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文档简介

一、填空题1、6S管理的内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2、区分工作场所内的物品为要用的和不要用的是属于6S中的整理。3、我们通常所说的定置管理是6S中整顿活动的一部分。4、公司要求员工上班穿工作服，属于6S中的素养。5、设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。6、安全定义中指出严格遵守各项规定，消除不安全行为和不安全状态。7、制定考评方法，监督6S工作的实施，将6S工作制度化、经常化，属于6S工作中清洁的范畴。二、判断题3、6S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。(√)活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则6S6、常年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度来约束，这样7、作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。（×）8、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。（√）（√）12、整理工作是6S的第一步，即物品分为必要的和不必要的，不要的都清除掉，做这一步的关键是节约原则。（×）13、灭火器压力表指针应在红色区域，使用后必须送消防部门灌装。（×）1B、整顿四、问答题1、请简述5W1H的定义？(5分)答：why：为什么做，What：做什么，where：什么地点，when：什么时候，who：谁来做，how：怎么做。2、整理的含义及目的是什么？答：整理是指将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。目的：1、腾出空间；2、防止误用、误送；3、塑造清爽的工作场所。3、清扫的含义及目的是什么？答：清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境；(2)减少脏污对品质的影响；(3)减少工业伤害事故。4、整顿的推行要领是什么？答：(1)分析现状：落实整理工作、规划作业流程；(2)物品分类：确定物品放置场所、规定放置方法，进行标识；(3)定置管理：划线定位。6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其根本意义是打造2具有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍

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