建筑工程管理问题研究

建筑工程管理问题研究1建筑工程管理中存在的主要问题1．１缺乏完善的管理制度现阶段，在建筑工程管理中缺乏完善的管理制度是普遍存在的一项突出问题，部分建筑企业只能从理论上达到相应的资质要求，完善的管理制度是保证建筑工程顺利开展的基础与前提，与建筑工程项目工作效率有直接关系。在我国部分建筑工程中，存在挂证实际人员不到岗的情况，管理体制落后，缺乏定期培训制度，对新技术和新规范的应用滞后，工程管理人员为了降低施工成本，大幅度的削减相关工作人员及建筑资金的投入，导致部门工作人员工作职能混乱，降低建筑工程管理工作质量，从而降低工作人员的工作积极性，导致工作效率无法？得到提高，不能满足实际发展需求，削弱建筑工程管理的作用。1．２不重视建筑工程管理的重要性建筑管理工作要充分受到相关领导及相关部门的重视，制定有效的发展计划。部分建筑企业因不重视建筑工程管理对企业发展的重要性，导致施工质量不符合要求，或施工成本较高，在工期内不能按时竣工，显著降低了本建筑工程项目的经济效益，阻碍建筑企业的进一步发展。1．３不重视工程质量管理建筑工程质量不仅是提髙建筑企业综合竞争力的战略中心，同时也与人们的生命财产有密切关系。且在竞争激烈的市场经济制度下，建筑行业各企业竞争也越来越激烈，要想本企业在这竞争激烈市场经济中稳定发展，需及时意识到自身在发展中存在的问题，并及时加以改进。部分建筑企业为了降低施工成本、加快工程进度，忽视了对工程质量的管理，导致重大工程安全事故发展，造成严重的经济损失及人员伤亡，进一步阻碍建筑企业的稳定、可持续发展。缺乏安全意识根据相关资料统计，在各大行业中建筑行业伤亡人数最多，超过了交通事故及煤矿业。造成这一严重问题主要是由于建筑企业领导人及基层工作人员均缺乏安全意识，忽视安全管理工作。为了降低施工成本，在材料釆购中购买无质量保证的施工材料，且缺乏安全生产所具备的设备、器材等，大大增加了安全隐患；且基层工作人员一般为农民工，．自我保护意识及文化素质偏低，就业前也未经过岗前培训，因此施工风险较大。2建筑工程管理中问题的改进方法2．１建立完善的建筑工程管理制度及安全管理制度完善的建筑工程管理制度及安全制度是保证建筑工程顺利施工、安全施工的重要保障。在具体建筑工程管理中，需实现相关管理人员与工程项目管理的优化配置，最大程度发挥建筑工程管理体制的积极作用。并且需将施工人员的工资、奖金等与安全施工管理绩效联系起来，建立合理的奖惩制度，划分权责，最大程度调动工作人员工作的主动性与积极性。建立吸引和留住人才的Ｗ度，如股权激励等，并加强工作人员的安全教育，做好岗前培训，提高工作人员的安全意识及自我保护意识，将安全管理贯．穿到整个工程项目施工中，防止出现违章施工及盲目施工等现象，降低安全事故发生率，减少人员及财产损失。2．２加强施工质量管理在建筑工程施工质量管理中，不仅要积极做好事后质量管理，还要积极进行事前控制及事中控制，重视事前控制及事中控制在整个工程项目质量控制中的重要性。在整个施工过程中，重视工程质量管理，及时发展在施工中存在的质量问题，并提出改进措施，最大程度消除施工质量管理中的安全隐患。还需要制定严格的质量处罚制度及降低制度，来充分激发工作人员的工作热情，提髙工作责任心。除此之外，坯需积极落实工程质量验收制度，加强隐蔽工程、薄弱环节等施工关键点的质量控制，建筑通病防治。2．３严格控制施工进度加强建筑工程施工进度控制是建筑企业按照合同在一定工期内保质保量完成施工任务的关键。在建筑施工前，相关人员需实现制定科学的工期计划，综合考虑工程施工中常见的可影响施工进度的各方面因素，并在各方面条件允许下适当调整施工进度。相关管理人员需根据合同要求、设计图纸属性及施工条件、气候条件等合理规划工期，可利用分段控制的方法控制整个工程施工进度。2．４实现劳动力资源的优化配置、加强内部控制建筑企业工程管理人员不仅要具备良好的工程管理能力，同时还要具备一定的逄济知识及法律知识，在工程施工对实际劳动力需求基础上，实现劳动力资源的优化配置，最大程度发挥劳动人员工作的创造性及积极性，发挥建筑行业劳动力资源的实际价值。其中内部控制就是指为了有效保证企业基本目标实现，建筑企业各级董事会、管理人员以及基层员工等共同落实一系列控制活动。现阶段，部分建筑企业缺乏对企业内部的管理控制，企业管理人应建立一份完善的内部控制制度，并将其积极落实，可有效维持建筑企业的财务安全，节省建筑成本，最大程度增加企业的经济效益。3结语在市场经济体制要求下，建筑行业也需要紧跟时展步伐，最大程度满足现代社会发展需求，重视建筑工程管理。现代建筑企业工程管理者需及时发现本企业建筑工程管理中存在的向题，并积极分析出现该类问题的原因，通过建立完善的建筑工程管理制度及安全管理制度、加强施工质量管理、严格控制施工进度、实现劳动力资源的优化配置等措施来提高工程