某工程项目可行性研究报告

工程建议书工程实施打算书1目录〔一〕\l“_TOC_250018“第一章 工程开发的依据 3工程概况… 3\l“_TOC_250017“工程开发的依据 3\l“_TOC_250016“其次章工程建设背景 4\l“_TOC_250015“2.1工程建设的背景 4第三章工程的建设条件 53.1工程建设的条件…………… 5\l“_TOC_250014“3.2工程建设的经济条件 5\l“_TOC_250013“第四章工程开发的总体设想和规划… 7\l“_TOC_250012“工程开发的总体设想和规划 7\l“_TOC_250011“主要工程量汇总 8\l“_TOC_250010“接待室主要装置装修状况 9\l“_TOC_250009“第五章工程的组织构造… 10\l“_TOC_250008“华科分校接待大楼”工程组织构造图 … 10\l“_TOC_250007““华科分校接待大楼”工程组织构造图 11\l“_TOC_250006“第六章工程的宣传 12\l“_TOC_250005“6.1工程的宣传 ………………… 12\l“_TOC_250004“第七章投资估算 12\l“_TOC_250003“投资估算 12投资估算的依据 12\l“_TOC_250002“编制方法和估算指标 12\l“_TOC_250001“第八章效益分析 14\l“_TOC_250000“第九章结论 152工程概况

第一章工程开发的依据1、工程名称：华中科技大学武昌分校接待大楼2、建设地址：华中科技大学武昌分校3、承办单位：华中科技大学武昌分校工程办4、工程负责人：***住宿为一体的接待大楼。工程开发的依据1、本工程招标文件，初步设计说明书及初步设计纸图。2、国家和行业现行的施工验收标准，主要有：〔GBJ201-83〕〔GBJ202-83〕〔GBJ108-87〕〔GB50204-92〕〔GB50205-95〕〔GBJ209-83〕〔GBJ50207-94〕〔JGJ73-91〕〔JGJ7-91〕〔JGJ-91〕〔JGJ18-96〕〔D2161-81〕〔DJ60-79〕〔EJ187-80〕〔GB2975-82〕〔GB231-84〕《拉力试验系统K〔GB261-81〕3、地方和企业现行的施工工艺及工法和我公司自行编制的《房屋建筑中三间一台防〔QJ/CJY-03-6-92〕等。3其次章工程建设背景2.1华中科技大学武昌分校是经教育部批准兴办的本科层次的全日制一般高等学校，是中国现代教育进展体系中依据机制、模式运行的创型大学。学校秉承“借政策之传统，集聚社会优质资源，借鉴先进治理阅历，在与世纪同步中，实现了跨越式的进展。原华中工学院院长、著名教育家朱九思教授和原委员、著名军事家刘精松上将担当名誉校长。学校坐落于风景秀丽的武昌南湖之滨，占地面积100048图书馆、计算机中心、语音中心、大学生活动中心、模学生公寓、食堂等教学与生活设施配套齐全。校园环境秀丽，富有浓郁的人文气息，是莘莘学子抱负的求学之地。学科，共37个本、专科专业。在校学生20230余人。学校专职教师260余人，其中具56%。学校坚持“以人为本，从严治校，以质量求生存，以大学授予学士学位。21”篇章，把学校办成机制清爽、特色鲜亮的培育现代化人才的摇篮。4工程建设条件

华中科技大学武昌分校系国家教育部20238385640.758%。华中科技大学武昌分校从创办到现在,进展很快速，现在已到达一所一般大学应当具图虚名，图的是教育质量和社会效益，这种办学模式就很有生命力。工程建设的经济条件工程建设的经济条件分析(一)筑特色。学校正缺少一栋大楼来接待外宾，向他们更好的呈现学校的办学风采。工程建设的经济条件分析(二)华中科技大学武昌分校学校坚持“办好群众化高等教育，为社会培育和输送应用型人才”的办学定位，不断深化教学改革，依据“夯实理论根底，强化实践环节，突出专的办学方针，在培育学生专业素养、行为标准、职业素养的根底上，留意学生正确价值观培育，重视实践教学环节和学生动手力气的培育，学校领先在大陆成立了首家台资企业人才培育基地，在养成教育和实践创力气培育方面已初步形成自己的特色。5更多的学生和家长的留意！工程建设的经济条件分析(三)览厅来呈现学校的风采，既显示出学校的气概，又能加强学校的建设。6第四章工程开发的总体设想和规划工程开发的总体设想和规划华中科技大学武昌分校接待大楼位于校门内右侧，占地面积 500平方米，共五层。具体如下表：序号层数建筑用途1第一层展览厅2其次层接待厅3第三层会议室4第四层休息厅5第五层住房华科分校接待厅7主要工程量汇总

华科分校休息厅主要工程量汇总表序号工程内容土石方工程单位数量备注1场地平坦㎡1278.82挖方m³621.6人工挖土方3填土m³522.14余土外运m³99.6人工运土5根底m³303.96砖墙m³747.67砖柱m³3.98C20m³35.8C209C20m³3.6C2010现浇C10m³58.2C1011C10㎡27.6C1012C10㎡251.9C1013C10m³67.8C1014C20m³239.8C1015Φ14螺纹钢筋T1.616现浇构件Φ12螺纹T10.2钢筋17现浇构件Φ6.5圆钢T8.71820mm㎡1056.719单色大理石㎡1280.8浅色8接待室主要装置装修状况接待室主要装置装修状况序 类别 名称 位号水泥砂浆找平层屋面

混凝土刚性屋面 屋顶水泥砂浆防水层砼地面地面

浅色大理石

室内地面混合砂浆底灰内 混合砂浆面灰22

内墙面外 水刷石混合砂浆底灰顶棚 混合砂浆面灰

外墙面和柱面，梁面全部天棚踢脚

大理石入无机铝盐防水剂

全部房间9第五章工程的组织构造华科分校接待大楼”工程组织构造图10“华科分校接待大楼”工程组织构造图11第六章 工程的宣传6.1的广泛关注。一方面可以促进华中科技大学武昌分校的建设，又能提高学校的知名度。建设规划，号召各个区域部门乐观协作此工程的建设。第七章 投资估算投资估算程总投资500万，工程可分二期：预备期〔2023年8月〕主要是工程确立和宣传、筹款、设计、招标等工作。预备期投资 50万元左右。其中前期预备15万，资源筹划35万。其次期〔2023年10、11月〕主要建设是主体工程、卫生设施、暖水供给设施、房间内装修和室内家具改换。第一期投资 400万元左右。其中主体工程100万、卫生设施建设50万，暖水供给设施建设50万、房间内装修150购置100万。投资估算依据1、《投资工程可行性争论指南》计办投资[2023]152、《投资工程经济询问评估指南》咨经[1998]113、《湖北省建筑装饰工程综合基价》;4、当地建设工程材料基准价格信息。编制方法和估算指标1、土建工程、室内附属配套工程局部估算依据当地同类型建筑的决算价格、现行数信息进展调整，以单方造价指标计算122、局部建筑物配套设备参照同类设备价格具体询价进展估算。3、安装费按设备购置价的百分比计入。4、二类费用按有关规定计取。其中:3%计算。工程监埋费:按工程费用的1%计算。】19802%计算。54%计取。6、资金筹措校拨款校拨款作为学校设施建设，学校的拨款应是其主要出资形式。社会赞助华中科技大学武昌分校在社会上享有上的企业申请赞助银行贷款可以向银行申请低息贷款，以后可以向银行申请低息贷款，13第八章效益分析华中科技大学武昌分校接待大楼以提高学校的设施功能，完善学校的整体形方面表达出来，例如招生范围扩大，学校的知名度上升……总之，华中科技大学武昌分校的规模和水平将上升到一个更高的层次！14第九章结论综合以上的工程背景、建设条件、投资和效益分析，本项充分表达出华中科技大学科技大学武昌分校建设的重要组成局部，将进一步提高学校的声誉和竞争力，为武汉城市建设再添景象！15目录〔二〕第一章：组织构造构造… 17其次章：工程的范围治理 20第三章：工程费用治理… 23投资本钱估算 23本钱把握与推想 24本钱风险把握… 24第四章：工程进度治理 25工程进度治理… 25工程进度把握… 25进度把握的循环过程图… 26第五章：工程人力资源治理… 27工程人力资源分布… 27工作分布… 27筹划阶段工作分布… 28施工建设阶段工作分布… 29第六章：工程质量治理 31质量治理模式… 31质量治理方法… 31工程的质量把握… 32第七章：工程风险治理 33工程风险的识别… 33工程风险处理应对措施… 3316第一章：组织构造构造工程办公室职能介绍总经理。财务部：有效地对本钱进展把握和监视，以确保在预算的本钱内完成科考任务，落实资金来源与工程日常资金流淌与监测。落实资金来源与工程日常资金流淌与监测。出纳科：负责工程开发过程中的资金出纳工作和银行的有关联系业务。，确保资金的合理有效的应用紧急状况处理。人力资源部：对部门负责人进展选拔、治理、考核与鼓舞。公布闻，协作闻媒体采访。公关科：主要负责一切外交和公关活动，树立公众形象，募集17活动资金，联系赞助单位捐助科研设备。闻科：闻公布，进展记者招待会，接待和协作记者的采访行政宣传科：组织各类日常活动，联络政府部门，完成各种审工程的形象、区域等宣传。技术支持部：科考工程的调研和确立，技术支持，信息处理和公布。调研科：组织各种调研活动，对科考工程的可行性和重要性等 分析，进而做出调研报告。信息科：信息的收集、整理和利用。专家询问科：保证活动进展中消灭的技术问题能尽快得到解决 各种相关技术的询问。选购部：各类物资的采买及发放治理。协调部：协调各部门之间的关系，处理解决各类冲突，增加团队分散力。1819其次章：工程的范围治理WBS202122第三章工程费用治理投资本钱估算华中科技大学武昌分校接待大楼是一系统工程，需要确定的资金投入。估量工程总投资万，工程可分二期：预备期〔20238月〕主要是工程确立和宣传、筹款、设计、招标等工作。预备期投资 50万元左右。其中前期预备15万，资源筹划35万。其次期〔2023年10、11月〕主要建设是主体工程、卫生设施、暖水供给设施、房间内装修和室内家具改换。第一期投资 450万元左右。其中主体工程100万、卫生设施建设50万，暖水供给设施建设50万、房间内装修150万、室内家具100万。各阶段本钱预算比例图〔一〕任务预算子任务名子任务名说明算工程的提出与确定1确立工程主题和内容成立临时委员会2对工程初期阶段进展运作、治理可行性争论3邀请专家进展可行性分析工程的定位与确立2划定工程范围，对工程正确定位工程申报与批准2向国家有关部门申报，等待审批工程小组的正式成2审批下来后成立正式工程机构立研发3组织各方面进展深入研讨宣传8工程宣传前期 预备23人员招募3工程相关人员招募资金3资金筹集、到位设计6宏观方案确定招标8细化工程招标协商5最终确定合同启动2工程启动资源筹划资源筹划35任务名任务名预算额主体工程100卫生设施50暖水供给设施50房间内装修150室内家具购置100本钱把握与推想15把握。35性较强，所以本期支出也由于较大把握的把握。450较多，是主体施工的前期根底阶段，应当对资金的投入和支出重点把握。本钱风险把握足量到位也是风险产生的一个来源。24工程进度治理

第四章：工程进度治理验收.1验收阶工程活2023段动第一第二第三第四第五第六第七第八周周周周周周周周施备工准土方工程基础工程施主体工工程设装备安设试备调装程饰工室程外工验收工程进度把握PDCA，可以分成四个步骤：Plan〔打算〕Do〔执行〕检查〕25Action〔行动。进度把握的循环过程图26工程人力资源分布工作分析工作名称：前期预备阶段经理直接上级：工程总经理直接下级：外联人员、组织人员、技术人员、财务人员、后勤人员和协调人员主要责任：在工程开头前带着各部人员进展前期的工作预备。2：争论工程范围及定位4：组织专家对工程进展可行性争论工作名称：外联人员直接下级：027主要责任：负责宣传和公关工作2：接待各种媒体记者，协作媒体做好宣传工作3工作名称：协调人员直接上级：前期预备阶段经理主要责任：调整各部门人员之间的关系，处理各种冲突工作名称：技术人员直接上级：前期预备阶段经理具体任务：组织专家对工程进展可行性争论工作名称：筹划阶段经理直接上级：工程总经理直接下级：外联人员、财务人员、组织人员、技术人员、后勤人员和协调人员具体任务1：筹措资金，寻求资金和技术支持，特别是私营企业老板的投入。具体2：各组人员的工作汇总，并对其进展质量与时间的把握3：组织人员进展宣传工作和各种信息的处理5：指导行政人员完成各项活动的组织活动，办理相关手续。具体6：组织工程招投标工作，保证工程发包成功。工作名称：外联人员直接上级：筹划阶段经理人员的资料整理1：联系闻媒体进展宣传工作2：联系专家组并记录联系方式并保存28工作名称：协调人员直接上级：筹划阶段经理具体任务：协作人事部门成立治理委员会工作名称：组织人员直接上级：筹划阶段经理1：招收报名人员进展培训3：办理各种相关工作的手续施工建设阶段工作分析工作名称：施工建设经理直接上级：工程总经理主要责任：监视治理主体施工活动的顺当进展。1：组织各部门人员全力支持施工建设；2：筹措资金，保障政策、物资和技术支持；4：组织人员进展闻宣传工作和各种信息的处理；5：应对突发状况，组织人员搜救；工作名称：外联人员直接上级：施工建设经理主要责任：负责施工阶段宣传和公关工作2：接待闻记者，协作闻媒体做好采访工作；工作名称：组织人员直接上级：施工建设经理29主要责任：负责科考阶段的行政工作2：监视后勤部门做好后勤保障工作4：应对突发状况。工作名称：财务人员直接上级：施工建设经理1：承受提交申请，保障资金供给；3：全力以赴为工程供给资金保证。工作名称：技术人员直接上级：施工建设经理主要责任：负责主体施工阶段的人事工作具体任务：供给最好的技术保证施工的高质量完成。30第六章 工程质量质量治理模式1、实行工程的全面质量治理。段、把握阶段，始终到工程最终的完毕阶段，质量治理始终贯穿其中。工程的全面质量治理关系图全员性〔全员参与质量治理的特性〕全过程性 全要素性〔治理好质量形成 〔治理好质量所涉及的全过程特性〕 的各个要素特性〕质量治理的方法循环的方法。PDCA循环的步骤和方法31工程的质量把握工程的质量把握32第七章工程风险治理工程风险识别应对措施、全面进展分险把握！风险因素识别一览表风险类型 素施工理。监理工程师的力气；人员理。监理工程师的力气；人员承包商治理人员和一般技术人员的力气；二、组织风险损失把握和安全治理人员的资格和力气