2023年装修公司上半年工作总结（通用篇）

2023年装修公司上半年工作总结（通用篇）装修公司上半年工作总结篇1

本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深化学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟识，我为能够进入公司这个团队感到无比的骄傲，同时也感到自身的压力。本人在上半年虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了上半年工作目标。现将上半年个人工作状况作如下总结：

一、上半年工作状况

1、仔细学习上级下发文件，主动参与公司支配的各项培训工作。熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

2、在工作期间，本人主要帮助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经起先施工。天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满意安排要求，质量与平安的限制满意施工组织及安排要求。

3、在该工程施工前的打算阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料（墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等）的核算，并帮助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察（包括结构、饰面、材料等），帮助并跟进上述工程的材料的报单及选购 协调会。

4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料安排、进度安排等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。

5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，刚好督促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范限制好质量与结构的平安至关重要，尤其限制对木质材料的防潮、防腐、防火；对金属材料的防腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。

6、作为一名现场工程师，我必需要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来仔细工作是对自己最至少的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求限制好工程质量，仔细细致对进场材料进行抽检，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的平安隐患。

7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交困难、作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的帮助和指导下，得到很好的解决。

二、存在的不足

1、半年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。

2、工程现场管理协调工作多样困难，须要在时间上的相互学习、沟通。

3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力；在学习过程中变更工作方法，不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。

装修公司上半年工作总结篇2

20xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式。

依据公司“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。

依据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值干脆挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在不同地方设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。合同总产值50万元，其中设计合同40万元，实际完成产值60万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，公司细心打造了地铁商场、购物广场、广场等商城装饰装修工程；酒店等高标准星级宾馆装修工程；大厦综合楼等办公楼精装修工程；运动员公寓等建筑幕墙工程及总部大楼、公交站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系。

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本限制，实行费用预料、限制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。

通过总结项目管理阅历，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。规范、制度化项目管理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力。

为更好地为经营创建条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“百强企业”、“企业”、“先进单位”称号，共获得5项鲁班奖、4项全国装饰奖、7项省优、9项市优装饰工程奖，15个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注意企业人才建设，增加企业竞争力。

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，初步形成激励机制，努力形成“公允公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

五、加强企业文化建设，提升企业凝合力。

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊的改版，文化宣扬栏的刚好更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝合力。

经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充溢装饰的品牌。我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。

我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和好用性为前提，以创建空间美学和升华人类生活为已任，专业供应室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创建价值。为此我们要做好以下几项工作：

1、接着大力推动区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。

2、接着完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于担当、擅长管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。

3、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的限制，强化项目成本中心责任制，探究股权和期权激励的方式，汲取战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满意市场竞争的须要。

4、接着完善装饰的专业资质，打造获得设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，给予装饰更深的文化及价值观，实行切实有效的方式宣扬推介企业品牌，争创知名品牌。

5、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目供应优质的服务。

6、在做好工程设计装饰主业的同时，探究铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延长公司的产业链。利用我们专业阅历和企业优势，寻求合适的项目，参加项目投资，增加公司的利润增长点。

公司全体同仁，全部关切、支持、信任的挚友们，让我们在充溢希望的，携手共进，共创美妙生活！

装修公司上半年工作总结篇3

通过不懈努力，郑州天腾装修公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为郑州天腾装修公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了天腾装修公司新的业务增长点。

一、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本限制，实行费用预料、限制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理阅历，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

二、企划工作取得重大突破，全面提升天腾郑州装修公司品牌影响力

为更好地为经营创建条件，我们花大力气做好郑州装修公司企划工作。通过努力，2023年公司先后荣获2023年度河南装修公司百强企业、AAA信用企业、20xx年第一季度最佳工程装修室内设计企业称号，刘宝杰首席设计师荣获20xx年第一季度河南杰出青年工程建筑师、完成了郑州建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过有关部门审核。提高了我公司市场竞争力，从而为20xx年装修公司品牌建设奠下了坚实的基础。

20xx年第一季度我们公司的发展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年起先，我们郑州天腾装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。

我们天腾装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，郑州天腾装饰公司是郑州最具品质保证、最具影响力的商业空间设计的一家装修公司，专业致力于工（公）装的专业扮装饰设计公司。主要供应郑州店面、酒店、酒楼、别墅、写字楼、办公室、消遣空间、展示空间等各类装饰装修工程服务。公司拥有丰富的店面装修，酒店装修，学校医院装修，办公室装修，郑州店铺装修，ktv装修，商铺装修，别墅装修、酒吧装修，火锅店装修、专卖店装修，饭店装修、郑州售楼部装修、洗浴的中心装修等工装阅历。

在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满足的答案，郑州天腾装修公司的发展将会始终不断的持续下去！

装修公司上半年工作总结篇4

20XX年个人工作总结是我来居尚这个大家庭工作的第一天，很荣幸的，我被分到电销组，这个新成立的部门，也是有无限可能的部门。主要工作职责是负责拨打电话把客户邀约到店面并进行商务洽谈，在领导和同事的共同帮助下，我渐渐的成长起来。

现在，20XX年的工作已接近尾声，在对前期的工作自我考核和总结的基础上，我仔细比照，逐条检查。客观的评价自己的每一项工作和现实变现，在公司各级领导和同事们的真诚指引和帮助下，正视工作中的缺点和不足，主动发挥工作中的各项实力，努力做到克服不足，保持成果，基本能够独立完成本职工作，现将今年的主要工作做以下几方面总结：

一、主要工作任务和业务完成状况

1、完成状况综述：

2、未完成状况分析并说明：赵帅：丹轩坊小区，面积180平米，第一次到店未能抓住客户心理，不了解真正的客户需求，导致没有达到二次邀约。客户定了东易日盛。王向阳（王素娜）：嘉天smart小区，现已签单，但主要在后面会所及办公楼的项目，但前期嘉天项目的工地进程及服务跟不上，并且其他各大公司都在紧跟，所以这个项目必需严格管控。

贺凡：金地8号地小区，面积298平米，洽谈结果特别好，当天晚上稀里糊涂不装。客户定了鑫杰装饰公司。

张晓东：金地8号地小区，面积204平米，第一次洽谈状况较好，二次见面参观样板间不太满足，对自己的户型结构不满足，不准备住那个房子了。

王震豪：金地8号地小区，面积350平米，第一次洽谈状况良好，现正在进行二次邀约。

二、总结20XX年的工作得失

1、工作中的收获工作效率的提高，在公司工作以来，公司始终执行电话销售时间与工作时间互不干扰，这就大大提高了自己的工作效率，集中拨打电话也使电话接通的有效率提高许多；加强了团队中及部门与部门间的沟通，团队中的每个人都相互帮助相互总结与学习，使自己在公司的成长很快，部门与部门间的合作也越来越有默契；自身素养及实力的提高，通过常常性的部门培训及对客户的现场洽谈，让自己的谈判实力得到长足进步。

2、工作中存在的不足虽然在近三个月的成长中进步了许多，但还是存在许多不足。例如，和同事沟通时，有时候太心情化；洽谈客户时，技巧驾驭不够；处理问题时，头脑不够敏捷。等等。

3、对自己的几点建议及自我督促

a、加强自训力度，对公司及本行业全部学问进行提升培训，梳理思绪，把所学的学问进行系统化的整理和转化，从而从基础上为自己树立信念，另一方面，加强公司企业文化培训，使自己对公司有信念，对自己的前景发展有信念；

b、小区开发方面，实行多种渠道同时

开发，电话营销、工地营销相结合，同时加强和二手房中介合作，实行利益引诱，刚好消化信息客户，并大胆应用微信营销的方式邀约和开发客户，多开拓新的营销渠道；

c、对辖区内各半年内和近期要交房小区进行调，了解具体状况，刚好跟踪，以便刚好购买电话单进行拨打或确定开发方式及开发方案；

d、把自己当成一个专业的电话营销人员，总结提炼最有效的话术，进行实践。

三、20XX年的工作规划

20XX年工作重点：自身培训，主动调整每个阶段的状态，提高团队凝合力，使自己能持续的鼓足干劲、主动冲刺，创建良好业绩；给自己树立标杆人物，进行良性竞争，冲刺优秀员工。业绩开发，重视每个小区拨打电话前的打算工作，包括小区地址、楼盘状况、户型采集、话术提炼等，转入短信营销为主、电话营销为辅的工作重点，针对每个小区制定相应的营销安排和电话拨打方案；

1、自身培训方面培训方式：公司培训和部门内部培训相结合。

培训内容：公司企业文化、专业学问、客户方法技巧

A电话邀约的流程与技巧；电话跟踪的流程与技巧。

实地洽谈客户时的语气、语调、语速及洽谈技巧。

C合作营销——如何与物业及二手房中介打好关系。

D小区现场开发客户的方法技巧以及留意事项，样板间的讲解。

2、业绩开发方面（20XX年安排总表）

装修公司上半年工作总结篇5

在上一年的工作和生活中，获得了一生受用的珍贵财宝“思索力”，我起先了为一生去思索去规划，在我看来这就是xx年最大的成就。

20xx年，武装了思维，强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同时也建立了自信。

在公司这段时间，在工作中不断修练自己，我学习到思维是可控的，无论别人的还是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了转变。从乏累的强制性的“思绪”到随心的运用“思索”去发觉问题，解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。所以我更酷爱生活享受生命。

这几个月，我还明确了要以“身体健康，家庭和谐，修增才智，和谐共赢”为生命导向。然而在来公司之前我始终都以赚钱回家给爹妈长脸为人生最大的目标。在人生看法上更又上升了一个格局。

我还深刻相识到肯定要与身边有前途的有志之士结盟，身边的同事挚友就是我将来最好的社会资源，有前途的挚友远比有钱的挚友更重要。真正能成就我的正是他们。我可以不优秀，只要我的挚友每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就胜利了。把力气和方向都集中在一起，组织成钢筋铁网无懈可击。

这些是我在xx收获到的才智。

20xx年9月21日有幸能加入居众装饰，追随严主管至今。xx是我接触到最适合发展的一家工作单位。这几个月来，业绩虽然并不精彩，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处，合作并进。学到了业务拓展技能，运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对居众装饰的文化，使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的相识。

介入居众是我第一次进行完全业务性工作，相比较销售型业务工作居众更适合我。因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以，我更适合生存在团队之中。我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了。

现在的成果远不如其他同事那么卓越。但我有信念做到更好。现在也有若干楼盘正在沟通中，期盼可以更深一步的沟通合作。创建更多的业绩。

在业务上，电话营销是我的弱势，许多客户都是因为专业学问和语言沟通不到位而在电话里流失掉。语言是我须要加强的地方。在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响，这也是要加强的地方。

在团队中，我还要接着改正的毛病还有许多，比如常常打断别人的谈话不顾及别人的感受，过于霸气外露简单起冲突，过度表现自我不虚心等等。

对这个行业到现在也是相识初浅，还有许多须要去学习的方。在电话沟通中让双方都有所收获才是最佳的状态。针对市场上的工艺，做法，居众本公司的工艺，产品了解还远远不够。这些须要去学习。

公司的制度，运作，文化，都特别适合我们。公正，公开，公允。每个人都有机会，只要勇于把握。

装修公司上半年工作总结篇6

新的一年已然开启，从8月份至今在锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程最终圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了许多。特别感谢B装饰公司给我供应了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能，积累了对本专业的施工和管理阅历，这都是我一生的财宝。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的协作下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。

今年基本全年在C项目上，通过C项目现场管理，施工过程中参加各个环节，由于前期图纸会审没有参加，图纸没有现场深化和本项目的困难性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场许多地方不一样，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满意其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的奢侈。

在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没刚好联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要刚好与项目总包方工种沟通联系，加强协作，将此类问题信息沟通反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。

其次，就开工打算的材料安排和进度安排，要在施工过程中刚好跟进工作，严格要求材料部按材料安排时间节点要求执行，材料刚好进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度安排时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范限制好质量与结构的平安至关重要，尤其限制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必需要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来仔细工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求限制好工程质量，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。

下面是我对本年度工作总结和下一年度工作准备。

通过C项目得到的阅历和收获：

通过在C项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

（一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。

（二）做每项工作都要有目的、安排和步骤。

（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。

（四）摆正自己的位置，深化熟识和学习，才能更好适应工作岗位。

（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（六）要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想沟通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。

通过C项目发觉自身存在的不足与缺点：

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面

（一）缺乏人与人之间的沟通，协调实力。

（二）缺乏门窗、外墙保温相关的专业学问，考虑问题不够周全。

（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。

（四）对工程的成本限制没有做到心中有数，对材料的限制没有安排和有效的措施，缺少安排性和组织性。

下一年的工作准备：

针对今年工作中存在的不足，为了新一年更好的工作，做好以下几个方面的工作准备：

（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通实力。

（二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论学问，充溢自己。

（三）做每一项工作前都制定明确的安排和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！

（四）通过不断深化学习和培训，提高对本专业的技术实力和管理实力，从而提高主动性和主动性。

（五）加强自身的执行力和协作力、维护公司的形象，调整工作思路。

（六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁奢侈，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。

装修公司上半年工作总结篇7

敬重的领导：

本人于20xx年10月15日进入公司工作，依据公司的须要，目前担当装修工程师一职。本人工作仔细、具有较强的责任心和进取心；性格开朗，乐于与他人沟通，与同事之间关系相处融洽，主动协作各专业，努力确保工程的`顺当推动；注意自身发展和进步；三个月的试用期很快就要过去了，在这近三个月试用期内，虽没有轰轰烈烈的工作业绩，但能在公司领导、部门经理的支持下，在同事们的协作下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作及领导布臵的各项工作任务。这过程中离不开各位领导及同事的指导与帮助，在此深表感谢！下面我简要总结这段时间的主要工作：

目前参加天一居项目销售中心、样板房、电梯大堂精装修工程施工进度管理工作；协调设计单位、施工单位等项目参建单位之间的工作关系；协作装修施工单位进行各项相关工作，同时核对工程现场是否按图施工，特殊是把控重要节点部位的施工工艺及质量，以确保工程顺当进行；

一、对设计、施工中存在的问题刚好协调处理，保证工程顺当实施

前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、乙供材样板提交确认跟进；前期设计中各相关专业的协调考虑有待加强，特殊是消防设备、空调机电专业；设计过程中也极有可能出现装修造型无法满意其他专业施工条件，导致进度受其影响；装修专业与土建、消防、空调机电等相关专业的协作是亲密联系的，因此需刚好将此类问题信息沟通反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理；其次完成对装修施工单位提交的施工组织、材料安排、进度安排等跟进工作，严格要求施工单位按我司的时间节点要求执行；施工期间组织了相关的工作面移交工作，例如在组织跟进首层工程的室内场地移交时，发觉墙身混泥土涨模状况较为严峻，刚好督促与跟进场地移交前的整改工作；

二、对施工质量、工艺刚好组织检查

目前现场已进入装修后续阶段的施工，严格按图纸及规范限制好质量与结构的平安至关重要，尤其限制对木质材料的防潮、防腐、防火，对金属材料的防腐、防锈，对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作；作为一名现场工程师，必需要有很强的责任感，严格按公司要求及职业道德来仔细工作，在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格要求限制好工程质量，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的质量隐患，特殊是三十四层C户型样板房卫生间沉箱隐藏工程，由于排水管管网没有按原建筑设计施工，须要在沉箱反坎上进行了局部打凿，使得原土建单位完成防水处理遭到破坏，修复变得尤为重要，严格要求装修施工单位对沉箱重新进行防水涂膜处理，以及回填地面找平后再进行二次防水处理，将漏水隐患几率降至最低程度；

三、加强各专业协调协作实力

面对现场施工的承包单位较多、场地作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求原则开展工作，对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的帮助和指导下,逐步得到解决；如样板房装修施工进行至中期，建筑铝窗塞缝及固定玻璃、活动窗扇安装仍未安装到位，干脆影响了窗框装修饰面及后续墙身油漆、木地板铺装的施工进度，虽然责任主要在于铝窗幕墙施工单位，考虑到工期紧迫，无法等待铝窗玻璃安装的状况下，唯有采纳夹板临时封闭窗框的方法克服困难，使其工程进度不至于严峻滞后；但同时也存在肯定的平安及质量隐患；由此可见，各相关专业的协作工作尤为重要，今后需加强各专业各类协作问题的分析处理，提前考虑并协同做好相关专业施工安排，提升协作协调实力；

四、提升项目预控、管控实力

项目施工开展至今，虽在进度上取得了肯定的成果，但与公司提出的进度安排仍存在差距，除施工单位自身的管控问题外，自身也有需提升的地方；存在如下两方面需加强提升，其一是设计协作问题，前期图纸会审实力须要进一步加强，虽然许多设计问题要在施工工程中才会逐一表现出来，但却没做足预控工作，也没有对施工单位有同样严格要求，形成做到哪里问题出现在哪里时才想到向设计公司发问，设计变更未能刚好回复的状况下，导致施工进度受其不同程度的影响；乙供材提交确认也存在同样问题；其二在于甲供材方面，也存在有供货周期时间过长，不能满意施工进度要求的状况，对此公司领导也赐予了相关看法及建议，在后续的三十四层A户型样板房及销售中心项目中，要求提前做好甲乙供材供货时间安排明细，安排在前实施在后的原则，力求将施工进度协作到位；

因此在今后的装修项目中，仍需加强施工组织、设计问题、甲乙供材进度等预控、管控实力；

五、加强成品爱护意识

加强施工单位对成品爱护的意识，要求施工单位单项工程完成施工后刚好进行成品爱护，同时也要求其他专业的施工单位引起重视；尽量避开成品遭破坏的状况发生；但实际状况特殊是样板房已完成的地面大理石、木地板没有刚好做好爱护措施，甚至有将大理石构件摆放至橱柜台面的状况发生，并引起了公司领导的高度关注；自身及装修单位需多做自我检讨；要求加强成品爱护意识，避开带来不必要的财产损失。

经过这段时间的工作，发觉自己还有许多不足之处，自身专业实力还待更进一步的提高。在接下来的工作中，要努力做到加强与各方的沟通，包括工程相关各专业、部门、公司领导与同事，多学习、多请教，在遇到问题时争取看得更全面，考虑更周到；在现有的装修阅历中不断提高，加强对装修单位的管理及监督，保证达到原设计规划的标准及工程质量符合规范要求，将进度限制在合理的预期范围时间内；努力做一个精通技术、懂管理的装修工程管理人才。

装修公司上半年工作总结篇8

时间如逝，加入xx公司快半个月了，在这段时间里感觉还是比较充溢的。虽说我之前曾经做过装修行业，但是，因为春节放假在家里呆的时间过长，对行业信息驾驭不是很充分，来到xx装饰也是带着一颗归零的心态，在这段时间里，的确学到、懂得了许多学问。因此感谢公司各位领导给我这次就业机会，在今后的工作历程中，进一步提升自己的工作技能，使自己全方位得到一个提升。

第一：汇报我这段时间所做的努力。

首先，业绩方面来说。进入xx装饰以来，基本上与公司处于一个磨合期，对行业信息也在进行摸索状态，目前市场部无签单。在今后的时间里，我留意加强自身工作实力的提高，并留意搜集行业信息，以供公司参考。

其次，员工培训方面。

对业务人员的基本培训达成。在岗培训有待接着实施

再者，本部门的制度拟定完成，确定并实施。

最终，是市场部的日常工作基本上运作起来。但须要进一步提高工作效率。

其次：工作中遇到的问题

由于阅历方面的缘由，在工作方面出现一些差错或是不足。主要体现在以下几方面：

１、本部门的管理限制力度不够，导致员工工作看法主动性不高。有待加强。

２、工作没有做到细微环节，须要以后改进。

３、要以身作则，努力提高自身的学问技能，补足欠缺的方面。比如有关工程工艺学问、材料学问及设计学问等。

４、客户要求看工地，看样板房的问题有待解决。

５、市场的开发深度和广度不够。

６、客户要求看展厅。

第三：恳求其它帮助的事项：

１、设计部：定期组织有关设计方面的培训课题。

２、工程部：把在建工地具体地址定刚好通告，并说明工程进展状况。可以，通过ＱＱ群共享实现。

３、关于样板房，须要设计部和工程部共同完成，供应相关信息，便于更好地满意于客户的需求。

４、材料部：彭总展厅布置何时完成。

最终，感谢领导的器重和信任，在今后的工作中，尽自己所能做好工作。加强管理，努力提高业务水平抓管理，执行规定。提高业务质量的重要保证，离不开公司为业务战略和管理目标而制定各种制度。为了有效提高管理效果，我区努力把业务的过程管理和公司的制度结合起来，通过管理来激发大家的工作热忱，规范大家的业务行为。主要做到：

１、加强业务员心态和思想的管理。区域的业务员来自不同的地方，也有不同的背景，基础和习惯，平常在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外围工作，战线长，困难多，每天难以集中，依据这些特点，我努力提高每周为数不多的会议质量，把公司的要求和文化与大家的想法和行为来进行比照，共同探讨和学习，营造一个宽松和谐的氛围，让大家有一个家的温馨感，从而使大家在和谐融洽中接受管理，在相互帮助中调整思想和心态，始终保持着一种旺盛的工作斗志。

２、提高市场资源管理。依据市场状况特点，我们把客户资源和市场信息进行疏理和整合，并有针对性地进行跟踪和回访，从而提高工作效率和客户对道鼎装饰的信任度。

３、加强日常工作管理。在日常管理中我们根据公司的要求，严格执行请销假制度，会议制度等，主动改进存在的问题，努力把日常管理工作统一到公司的要求上来。

装修公司上半年工作总结篇9

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中20xx年已经过去。总结

一年来的工作阅历与教训，发觉、存在的问题如下：

一、今年的主要工作

遵照公司的制度和领导

的要求，按时按质的完成了白银区文化中心的施工管理工作。

1、施工管理

作为一名施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以，在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏。尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段都要向施工组提出详细要求，并且有耐性地向他们讲解清晰。在施工前，我会具体地了解材料的储备状况和人员的打算状况，为下一道施工程序做好充分打算。在施工中，我严格根据施工方案

实施，不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的严格限制、刚好化解各施工班组之间的冲突、更好地从而管理上保证了施工的进度。

2、资料管理

在资料方面：根据工程的进度，刚好完成施工记录的编制，协作资料员完成检验、验收记录，做到了施工资料与实际施工工期相吻合，满意了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题

1、由于自身阅历不足、做事优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法，急于对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。同时在管理上，对不听

指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，致使在后期管理工作中出现了管理不到位，现场管理难的状况。因此，在以后的管理工作中，首先要明确自己的立场，主动发挥项目管理人员在施工现场的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成以项目部为中心领导

方法，对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确、快速地找出施工中存在的毛病，使实际施工过程中出现很多问题，不能达到预期的施工效果，致使施工程序变得困难，从而增加了施工成本。为此，给我的教训就是在以后的施工过程中，不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸，了解清晰施工要求，更好的做好施工现场的管理工作。

3、在工程量的计算过程中，由于不够细心，间或出现漏算、错算的状况，从而导致计算结果不精确，误差太大。在以后的工程量计算中，我要做到具体查看图纸，仔细计算，尽可能减小计算误差，从而达到预算的精确性。

三、今后的工作准备

在今后的工作中，我将不断的总结

与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，争取来年的工作更上一层楼。

装修公司上半年工作总结篇10

在去年的工作分析中，工程施工质量及工程进度存在严峻问题影响公司信誉，我作为工程部经理是有责任的，谨此，项目经理管理实力、质检部人员检查及执查力度不够等等，辞旧迎新，在新的一年起先我部要狠抓施工质量，杜绝拖延工期，平安生产，公司信誉第一为目标宗旨，

一、实施项目工程的各节点安排目标和竣工目标；

首先对项目经理旗下施工人员作出考核，平安，文明礼貌，用语培训；对项目部的施工状况进行监督检查，发觉问题刚好订正处理。监督检查施工现场的技术、质量、平安、环境卫生、文明施工的管理工作为管理方针。

二、对于设计师工作流程有二点要求；

1、设计图纸具体化，整套图纸完善，设计部移交到工程部以书面形式；

2、施工现场发觉设计问题，项目经理在恳求的设计问题时，请设计师刚好处理完善，同时在发觉问题更改要通知业主，以便发生不必要的损失，

三、在工程管理当中我将虚心听从领导

支配，学习工程管理学问，让我学到的，尽齐力用于工程项目管理中。

1、熟识施工图纸与预算；按预算单配材料，不要发生材料配单不吻合，以便客户产生信誉不佳；

2、组织人员进场施工；对工人严格培训（行业规则），统一公司制服，礼貌用语，见到客户或其他参观客人主动说”你好”“你看看我们做得怎么样？””有什么地方须要我说明的吗？”不允许推卸责任，不允许说”不关我的事……。”，”这是某某的错”，任何场所不允许说”你们公司”，只能说”我们公司”；见到公司管理人员及设计师应主动问好，如”你好”。”有时间能多过来指引工作”；施工现场必需保持整齐、卫生，施工人员每天清扫二次，按标识位置合理摆放材料，查处必罚，罚款不是目的；目的是维护施工现场的整体形象；

3、施工全程限制和各项工序自检，在管理当中下级肯定要听从上级领导

支配及教育，执行工程预验收制度，材料进场刚好通知客户验收，在工程施工过大半刚好做好工程增减单于客户沟通确认，施工现场各工序的成品爱护及客户供应

产品的爱护工作要做好，以便工程竣工结算带来不便；

管理人员及施工人员严格遵守，“平安生产，人人有责”的思想

，贯彻执行平安生产的法律、法规和公司平安生产各项管理制度，禁止一切违章作业，确保生产平安无事故；并自觉执行。

我们是一个团体（设计部、工程部、项目部），在问题发觉要刚好处理，团结友情。以上是我的看法，我将在新的一年尽职做好本职工作，不断学习进取；请领导

评阅，指导！

装修公司上半年工作总结篇11

同仁们:

下午好!

旧岁已经过去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开大维装饰2023

年度总结

会议及2023

年设计部优秀员工表彰大会。难忘的2023

已经过去，新的一年已经到来，回顾过去的2023

年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了肯定的成果。现将本年度的工作状况作如下总结

。

（总结2023

）

回顾一年来的工作，我们主要从以下几个方面加强管理

总结

过去一年的工作，我们在取得肯定成果的同时还存在着许多的问题，还有许多的问题有待我们去调整和解决。营销成本增加，税收的增加，以及其他管理费用的增加使得今年增产不增收益；员工个人行为与公司经营管理理念之间还存在很大差距，经营思想

方面：有些员工的观念还没有变更过来，员工的责任感和主管性不够强，各部门人员素养的参差不齐、人才的缺乏、以及少数员工的服务不到位、跟单不刚好，使奢侈和流失了许多的客户资源。特殊是极少数员工的炒单行为，更是严峻地损害了公司的利益，执行力不够或执行不到位使得公司的许多制度变成了壹张废纸，甚至严峻影响了公司的管理形象。

所以说，明年我们要加强管理、苦练内功，加强对员工的培训，提高员工的综合实力，加强制度的执行力，从严打击倒卖私单、倒卖客户信息、炒单、卖单以及私自收取设计费、严厉制止、拉帮接派不团结的行为。并且责任落实到部门，从部门经理、主管抓起，员工有上述行为的部门经理、主管负有领导

连带责任，部门经理，除赐予相应的惩罚以外还要赐予行政处分。

公司的管理模式、经营模式、营销模式与市场规律不太相符。受金融风暴和楼市危机的影响，明年的装修市场更是不容乐观，调整经营方式创新营销模式势在必行。并且给我们装修行业带来很大的危机，这些都是解决中低收入家庭的住房，而这些家庭目前并不是我们所定位的客户。还有政府将强制开发精装修房，精装修的楼盘也在渐渐占据我们的市场。假如我们还是原有这种模式经营下去，我们下一步势必很困难。

竞争是残酷的，给别人机会，就是不给自己机会。没有机会就要自己想方法创建机会。竞争勇者胜!一切胜利都是打算出来的。无论你的学问怎么样，无论你的基础怎么样，当你经过充分打算以后，就会产生无比的自信，当你打算而别人不打算时，胜利的天平就会向你倾斜.给客户体现出敬重感。工作表要随身携带，随时查看。你不行能每天都根据工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对拉单过程中的阅历和教训也能够很好的考虑和分析，并能虚心接受领导

在工作上的指导建议，不断努力学习提高自己。工作中有时也存在问题,信任在以后的工作中学会弥补这些不足,努力提高业务技能,完善自我。为公司的发展尽自己的绵薄之力!

经营模式是否要变更？营销模式是否要创新？值得我们要仔细的考虑。

我们的营销模式也要创新。我们可以打破传统的经营模式。我们可以通过市场营销与工地营销、现场营销相结合。工地营销是指工程施工人员、包括一线工人在内的现场营销，工地营销是指我们市场部的业务员，设计师和工程部的施工人员紧密协作，在楼盘、小区的施工现场利用我们的现场施工优势联合起来做营销，来促进签单，这也是我们在新的一年提倡

的全员营销策略的一部分。全部设计师、全部员工、全部部门经理都要懂得营销，由部门经理、主管带队走出公司到小区，酒店，茶社搞营销，甚至到客户的单位、家里去服务上门。

关系营销：我们还要进一步深化关系营销和网

络营销。我前面提过口碑营销是全部营销当中最有效的营销，口碑营销要求我们在注意质量和形象的同时，更要注意服务意识，关系营销要求我们必需建立客户关系，注意客户感受，注意新老客户的沟通。老客户的回访沟通，新客户的宣扬沟通，通过我们的服务，通过我们与客户的沟通理解，来建立我们与客户之间良好的关系，让客户给我们举荐更多的客户。如今的市场谁关注客户，谁注意客户的感受，谁就能赢得市场。所以说我们肯定要真正地把服务做到客户的心中去，并不是你说得多而做得少，哪怕是客户一点点的要求和投诉，我们都要仔细地做好，这就是关系营销和口碑营销的要领。

网

络营销：今后的时代肯定是互联网

的时代，肯定会走进网

络营销时代，并且要求我们注意网

络营销。我们今年也同各大网

络进行了全年的合作，可是我认为我们这种合作还不能完全称之为网

络营销，只能算是在网

络上做活动的宣扬与品牌的宣扬推广，而没有真正的做到网

上谈客户及网

上签单。明年我们还将接着与网

络合作，支配专业人员进行网

上营销和谈客户，我们明年将支配网

络公司的专业人员上门对员工进行网

络营销专业的培训。让我们全部的业务员要懂得网

络营销，通过我们员工与客户的沟通，让我们的客户群更加了解我们大维工程管理及企业文化，从而对我们大家更有信念。（我们营销目的就是为了要让客户对我们产生信念）来争取明年的网

络签单客户上一个新的台阶。

在工程管理方面。我们离规范化、科学化、高准标准还有较大的距离。一方面：工程质量提升不够大，还没有全面达到优良标准。工艺及材料创新不够，工地的施工成本普遍偏高。另一方面：现场文明施工形象不够好，还没有处于领先地位，新老项目经理及一线工人整体水平参差不齐，管理人员的综合素养偏低，责任心不强，制度执行力度不到位等等。

10年工作展望

2023

年我们还将注意企业文化建设，加强民主管理，主动拓展市场，始终把思想

作风建设放在第一位。

我们将接着提倡“诚信、情感、责任和程序”的人字管理理念，

主见“以人文本、诚信经营，”引导广阔员工“以企业为家，共同发展。”人是生产力中最活跃的因素，也是企业发展的源泉和根本所在，只有公司全部员工都把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司的管理与生产经营中去，公司才能快速地发展，只有公司为员工供应

更好的工作环境，更宽广的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化来引导员工，把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整个工作中，发挥才智，敬业爱岗，求真务实、规范操作，通过宣扬、培训以及制度建设强化管理，推行“服务、设计、质量、环保、平安”五位一体的标准化操作流程，促进工程施工在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉和口碑，为共同事业的发展打下坚实的基础”，加强民主管理。以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，同舟共济。

一是从员工关切的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深化实际地解决好公司经营管理与发展创新等重大问题，做好管理人员廉洁自律，

二是注意维护管理人员的团结。大厦之成非一木之材，大海之润非一流之归。团结领导

班子成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好氛围，做到目标一样、责任互补、荣誉共享，重大事情、重大活动、重大问题都能事前沟通、会前通气、充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作、促进发展。在以后工作中，我们每月召开中层管理人员协调会议，通过会议对工作中发生的一些问题进行沟通、协调处理，使下

面发生的问题能够刚好上报，上面的精神

刚好下达，通过会议对一些不健全、不合理的制度进行补充和做适当的调整，从而使我们的制度更健全、更合理、更规范。我们坚持理论与实际相结合。扎实开展管理调研工作。把握各方面的信息，保持对市场发展动态的敏锐感觉，市场规律与企业管理实际相结合，这样我公司才能不被日益激烈的市场竞争所淘汰。把长期发展与短期的详细工作相结合，深化分析公司管理、成本限制；深化分析财务数据、人事管理、合同管理、报价管理、落实标准程序，从公司长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案

。是因为我们的业务在快速增长，但在市场竞争日趋激烈的环境下，企业利润率却越来越低，深化管理、降低成本、改革创新、挖潜增效势在必行。主动拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使我们的业绩保持稳定增涨，我们高度重视市场营销开发工作，努力实现业务增长是我们开展其他一切工作的前提，如何扩大市场份额是我们不断探究的永恒课题。多种方式、多种渠道并行，重点楼盘重点攻关，重点客户重点跟踪，部门经理、部门主管带头带队的全员营销策略。

始终把思想

作风建设摆在第一位。我们要不断学习，不断地提升、不断总结

。

思想

素养教化，开阔视野，充电扩能，坚决贯彻执行公司的各项制度，一切从公司以及广阔员工的利益动身，不以个人利益而侵害公司和员工的利益，敬业勤政、关切员工，并以此来影响教化我们的员工。

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人的素养难以提升，企业不改革、不创新、不统一思想

，企业就难以绽开腾飞的翅膀。今后我将同全部员工一起，接着加强学习，提高工作实力和管理水平，提高思想

觉悟，提高员工的综合素养和团队的战斗力。深化企业改革和营销创新，努力解决经营和工作中的各种问题，促进我们企业的健康发展。

在此，我有充分的信念和我们的管理成员一起广泛接受大家好的建议，并融入到我们企业的改革创新的各项管理方法中去，完善经营战略，一心为公、求真务实、开拓创新、奋勉进取，带领全体员工为明天更美妙，而努力奋斗！

经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案

和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升大维装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充溢大维装饰的品牌内涵。

我们将2023

年定为大维装饰的“品牌提升年”，我们的口号是“品牌、使命、激情；沟通、执行、追梦”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案

服务商。我们的使命是：致力为客户、合作伙伴、员工及社会创建价值。

我们坚决贯彻和推广“标准工程”的管理理念、强化工地形象的管理，我们对客户承诺：“我们绝不把任何一个不合格的工程交给业主，我们将客户质量放首位，将会把全部不合格的工程都砸掉免费

重做”，并且请业主赐予监督，对内我们强调“装修注意细微环节、细微环节就是品质、品质就是尊严、品质就是口碑、口碑就是市场”，做装修就是做工程,做工程就是做口碑,在全部的营销当中口碑营销是最厉害的,而且成本是最低的。我们工程施工管理最主要的目的就是口碑，肯定要有良好的口碑，而不是利润，利润只不过是在口碑前提下所产生的必定结果，我们肯定是把品质放在第一位，通过强化工程管理，使得新的一年内工程质量、工地形象也有所提升。为此我们要接着大力推动区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬大维装饰的品牌。

同事们，通过今日这个会议，我希望我们在座的人员能进一步解放思想

，发觉问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，

更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，从头抓起，在座的每一位都是公司的一员，要有使命感、责任感、荣誉感，严格考核自己，各分公司负责人及部门负责人必需把各项目标真正的落实到实处，在落实上下功夫。

我很观赏这样一句格言：看法确定一切，自信战胜一切！看法是一个人对待事物的一种驱动力，不同的看法将产生不同的驱动作用。好的看法产生好的驱动力，注定会得到好的结果。

自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充溢自信，对我们的产品充溢自信，对自己的实力充溢自信，对同事充溢自信，对将来充溢自信。信任我们呈现给客户的产品是完备的，信任自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里，“敬业，诚信，进取，创建”是我们人生的信念，“无私奉献，稳健务实，追求完备”是我们事业奋斗目标，“努力学习，追求上进”是我们工作的勤恳看法。

展望将来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由信任，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长。

2023

年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年开心、身体健康、合家快乐、虎年大发。

感谢大家！

装修公司上半年工作总结篇12

在公司领导

的强有力的领导

下和相关同事的协作下的共同努力，唐山市开平区信用社装修工程得以顺当进行。本人在唐山市开平信用社工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神

，较好地完成了20xx年8月之前工作目标。现将有关20xx年8月前唐山市开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成状况：

唐山市开平信用社装饰装修工程自20xx年11月正式开工，总装修网

点19个。20xx年8月前完成5个网

点，本月有6个网

点即将开工。

二、项目施工过程限制管理状况

在公司的领导

下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。

（一）、项目组织管理状况：

依据唐山市开平信用社装饰装修工程的特点，编制了唐山市开平信用社装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总

体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程限制重点；制定项目管理工作程序。使得唐山市开平信用社装饰装修工程顺当进行，通过每二周的工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要甲方协调的事项，听取施工方下步工作安排

，贯彻会议精神

，刚好落实相关确定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。

（二）、工程质量限制状况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质

量预控方案

；产品形成的过程限制；验收限制。

1、确定质量预控方案

。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：给排水工程师负责给排水工程；电气工程师负责电气安装工程，土建工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求，

帮助其完善施工工艺、措施的制定。

2、产品的验收限制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收：

第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。按规定条件和要求，监督实施事前的各项打算工作，刚好对已完成工

程进行验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

（三）、工程进度限制状况

1、依据施工总进度安排制定分项工程进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制施工组织设计，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、确认所做的施工组织设计及施工进度安排表，并与单分包、总分包单位达成共识，工程整体进行。

3、主持会议探讨各方面提出来有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过各专项工程师去实施，必要时实行

各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）、平安与文明现场管理状况：

1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安限制的三大主要措施。

2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过

程中贯彻执行国家颁发的平安规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。

4、督促单分包、总分包单位做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促单分包、总分包单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

（五）、项目其他管理状况：

1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭各专业的工程质量标准。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对资料的检查打算工作。

4、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。

三、项目特点

唐山市开平信用社装饰装修工程项目特点工期短、网

点多、人员少、分布不匀称、施工协作协调面广。

装修公司上半年工作总结篇13

20xx年，特别的一年，我从一名高校生转变成社会人员，角色的转变给我最大的感受就是高校与社会完全不是一个世界。

从6月份毕业到现在，我感觉自己成熟了许多，在挚友的介绍下我来到了雅筑装饰，这个团队给我的第一感觉就是特别的有朝气、有活力，我所从事的网

络部，虽然是个新部门，但我特别的有信念，我喜爱那种有战斗力的团队，这样才可以让自己真正的成长起来，在雅筑的一个月里，我渐渐的懂得了为人处事，学会了如何去与他人沟通。

我的第一个客户在自己的努力下与同事的帮助下顺当的签啦，在我服务的过程中，我学会了许多的东西，同时看到了自己身上的不足，例如：我对家装的专业学问还不是很了解，每次客户问到详细的材料、工艺等方面，我不能完整的回答，其次由于刚从学校毕业，社会阅历并不多，每次很客户闲聊时，我都不知道从何谈起。这些都是我20xx年要去努力学习的。

20xx年工作重点：

（1）努力学习家装专业学问，主动去工地学习工艺，让自己成为真正的家装顾问。

（2）在网

络上会申请一些具有代表性的网

站，提高自己的网

络知名度。

（3）在百度这块，学会把握百度商桥过来的客户，学会主动营销，确保没有流失的客户。20xx年对于我来说是特别关键的一年，我要在专业学问、个人素养、为人处事等方面提升自己，让自己以后更有自信的面对每位客户，成为家装行业真正的专家

。

装修公司上半年工作总结篇14

一、设计方面：

山屿湖的精装修设计总体符合大众审美观，但介入时间较晚，户内隔墙及水电预留位置改动较大，应尽可能的提前介入。

施工图设计方面由设计单位出了样板间的设计图，精装修单位依据样板间设计图进行深化设计，甲方审核，实施过程中施工单位的设计实力较差，且时间紧迫，甲方审图过程中简单出现遗漏的问题，造成了施工过程中没有图纸依据，或者图纸表达不清，施工随意性较大，比较突出的是引申出的户型有许多设计不明确的地方或不合理的地方（入户花园中木平台在样板间中可以摆放四张凳子，但在一楼因为水井占用位置大摆放不下；三居顶层次顶层餐厅位置摆放六张凳子位置不够；应当配置家具的阳台没有配置家具；家具摆放后遮挡了插座或者开关；抽油烟机预留洞位置与实际不符；淋浴间玻璃门与热水器或马桶冲突、热水器安装空间太小；橱柜洗菜盆位置与排水管预留位置不符，采纳了在橱柜下部增加排水横管解决，影响排水实力；顶层次顶层厨房未预留插座；卫生间的三盏灯采纳一个开关限制；电视墙上用射灯距离电视太近；电陶炉插座与插头不匹配；小高层2、3户型客厅无顶灯；淋浴房与阳台采纳木地板对排水、清理不利，阳台、露台运用防臭地漏影响排水效果）。

应加强与销售部门的沟通，出现过户型格局已经变更，而销售却不知情，销售时的承诺设计部门不知情的现象。

二、与土建单位的交接

与土建单位的交接方式从当时的状况看是正确的选择，土建单位砌砖完成后装修公司进行抹灰，一是避开了墙面平整度方面的纠纷，二是装修单位可以尽早进场做施工打算，但土建单位撤场过早，后期许多遗留问题不能刚好得到解决。

三、成品爱护问题

精装修前期成品爱护工作不志向，对户门、铝合金门窗、阳台涂料、电梯造成破坏较多，应加强装修单位的成品爱护意识，开工前必需落实各项爱护措施，对发生破坏现象的赐予肯定的惩罚（户门及门锁损坏最为严峻，可以在室内土建工程完工后再安装）；装修及后期安装阶段施工单位较多，交叉施工多，相互之间的破坏均有发生，各分包单位进场时与总包单位签订了成品爱护协议，但只是针对总包单位的成品爱护，后期施工期间影响因素较多，没有得到有效执行，比如橱柜因生产滞后不能根据规定时间进场，家具、家电因生产、供货等缘由不能按要求的一栋楼或一个单元整体完工，无法进行整体交接，造成了成品爱护责任不明确、简单出现纠纷的状况。

四、进度管理：

总体进度符合要求，做到了按合同要求时间交房，影响进度的主要因素是材料打算、劳动力支配、现场条件。开工前必需做出具体可行的进度安排、劳动力支配，对后续工序会造成影响的节点工期必需明确，比如厨房的墙地砖铺装会对橱柜现场测量尺寸造成影响，比如家具家电的进场时间、完工时间。大面积批量装修施工时间相对较短而且工序多，对施工单位进场速度、反应实力要求高。

本次交房时间为隔一个月交一批，间隔时间短，施工、修理、交房同时进行的状态持续时间太长，各单位人员精力较分散，假如能分两批交房，间隔时间两个月会更好。

五、安保方面：

有河道作为自然屏障，对进入场区的全部人员采纳出入通行证管理，出场物品需开具物品出门条，施工人员不允许在园区内居住，施工期间发生偷盗现象较少。精装修施工期间园林同时施工，存在场地方面的协调问题。

六、质量管理：

山屿湖精装修阶段通过反复的检查与修理整改，总体质量基本合格，因为装修是面对业主的最终一道工序，且对日后的运用方面影响较大，质量管理尤为重要，主要是运用功能和观感质量两个方面，前期重点监督墙地砖铺贴的平整度、墙面的平整度、阴阳角的方正、后期重点监督的是细部处理，施工总承包单位管理人员在质量检查方面做的不够，在组织内部验收时仍出现较多施工质量问题，总包单位及分包单位应设置专职的质检人员进行自检，在后期交房中业主提出的问题主要是运用功能方面的问题或细微环节处理问题，假如质检人员做的更细一点，修理整改能跟得上的话有绝大多数是可以避开的。

监理方面选择了前期土建阶段的监理公司，对施工现场比较了解，对土建方面的遗留问题能够主动解决，与土建阶段不同的是精装修针对的是每一间房，每一个细微环节的处理，日常检查工作量大，项目实施过程中监理公司存在检查不够细致、标准不统一、不能跟踪问题的整改状况等问题，在验收制度及验收程序方面也不够严谨，监理公司应当在日常检查中有明确的问题记录并跟踪问题的处理，在交接验收之前应会同施工单位对全部房间进行系统、全面的检查。

房间尺寸偏差问题应在内墙砌筑抹灰阶段解决，在装修开工前进行检查，检查合格后再进入墙地砖的铺装及墙面腻子等工序，避开出现问题发觉晚，改动困难，比如地砖贴到户门位置时发觉户门安装倾斜，窗台板安装时出现大小头现象，平开纱门撞到踢脚线、热水器安装位置不足等

应对保洁工作进行明确的要求，包括保洁的遍数，保洁的时间，每一遍保洁要求达到的效果及对保洁人员的要求。

七、平安文明施工方面：

精装阶段平安施工隐患较土建阶段少，管理重点是施工用电平安和防火平安，施工过程中通过平安专项检查能够刚好消退平安隐患。

文明施工方面管理较差，一是施工单位重视不够，存在材料乱堆乱放、施工垃圾不能刚好清理的状况。二是甲方管理力度不够，没有制定相应的管理制度及奖惩措施。

八、重视样板间的施工

样板间施工是为了向客户展示，也是为后期大面积开工做打算，能反映出材料、施工工序、工艺等问题，主要管理人员必需仔细参加，样板间应尽早施工，为后期材料供应、厂家选择留有足够时间。

九、工程管理制度方面

缺乏完善的工程管理制度，管理的随意性大，施工单位对甲方指令的执行力度不志向。在进场单位较多且各单位施工实力参差不齐的状况下，甲方的工程管理制度特别重要，应当在施工单位进场前下独创确的现场管理规定文件，比如工程部人员的岗位、分工，工程例会制度，甲方工作流程、文件管理制度、现场管理制度等，明确奖惩措施，做到管理方面有据可依，各项工作有明确的对接人和责任人。另外工程部人员对施工合同应当仔细学习和领悟。

乙供材料应当在样板间施工时对所用材料进行封样，明确品牌、规格，正式施工时对进场材料进行检验对比，保证材料质量。避开出现材料已经进场却没有得到甲方确认的状况，比如防水材料、内墙涂料等。甲供材料缺乏验收制度及收发制度。

山屿湖项目的精装修施工已经结束，得益于公司领导

层的大力支持和重视，得益于工程管理人员、施工人员的主动参加、协同协作，取得了不错的效果，同时也暴露了工程管理方面的诸多问题，本次精装修的施工，对全部的参加者来说是一次考验，也是一次学习提高积累阅历的机会，有了这些阅历教训的总结

，信任在今后的工作中我们会做的更好。

装修公司上半年工作总结篇15

酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是一般酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。20xx年度除了根据年度工作安排

要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还主动完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，详细如下。

一.设备运行

1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异样状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱