显的下去趋势，S能源经营活动和投资活动的盈利能力越来越弱。总体而言，由于激烈的行业竞争压力，S能源近年来的盈利能力有所下降。从目前的整体环境来看，S能源应将注意力放在影响期间费用的因素之上，而不是单纯的降低期间费用。积极健全有效的成本管理才应该是企业治理的主题。（四）成本管理系统存在不足，成本管理制度需要完善生产管理人员没有规划管理好成本控制，在旧观念的影响下，僵化了成本的规划控制，增加了S能源生产环节的预测失误率。其实，生产成本是在全体员工的共同努力之下降低的，只有大家心中都明确缩减成本的责任感才能实现。首先，S能源高管不了解成本管理的重要性，仅凭个人经验管理工程项目，项目分析不合理。伴随着科技时代的来临和经济速度的增长，不谋求创新机制就只会消耗成本。二是各部门成员对成本管理理念的认识不够充足。如果员工只是固化的生产，项目就很难有动力和很好的发展前景。大多数员工一提到成本管理，就将其规划为财务部门的事，认为与己无关，更不用说他们的工作。每个部门都只专注于自己部门的分内工作，项目难以拓展会导致很多问题，甚至项目的停滞。一些管理部门即便洞察到一些情况，由于在很多方面缺乏对成本管理的了解，还是会致使成本超支。包括在生产设施的维护和保养的方面的管理人员目前使用的方法，并不符合要求。可是一线人员并不会对此作出对应的反应，这种情况的项目成本就会不断累积，甚至衍生出许多风险问题。最后是记录成本数据的过程，财务部会统计相关成本数据，在这个过程中，如果不能客观地反映生产成本就会直接导致材料成本管理出现失误。五、完善企业成本管理的对策（一）成本要有效投入，效益要同步增加新产品的项目负责人会提前确定产品开发和试产测试阶段需要收集的相关信息，并总结在研发过程中发现的问题。产品开发人员可以更彻底地解决问题，让项目从头开始。具有目标成本的成本控制在客户需求与公司成本和利润之间提供了良好的平衡。一是成本预算阶段。在客户需求分析和新产品可行性论证阶段，根据用户需求、竞争对手、技术优势和公司客观条件确定项目成本预算策略和成本控制策略。二是产品开发阶段。制定产品成本分配和规划，优化产品配置、性能和质量，减少重复，实现整体解决方案成本控制目标。三是产品测试和样品。在技术开发的初始阶段，应根据实际成本估算实施成本控制，例如材料、人工、折旧、工具和活动的相应成本。四是小批量生产。调整目标成本分配，确定产品正式生产阶段的目标成本。评估产品定价、计费和目标成本。通过这种方式，可以在研究和开发阶段评估产品功能，以确保产品功能和成本之间的关系得到了恰当的处理，并在产品设计期间将成本降至最低。这避免了许多公司首先设计产品，看看他们是否可以在这个价格水平上销售产品，然后计算所设计产品的成本。目标成本是倒置计划。（二）成本细化管理，实现有效控制一是公司管理成本控制水平有待提高，控制力度有待加强。有效控制公司治理成本需要有效的控制手段。首先，要在公司内建立良好的制度和标准，需要意识到规则的适用性，即这些规则符合公司自身的发展，并被公司雇员接受；其次，公司的管理规章制度需要更加细化，特别是要控制公司的管理成本。它还监督和管理行政费用的整个申请、使用和报销流程。比如，如果员工想报销公司的招待费，在招待客户后，开具真实有效的礼品发票，机票，酒店支票等。经主管部门审核通过后方可报销。第二，需要密切监视和控制报销流程。随着公司业务的不断扩大，公司的需求增加，以及各种商务招待费、差旅费等费用，随着业务经营的不断扩大，给投机者提供了一个很好的机会利用报销机制的漏洞谋取个人利益，因此，公司应在内部防止此类事件发生，并根据公司战略目标不断加强对报销过程的管理。对报销流程进行严格的监控是提高公司成本管理控制的有效措施。三是强化支出账目管理，强化核算。为加强公司管理费用的核算，应区分管理费用与其他费用的核算。积极掌握先进的成本管理会计技术，积极落实先进理念和预防措施，严格把成本分摊到行政部门和综合部门，实行专项成本核算，减少因边界不清造成的管理成本控制缺口风险，从而显着提高管理控制的成本效益。（三）成本整体管控，改善经营成果当公司管理人员高度重视管理费用的控制时，才能在每个员工心中加深管理费用控制的意识，有效控制管理费用的使用。员工才能明确个人责任，管理人员和相关的高级控制人员要时刻学习和掌握最先进的控制技术，牢记需要控制管理费用的原因，始终如一地做好顶层控制，并能够在不断改进的基础上使用信息和工具，提高效率，加强自我责任感培养。直接成本不仅是企业总成本的重要组成部分，也是影响企业总成本，进而影响企业的利润和生产及未来经营的关键因素之一。同时，直接成本内部构成特征的变化也决定着不同的直接成本结构对公司直接成本乃至公司总成本的影响不同。因此，S能源应重点优化公司直接成本结构的合理优化，不仅要在直接材料、直接人工和成本等方面确保公司优势，然后有效地为上述成本的降低做出贡献。随着外部环境的变化，S能源可以相应地调整各种内部成本构成占公司直接成本的比例，进而在保证生产运营效率和公司运营更好的前提下，以帮助降低公司的成，而增加公司的利润。其次，合理的成本结构还必须将公司成本管理活动与外部政治、经济、技术和社会因素有效结合，以促进公司成本管理水平的提高。（四）改进成本管理制度，提升成本管理水平了解S能源后发现，其没有专门成立专案组对预算编制、执行和管理预算，控制行政成本，监督各岗位预算工作的执行情况。另外，S能源估算预算结果的方法比较滞后，而且预算表是根据去年的数据做的，所以预算工作并没有真正落实。因此，本文件结合S能源的现状，科学合理地组织设立预算小组。全面的推动S能源成本控制的进程，增强公司全体员工的参与意识，同时还可以监控督查各岗位执行预算工作。具体做法如下：S能源虽然有成本预算，但没有单独的部门来执行任务。一直是财务部门简单地编制和归档各部门在业余时间提出的成本预算材料。这不利于成本控制工作。因此，为确保成本预算工作能够正确、定期、顺利地完成，S能源需要成立专门负责预算编制、执行和管理的工作组，负责公司成本预算工作。为避免出现员工对预算工作不认真、不负责任的情况，专门负责预算编制、执行和管理的工作组必须认真、有力地履行预算任务，使员工对成本管理的认识可以深入在他们的心中。此外，专门负责预算编制、执行和管理的工作组还应明确每个工作人员的预算责任，以确保任何成本损失都能被责任人发现。本