招投标工作流程图

............学习参考学习参考工程投标工作标准目的为使公司工程投标〔含工程竞争性谈判响应〕工作程序化、标准化，以提高投标工作效率，特制定本工作标准。适用范围适用于公司工程工程的投标，依据工程规模大小及是否跨公司等不同状况，可适当进展剪裁。〔有关事业部工程的投标工作如无特例参考公司市场部治理方法中有关投标中的相关标准执行。〕工作职责相关部门职责合同预算部作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责协作重点工程部进展整体投标方案的编制；负责编制“”、“授权书”、“投标方资格证明”等常用投；参与相关内容的编写和投标组织协调工作；d〕负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。重点工程部，担当公司投标工程的市场运作及投标总负责人；负责安排相关人员进展投标文件技术标的编制及审核；负责确定投标文件的商务报价的审核及确定；负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；行政部依据公司业务进展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并准时更，供业务部门投标之用，确保所供给文件的时效性、有效性；负责公司各类资质材料的收集和治理，供公司投标查用级借用；建立人员信息库，收录各类工程治理、技术人员资格状况，以利于投标时调用；负责办理投标文件盖章手续。在投标文件预备期间负责做好设备供给投标全部的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。选购部负责供给投标文件设备报价依据及推举产品选型，与投标负责人共同核实工程投标的本钱预算。帮助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。与有关厂商联系、供给或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商资格证明等资质文件。财务部供给投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。负责办理投标所需投标保证金支付。市场治理部负责保持于协作合作公司的联系及日常事务的处理；负责准时更及索要协作公司的相关资质文件及投标所需的相关文件；投标人员职责大型工程投标工作，，投标总负责人组织成立投标工程组；一般性投标的由工程的前期工程跟踪人员担当总负责人，并组织成立投标工程组。投标总负责人：负责投标工作打算的制订，确定投标组人员配置及投标工作进度安排，并下达工作任务书；负责投标工作的总体协调，审定或组织确定投标文件的总体框架构造、风格等；监视检查投标文件各局部的编制进展，全面把握工作进度；对投标文件的编制质量负责；审定或组织确定投标报价。技术负责人：确定技术方案的框架构造及设计思想；担当技术方案总体概述编写；负责技术方案的审核把关、技术指导；对投标文件技术方案的编制质量负责。商务负责人：负责组织投标文件商务局部的编制，包括所需商务资质材料的收集、整理等。负责与各相关部门协调索取所需各种资质、资信文件、授权等材料并编制整理招标文件要求有关商务的响应文件组成；负责投标文件封面、包装外观设计、密封等工作；负责文件统稿及文件印制、装订等工作。协作办公室供给投标工作期间的后勤效劳。技术人员：依据分工和要求，担当投标文件中相关局部技术方案的编制工作，对所编写局部的质量负责，并为其他局部内容的编写供给相应的技术支持，如为系统报价、工程进度安排、设备检测及投资掌握等方面供给素材；帮助进展整体方案的集成、排版等。工作程序投标工作流程〔〕、投标打算、文件编写、文件成型、投标及投标归档等六个阶段，参见工程工程投标工作流程图。运作要求投标申请阶段：该阶段目标是取得投标资格。重点工程部负责市场人员乐观开展商务活动，依据需要有行政部预备投标资格申请等或招标单位所需公司资质、业绩等文件资料交由商务人员提交招标单位。取得招标书后，如招标单位组织进展现场踏勘及标前答疑会，所派人员依据现场踏勘状况和对标书的理解，以及收集的问题，对招标书中需要澄清及有歧义的内容进展提问，正确理解招标书的要求，并形成答疑记录，作为招标书的补充材料准时予以反响，以保证投标文件的应标性。投标打算阶段：该阶段是确定投标小组人员及着手开头投标，确定责任划分关键〔后附投标打算模板供参考〕总经理或投标总负责人确定投标工程组人员构成，并协调相关人员将招标文件分发到各相关人员。投标总负责人制订投标工作打算，内容包括：工程组人员工作划分以及投标文件编写和要求、初评、修改、评审、统稿、打印装订各局部工作的责任人和进度安排。投标打算形成后经总经理签字认可后以任务书形式，由商务负责人将打算快速传达至其他有关人员，工程组全部人员依据该打算安排自己的工作，确保按打算完成各局部工作。在工程组人员分别学习、消化招标书的根底上，技术负责人组织工程组技术人员分析、争论招标书，确定技术方案的框架构造、设计思想、设备选型以及系统框图、拓普图编制等具体要求。商务负责人认真学习招标书后，应将招标书中的各种要求〔不含技术要求〕以清单的形式一一列示，包括对投标单位资质、业绩及资信方面的要求以及盖章、密封要求等等提交投标总负责人审定后 ，与各相关治理部门联系索取；同时商务负责人编制的投标文件格式〔未指定格式时可参考模版确定〕经投标总负责人审定使用。投标总负责人组织相关人员对招标书中有关商务方面的要求认真分析，并依据工程商务人员所供给的信息组织开展商务报价工作。投标文件编制阶段：技术方案编制投标文件编写人员应认真学习、消化招标书，准时把握最客户需求及编写要求。技术人员依据已确定的技术方案的设计思想、设计原则以及设备选型的有关要求进展各自负责局部的方案编写，完成的初稿要首先进展自评、互评，修改完善后再提交技术负责人审核，最终由工程负责人或工程负责人制定相关人员组织评审，大型及重要工程需今总经理牵头组织人员评审，评审通过前方能定稿。需要时技术人员有责任提交有关的设备报价清单、子系统进度打算及施工检测方法等方面的书面材料。商务文件〔含报价〕编制商务文件的组成要依据招标文件的要求，由商务负责人负责收集公司或协作公司的全部商务资质文件的编制及整理，各相关部门予以协作。投标总负责人组织有关人员依据设备清单及配置选型，依据选购部推举的设备选型及所把握的设备报价信息，按投标打算安排编制设备报价清单，设备报价最终选购部审核签字；投标总负责人、选购部负责人及相关人员综合核算初本钱、商务信息等因素制定系统总体报价 ，经总经理审核后确定最终报价，大型工程须报董事长批准后确定。文件成型阶段：投标文件中须盖公司章的包括法人资格证明、授权书、系统报价汇总表及设备报价汇总表、，设备报价汇总表须经选购部审核，总经理确认签字后办公室印鉴治理人员方可盖章。〔注：协作公司的密封及盖章工作有市场治理部协作牵头组织安排〕投标文件的外观包装在投标中格外重要，应在投标工作的开头便着手进展有关设计，确定投标文件的外观风格，包括封面、页眉页脚、纸张、装订材料等，此项工作由商务负责人负责进展，投标总负责人审定。正式打印前的校稿工作由技术负责人牵头进展，对投标文件中的文字、章节序号、页码编号、图号、图形、缺页、缺项、名目、关键数据、证明材料等逐一检查，确认无误前方可开头打印工作。文件的打印、装订工作依据文件数量大小确定工作人数，此项工作由商务负责人牵头完成。投标文件封装应严格遵照招标书的要求进展，投标总负责人检查文件的齐套性和应标性，无误后，再按规定要求进展封装。是否齐全；投标活动阶段：投标活动由授权托付人组织进展，假设客户有述标要求时，总经理或投标总负责人确定述标人选，述标人应进展充分预备。必要时，述标人预备演示文稿，并依据时间安排尽可能由投标总负责人组织安排进展模拟述标。递交标书之前，依据市场供给的最信息，由授权托付人修改或确定最终投标价。投标文件需在规定时间之前递交，异地投标应提前安排人员及协调车辆等事宜按时间到达指定投标地点。投标归档整体投标公司完毕后，商务负责人应将全套的招投标文件及电子文档在档案室归档一份以备查。归档文件包括但不仅限于以下文件：、相关答疑文件及招标文件电子版文件〔如有的话〕投标打算全部投标文件及电子版、投标总结〔依据工程大小及需要时提交〕XXX工程投标打算依据XXX工程招标文件要求，就XXX工程投标工作安排如下：一． 人员组成及工作分工工程总体负责人：XX技术文件编写人：XX公司 XXX…..XX公司 XXX商务负责人：XXX二． 投标方案组成及责任人安排：序号 投标文件 负责人 完成时间 备注投标文件商务文件组成及人员安排投标函 XXX公司。。。。XXX公司法定代表人授权书 XXX公司。。。。XXX公司商务条款偏离表。。。。。。商务响应文件厂家产品授权 完成后提交商务负责人投标文件技术文件组成及人员安排技术文件总说明 XXX公司。。。。XXX公司投标方的技术响应文件 XXX公司。。。。XXX公司技术条款偏离表投标设备清单投标设备清单提交选购部审核初本钱。。。。三． 工作进展安排月 日之前为工程组全体人员生疏及了解投标文件时间。月 日 工程组全体人员确定投标文件技术响应文件组成格式及包含内容，并提交招标文件答疑文件交XXX处；月 日 之前各投标技术编写人提交设备清单，交由投标总负责人协同选购部及系统投标品牌，核定投标预算本钱。月 日—— 月 日 前为编写标书工作日。整理整体报价及技术文件。月 日 全部编写标书人员提交投标文件初稿交xxx处，整体文件开头评审。月 日 —— 月 日 投标文件评审修订。 月 日完成整体投标文件定稿(报价可为初定)。月 日全天整体投标文件打印、签字、盖章及装订成册，密封。月 日按时间提交标书。注：全体参与投标工作的人员可依据以上时间要求安排各自工作进展。四． 文件编制要求设计方案的编写要内容丰富，紧扣标书；报价要按要求标明相关内容；以上工作打算安排，各负责人认真研读。该打算分发全部参与该工程投标人员，如有疑问