ERP沙盘模拟实习报告

ERP沙盘实训实习报告组别：F组组员：xxx（采购总监）老师：xxxx6月18日

实习目的企业ERP沙盘实战是将企业经营决策的理论和措施与实际ERP模拟操作亲密的结合，使学员在“游戏”般地操作中感受到完整的企业决策体验和ERP知识的学习，进而深刻体会“财眼”看企业、企业现金流控制及财务预算等内容，同步认识到“决策”与团体协作在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性与紧迫性。总之，ERP沙盘模拟对企业而言，建立以流程化的、系统的视角来经营企业，实现企业整体的最优化的同步，提高团体合作与沟通能力。通过本次实训要到达如下目的；理解企业经营的本质及企业报表各构成部分的涵义；掌握财务技能，以“客户为中心”的视角透视企业经营管理，体现不现经营方略对财务状况及财务成果的深刻影响；理解从企业经营流程的视角进行财务预算与财务成本控制与管理，从财务的视角应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力；理解与掌握企业财务分析工具与财务评价的措施，提高计划的系统性和周期性，体会财物安全的重要性；学会”财眼”看企业，理解企业战略规划、营销规划、产品研发、生产计划、设备投资规划、物资采购、财务预算与管理等经营流程与财务的关系，参与财务政策的制定。6、消除其他部门与财务部门的沟通障碍，提高各部门的财务水平自我诊断能力。从实训中认识和学习ERP系统及在企业运行中的重要性，通过对的理解企业运行的流程；掌握基本的决策措施；进行市场的调查和需求预测；根据财务数据进行财务报表的分析；进行合理的财务筹资和融资的判断和决策；运用经济学原理进行管理学的理论运用等内容，根据企业真实的基本状况，身临其境地进行操作，真正感受一种企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实训过程中体悟企业经营管理的关键,理解ERP对企业管理的处理之道。实习内容企业ERP沙盘实战课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将根据我们班参与的人数分了六组，每组7—8人，每组各代表着不一样的一种虚拟企业，在这个训练中，每个小组的组员将分别担任企业中的重要职位（CEO、销售总监、生产总监、财务总监、运行总监、采购总监、出纳、市场间谍）。课程波及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团体沟通与建设等多种方面，在这个课程中，学员们必须做杰出多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，并从中认识到ERP的重要性。问题分析在这次实训中，我担任的角色是采购总监。在现实的企业中采购总监的责任有如下几方面：1.主持采购部全面工作，提出企业商品的采购计划，汇报总经理同意之后组织实行，要保证各项采购任务准时完毕；2.要调查并研究企业各部门的商品需求及销售状况，熟悉多种商品的供应渠道和市场变化状况，供需都要心中有数。指导并监督下属开展业务，不停提高业务技能，保证企业的正常采购量；3.审核年度各部呈报的采购计划，统筹筹划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应；4.要熟悉和掌握企业所需各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进商品与否符合质量规定，对企业的商品采购和质量规定负有领导责任；5.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查协议的执行和贯彻状况；6.按计划完毕企业各类商品的采购任务，并在预算内尽量减少开支；7.认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制；8.督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪遵法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。但在实训中我并不需要考虑这样多，我的重要责任是专门负责采购原料，根据上季度所下采购订单接受对应原料入库，并按规定付款或计入应付款；尚有根据年初所竞争到的产品订单计算这一年所需原料，并及时的下原料订单。要有详细精确的计算，不能有一点差错否则会影响到企业的利益及成败。这个工作咋一看还想很简朴，就是采购某些原材料而已，不过其实还是蛮困难的。在实训企业经营这六年中在采购方面存在着某些问题：起初我是根据产品计算出所需原料数量，但每季度所需的原料订单全凭我自己的感觉，然而到背面经营的时候就出现两种状况：一是材料局限性无法生产，没有产品也就无法交货了，按数量的不一样我们要交不一样程度的违约金，在没有预算的基础上交几百万的违约金，这让现金本来就不充足。而是订单下的太多、没钱购置原材料，没了钱就无法继续经营那么我们就会违约了，要交罚款。这两种状况直接导致的问题是就是现金局限性，假如这时候无法借贷款亦或是无法贴现，就只有借高利贷，而借高利贷就会导致综合费用增长、利润减少，那么我们接下来所面临的就是经营的结束，破产。在采购原材料时由于下订单少，到致生产线停产，致使成品减少，挥霍资源，利润减少。这种状况在实训次年我们组就碰到，只是我们那一年净利润为负。我在我们组现金充沛的时候下订单太多，虽然在本次实训中原材料一直寄存在仓库中对企业的经营、资金流动并没有太大的影响，但在现实的企业经营时原材料寄存在仓库中要缴纳仓库管理费、仓库租金等费用，这就增长了企业的综合费用，那么企业净利润势必见底。因此在下原料定单要计算了再计算、要谨慎小心、要精确。总结上述问题，我们能发目前采购原材料时正缺地计算出每季度所需原材料的数量非常重要，这是处理在采购过程中出现的问题的唯一措施。实习心得通过六年的经营，我们的ERP模拟试验终于顺利的完毕，这让我对沙盘有了更全面的理解。起初我不懂得什么是ERP沙盘模拟，当他人问我要干什么，我还认为要玩沙子就像军势力的沙盘同样像是各个地方的地貌。在实习前我们还差了些资料，才懂得ERP沙盘模拟是企业资源管理方面的模拟。伴随企业的经营，逐渐地对沙盘模拟有了根深的理解。它重要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能；懂得企业内部是怎样运作，怎样跟外部机构打交道,怎样制定可行的生产计划，怎样使企业的生产成本和综合费用降到最低、年净利润增长到最高。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，怎样做好市场预测和生产销售计划是企业成败的关键问题。而本次企业ERP沙盘实战课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，该企业董事会及全体股东决定将企业交给一批新人去发展，他们但愿新的管理层——投资新产品的开发；开发当地市场以外的其他新市场；扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。根据这一状况和对各市场产品需求量、价格分析表，我们组通过鼓励的讨论，决定开发P2和P3产品；将原用的小厂房4条生产线所有换成全自动的生产线；开拓区域市场；认证ISO9000和ISO14000资格。但到了背面的经营时由于资金的短缺，4条生产线换成了3条全自动的生产线和1条半自动的生产线。到最终两年为了能使小组评比得到高分开拓了国内市场。对于这六年的经营状况，在各组之间，我们形容我们组是“在沉默中爆发”。虽然我们组所有者权益在各组中排第一，但我们组的生产能力低和产品市场少，致使最终我们组获得第二名成绩。若给企业在继续经营几年，我们组的净利润和所有者权益将会大幅度的减少。这使得在后来的经营中，我们组要多安装几条搞高生产能力的生产线；开发新市场；争取赢得市场老大。在这短短的三天里，让我们体验了一种企业长达六年的运作过程。在这个过程中我们为了企业的经营进行了许多次的讨论，虽然有争执，但又很大的收获。从这几天的实习中，我明白一种企业组员之间的团结是这个企业成败的关键。假如企业的各个组员互相不配合，各干各的，那还谈什么企业经营！尚有机会都是给有准备的人。俗话说计划赶不上变化，不过假如把能变化的原因都考虑进去了，再多的变化也可以以不变应万变。因此，我们不管做什么事都应当先有一种计划，把准备工作做好，才可以临危不乱、胸有成竹、事半功倍。在这不长时间，使我对在企业管理专业知识、体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。ERP沙盘模拟是从现实出发，针对目前企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对也许出现的经营现实状况和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，互相沟通，发挥团体合作能力，有计划、有环节、有目的，以找出处理方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目的。通过ERP沙盘模拟试验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业多种资源的有效运用和规划，即实行企业的ERP，企业不仅要有自己特色的产品，也要有一定的生产能力，两者缺一不可。通过这次ERP模拟试验，我对企业管理有了一定的认识，它并不只是一种简朴的生产和销售过程，它需要更多。对一种企业而言，只有一两方面做好是远远不够的。无论是真实的运行，还是只是试验，预算，产品研发，市场开拓，广告费，争取订