针对本项目印刷工作的时效性保障方案

18、针对本工程印刷工作的时效性保障方案姓名职位营销中心主任在本工程中担当职姓名职位营销中心主任在本工程中担当职务及联络效劳李世凯副厂长陈文华刘植霖任主要负责印制工作卢鹤岭质检部治理24小时效劳：/2、响应时间治理办公室准时回应选购人的需求，在接到选购人订单通知或业务需求后小时内进展响应，1小时内对于所涉及的问题进展反响和处理并反响问题处2小时内到达客户地点赴现场处理问题。3、印前效劳方案安全和使用性能。版时间。4、中期效劳方案中有任何修改意见，均可马上停机调整。〔和印刷能监控，确保生产力量。2票生产阅历。〔二〕应急印刷力量成立应急小组组长：李世凯〔副厂长〕组员：陈文华〔营销中心主任，：金碧芝〔负责客户沟通效劳，：刘植霖〔生产治理部部长，负责产品印制过程协调与治理：司博〔营销中心业务专员，负责产品安全及配送效劳：具体方案。生产设备优势大机关、金融机构等单位效劳的阅历，我公司将严格依据客户提出的时间要求，保质保量交付合格印刷品，供给完善的售后效劳，使客户满足价值最大化。生产应急预案品优质的前提下，依据客户要求的时间将产品安全送达指定地点。具体措施如下：务时使用。24运输应急预案造成延迟交付时，我公司将启动大客户应急预案，具体内容如下：①运输车辆发生故障，无法按时到达目的地人，马上制定补救措施，由公司调动四周备用车辆马上替补配送。②运输车辆发生严峻事故并造成货物损失，无法按时到达目的地15事故损失降到最低。③发生盗抢大事15警方联系，并同时与公司协商处理方法。售后应急预案10其他应急方案效劳工作顺当进展。陈文华无营销中心主任刘植霖工生产治理部主任金碧芝无陈文华无营销中心主任刘植霖工生产治理部主任金碧芝无营销中心副主任务姓名职位、职称岗位效劳状况郭洋高级工程师副总经理总负责人尹秋生高级营销师厂长负责各个过程的协调治理李世凯高级工程师副厂长负责各个过程的协调治理务刘志刚工程师质检部副主任负责产品质量治理姚敏经济师营销中心负责业务联络效劳司博无营销中心负责产品配送效劳肖路民无安保部主任负责安全保障监视效劳效劳专线设立效劳专线〔212内对于所涉及的问题反响和处理，必要状况24小时内到达客户地点，全力力争挽回给客户造成的损失。〔三〕运输配送力量拥有全面、安全的运输。我公司生产厂区〔1〕位于丰台区马家堡路69号，生产厂区〔2〕位于朝阳区建外郎家园10号〔地处CBD地区。两生产厂区均位于北京城中心地带。可2〔北京主城区。发运方式及其安排我公司针对本工程安排了特地人员进展负责，同时成立特地的小组进展服姓名职位职称姓名职位职称岗位效劳状况郭洋高级工程师副总经理总负责人尹秋生高级营销师厂长负责各个过程的协调治理李世凯高级工程师副厂长负责各个过程的协调治理陈文华无营销中心主任负责产品前期与客户沟通效劳刘植霖高级平版印刷工生产治理部主任负责产品印制过程协调与治理袁青高级工程师产业经营治理部部长负责产品质量治理姚敏经济师营销中心负责业务联络效劳肖路民无行政保卫部主任负责安全保障监视效劳司博无营销中心负责产品配送效劳实施打算证在选购人每批次下达供货通知后，按时完成供货并交付验收。运输、配送人员安排：选择专人负责随车押送，严格送货手续，时间安排。检查记录，确保车辆状况良好，保证送货安全。循最短时间、最短路程方案，制定最正确行车路线。的对货物进展保护。每个环节均设两个专员〔即可确保货物安全，又可以相互监视交接证交接，每份交接中均注有“重点货物”字样。我方会在每批货物装运完毕后二十四(24)的最终用户。查产品包装是否完好，数量是否准确，确保运送产品到达选购人的各项要求。3、货物验收方案〕和成品检验〔质检员对出、入库产品进展抽检，并对产品质量负运输应急预案挥小组：组 长：陈文华组员：刘植霖〔负责产品印制过程协调与治理〕司博〔负责产品配送、客户沟通效劳〕姚敏〔负责产品安全及配送效劳〕组织措施品优质的前提下，依据客户要求完成紧急任务。主要应急生产流程车间接到文件后，1据库治理系统，进入质量监控流程；1，CTP5刷事故的发生，印刷完成后，由质检员进展半成品初检；2小时内，处于印后流程，效劳小组严格依据客户要求组织后道加工，并预先做出几本样品，确认质量后再进展大批量生产；4员抽检；，12地点。应急专线解缴、运输的治理〔物资、保卫部门必需指定专人负责，保安押运，制定安全保卫运输方案，并负责核实、清点解缴数字、帐卡，监视出库、装车，做到解缴手续清楚。人员，必需听从领导指挥和治理，严守纪律，不得擅自行动。长途解缴运输，必需使用全封闭的车辆，每车配备2名驾驶技术娴熟，责任心强人轮番巡查守护。交接手续；随身携带小批量