建筑工程管理的重要性实践分析

建筑工程管理的重要性实践分析摘要：近几年，城市化发展不断加快，人民生活质量的也在逐年提高，随之而来的是对居住环境、办公等建筑场所要求的逐年增加。而对工程建设来讲，建筑工程中最重要的一点是工程质量。文章所研究的建筑工程管理协调着工程建筑中的各个部门，负责工程建筑中各个细节的检查工作，所以工程管理在建筑工程中具备重要的意义。关键词：建筑工程管理；工程管理实践；重要性随着现代化发展和市场化不断深入人心，产品的监督管理和质量管理是人们越来越看重的地方，而工程建筑和人们的生活、娱乐、健康等息息相关，工程质量是施工单位的金字招牌，质量监督管理是施工过程的必备步骤。且近年来因为建筑工程质量等不合格所引起的工程事故也很多，文章就建筑工程的质量管理和项目管理进行详细阐述，解析工程管理在工程建筑中的必要性。1建筑工程管理概述建筑工程管理简单来讲就是施工单位对正在进行或准备进行的工程建筑的事项管理。在各高校的建筑工程管理专业是管理、工程的双学位；其主要是以建筑工程管理为基础，兼备管理学、建筑方向法律法规、实施技术基础等知识，利用科学的现代化管理手法和理论，培养工程建设领域的管理型人才和技术应用人才[1]。建筑工程管理主要管理建筑工程，和工程建筑中的项目管理不同，狭义上来讲，其包括建筑工程中的质量监督、安全监督、进度监督、造价监督、合同和信息管理等；广义上来讲，建筑工程管理还包括管理学、建筑经济学和组织行为学等。工程管理中的质量管理是施工单位根据国家现有的法律法规、技术标准、工程设计文稿以及施工合同中的要求，对其所建设完成工程的使用安全性、建筑物的使用要求、建筑外观等的综合性要求进行管理和监督的过程。建筑工程质量管理是建筑公司为达到所建筑项目的要求而采用的符合相关要求的技术和管理的活动[2]。工程管理的安全管理是指在工程建筑建造途中，对建造工程所需要的建筑材料、工作人员等的生产安全进行全部管理的流程。由于施工现场环境复杂，危险工种较多，施工工期较长，自然环境对其影响较大等原因，工程的安全管理是项目施工期间的重中之重，其不仅涉及到施工单位的信誉，也涉及到了工作人员的生命和财产安全。2影响建筑工程管理的因素由于工程管理涉及繁杂，工地环境庞杂，前期准备工作诸多，所以工程管理的难度相对较大。所以主要从下面几个方向对工程管理的影响成分进行探讨：（1）工程质量方向：由于工程建筑施工中用的建筑材料规格、品种、质量等的不同，会直接导致各个工程建筑的质量不同；再加上各个施工项目的流动性，产品和结构的多样性，受自然气候的影响性，各个工种的交叉施工与相互配合的协调性，施工技术需求不一等都会引发工程的质量问题，成因的差异性导致工程品质的差异性。因此施工时，要谨言慎行，时时注意，才能避免操作不当导致的工程质量问题。（2）工程安全方向：现在各个施工单位都在强调安全责任无小事，在施工现场也都有“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的标语提示，由此可见施工安全的重要性。影响施工安全的因素主要有：施工人员的安全意识薄弱，施工过程中对设计方案理解错误，各工种之间交叉施工，施工现场用电安全等[3]。（3）工程造价方向：工程造价是指通过对施工地地形、土质等的勘探，工程师设计出建筑图纸后，工程造价人员依据施工要求，通过对施工图纸的合理性进行研究后，找到对施工单位来说最优化的方案，也是影响工程管理的一大因素。（4）人员管理方向：一线工作人员是建筑工程中的具体实施个体，一线工作人员的施工效率、施工进度等都直接关系到工程的进度，因此一线工作人员也是影响工程管理的重大因素之一。影响工程管理的因素有很多，文章主要从这四个方面进行深入研究和探讨，并提出工程管理在实践中的可行性和重要性。3建筑工程管理在实践中的几点意见及其重要程度通过对影响工程管理的因素分析，可看到工程管理涉及到各个方面：①人员方面来说，需要对一线工作人员的施工安全做好普及措施。在选择施工人员时应进行择优录取，优先选择技术好、素质高的施工人员，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得的考核标准，提高施工人员的积极性和效率，也可以提高各个工种之间的衔接效率，降低公司的工资成本；②质量管理方向来说，在施工开始前，应提高施工质量标准。在具体的管理工作中应事事以施工质量为先决条件，对施工现场做好科学管理，建立健全的管理制度；加强对一线工作人员的管理。同时在一项工程结束后，要加强对工程的质量的检测，要做好自检、复检等工程质量的事后检查工作；③施工安全方面来讲，提前做好一线工作人员安全防范，做好各类不安全事故发生后的应急处理方法，施工各地做好安全措施和安全标语；④工程造价方面，在施工开始前，提前做好各方面的预算，尤其是在资金和施工材料方面，要做好细致的工程预算，这样在施工过程中就能按财施工、按料施工，提高施工效率。工程管理监管了工程建筑中的各个环节，对于提高施工项目的质量、使用安全性和经济效益等都具备重要意义，施工单位在施工前应针对当前施工项目独一性，设立严格的工程管理措施，加强工程质量管理、安全管理、人员管理和成本管理，做到管理方面的全员化和精细化，在施工过程中应建立良好的人际关系，调解好各单位的工作和生活，保障建筑工程在科学的工程管理方法下提高施工质量，加快施工速度，以此来保障建筑工程工作的顺利进行，增加施工单位的经济效益。4结束语通过以上分析得出，在施工单位进行工程施工建筑时，严格执行工程管理的相关条例，不仅可以在工程质量上起到相关监督作用，也可以在施工单位施工时协调各个部门，调动各个部门的积极