建筑工程管理的影响因素1

建筑工程管理的影响因素摘要:建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成，同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而在完成建筑项目工程中，需要不断重视学习先进的管理理念以及技术，以此来更好地服务于项目工程的实施。本文对建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词:建筑工程管理;影响因素;对策随着我国建筑工程的快速增加，加强建筑工程的管理，保障建筑工程的适用性、耐久性、环境性以及经济性等，得到了各个建筑工程企业决策层的高度重视。制定和实施科学有效的建筑工程管理体系，不仅能够给建筑工程企业带来一些基本价值，如保障生命安全等，同时也给建筑工程企业带来一系列经济、技术等方面的衍生价值。因此，分析建筑工程管理中的人员管理、信息管理、节能管理等影响因素并提出对策，促进建筑工程企业持续健康发展。1提高建筑工程管理水平的重要性2016年建筑业增加值占GDP的比重达6.66%，与2015年占比6.86%相比所占比重有所下降，但建筑业仍然是国民经济支柱产业之一。2015年开始，已经有一批建筑施工企业、小型房地产公司倒闭，这只是一个开始，2017年的数量也会增加。随着中国工业化、城镇化程度的提高，大型建筑企业也将会逐渐减少，而具有专业技术、满足特定客户需求的企业将依然存在生存空间。提升管理水平是企业取得经济效益的重要引擎之一，企业管理水平发展体系也是国家经济增长的动力。随着建筑业发展速度放缓，建筑企业依靠大投入、拼产值、低利润的快速发展模式已经不适用，今天建筑企业管理者更应思考如何提高自身的竞争力，通过企业自身的知识管理的积累，提高工程质量、提高工人生产率，提高创新能力，从而尽快走出“劳动密集型、管理粗放型、高耗能”的传统建筑老路，尽快完成建筑产业现代化转型，而要完成建筑企业这种转型，建筑工程企业提高管理水平非常重要。2影响建筑工程管理的因素2．1人为因素在建筑工程的管理与建设过程中，人为因素是影响建筑工程管理最重要的原因之一，因其始终贯穿于整个工程项目，从建筑工程的设计阶段起，经过建筑的施工阶段到建筑的验收与竣工阶段都受到了人为因素的影响。为了保证建筑工程的整体质量，每一个环节都需要高水平的操作与管理，但在实际的施工过程中，相关工作人员受到了诸多的客观因素的影响，任何一个环节出现偏差，都会影响着建筑工程的管理，进而影响着建筑工程的质量，使其达不到预期的要求。2．2建筑材料因素建筑材料相当于是建筑工程本身，建筑材料质量的好坏直接决定着建筑工程质量的好坏。所以，在实际的施工过程中，一定严格地把好建筑材料质量关，如建筑所需要的钢筋、水泥等材料强度是否满足建筑的质量目标要求及国家的标准，应尽量确保所有的建筑材料在施工时都是符合相关质量要求的，应尽量保证所有的建筑材料能够经得起建筑工程的使用考验。在建筑管理中，建筑材料也是影响其的因素之一。2．3机械设备因素现代的建筑工程施工需要用到许多的机械设备，作为建筑工程的基础设施之一，因而其也是影响建筑工程管理的因素之一。机械设备能够代替人做许多人类不可能完成的事情，极大地提升施工的效率和较低生产成本。一般情况下有很多机械设备的施工企业体量都比较大，相关工作人员多且杂，因此在管理的过程中协调是一个比较难以解决的问题。由于我国的使用大型机械设备的专业人员比较缺乏，普通的技能一般的技术工人在使用时经常会出现操作不当或违规操作的情况，从而影响整个工程的顺利进行，进而使工程工期延长，增加了施工成本，降低了企业的经济效益。2．4环境因素环境因素，在实际的施工过程中，是最容易忽视的一个问题，因为其有很大的不确定性的特点，也能够对整个建筑工程起着很大的影响。无论是施工中的天气变化还是建筑所处地方的自然环境，都会对建筑工程有很大的影响，比如在施工中遭遇雷雨天气，混凝土的施工就要停止;施工产生的粉尘如果防护不当，就会对施工人员的健康造成影响;施工中产生的废料废物，处理不当就会对环境造成污染，甚至引发一些不必要的民事纠纷，影响工程建设工作的顺利开展，产生不必要的经济开支。2．5安全因素一般来说，出现不安全因素的原因主要有以下几点:第一，建筑工程的整体设计存在问题，很多设计人员在对建筑工程进行设计时，缺乏对建筑工程全面系统的了解，只是按照平时的设计标准模式进行设计，并没有考虑建筑工程所处的环境、地理位置及地质影响。第二，在实际的建筑工程施工中，工作人员偷工减料，导致建筑工程达不到国家的安全标准。由于建筑工程质量不达标，建筑在使用过程中出现问题，甚至无法使用，导致建筑资源浪费。3加强建筑工程管理工程的措施3．1加强一线技术队伍建设施工单位加强一线技术队伍建设是以施工企业自有的管理、技术人员为骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员的标准化施工队。这种新的管理模式逐步完善企业对施工作业层的改编，即将施工企业的钢筋工、砼振捣工、模板工、架子工等所有技术工全部实现自有职工任职，成为企业的正式员工，完成施工企业从“管”到“干”的转变。同时劳务外包或劳务派遣企业只作施工企业的一种有益的补充，仅提供一些辅助型的人员，如搬运水泥、红砖、建筑材料等。如此劳动者可以长时间固定的从事某种工作，这不仅有利于劳动者技能成长，还有利于企业的质量、信誉、效益的提升，有利于实施“一带一路”战略，无论国内外哪里的工程需要，立刻可以组织一批成建制的自有技术工人队伍。3．2注重施工过程的安全管理在施工的过程中，管理部门需要强化“安全第一，质量到位”的重要理念。建筑企业管理部门以及监理单位应当派出专业的人员来负责工程的安全管理，密切关注工程的施工状况，关注相关工作人员的施工安全问题。管理监督人员应当细化到监督工程中的每一步环节，从而有效地保障施工工程的质量。其次，工程中的材料使用也应当在检测的范围内，材料是否是工程所必需的内容，材料的质量是否达到了建筑工程规定的要求。管理检测人员应当严防伪劣的材料流入施工材料内部。安全管理监督人员要不断提升自身的专业水平，从而为保证管理水平打下良好的基础。3．3强化政府以及监理单位的监督工作相对于建筑企业以及施工单位，政府和监理单位以第三方的身份出现在建筑施工的过程中，扮演着监督者的角色。尽管政府和监督单位没有直接参与工程的建设，然而其对于建筑施工的有效开展起到了十分重要的影响作用。建筑工程通常对于本地区的经济发展发挥着基础作用，因而政府需要时时关注工程的建设状况，根据实际情况对建筑工程提出适当的改进意见。监理单位需要依靠具有较强的责任性的监督人员来进行全面监督项目的建设。除此之外，监理单位也必须严格依据法律法规的要求来实施监督，同时也要不断认识并消除自身存在的漏洞及弊病，以此更好地履行自身的监管原则，是对工程负责任的一种工作体现。3．4完善并落实管理的规章制度要对现有的管理部门进行优化，确保其功能设置齐全合理，同时建立健全的工程管理制度体系。对制度的完善要结合实际情况，对整个建筑工程进行全面系统分析，制定出科学合理的规章制度。可通过借鉴西方发达国家的先进理念，在以人为本的基础上，结合我国工程管理的实际情况进行创新与改进。工程的质量管理是工程管理中重要的部分之