建筑工程管理成本控制

建筑工程管理成本控制一、加强建筑工程管理中成本控制的有效对策(一)树立成本控制观念建筑工程企业想要提高成本控制水平，应该充分的认识到成本控制的重要性，逐渐的树立成本控制观念。建筑工程企业通过转变成本控制观念，尤其是建筑工程项目负责人更应该树立成本控制意识，正确的认识到自身在成本控制中存在的问题，并积极的采取有效的措施进行处理，进而提高建筑工程企业的成本控制水平和效率。建筑工程企业在实施成本控制时，应该实现从决策阶段到工程竣工验收整个过程的控制，创建全生命周期的成本控制计划，并严格的按照既定的计划对整个过程进行控制，这样能够显著的提高成本控制水平与效率，有效的提高建筑工程企业的经济效益。此外，建筑工程企业还应该积极的听取各个部门以及施工人员的意见，这样能够及时、准确的发现自身成本控制存在的问题，并采取针对性的措施进行处理，进而实现对成本的有效控制，尽可能的降低不必要的成本支出，提高建筑工程的经济效益。(二)创建权责明确的运行机制，制定科学的控制目标建筑工程管理的成本控制应该紧紧的围绕成本控制目标，这样才能够在成本控制范围内获得最大化的经济效益。建筑工程成本控制的根本目标在于提高成本控制的科学性和有效性，这对于实现建筑工程全过程的成本控制具有非常重要的作用。因此，通过创建权责明确的运行机制，制定科学的控制目标对于提高成本控制效果具有非常重要的作用，明确和贯彻落实成本控制权责，同时创建完善的成本责任运行机制，能够创建一个良好的机制，增强各个部门的协调能力，有效的实现成本控制目标。(三)提高设备利用率以及材料成本控制效率机械设备以及材料费用在建筑工程总成本中占据非常大的比重，因此提高机械设备利用率以及材料成本控制效率，对于提高建筑工程成本控制水平具有非常重要的作用。对于提高机械设备利用率方面，应该创建完善的机械设备保管以及运维制度，并配备专门的运维人员对机械设备进行定期的检修和维护，以此保证机械设备始终处于最佳运行状态，禁止出现无人管理的现象。同时，还应该合理的安排机械设备的使用对象、使用时间以及使用数量等，这样才能够最大化的发挥机械设备的功能；对于提高材料成本控制效率方面，应该从材料采购以及原材料的源头做起，严格的控制好材料的价格、质量、购买、检测、储存、使用、回收等工作，对于工程项目施工成本过程中消耗的费用、材料、工时等，应该采用成本目标进行监控，这样能够及时的发现偏差并进行纠正，避免出现材料积压或者过期储存，尽可能的将成本控制在既定目标范围之内。(四)提高人工成本控制效率人工成本在建筑工程总成本中占据着至关重要的地位，在建筑工程施工过程中，为了提高人工成本控制效率，应该对施工组织进行合理的安排，实现各种不同工种和工序的有效衔接，这样能够显著的提高施工现场的生产效率，在一定程度上能够有效的降低人工费用。针对我国建筑工程劳动密集型的现状，应该采取有效的措施提高劳动生产效率，降低人工成本费用，将人工成本控制的作用充分的发挥出来。(五)加强监督，及时的纠正建筑工程成本控制中出现的问题建筑工程在施工的过程中，不可避免的会出现一些问题，因此应该加强对建筑工程施工的整个过程进行监督和管理，针对存在成本差异问题，应该查明原因，然后采取有效的措施进行处理，同时还应该追究相关负责人的责任，这样能够实现对建筑工程成本控制方案的调整、改进以及优化，进而提高成本控制效率和提高建筑工程企业的经济效益。此外，建筑工程企业还应该加强对成本控制经验的总结，这样能够避免在以后的施工中出现类似的状况。二、结语在市场经济背景下，建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，并获得竞争优势和实现长足发展，就应该充分的认识到成本控