某公司内部招聘策划方案

控股公司待招职位内部竞聘活动筹划案控股公司待招职位内部竞聘活动筹划案1、充分利用联想大家庭内部人才市场所拥有的人力资源，为公司的重要岗位选拨到适宜的人才。2、营造公司重视人才，乐观为员工的进展制造条件的文化气氛。为公司人的活力。二、竞聘职位：投资治理部副总经理三、竞聘范围集公司、金白领公司。四、竞聘方式1、内部网站公开公布竞聘信息，并进展全程跟踪报道。2、竞聘人筛选阶段由竞聘工作小组内部评估确定。方式进展。五、组织保障小组组长：柳总小组成员：朱总、曹总、唐总、宁民六、竞聘活动程序1、公布竞聘公告。内容包括公司简介、竞聘岗位、职务、竞聘条件、报名时间、方式、要求等。2、公司内部宣传发动。包括网站公布宣传文章、重点部门、公司召开发动会等方式3、承受应聘者报名。4、对应聘者进展初步筛选，剔除明显不符合要求的人选。5、组织必要的专业力气测试及情景模拟考试，选出确定数量的候选人。〔观点，然后评委提问，评委就其表现为其打分。〕。7、竞聘工作小组成员对应聘者进展评价，竞聘工作小组组长确定最终人选〔如没有合格者，也可不确定人选〕。8、收尾工作〔公布结果，活动收口〕。五、竞聘活动的周期准时间安排周期：2个月左右时间：202312222023229日。202319日〔春节前点部门〔公司〕发动等工作，202326日开头筛选工作。步骤任务内容摘要责任人步骤任务内容摘要责任人1、制订并确立工作方案起草筹划案，与总裁室对表，修订筹划周敏案，成稿。2、应聘公告的拟写1．1公司介绍周敏1．2职位介绍邹博1．3各项要求预备阶段31．1网上公布《竞聘公告》邹博宣传发动网上宣传重点公司〔部门〕作发动唐总2023．02．064、文件和测评工具预备起草活动中所需文件并成稿，选择并确周敏定测评工具供给商。5、承受报名唐总1、 一次筛选1.1汇总材料，交竞聘工作小组成员成唐总〔考察对业务的理解〕员批阅。宁民1.2竞聘工作小组成员成员分别批阅各竞聘工作选拔阶段给出入选或淘汰的意见。小组成员2023．02．201.3竞聘工作小组成员开会，交换彼此竞聘工作意见，确定入选人员名单，并向工作组小组成员提交该名单。1.4个别回复落选者。唐总2、 二次筛选等〕3、 三次筛选〔综合面试〕

组织二筛入选者进展评测。 周敏取得报告。汇总入选者的材料现场所需评分表交各评委备用。其它会务预备。 周敏竞聘工作小组成员逐一面试入选者，听取其就《投资治理工作思路》的竞聘工作为时15分钟的陈述，提出问题，并就其表现给出分数。

小组成员决策阶段

竞聘工作小组成员争论。

竞聘工作2023．02．24

竞聘工作小组组长决策

小组成员1、入职收尾阶段 2、收口2023．02．24——2023．02．29以上工作步骤估量的完成周期会有重叠。

公司领导与人选进展入职面谈。 唐总人选交接工作，办理入职手续。邹博通过内部主页的报道在大家庭内公示本次活动的结果。给事业，给舞台；需激情，需才能控股公司公开聘请投资治理部副总经理启事经过19年的进展，联想控股已经进展成为拥有六家子公司，资产规模 亿元符合现代企业制度拥有完善的法人治理构造和清楚母子公司体制的大型投资控股公司。联想控股的子公司在IT、VC、并购、房地产、物流等多个领域进展已经形成了多元化产业格局的雏形其中有的企业已经成为国内同行业的领头企业。立足现在，面对将来，控股公司以产业报国为己任，致力于成为值得信任并受人敬重在多个领域拥有领先企业在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。保值增值。工作的具体部门。时由于联想控股投资治理工作的特别性，要求其团队带头人必需具备优秀的素养〔她科学稳妥地进展。于投资治理部总经理人选的根本要求。〔主要是业负责，对人才进展负责。有足够的激情能够承受挑战，有足够的才能能够适应并逐步胜任这一岗位的要前——剩下的就看你的决断和行动了。参与了不会失去什么，相反或许会觉察一个全的自己，为个人进展寻求的动力；放弃了时机，你或许会因此失去什么。不做旁观者，激情挑战自我！恭候你的参与！报名方法：1、竞聘者请按以下要求撰写一份《投资治理工作思路》的报告：好联想控股的投资治理工作？投资治理部的工作思路是什么？，具有针对性。。。。。。2受教育程度；工作经受〔包括进入联想工作之前的经受；简述你目前的工作状况和曾获得过的工